南开大学14秋学期《预算编制与管理》在线作业资料

admin

14秋学期《预算编制与管理》在线作业


: \. Q# O  N  ~' z
2 d: l) j' H" c0 W. a8 y7 E5 q1 L
( ?) O, E5 X; d- h; v一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）

2 @9 a. E: c' N1.  预算管理诊断的内容可分为（）。
A. 基础诊断
% h3 R' x; z- T/ n) HB. 综合诊断
! J. F# f- Q6 D$ T, t6 ?0 B( mC. 部门诊断
D. 专项诊断
正确资料：
2.  组织的业务流程主要有（）
A. 获取流程
B. 转换流程
: p2 F* U4 ~5 V% Z" i4 IC. 销售流程
  z# x; O7 J5 l, BD. 预算流程
: b" M2 j; p8 h7 H# k# n正确资料：
" @* Z- c& b" m1 }5 S$ {0 d% B$ ?3.  预算调整需要经过（）程序。
A. 申请
, \1 k: s3 u% R' p7 uB. 审议
C. 批准
$ }+ R- }( A; g( }# v/ x正确资料：
) z+ O4 ~( E# b6 G( S) `4.  预算的基本指标有（）。
" h$ l  @. F1 N' y4 ~: gA. 营业利润
1 T! d& @4 ^! H/ p  `* i6 DB. 营业利润率
C. 营业利润净现金率
D. 市盈率
正确资料：
. Z/ }, F( v: S6 U5.  期间费用主要包括（）。
8 Q% p1 S* t+ ]/ {; b" cA. 营业费用
% _' y! r& N0 cB. 管理费用
C. 财务费用
9 m2 S5 U% P- v- wD. 人工费用
! ?7 U; ?! g1 S7 L8 |& k正确资料：
/ _% m7 l7 O& H3 N8 j. I6.  预算责任体系由（）组成。
& Q% ^; [( D5 \$ {* ]! c/ U% dA. 投资中心
  B" }1 f& Q, @# w  a2 `B. 利润中心
# ]- N- g6 U! F% a7 EC. 成本中心
# V+ n7 A7 q4 l0 DD. 管理中心
正确资料：
4 J6 g' C* X( o' y- c7.  财务管理制度包含的内容有（）
7 ]$ g) g* `2 ], d+ JA. 总原则
$ t. o; o& j0 x3 L$ R* L7 Q, UB. 财务事项规定
2 z3 k( U- i2 ?3 mC. 财产管理
D. 附则
正确资料：
2 G- D. F& t9 H+ \  z/ W( ]8.  预算差异分析报告通常包括（）。
# ~9 N; ]& o6 [  x3 }A. 进度分析
$ v$ I! t/ Q( f6 o! p' XB. 业绩分析
C. 分析建议
0 O: |7 A& ?3 m, pD. 解决方案
/ `& \. o! z& n正确资料：
9.  管理诊断过程大致有（）。
9 E/ z- M8 t- Q  RA. 内部调查准备
5 t0 S) @6 ~' @! e0 z2 z9 KB. 诊断分析
C. 提出建议
' K2 `. n: E: M* yD. 人事调整
正确资料：
& l. t5 n  U- G10.  预算按内容分为（）
: [: R4 G9 W, tA. 业务预算
( C4 `4 r0 Q9 VB. 财务预算
/ |6 r1 F. Q, E; _C. 专门预算
D. 成本预算
正确资料：


! @+ e% K+ t; u$ @. `5 T
; N; [# |* s) y9 |
" o  h* }+ }1 {5 N0 I3 z$ _% P
14秋学期《预算编制与管理》在线作业
3 S* Z' b2 H( v7 @  l5 [


