川大《管理学原理2074》14秋在线作业1资料辅导资料

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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 常规决策
D. 经验决策
3 R# o: e: m+ X1 h7 @- c7 G      满分：3  分
  j% o; c$ Y; u1 w7 x9 ]/ R$ w7 l2.  管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：
A. 协调目标原则
8 Q' X9 V. U6 T6 _  ^* m& ZB. 直接管理原则
C. 沟通联络原则
3 ~; d2 _( z# o+ h3 FD. 激励原则
      满分：3  分
& C  [) ^6 x9 ]$ k; {) w# u3.  在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
3 c1 ]# u0 d: ~; O4 z: W  mB. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
- H8 Y" S7 d3 S1 G/ @! p. A      满分：3  分
4.  被后人尊称为“科学管理之父”的是：
% \0 @. v/ u0 [: h2 RA. 欧文
B. 泰罗
' K$ F* a' C7 T% |2 {C. 法约尔
D. 韦伯
2 S: H5 t, j. e      满分：3  分
5.  在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
5 n. a# f" A+ h* A  e% d" ZA. 灵活性原则
2 n4 }9 O; s& L5 DB. 承诺原则
& z+ N" f' W( Q: e' UC. 改变航道原则
! K" D6 y! M& O+ x1 ?D. 综合平衡原则
      满分：3  分
" P5 t8 B- k8 T7 G+ D: w6.  下列不属于“学习型组织”组成部分的是：
, P2 V. {% u/ m" U, _6 lA. 系统的思考
3 k9 ^- K  C6 e# WB. 超越自我
C. 建立共同愿望
D. 个人学习
      满分：3  分
7.  职能型组织结构的优点是：
- X3 d9 p" N" cA. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
% z& V$ Q4 L2 E- r$ U/ R: XC. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。
      满分：3  分
! m+ B: p1 @2 ?. x8.  个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：
A. 指明目标原则
$ r" I3 }/ J( h  G! aB. 协调目标原则
0 M- T) |' t( O2 V% nC. 命令一致原则
D. 直接管理原则
      满分：3  分
: D' \) {& }; U! J, U3 _8 P9.  计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：
A. 灵活性原则
B. 承诺原则
C. 改变航道原则
D. 综合平衡原则
' ]! \4 k, V3 V. \3 w# @      满分：3  分
10.  “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：
A. 《经济发展理论》
& o  u. X! Q2 N; |% f1 ^1 z( B3 bB. 《科学管理原理》
C. 《工业管理和一般管理》
D. 《第五项修炼》
. I$ @! P& n$ V% e      满分：3  分
  W: d) _# o; s) l
3 v+ F- z$ p: ^9 J) T* K二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
A. 产品的消费量
B. 产品的生产量
C. 资本的实力
D. 行业本身的性质
- t3 P0 c* m5 x2 P( E9 k3 ?/ n) U2 n      满分：4  分
, \% K; r6 H3 ]8 {2 U* z2.  非常规决策体现的决策特性有：
& `8 i7 M  p% P/ g, KA. 新颖性
' ~& G: f3 e8 e% C5 b& b$ {7 n; ]B. 重复性
3 M  W" N/ S4 O, Q# uC. 例外性
0 @& ?+ j+ y8 Q  f9 |1 K* ID. 不可预见性
      满分：4  分
; V& g, ?+ P. I3.  随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：
A. 民主集中制方法
4 W- O4 F6 F+ Q! Q8 q5 h  \B. 权威性沟通管理方法
0 M, P! z% y8 L) ]6 L1 a, NC. 利益性沟通管理方法
D. 真理性沟通管理方法
6 ?. i8 A! \" k! \; T5 l      满分：4  分
4.  波特提出的企业三种基本竞争战略是：
: o  f% v9 \3 M; f/ E' r4 D! zA. 成本领先战略
; V" ]) G; B" M* V% H7 ?0 M3 qB. 标新立异战略
- _* q! a3 z: f2 L/ SC. 目标集聚战略
6 V9 l5 {9 |! U# b: A+ h! ]D. 多元化经营战略
; f2 Y* {5 M, x, K( l      满分：4  分
  p( K# [1 ]( h! B& I$ m5.  授权的积极作用有：
A. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
