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一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1. 项目采购管理最重要的是：（）
- Q$ V5 L* E) r0 SA. 法律% E, v# e' N* m: k1 [
B. 管理
: L! {6 F- P( ?& AC. 价格机制' _& _: d- U8 l. {2 X
D. 政策
7 J0 x7 U: y: {$ Z/ o2 G 满分：2 分
- m) P+ f& A/ x2 e' [0 B' G2. 项目三要素管理不包括：（）2 U+ w- c1 j# e6 g5 o2 C# E
A. 质量
+ Y( e/ P( s: c h+ I& ZB. 时间) o0 U& e5 O ?1 c; x
C. 成本
0 f/ ?0 X( H) y) m; dD. 范围$ `6 g' x/ a1 g; p( c% b$ P
满分：2 分
x4 q: I0 p2 F& C3. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）! ^" ^& Z: |/ B' h& ^* g0 i& w w
A. 交际圈' y- U& E% q k p& k
B. 信息) Z" o3 L8 u4 ~$ J* G8 Q: o
C. 人力管理( _5 s4 Q" ]' F3 L, y
D. 社会人文, D2 H: ~ t# ~" W$ h
满分：2 分1 N8 t3 j1 c- F# C' C
4. 项目的详细可行性研究是在（）之后：
7 p' @% v X! d% ]# Y- eA. 发现问题和机遇: D& i) {( V1 B/ \- q% O
B. 分析条件$ K7 j. \+ K* ?9 j9 W. S
C. 提出项目提案
" [" T- w4 ^2 f* l% z. fD. 项目立项
5 x. J, W2 p6 l' o$ {# [9 g6 k" p5 e 满分：2 分
5 G) d4 I `- O" K5. 我国的（）质量特性是第一：: K2 g4 P( P8 i- N8 x6 v: l/ @
A. 内在
& I3 n) Z$ A% TB. 外在' i b ^- R ?1 S7 K
C. 经济- Z- x' F, \6 T2 x3 w* |
D. 商业 @1 l( W" m. p% _+ c: [2 ]3 t' B
满分：2 分) j8 e6 l: Z j% T1 U$ u
6. 关于节省时间的办法不合理的是：（）
6 S' z2 C8 H- K6 w$ LA. 增加资源
4 w) }+ T7 W: I* H( O3 M, l0 \' S* \B. 改变项目内容6 t. @# ^6 ~: T5 c/ M
C. 消除无效活动
" r7 P" e9 F, CD. 改进低效的方法* u# ]6 _' t) E2 }
满分：2 分 o$ j1 [, Y& m0 V; M
7. 下列（）不是现代管理的范畴。# ^+ n1 X: P. `' m7 \2 J5 w
A. 项目管理
8 Z0 f3 H: w% Z3 O+ G$ `6 _B. 工期管理
: g! X' m* |; F8 c0 Y) U* XC. 运营管理& k- F" X! [7 Y" J, L! A! S
D. 战略管理3 u U' x1 F% c* j
满分：2 分
: D8 V5 B7 d3 m% x8 P, y( P, I8. （）是激励最有效的：
8 T" Y! s( e# ~5 s. OA. 工资
6 c4 x$ C+ M. Z. HB. 奖励# @$ y% p' h, m& h1 s; y
C. 投其所好
) W& ` B5 e9 |- j; R5 oD. 保险+ H9 \; U; l8 U, r2 S, x/ }9 B
满分：2 分
2 ]( }3 g$ J# l: r- c9. 项目成本管理的内容不包括：（）
# o$ h3 d! N: G9 H8 v( LA. 资源质量
9 t/ h" W/ O* O2 iB. 资源计划
6 u/ l E" w0 x, {! sC. 成本确定" c& n. r( S7 C$ ~1 Q
D. 成本控制预测 w+ U3 d* V4 y2 q1 o7 l
满分：2 分9 \# Y; y/ c* r0 J. {, E- ]; [7 d
