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北航《项目管理》在线作业三
一、多选题(共 15 道试题,共 60 分。)
1. 以下哪些是项目成功的影响因素()
A. 用户的参与
B. 清晰的项目任务
C. 明确的需求说明
D. 正确的计划工作
正确资料:
2. IT项目中影响质量的范围部分包括()。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
正确资料:
3. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
正确资料:
4. 关于组织的许多研究都集中于组织结构,组织结构一般分为三种类型()
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
正确资料:
5. 项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
正确资料:
6. 项目风险管理包括()
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
正确资料:
7. 矩阵型又分为()。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
正确资料:
8. 缩短项目进度的技术包括()
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
正确资料:
9. 项目管理是在项目活动中运用(),以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
正确资料:
10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受,主要有()这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
正确资料:
11. 人力资源管理的主要过程包括()
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
正确资料:
12. 应对风险的基本措施有()
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
正确资料:
13. 合同收尾的输出包括()
A. 合同文件
B. 正式验收和收尾
C. 合同监督
D. 合同管理
正确资料:
14. 合同收尾过程包括()
A. 产品审核
B. 正式验收和收尾
C. 合同审计
D. 合同监督
正确资料:
15. 项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
正确资料:
北航《项目管理》在线作业三
二、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)
1. 项目成本管理只包括成本估算和成本预算,不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
2. 参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
3. 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
4. 项目管理的重要工具工作分解结构(WBS)是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
5. 风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
6. 进度执行指标是指预算费用与实际费用(或工时值)值之比。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
7. 组织的结构对项目经理的影响很小,特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
8. 人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要,处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
9. 帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
10. 制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。
A. 错误
B. 正确
正确资料:
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