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5 s5 t# I/ [2 m/ j2 G, R1 z/ v3 B8 `
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 项目的其他特性不包括()) @4 r3 t/ L- t9 ^
A. 重复性9 ?4 V7 l0 y# v8 o
B. 风险性
* @+ h- b. y, V; l4 V: EC. 过程渐进性
4 x& w4 |' }6 f1 J+ Z8 tD. 成果不可逆转性# m% B5 j! Y+ p: S
满分：2 分( ]3 g2 L1 a, E, ]) p" N$ j
2. 项目风险控制的目标不包括()
! M2 a. ^, c0 f1 ~A. 努力尽早识别项目的风险
+ K: N- b& z' {" ^B. 努力避免项目风险事件发生
/ S' F! ^ f2 y1 t4 w) T; s$ `C. 积极消除项目风险事件的消极后果
- K7 O) {& `! t K9 CD. 说服政府出台措施确保风险最小化, m2 r u, B# o4 Q' \9 d
满分：2 分' e( X8 o0 \5 m' e& r% F% Q3 d1 G6 J
3. 项目资源计划编制的方法不包括()
( i+ e/ r0 `* y4 U! XA. 专家判断法* O6 }3 l8 L0 i) `5 ~/ O
B. 统一定额法4 ~6 S2 C! {) ]3 \2 t: ?
C. 资料统计法
6 L. q* i- F6 F) \/ I) m$ HD. 规范论证法8 b7 Z/ @7 S- U) W% o: u# d
满分：2 分
5 `/ ^7 g- T- ?4 K. c4. 项目评估的作用不包括()
* W2 z. ^. t( E8 R8 }A. 项目评估是实施项目管理的基础保证" j; C0 q7 O3 [5 J
B. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一( D; k. P) B1 @: f+ [# d5 c6 w
C. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
- x) L/ p& L6 Z' pD. 兼顾项目评估委托方的利益
0 s5 W( g/ ^3 D/ M 满分：2 分
5 z: K" V# B& g. j- k) f: X5. 项目质量保证工作的基本内容不包括()
, w. r n8 d: C2 m6 KA. 制定质量标准2 V' G4 A* r. r- W1 H
B. 制定质量发现体系# Y; `7 G3 Y' l1 H
C. 制定质量控制流程% U0 }4 V+ L' G+ U$ r1 K- g) [; o: {% g
D. 建立质量保证体系并使之有效运行& x: ?: P) _- f9 Q9 R2 c
满分：2 分5 f* [$ n8 f3 I2 F1 I
6. 非营利机构项目不包括()
?& Y9 v! X* k6 [8 q L# ]A. 学校项目; D. H# z1 {; K) n- ^% V) z! r" ^
B. 社团项目% f R4 n1 f* G1 B0 k
C. 社区项目7 V! t1 {. n' [0 N
D. 个体企业项目
; r f) Z- y( D3 Z+ p- P( I4 c 满分：2 分1 m% Z9 F; d# T2 R7 p) @- j
7. 设计工作不包括(), z. |5 c W$ ]6 v# Y7 i
A. 初步设计
8 w. Y" D9 d/ M. ^- RB. 二次设计0 y& n" Z! J6 d5 C' _0 C9 C
C. 技术设计( ^4 n7 k+ H. J2 _! j" k
D. 施工图设计
e. j4 Y1 J! _9 l) Y 满分：2 分
( h2 C0 A$ d& r8 U# }! L1 [0 [8. 项目管理与日常运营管理的不同点包括()
" l( u/ R- K0 v( j( W5 M% QA. 管理对象不同
+ f6 t& z8 X3 W4 mB. 管理过程的效率性不同
2 j# A3 d# P6 ]C. 管理方法不同
2 C& p8 B7 b( N& ^D. 管理周期不同9 ~1 V2 v, h: X2 R1 x
满分：2 分
, L9 |9 ~* p* Y, c) L. m3 w9. 环境影响评价的重要性不包括(), r% }1 Z0 ^, i3 f. `
A. 保证建设项目地址和布局的合理性
