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一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 按涉及的范围分类,决策可以分为( )。
A. 常规决策与非常规决策
B. 经验决策与科学决策
C. 战略决策与战术决策
D. 确定型决策和风险型决策
满分:5 分
2. 直线—参谋型组织结构的主要缺点是( )。
A. 结构复杂
B. 多头指挥
C. 职责权限不清
D. 不利于调动下属的积极性和主动性
满分:5 分
3. 直线型组织结构一般适用于( )。
A. 大型组织
B. 小型组织
C. 需要职能专业化管理的组织
D. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
满分:5 分
4. 下列分权程度最高的组织结构形式是( )。
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
满分:5 分
5. 管理层次产生的主要原因是( )。
A. 职能分工的需要
B. 管理幅度的限制
C. 权责明确的需要
D. 部门划分的需要
满分:5 分
6. 下列不属于组织工作原理的是( )。
A. 责权一致
B. 组织适宜性
C. 分工协作
D. 管理幅度
满分:5 分
7. 对职能权的适当限制,目的在于( )。
A. 使之沟通联系
B. 维护直线人员的统一指挥
C. 及时进行信息反馈
D. 有利于协调工作
满分:5 分
8. 被称为决策“硬技术“的决策方法是指( )。
A. 边际分析法
B. 主观决策法
C. 科学决策法
D. 计量决策法
满分:5 分
9. 我国习惯称作“专家预测法”的是( )。
A. 因果法
B. 直观法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
满分:5 分
10. 组织高层主管人员所作决策倾向于( )。
A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、非肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
满分:5 分
二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 正常情况下,组织下层主管人员所作决策倾向于( )。
A. 战略型
B. 经验型
C. 常规型
D. 肯定型
E. 风险型
满分:5 分
2. 按所涉及时间长短,预测可分为( )。
A. 超长期预测
B. 长期预测
C. 中期预测
D. 短期预测
E. 超短期预测
满分:5 分
3. 决策方法可分为( )几大类型。
A. 德尔菲法
B. 主观决策法
C. 决策树法
D. 计量决策法
E. 线性规划法
满分:5 分
4. 预测的方法大体上可以分为( )。
A. 外推法
B. 直观法
C. 因果法
D. 边际分析法
E. 费用效果分析法
满分:5 分
5. 矩阵组织的缺点主要有( )。
A. 稳定性较差
B. 双重领导
C. 适应性不强
D. 难以协调
E. 灵活性不够
满分:5 分
6. 组织工作的特点是( )。
A. 精确的
B. 动态的
C. 一个过程
D. 统一性
E. 考虑非正式组织的影响
满分:5 分
7. 主观决策方法的特点是( )。
A. 方法灵便
B. 易产生主观性
C. 易被管理人员接受
D. 缺乏严格论证
E. 适合于非常规决策
满分:5 分
8. 产品市场是组织计划工作的( )前提条件。
A. 内部的
B. 外部的
C. 可控的
D. 不可控的
E. 部分可控的
满分:5 分
9. 决策的程序一般包括( )。
A. 确定决策目标
B. 确定前提
C. 拟定备选方案
D. 评选备选方案
E. 选择方案
满分:5 分
10. 集权制具有( )特点。
A. 经营决策权大多集中在组织的最高管理层
B. 在统一规划下可独立经营
C. 对下级控制较多
D. 统一经营
E. 统一核算
满分:5 分
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