9 m  e& l* }; c/ Y" `1 F
二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）

2 C8 E/ w4 `; R/ }1.  利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。
) d+ N4 f# H) B% z5 ~9 wA. 错误
B. 正确
正确资料：
2.  战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。
A. 错误
B. 正确
正确资料：
! n2 u& J6 h7 {: @) Q8 U3.  预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。
6 J& A' g7 S# [3 ^A. 错误
6 S+ W0 G1 Y! E9 e! gB. 正确
正确资料：
8 A2 s% O# Y3 b: E2 p4.  外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。
A. 错误
B. 正确
正确资料：
0 n: ]- j1 L8 @: O# }2 v5.  财务部门须按月分部门编制预算执行表。
A. 错误
B. 正确
正确资料：
* X7 O0 ?5 n: _8 }3 J- z* c8 P6.  预算管理控制是一个动态的调整过程
A. 错误
, r8 y  N* G6 x. A: cB. 正确
4 K2 P) T) P# }8 r正确资料：
7 u$ e& j0 M, E/ J6 n7.  零基预算又称永续预算。
8 [' i4 N7 M# ^( _7 ^9 A( [A. 错误
' T# E2 b3 `4 S! A% WB. 正确
正确资料：
& j: Q$ W! E7 d/ t8.  预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明
A. 错误
/ n) r  a7 B$ _1 z% \" s" p0 O& vB. 正确
/ i" s* U% d2 c5 m0 K4 ?5 ?; y正确资料：
9.  投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。
3 p( D; I1 v4 N* q5 Q; SA. 错误
B. 正确
7 j2 Q1 m8 a4 ]; e+ ]4 n正确资料：
10.  预算用单一方法编制有助于提高企业效率。
5 `9 Z8 R; H; N* sA. 错误
B. 正确
7 |8 J8 k1 N6 r6 @5 \! i1 `正确资料：
0 h3 f& Q$ E/ `11.  工作职责构建的上行法是自下而上的归纳法。
+ h+ `/ T; d3 d) q8 T+ UA. 错误
B. 正确
正确资料：
12.  直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。
A. 错误
5 a/ ~+ p+ P  t6 E1 w- oB. 正确
正确资料：
( j6 x  {3 J* ?! t# {. @' K13.  预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。
3 p( L* {9 ?: l. TA. 错误
, @  W" K) Y2 Z3 T# mB. 正确
1 @8 U4 t7 @2 g8 q( b/ r- [正确资料：
: r  Z4 B4 X; ~14.  工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。
A. 错误
B. 正确
正确资料：
15.  全面预算即等同于财务预算。
A. 错误
0 f7 q) W7 [  e5 x$ F& WB. 正确
正确资料：
16.  管理控制制度应与战略地位相适应。
A. 错误
B. 正确
正确资料：
: w/ p% [' u9 O- n4 j' f+ S17.  薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。
A. 错误
- z$ G3 t- K8 g. I1 lB. 正确
* R" O, f* s9 ^6 N% d. l正确资料：
18.  产品分析的目的是掌握企业的经营活力、产品盈利状况。
! w3 \& P6 Z- s3 k3 a8 bA. 错误
B. 正确
) Z7 Z* |; t+ k* T6 L正确资料：
19.  预算调整体现的是灵活管理思想
A. 错误
B. 正确
& Y7 D" ^0 A: N1 K% ^正确资料：
20.  工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。
! \) @9 p! ~3 G9 z9 |3 i2 XA. 错误
B. 正确
4 R+ k& n) \# j0 t+ f( D( c正确资料：
21.  企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。
A. 错误
B. 正确
8 d, d9 \' E% L$ L正确资料：
8 t1 N, M9 R# w, O7 i% n22.  激励只需要采用物质激励方式。
A. 错误
. D' c5 W+ X" W0 g2 a1 y9 g5 OB. 正确
! z3 {4 O/ W4 e2 l* U( Y正确资料：
23.  预算管理应完全交由财务部门负责制定。
6 o4 L; B0 ]2 A" nA. 错误
- R1 C6 m3 W( G& MB. 正确
正确资料：
24.  预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。
A. 错误
2 c& t& w/ d0 JB. 正确
正确资料：
, _0 @) g" K7 t0 M0 _( i7 [, K25.  预算目标确定首先要确定企业的总体战略
. ?8 [1 u: A+ ]+ _0 gA. 错误
B. 正确
2 I& |0 k& H( D  }* M正确资料：
( J) z. `' j4 f+ a$ {# Q* [0 _26.  事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”
A. 错误
B. 正确
$ P  E% _0 H' Q: e正确资料：
1 V3 T% W- T- D27.  预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。
& T. Z, ^' r" a$ C& {# U: hA. 错误
4 M' `7 x, {9 U- b' c4 X7 t8 wB. 正确
- s+ \9 k1 T" |/ h9 |: v正确资料：
% A6 [9 q: C: }5 s% D28.  个人岗位目标不需要特别具体。
# {- C9 K% Y  Q! ZA. 错误
7 U3 ~/ `; |  c2 u$ V1 c1 |$ \B. 正确
! w/ R; {4 n7 I& P- D2 l正确资料：
29.  比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。
A. 错误
9 ]: }9 U: L2 T2 NB. 正确
正确资料：
30.  财务预算管理是将各方利益相关者的权责利量化的制度体系。
  V! Q+ z& x4 e) eA. 错误
7 {, X8 `+ G3 q2 n$ I3 P+ {B. 正确
正确资料：
0 [, o5 J+ n) J# Y. V7 H9 b31.  财务部要测算营销费用率和现金流量
A. 错误
B. 正确
& ?: P( U1 s) _& `6 K正确资料：
8 _" I, E* x! I32.  根据预算编制时间，可以分为固定预算和弹性预算。
4 Q- O. j" |& \; S% WA. 错误
! x8 j+ w/ S. _B. 正确
正确资料：
2 L: K+ T% C6 F) K  _. L& ?7 h33.  预算管理委员会是预算专职机构
A. 错误
! I7 b7 t: Q; p: E% lB. 正确
正确资料：
34.  企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。
A. 错误
9 x& k* B# `0 g  JB. 正确
5 I$ M  A; G0 w* @. K3 B/ A正确资料：
+ e$ p% O( k9 b# S35.  全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。
: k$ j8 M  Y5 r$ v* ^A. 错误
B. 正确
9 o6 v# y1 }* w$ _8 u" x5 ~3 W正确资料：
36.  职能层战略即各职能部门的工作目标和行动策略。
  E9 h2 \$ S: Z( O0 L; [% XA. 错误
" }1 L, @' s6 l+ J0 y* YB. 正确
0 p0 V$ i" T. q) X1 d2 {. ?正确资料：
" d; u1 r1 S5 z& J* \37.  掌握环境的影响因素需要在预算前开始凑集相关资料。
& y) m0 S( R" R3 O! I+ y# |& yA. 错误
B. 正确
. m3 r( P3 m6 A( n3 j正确资料：
38.  销售部测算销售人员销售量、订单满足率
2 l4 z* K* ?+ tA. 错误
# ~, i# W( t/ `" b: EB. 正确
正确资料：
! J! ^2 B* ]+ I, ~/ v/ B8 Q39.  预算考评的首要目的是凸显预算目标。
A. 错误
B. 正确
5 I) x8 _  X) m) u7 Q& N正确资料
* ]7 }; }" E# a$ D& j- V& I40.  预算考评是动态考评过程。
A. 错误
B. 正确
1 u3 _' z0 O8 k5 i正确资料：
6 c$ p* t" r% _
1 R& R4 v, s( @; @3 a

: A+ k" V9 D% W8 H