1 T6 V( p. I6 D5 N# HB. 指导环境保护措施的设计，强化环境管理7 Z* O! T- i. b7 B0 R2 I, A: J
C. 为全国的社会经济发展提供导向" v+ a" _8 h! q
D. 促进相关环境科学技术的发展
0 o: X; Q) R- N3 } 满分：2 分
3 L$ A/ U* ]" V6 N" @0 b10. 项目风险评估的常用方法不包括()& M1 J! W% f# P1 a C3 P4 C
A. 损失期望值法
+ T9 C* t0 N) N7 zB. 模拟仿真法
) h8 `0 F+ x9 @; f3 K1 W4 O1 {C. 随机游走模型化方法法
" o$ a8 j, B9 h& W$ h! h$ n( |D. 专家决策法5 v# k& K/ l5 }$ `( Z
满分：2 分' B( J. Y' o9 {( C( V9 D9 D, t
11. 环境影响评价的工作程序不包括()5 Y$ V; e) C3 u- d
A. 准备阶段5 i4 N7 g- u& ^4 }( _, ~
B. 正式工作阶段
! g2 q, `- A% ?7 U8 q/ |: OC. 报告书编制阶段
0 O: x! i- I6 x' rD. 环境再评估阶段; l3 f O4 n- ^4 D, s1 B3 t9 @' O
满分：2 分4 \+ c6 d4 I: t% l/ v4 N, ^$ G
12. 项目组织与其他组织的相同点是(); n8 y5 m: n1 n8 u0 i8 e4 G, d [
A. 要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等
' [. U: _; S* MB. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
2 @' }7 K/ W3 YC. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化( ?/ g% R" l0 c
D. 项目组织缺乏明细的组织边界
- G, u; j. W T% r9 z! i 满分：2 分 {' v2 M* I! V; B# e' V1 t
13. 投资的特点不包括() X- w5 V; O# ?% y
A. 投资资金使用的长期性& W# }, R1 P [# l; L! |" D
B. 投资的风险性与收益性
. I9 y# n E( B0 Z3 v% ^C. 投资领域确定性# s' t* `! O J( @+ |: H
D. 投资影响的不可逆行; d! S2 d; z: N8 j
满分：2 分
0 A0 `3 V% _2 B+ ]0 b14. 现代项目成本管理的主要内容不包括()
# |" e2 U1 ?/ W- r( d$ y" c: WA. 项目资源计划
t7 X) d/ v9 ^0 p% vB. 项目成本估算! P4 K! W3 w9 S. k5 J
C. 项目成本控制与预测
' N- U8 }9 {+ U( |* A/ XD. 项目成本决算, ]8 E8 G6 A* ^8 N0 s) ~, i8 k
满分：2 分" W9 v6 \; Y6 v/ P
15. 项目建议书的作用不包括()
' J' V0 p: S5 N6 pA. 在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
( c3 j, o& Y* i6 [6 p1 b- AB. 对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
, }( R6 F, m# @! KC. 对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告3 b& l+ J w7 l+ W4 b
D. 要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。
2 C0 F( p) M# A. j% T- Y% P 满分：2 分/ c6 [* c0 k& s. k
16. 制定项目风险应对措施的依据不包括()
5 q3 e0 U. G( o: p' m2 d; CA. 项目风险的特性7 y+ P& j7 t* ~+ S
B. 项目招标风险转移2 B' e; p. I% e. ]
C. 项目组织抗风险能力
3 f% W& z3 j' m# {, M/ U2 H$ xD. 可供选择的风险应对措施
) Z- w! D- D+ d* X6 ? W1 F 满分：2 分& `( V$ W: p$ u5 s& ?