10. “学而时习之不亦说乎”是出自（）。+ |" K: A7 ] z. W
A. 《易经》3 A# S" ~+ b7 C
B. 《论语》3 _3 \! h" ]" v; |8 s
C. 《大学》
. T; f! z- L" n& aD. 《中庸》; E0 d9 r2 V' |# T/ L' R7 ~
满分：2 分
( C7 u1 k, s4 H3 n: o. {11. 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）( ^, b' J8 [. N
A. 直线职能型
4 V" [8 U3 p4 _+ t5 F( `: E. W4 cB. 强矩阵型2 K- c5 ?1 `$ h4 p/ w
C. 均衡矩阵型1 \4 a1 A. v% I2 E X6 m
D. 项目型组织
) j$ p4 {8 h1 U, o! p0 Q: K9 ] 满分：2 分" D( b: f# m! ~2 }5 o: }
12. 美国国防部招标用的是：（）
; p+ h" {$ n0 QA. 邀请招标
! A1 b7 O+ e( y9 I; hB. 公开招标
; C9 b( ]4 H# _: x# vC. 直接招标
( v2 U. @2 P- d( k+ MD. 间接招标
Q7 r! B! u0 i( n 满分：2 分4 |+ j ]4 G( }& [1 h) E
13. 与项目范围无关的是：（）' s; o: J5 q4 [% V
A. 项目时间
9 o+ ~3 p# r- ?/ a+ \, o) ?B. 项目成本
- H& g( c. H# y" M( R4 V2 @C. 项目质量) D9 u* A2 P6 V2 y. ]
D. 项目难易7 d$ s6 o! v P& J* b0 t
满分：2 分/ b, D' v7 j+ \0 F
14. 下列哪个不是项目的特性？
3 n) B0 r& S( d1 s" ?' ^9 N8 fA. 目的性
: V" X6 T# w7 _6 ZB. 多次性
# f m- C9 x5 r9 W! i6 R0 jC. 制约性: Y( }- ~& I6 W& Z9 _& \1 a
D. 独特性
0 P1 i5 L5 t3 @2 |8 }6 ^$ a1 a 满分：2 分, s7 W: a" @1 P
15. 不属于项目生命周期的内容的是：（）
" t5 n$ }( ~1 J; u/ `) lA. 项目的阶段4 z3 b. m. E/ R
B. 项目的技术- m% a' ?- T+ {8 B- w$ Q
C. 项目的任务3 d4 r: W8 n7 Z) u
D. 项目的成果5 \ U s2 g* U! J6 Y8 N% U; N
满分：2 分: K0 b$ B3 y4 L9 t! F
16. 我国计划经济时实行的是：（）& J7 c, p$ g/ `* x: s; u, R
A. 专家判断法
& J3 z' y* ^* T- D% m" \# xB. 统一定额法) n" u) v7 W/ u" Z1 R/ }3 `& g
C. 资料统计法1 `. l8 ?3 b! f) @4 M) E- l' U
D. 工料测量法
! X% L) N+ t; \) h1 N* m 满分：2 分
; j! ~& y! K+ C! g; o$ K2 Q17. 标准定额法不包括：（）
1 N. l4 K0 \ M8 O- KA. 初步估算# x9 v$ O7 }) @- |" M( d
B. 概算" M( {. i) t8 `9 F$ f+ b# y& i
C. 施工图预算
3 h$ i! L% k* B4 x! c: AD. 逐步估算2 @9 c/ `4 t4 l, I- p6 D9 `
满分：2 分2 q) v( l* ]4 M0 g. e1 E
18. 项目组织中的所有角色中的核心是：（）
0 D! m/ J( ]& b: O8 I) w5 rA. 项目的业主
0 n" d( k) }1 I# X0 E8 IB. 项目的客户- a7 {) t% r. w; i6 Q
C. 项目实施组织
/ @' k v) n6 n! }. |D. 项目经理
( g% p4 U4 o( d 满分：2 分
" G r& j; t; K0 M0 o19. 项目风险管理计划编制一般都是采用：（）) Y' a: r/ R3 O$ Y2 B# ?