B. 有利于调动下属的积极性
, i# t2 x3 w4 p+ J5 y( f0 \C. 有利于培养下级管理人员
* z3 M. d& ?0 ^# a0 n* U" D+ G; ED. 有利于加速决策的制定
7 p& F- P1 @. B% A. [, W+ R      满分：4  分
- D  X- S$ H/ u, Q& L" n6.  随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
2 o+ j) W; i" F8 [' K. r4 }A. 宏观管理方法
7 c5 a- d- k3 X. f9 {7 x) X) ^  j2 Q) DB. 生产关系调节方法
C. 定性方法
D. 定量方法
0 A/ ^4 m9 }# M, _( R      满分：4  分
7.  不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
( i' w% \7 J6 u: FA. 管理者与其下属双方的能力
+ D4 V- H. v3 m# \+ n* c: gB. 授权
/ q  d" Q+ c% ~8 s6 O- h- T4 U5 BC. 管理任务的性质
D. 分权
      满分：4  分
8.  梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：
2 i) s  ^- [/ O: j: [* eA. 职工是“社会人”
B. 企业中存在非正式组织
; i# t+ e" t  h# I, EC. 职工是“经济人”
D. 新型的领导能力在于提高职工的满意度
      满分：4  分
9.  控制活动的基本要素是：
/ G% O0 h6 |/ b+ j2 }7 i7 bA. 控制实施
6 Z! m1 |, s/ m, o. yB. 偏差信息
9 p( I. {  ?0 P/ V. H+ A. e" K: jC. 矫正措施
D. 控制标准
4 \: k8 z  t1 Y" N2 g9 |, _      满分：4  分
' d6 S: P) i6 t: {/ M* k/ A% c, r10.  衡量集权与分权程度的标志有：
A. 决策的数目
" k3 C# H" E8 G$ B% g0 x8 u5 }B. 决策的重要性及其影响面
C. 组织的规模
D. 决策审批手续的简繁
" G9 C6 a* d% ^7 O      满分：4  分
, X2 O/ k% t& Y7 i9 H/ y+ j
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
9 S  c7 o# K4 {4 K( WA. 错误
B. 正确
# X# Y& i) L4 q9 F      满分：3  分
; I3 V  R# }0 y, A  v/ m2.  计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。
A. 错误
B. 正确
% |* Z( X8 s/ C, f1 v7 Q      满分：3  分
2 H- u/ g0 |  g' C; f: t3.  马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
, m7 j3 D+ J$ Y+ D! p5 DA. 错误
B. 正确
      满分：3  分
4.  有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或者方案，而不必完全按照上级的指示行事。
8 S9 S) D9 @" f6 ]A. 错误
B. 正确
      满分：3  分
5 [& ~& r- L# ]  \0 s0 A. U6 ~8 K# B5.  管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
% P1 E. e  x2 C! ^A. 错误
: y! o' r' ?/ I" s/ [5 A/ N) RB. 正确
0 \5 x0 n9 D" l, s6 f      满分：3  分
6.  法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
) {- l5 W4 w, d9 U2 S- D5 d2 [A. 错误
  v* H+ @, w9 c. T% ?, k7 EB. 正确
/ g: J" o# n0 u) j: N      满分：3  分
7.  计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。
  Y: }9 z; n+ x- B: n; N) G0 uA. 错误
0 {* k3 f0 b* C+ \- U$ ?$ F: TB. 正确
      满分：3  分
) _9 x$ f% A# ]8.  按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
: v9 v1 n7 ~! O/ G% b( e& _" ?A. 错误
B. 正确
      满分：3  分
- d- x) U( j3 r% _% x) |  E9.  按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
A. 错误
4 G" w$ u0 Q7 w7 v1 y, HB. 正确
      满分：3  分
, |1 L9 F9 r, ~$ g+ [10.  按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
A. 错误
* D6 P4 v% H( s- M* y$ eB. 正确
9 G+ ?( ~# a8 y+ g: m      满分：3  分
. N# ]) z+ P$ {* W4 M0 d
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1 ]+ T- I1 Q: C0 ~! V$ w  x8 J) n