17. 项目的组织结构有三大类型分别是(): o* K& m6 Y; f* t4 h6 d
A. 智能型、项目型、矩阵型
( l2 E" y, V8 s- y; C" A+ PB. 职能型、项目型、矩阵型: X$ b, F% ]/ \5 N$ h/ D7 O+ l
C. 职能型、单组织型、多组织型+ l' r7 G5 F' x9 h5 B
D. 智能型、单组织型、多组织型
, @: l( @6 D3 C1 w( P% |2 j 满分：2 分
- m& h) c5 ~+ ?. N9 |18. 项目利益相关主体之间的关系不包括()3 V9 ^. E1 A* n+ o& S
A. 项目业主与项目实施组织之间的利益关系
j9 D, W, N* ? h+ p2 gB. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
" N) C/ G9 A7 h' QC. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
?1 f: i$ U4 L* X5 J" {D. 项目业主与家族成员之间的利益关系- \, W* |% u/ H) g4 _. P2 l S" G
满分：2 分
& c d+ u3 L3 j3 ]' i19. 质量控制的主要工作内容不包括()
) l# ^/ Q6 t( p5 ]- CA. 预防和检验7 C5 D L- g8 r7 Z! g9 q
B. 静态调查和动态调查1 q/ _8 F, C2 R& n9 B: m: ~' K
C. 风险因素和随机指定因素! Z5 D2 t5 N% ~, T
D. 误差范围和控制界限& d3 f; h- M0 I1 v4 m( I' H7 O% {( I& w
满分：2 分
$ E9 q5 c' k& |% v+ V4 x( x20. 国民经济评价的通用参数不包括()
& ]- x" R f( S! B4 EA. 货物、服务、土地、自然资源等影子价格& `- }4 l7 b; Z$ {+ E9 z3 ^7 Y- V
B. 社会折现率
0 A) P7 j+ t3 ]3 m+ U/ X, |* p0 w6 xC. 影子汇率
/ L) `- X1 U5 u$ d( l: }D. 影子工资2 O" p; q$ J. n: p: A
满分：2 分 + e4 {2 Q1 I/ }, ~7 C3 B4 i
; ^ Q4 H0 J o' T! r# L6 ]二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是(), p% W+ Q3 s3 m% J
A. 项目单位自我后评价工作的组织
) r, W7 T* z+ n: e: G6 Z3 o! JB. 行业主管部门对后评价工作的组织& Y# ^! N7 [, e: }& f1 Z7 k
C. 专业咨询公司对后评价工作的组织
, ~3 }$ J, I. a' \4 C" wD. 各级计委或主要投资方对后评价工作的组织
2 i, m0 {- C+ l" _4 S1 k 满分：2 分
0 v) P( L) u+ v8 i( m7 @2. 项目活动界定的最终结果是()- w2 i5 f" _6 o" n
A. 项目活动清单
n- H* y1 f) p( ~4 h9 f3 VB. 相关支出细节
9 z- o8 |0 q. }8 m" [C. 更新的工作分解结果
1 [1 N. p/ Y. J+ ~D. 项目活动建议书3 ]/ d$ U0 Z$ q$ D) L
满分：2 分
. U, @# ^7 ]" M$ k: _" N3. 可行性研究的依据包括()
# W1 {& n! ^# lA. 国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等
o5 j4 k9 ]2 R% EB. 经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等
+ {3 K4 R% l2 D6 h$ e+ H2 m8 _$ k1 rC. 由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划+ n1 v- M( A {2 g
D. 国家进出口贸易政策和关税政策& t# |/ V E6 A9 |, K9 z
E. 拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料* l& }" O0 C( r* ]* ]
F. 有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等 Z C8 _; v" @+ L& r
G. 由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定
5 g5 Z% C+ G3 z$ {2 _) RH. 包含各种市场信息的市场调研报告
. \1 D3 q$ F' w8 }& B% B9 p! e 满分：2 分
- Q" e1 m8 m; S/ k9 t& a4. 项目利益相关主体包括()0 m! y3 k+ n9 Y4 ~5 k0 @ z
A. 项目当事人8 _0 W n* c, R2 @' Z
B. 政府有关部门8 j5 s6 n. D: y6 s- ] D( J
C. 项目用户; T5 L" y$ |$ m0 d% P" s
D. 新闻媒体
: z4 O: y0 ?6 d9 T/ T+ fE. 潜在竞争对手和合作伙伴
8 f4 y' x+ O' w$ D' c! Y. O( L 满分：2 分- t9 ^8 V9 i8 ~0 K+ P9 m# |. C
5. 一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()- z( A2 C7 k( W+ V0 Q
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应 }- x* u8 d: ^* `
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
* f2 M3 f+ w* f. k. Q2 N" J* s6 j0 nC. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
* m m( D/ p, V+ h& j" H0 HD. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
$ [! s& t3 e1 i- u* H* B/ cE. 与客户建立竞争关系
" B; }3 n: i$ e$ QF. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
: K& Q% Z/ s. u2 H4 m7 ` 满分：2 分
" S } s9 ~: r+ g0 X5 L6. 既有项目法人项目财务评价的内容是()6 w R* U. y8 }/ i
A. 确定财务评价范围
1 j( A6 w+ n0 t; zB. 选取财务评价数据* I1 v9 m; j; e: ?