A. 项目风险管理招标, F2 h8 q. M' Z3 O+ h) z
B. 项目风险管理计划会议
+ f$ U9 s$ c9 H1 B7 ?# JC. 项目风险监控
; N; \+ }$ r! V+ H+ sD. 项目风险投资& E8 \& u+ ]; ~7 q$ ^# K% H1 n+ ^9 {
满分：2 分
& m3 n7 E% _+ j$ u& ^0 U4 d( P20. 项目质量控制的结果第一是：（）9 W1 \: ~+ K2 r) {& H1 Z4 R
A. 项目目标和过程的调整: ^0 s9 G, n; @% L7 H2 Y; [
B. 项目各种返工" ?+ O! r* ?2 L& x2 W8 F8 ^
C. 接受项目质量的决定
' f! I% J! D" _- b- r3 N$ t0 e- WD. 项目质量的改进
/ m0 b2 y+ R! O) X$ w3 `8 Z 满分：2 分2 R% B% E' C3 B' |' X
21. 影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）
0 w' r& |) R0 s# \+ n! b3 q+ b( m. EA. 沟通需求的紧迫程度
9 f9 }) i+ K1 c) e" ^! j, gB. 沟通方式方法的有效性7 Z, k" a: B' F
C. 项目相关人员的能力和习惯/ f# ?' d: \% `0 w
D. 企业内外环境因素. j. ~/ j4 [1 Z7 d
满分：2 分
" h; o) @2 n+ Q6 I22. 项目起始阶段完成的不包括：（）
% O( y2 N1 W- p# y: ZA. 项目提出# A% U( Y% X8 Y8 L/ g( i( q
B. 项目决策
/ }' I3 l, F5 a2 [9 [C. 范围认定/ L X7 q4 t% G
D. 项目起始决定
. A2 G9 V B- Y+ D* a/ U8 w 满分：2 分) U: T' J# m/ N3 m
23. 顺序图法不包括：（）
9 D+ K% {0 G I' y9 }; v% G x* j& R' P0 e. RA. 结束——开始. T' |/ G# k) X; {* j
B. 结束——结束
: B& k& R- K7 aC. 开始——中期
) X6 F. W# F* s% D' f8 AD. 开始——开始
$ }5 S$ s$ W0 u# R# q6 i" R 满分：2 分
w" K" y$ k9 ]4 r7 @) t3 p Q( @24. “人”的四要素集成管理模型不包括：（）
" ^ K' j: h; p E4 E, MA. 项目采购管理
% h7 Q: N; N: L% e/ W4 f r j6 fB. 项目投资资源管理
& N% h7 W" K3 a& Y1 MC. 项目沟通管理8 [* I( b ^/ }$ d
D. 项目风险管理
0 W. t8 p8 O' B9 B4 Q+ n% I" L 满分：2 分
2 E) N3 k" P# ]6 c' q25. （）管理方式假设每个要素都是在变化的：5 W, t2 C4 w- i4 p' u8 i* K; A: n
A. 项目三要素集成管理
" c0 g' t2 P% W% K: DB. 项目四要素集成管理; |+ U) G- g7 `3 E% m1 S1 G' ~
C. 项目五要素集成管理1 n2 I, `3 o* e
D. 项目六要素集成管理2 ]( S2 C% ]) d. E2 E4 V
满分：2 分1 p* s( {( g" W, N& f! p& K$ B' K
26. 活动项目工期估算首先考虑的是：（）
/ X/ n% e+ I; f7 gA. 项目资源的数量和质量要求
4 e/ K; {5 g5 j2 ^9 c' x+ {& BB. 项目实施组织可能提供的各种资源
0 K, M" l% w! t7 y* _6 T) V( BC. 历史信息和其他参考资料
. W# y' J5 n' Z DD. 已识别项目风险情况
: K7 D. n: o4 g, p9 f$ v 满分：2 分
) t3 D; E9 r, k2 m27. 项目资源寻求的方法不包括：（）
" c' x; c; w u# _( a* qA. 商品询价的方法
+ l- u0 Q1 o' p$ u; aB. 项目招投标的方法
* f% A* r% |+ w, XC. 内部制作2 F9 Z; y* T6 W0 \" s
D. 各种广告的方法 N1 u4 s6 t% I/ ~; t s
满分：2 分
* m1 t4 Z6 l! S3 |, ]28. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：5 L- `" y, x* j& C, t
A. 《道德经》" u( T/ K$ R0 |; G* {0 Y5 h
B. 《论语》. X. t' b% c3 X5 Y2 [4 u
C. 《诗经》" J* @9 [" }! _6 h! k& r, f
D. 《战国》1 Z0 \: q# T G0 Q$ s g2 ~" ]( x: P
满分：2 分
% e6 ~) L* Z6 E, P7 s# H7 H29. 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）
0 a: z3 E( g" u- C2 |3 l3 WA. 项目人员雇用管理计划- q1 ~- z( t" m7 ~0 y
B. 项目人力资源的供给情况- b+ r5 s( a8 Z* R2 q$ A% v
C. 人员招聘的具体实践! r+ _$ S, u3 d+ T$ g E6 P* n
D. 人力资源市场规则
0 w: x! S1 n. W( [7 i0 s% |3 k3 N& Y 满分：2 分" e* E6 m5 Q( E% {* K
30. 项目风险度量的常用方法不包括：（）0 u. M4 k# d" N8 E7 B' i% ]2 j
A. 项目风险概率估算法
0 p0 s: R* H& ` `% s! QB. 模拟仿真法
- V3 l, `! I7 `4 a8 f% i; B; B) C4 NC. 专家决策法0 P1 ^* B, V5 v* }
D. 系统分解法; j: K: h6 I9 b9 p* e% O
满分：2 分
+ ?/ h2 A$ p/ j/ f$ H9 ^31. 项目组织管理的四个层次，不包括：（）
6 y# H) R1 Z8 _A. 项目全团队管理
2 \! A: u7 L! F) `6 R/ yB. 项目实施组织及其环境管理
+ @! O$ W% H" ^6 [C. 项目团队管理
( R% t& x, d4 L) d LD. 项目的理论$ Z4 o$ i4 A! D: m4 G& T! W: ]
满分：2 分. K/ D! c6 [$ }- V# u
32. 时间管理最臭的是：（）2 ]; d. C) f* Z
A. 秦始皇
+ f5 `9 ]& q1 x, s9 b* lB. 汉武帝* ]( g* P* }7 [/ X
C. 唐太宗* f* D: O4 K: m
D. 康熙
" \* f1 B }! {3 _) \3 e8 ~ 满分：2 分
) T" B7 K' Y# V7 X! ]) ]2 `33. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）; Y4 V$ \6 e# d5 u& }2 y
A. 沟通时机选择不当. L3 M! h9 g& p. k, ?) [' z% n
B. 信息不完备或编码不正确6 E4 s" |8 [* u! W0 r2 n
C. 噪音干扰和距离5 |4 A7 @; a. z F
D. 文化与虚饰
; F0 }( M1 c. b1 W2 {7 T 满分：2 分
$ W4 U- q, ` I6 \34. 第三方物流最好的一面是：（）
- M% C- l& Q$ e. ]A. 便利3 z( p# ?3 @; j
B. 集成
* X: l6 E( u9 t& qC. 节省
; q( N, ^6 W' Z8 i; pD. 快8 k) K; J8 I" p5 o5 g
满分：2 分( r7 K% z+ {3 S: m8 K% Z6 A
35. 项目管理中我国做得最不好的是：（）5 P" h2 J$ Q' j# r" R
A. 起始阶段
5 I* L, p4 ~ x! O: s J! i/ JB. 计划过程
* @5 G# a# F, v$ o7 J" ~C. 组织、控制
. y# s- }: t& C9 x' T5 HD. 结束8 r- f! u. S1 F) U, V m6 G
满分：2 分 0 D, ~! m) ?9 z$ N
' z* N V; f# ~二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 做项目时应抓住机遇。/ `% A) D; Z5 G. U2 z2 x
A. 错误
& I( K# I% R0 _ j$ _B. 正确0 ?9 B. q" o/ O+ L
满分：2 分
5 ^( E. b% `8 q5 h4 `; F: a! E2. 项目成本管理又叫项目价值管理。
( e/ S1 |( z" q3 CA. 错误6 A. r# r7 L; U/ g
B. 正确
& ~, O% z4 h* r. X. t9 A 满分：2 分9 o0 g `+ ?7 w& U9 l5 U
3. 人力资源与物理资源一样会有损坏。8 a6 p% I1 Y( `
A. 错误& g' Z/ A/ X. |