C. 编制财务报表
( F8 b, s7 S5 g( {: l6 n/ j. hD. 盈利能力分析
/ c' k, A1 E! T7 ?1 SE. 偿债能力分析/ e0 \" x, @" M' D" U2 `$ {
满分：2 分
/ L: V; c# D0 o7. 按所有制或经济类型的不同，投资可分为()
/ h5 `0 v4 o+ B+ \9 K) Z" X# hA. 国民经济投资
: r* ?; P' X6 o( B: g+ w `9 x1 ?B. 集体经济投资8 u o$ U+ h# \. k5 ]6 r
C. 私营经济投资+ C; t2 l( r2 A$ h
D. 个体经济投资
- V6 v# H% h' b5 c. M; i" P0 bE. 联营经济投资9 z8 A5 }6 _' ]1 B# c( S" G% T' n
F. 股份制经济投资2 n* L1 X Y& c+ J* `. S1 {% S
G. 外商投资
! d& ` Q% w5 h2 e, U( A$ G0 `H. 港澳台投资
; F* g5 S9 p* a1 GI. 其他经济投资
- Q+ I* i5 [4 ~0 y2 w 满分：2 分
. x' K* l3 s+ |+ k$ k" D8. 招标方式包括()
$ n' \, p, s7 M3 Q6 H' @1 c# A- [A. 公开招标
3 Z9 n! z! K( K/ X3 iB. 邀请招标# P' K( z7 `* Z. y0 I6 D
C. 两阶段招标4 _. q0 k; {8 A+ ?6 z1 H
D. 框架协议招标6 c, p5 r7 v0 u
E. 电子招标
% v' n) {5 I1 r4 U 满分：2 分* [* ?7 N* a' n6 I; ~- l
9. 财务评价的基本原则包括()6 G" S1 R, g& u7 |3 z
A. 费用与效益计算范围的一致性原则
, d$ X( e! o' Z. t! kB. 费用和效益识别的有无对比原则
- ` F3 @ S* d8 M5 v" @C. 动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则
. W+ ]1 R, j1 t" K- fD. 基础数据确定中的稳健性原则
- \2 j( e' a. x' X5 [$ B. `8 M 满分：2 分
) P6 L* Z- K( A10. 项目分析的主要特性包括()
! u/ R- p0 r( PA. 随机性
# a4 u' u# _" @2 v6 h0 M( e* g* RB. 相对性
8 ?8 ~( X) H; u8 s! t) ]0 |C. 渐进性0 ?# p3 E0 p$ U" V+ p- ]# D) n
D. 阶段性& r9 M' I1 h/ a0 c" C
E. 突变性2 z" h; ^! s1 X, l* y
满分：2 分
5 y2 d0 G2 s' c9 I( b8 T- D$ S# }* q6 t
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 投资项目后评价是投资项目竣工投产并运营一段时间后，对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是投资项目管理的一个重要内容。
7 _0 f& y9 d% A3 D* o8 LA. 错误5 d, R- J! z) [$ N1 v
B. 正确
" B! M7 c: b, P# ~, \, X! x 满分：2 分
$ I4 g# @& m r0 f, x2. 项目招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法令程序。招标人发出招标公告和招标文件，公布采购或出售标的物的内容、标准要求和交易条件，满足条件的投标人按招标要求进行公平竞争，招标人依法组建的评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准公正评审，择优确定中标人，公开交易结果并与中标人签订合同。) k2 V% i6 N+ K) _6 O
A. 错误
. H0 G3 L' u+ j( c3 SB. 正确6 G0 A" D1 N- `& j2 ~
满分：2 分
) W$ R3 H$ Q5 n2 r$ u% V4 f- m3. 可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
" _# _6 B7 n& |# e4 @% l7 D8 j! pA. 错误
* y' X, w4 @) {0 lB. 正确) M, s& ]6 V3 L4 l( `
满分：2 分
% |+ C" H( s( V* u4. 项目活动界定是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。: P1 j* O8 { r4 u4 v' {3 Y
A. 错误1 Z5 F* s! j) N' {4 \( @: x
B. 正确
1 @! T# D( x7 _ 满分：2 分# S/ i7 q8 M2 f; t
5. 项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。4 s( V6 N8 p# r9 C# {1 w( a! z
A. 错误
d% }& g( D& q& h' fB. 正确5 P4 I) C+ R* |& i
满分：2 分" P+ X n; _4 v- c! ` U
6. 项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
0 r) y$ A4 o/ Y8 `6 Z: aA. 错误
; P8 V$ h8 ^* ]5 rB. 正确% O d6 x# P# P: ~& w/ g, v
满分：2 分: }% Z( {' Y4 ^' g. h
7. 投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。' B+ b: O9 B/ D# V! ~ F
A. 错误8 W/ M+ X2 K+ P y! k3 j
B. 正确
; s3 m6 F7 o* C l0 M f! m. o 满分：2 分
( }2 x" x% D) M7 Y8. 新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。
: t' H6 ^4 {- O" Y+ s5 Z$ ?- D% M) mA. 错误
/ \ I8 y4 F2 Z1 \6 c% NB. 正确
2 r8 E1 }- p+ v) |8 x- K. E! w 满分：2 分$ C2 a$ j3 L( U- v" O. l. [4 V/ U/ k
9. 项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。1 g8 f6 M( q/ j* i) B" m9 h; Y
A. 错误
% \/ b0 l4 |! `# BB. 正确1 M% A$ r7 h i5 [) @
满分：2 分' m3 E- W. L$ f& R+ X% X$ `8 K
10. 盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。
) B7 g8 S+ |' H& x/ Y; K! tA. 错误' n2 p8 S! D. Y4 ]
B. 正确
6 i$ r4 k# `1 r! t0 e 满分：2 分
6 D$ I% G' S) L" ~" c11. 项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。 }, Z; S+ S# a; a/ E2 z2 `. Y
A. 错误
+ P2 ^/ L5 h- P v* k7 U8 B1 hB. 正确
/ i4 Q: l- c# ] 满分：2 分
+ q; J/ J; g3 g: k12. 项目计算期是财务评价的重要参数，是指对项目进行经济评价应延续的年限，包括建设期和试运营期。! t6 j, j9 I8 [ P* {# B
A. 错误/ I" ?3 W R" X6 X$ E2 P
B. 正确
$ |+ w0 C8 t* u' d* N( u 满分：2 分
/ W4 G. O0 {4 u( ~( C+ b6 Z13. 项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。
4 o! H( `1 K6 MA. 错误% b) k8 c7 Q) u* S3 t
B. 正确
5 i/ ]5 p1 @$ X6 |) y' P, W 满分：2 分' l+ l2 d) d; `4 M
14. 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动/ M0 {2 w' F) d* N* X, S/ V6 u
A. 错误
) _% ]7 c/ `/ y% R: KB. 正确
# F" A8 K* h3 C6 A! n; W 满分：2 分
+ c E% @! v' q15. 环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。! m' I2 {, V; ] p9 g% p/ y
A. 错误) x$ t3 g+ Y+ z0 T, @
B. 正确
; r3 i) D* Z1 m; S/ u) u 满分：2 分
9 r0 B/ t' a6 V& D) P16. 项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。, ~ n8 o) V9 H, \ m
A. 错误
; b+ c c, g! qB. 正确, }0 G7 U. @# Q' s
满分：2 分: l+ N/ ?& F: I; t) B
17. 项目风险产生的主要原因包括：人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。
/ R/ D+ ]% x. w$ L& TA. 错误
, l2 T$ _8 |& n2 E8 g! q; TB. 正确
$ K4 E& _& w3 ~6 Y4 @. M 满分：2 分( ^ p! c) n$ y
18. 竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验起着重要作用。
, a* k( e4 \$ j& m) L9 W0 K2 Q7 OA. 错误3 |" ~) T7 w9 E8 l9 w& [8 t
B. 正确
5 r. T6 G' H( S# t! i; _: Q% D 满分：2 分. _, ?. U) z4 U r# R4 ^" N# B
19. 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。$ |" }6 c" A+ e+ A+ W' F, H4 o
A. 错误
% e- ^ g# `- lB. 正确/ _, P! a+ o, A. v
满分：2 分
* h# W- j9 w7 c3 E20. 项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。) r. U6 i5 W! P7 z2 t
A. 错误
' Z1 j/ a0 F KB. 正确
^& H/ f1 q* @" g 满分：2 分 ! q# d9 Q3 ?( k- m/ }
# _9 s! G. _0 P9 r9 Y9 h谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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发表于 2015-5-26 11:11:59
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