B. 正确
0 r" J- A* Y, z8 n/ F 满分：2 分8 _1 J, R! Y0 J% L. p
4. 农业社会最重要的资源是劳力。
' m# C7 A S1 lA. 错误% J( h% O$ d+ g: @; K2 e3 x
B. 正确
$ D0 |; |; z P 满分：2 分, |* H0 ^2 A: y" m2 r" @- C: L% s
5. 项目成本管理应该按照职能管理。5 V1 M- J% M7 N, f
A. 错误0 B s; l% j6 |7 j' Y5 |
B. 正确1 u3 [ K t+ N, [7 D& }( _# Z) \+ C1 j9 }
满分：2 分8 F9 ^* f/ f0 F! _9 b" f1 w
6. 弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。 m$ d* z4 ~5 M9 Y {
A. 错误
0 z: x' d8 ]8 h9 W+ l$ Z* {B. 正确0 Z8 N" J+ Y8 C) d$ n3 Y" d
满分：2 分
2 x6 ?; L+ S* Z( t: @3 C' q7. 招标人只能是投资商。
; {9 X1 x B& x. o# {# _! v% iA. 错误- X0 s) R2 m; [: @6 \( b" c
B. 正确
1 |3 Z$ u+ @4 q8 P 满分：2 分
/ d: s/ J9 X6 Y: U9 @8. 对开放性项目要通过实验保项目质量。
$ d1 i! V$ ]: [2 T9 q9 a, k/ @# IA. 错误
0 L3 a5 d" G$ U) UB. 正确: A. V6 r/ N7 h& B7 H; S; ~% d, F
满分：2 分
- I3 Z( r# U8 [3 h6 x- u1 k T5 Y7 V9. “制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。
! F: x) d+ I0 m) q/ Q# I( lA. 错误6 s& \% H% e/ t- m- A( d+ E
B. 正确
' m" R; R8 s. X3 u6 w 满分：2 分
' ]" S5 w( ]" k& ?10. 项目排序只有时点。
7 E J$ A' B& o* eA. 错误
' {3 B5 T) z/ n2 R1 t s. [( uB. 正确
' O& {6 B; n4 V 满分：2 分
/ k% o. Q4 R* s11. 项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
0 g+ V8 F& ^3 ]) ~8 G8 ?: FA. 错误8 a3 e' L0 q1 S' t- ~4 |$ t3 L2 c' G
B. 正确" a5 a& P7 d5 O: E2 o
满分：2 分
; ]5 W0 G( L/ w0 E' O9 y" H0 d* m S12. 项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。' g5 K, g8 e' A7 _! [6 o5 w$ |+ o& U
A. 错误8 M# m* w; b- a: V3 |+ R2 O# n. J4 t
B. 正确
5 r& r7 s, R) h3 _0 @ 满分：2 分2 v x7 S9 `+ h4 S
13. 中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。
+ H- {/ O) C* C/ Q3 X. yA. 错误8 s, Z9 E% z) J3 O( n4 F5 |
B. 正确( W# E8 A' a# `9 y% E
满分：2 分
( T' w0 x- J& d1 |14. 项目质量管理中，不需要过度质量。/ I$ w" @, |# h9 C
A. 错误
, h7 l7 Q: W+ p* q( PB. 正确
+ B% r( v" {6 f2 O, C4 d t: u 满分：2 分
1 H! Q+ u5 {3 E$ Z* y15. 项目风险来自于信息不对称。7 G/ n3 M5 e l# U
A. 错误9 P* k. h T$ i8 \ Y, K
B. 正确
( t w7 F! z m+ x7 | 满分：2 分 " J2 Y% _9 @- x* j3 F: Z/ P5 g
" |! r- A% |5 a$ N% i8 f
|
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发表于 2015-5-28 19:32:32
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