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; J. t+ O7 K$ @% ]: {6 o' b T8 K
& A4 h8 U B8 }( f
* g3 n# H7 \( {7 j 2 H2 a; d7 d3 X( @; ~
15春学期《现代项目管理与评估》在线作业
9 @2 D) ^: j. U+ h2 @3 X! |: h试卷总分：100 测试时间：--* j. q4 `0 S8 M9 ^9 j: }0 s
单选题 多选题 判断题 ' }- j7 L0 e* q2 D
. O. I0 a3 g2 {) E6 M. a+ o
2 V* d+ {" |( y/ B& B* E1 \一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
, X3 j& g+ ]+ m6 L9 B, MA. 组织实施方式( I6 d) s/ {* H% f, i
B. 组织运行方式7 N* ~& B5 G4 Y( l2 r) ]
C. 组织结构方式
0 \) O* ]8 p6 xD. 组织评估方式1 `% f2 q2 R9 v
满分：2 分
$ M6 K Z7 j3 `5 m* H; B0 X7 [2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )- i( w' L! w: ~9 u* L# x! G# u
A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构# W* i1 R# e$ E0 n! Z. x5 ^, e
B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
; O* m7 L) B0 z) A# f" \4 ^ r: W0 S4 r# VC. 参考由最高管理层制定的项目章程8 `+ V% D) `9 {& J+ S* K
D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
6 a. f5 B2 \3 {% }9 T6 D 满分：2 分
% C8 F. _- V: y; ^0 X3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
6 V8 C/ q3 \5 l* o/ vA. 访谈法
* O0 {" J# J0 c+ j7 |B. 德尔菲法
, S+ y! [7 B! E3 M# iC. SWOT法# l5 n* N% I1 [' Q4 ?" ?1 F- r
D. 头脑风暴法
6 a) m0 L) C/ M* g E 满分：2 分
/ x1 T/ l5 x# b; a R) y5 Y4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）
- A, g. x) o- [2 v' v( P1 J% T6 f' S( BA. 会计师事务所+ D. ]" b7 V: v8 |
B. 项目管理咨询公司
1 K: S5 r- |( }) K! y& X9 YC. 设计施工总承包单位* l; G! V! c2 W+ f
D. 项目监理方: D1 C ~+ M) I9 ~- O W4 x9 x
满分：2 分; f9 l* f- c+ K7 B
5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
! O5 H O9 I) D4 @2 h1 kA. 公司内选拔( d$ c+ q2 }! o% r7 @# y- w. a
B. 同有关部门商谈( ]# ?, m, p! J# D
C. 预安排9 I- v4 x, J4 M6 i9 w+ x& B
D. 公开招聘
0 x' @8 Z( D( B g 满分：2 分) w, t) l6 b* c% z
6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）! I& U2 l6 ?7 D+ @4 h
A. 项目式
# U; ^; q1 }, q" RB. 平衡矩阵式
! N" N1 \9 \4 e9 e0 L8 ]; M" K5 NC. 直线式5 r% Y N3 ?" h3 a. u% M
D. 弱矩阵式% ~" ~$ K/ {: c3 G0 }& e+ V
满分：2 分7 \7 K/ T0 u+ g* F( ~. }
7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）5 q& x' w5 N/ g: P' L* {# g
A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
7 ~* e% M+ {* O2 o' `% F6 |B. 业主是对项目进行全面管理的中心/ j/ H' Z6 Q5 [' X% M# u( J
C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式6 O7 Y2 l; a7 z5 n- f7 @
D. 以进度为中心进行控制
9 A8 `: V0 F0 ~# o6 D$ p% d 满分：2 分( e$ H1 n5 V' y; V" U+ ]* z9 G' R
8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）" w% Q. z$ a: ]! _
A. 签订合同; a- q6 A, X7 n5 P' H: ]0 N
B. 需求建议书的发布! e3 g3 e3 U c8 R
C. 申请书的提交# ]$ w( u( t8 P) R4 F
D. 项目结束" u, `1 H8 m1 {* J4 U2 J' F7 E$ Z
满分：2 分* G( q& X/ U; O; j( ]( e) n, U! X
9. 以下哪个不是项目的参与者（ ）
1 z) _* A# D" p$ ^; _A. 项目投资者' H a/ i9 P. v' W; X
B. 项目的负责人
) w. M& |" w* T8 z! wC. 项目设计单位
: ^0 p3 e) F) c; uD. 城市管理者
# P% C' U2 H$ r$ x6 p/ @ 满分：2 分& g3 p7 C' C5 v$ j) i2 a
10. 属于项目式组织结构优点的是（ ）
" h/ b6 l1 R/ f$ I# @. M7 I9 S/ ~' jA. 项目团队成员无后顾之忧
A- ^% Q9 A9 o' T1 L2 N6 ~B. 项目管理指令一致" c+ N' Y& q% O, }5 Y
C. 避免了资源的囤积与浪费8 i6 g4 K! i/ j1 ^
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
9 Q, |# g0 a( `" ]% f9 F, H 满分：2 分% K; _1 D2 N- \
11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
3 s! Y1 k- T5 I( f) hA. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
; e' G% R j' g5 i+ ~6 uB. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
; g3 L5 _2 c4 L: nC. 接受客户对所交付项目的验收
+ s' @ I2 c \) K$ y. l. c7 z7 ^D. 决定项目是否应进入下一阶段, Y$ d- k/ S7 H( d
满分：2 分- F! ^% m3 K- P& ?4 A
12. 工程项目总控的核心是（ ）
/ Y6 k% a4 r8 m, M+ f0 iA. 质量控制6 g4 L$ ^: N4 G2 @. p, J5 M0 E' I% Z# [' ~
B. 费用控制
% g {7 H: w3 V( a }( _- q$ |" UC. 进度控制2 x Y7 X* l; h, J m7 H- z5 k
D. 合同控制
9 W) T) h/ `( Y, j E1 Q2 N 满分：2 分, {3 T/ D; n" ?. n5 S; W# R+ H+ w
13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）( [; M, e$ [- g% E
A. 平衡矩阵式
* v. c3 X) ^2 O/ ?B. 弱矩阵式
* {$ K/ s& e- R# M+ p& `C. 强矩阵式
% d5 s2 }$ X* c5 I' [) j/ U {: LD. 职能式" z6 M4 a, n) J, L( G
满分：2 分
! E3 z) Z0 [( H) X0 B14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )6 @& b* m% V3 [
A. 确定项目组成部分，以便分配成本- r" b/ X# k$ k2 _9 M
B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配3 X8 S4 J: ? Y: Z$ o4 I
C. 为项目确定更好的监督方案
! @$ N) a0 s6 r" ]9 \D. 加强项目变更控制
: I( I3 J+ N3 H. w% w 满分：2 分4 M9 J# W4 w9 V; f8 h2 E4 ^; ^
15. 控制项目合同风险的途径不包括（ ）! f/ H8 a; G- F( k, R6 G+ T
A. 重视合同谈判. [# A9 q8 f; i' ]" n" n2 H9 S
B. 签订完善的合同( R: J; G) ]# U; X2 n+ H
C. 推行工程保险制度5 T6 W7 {$ ^9 M3 A! I9 _
D. 加强合同履行管理7 w) O0 k7 c$ u9 M3 H
满分：2 分; J- K0 g& L- R9 Z
16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式" ?# V. h2 x4 E6 C+ t2 t0 z5 o
A. 直接管理8 ~ k2 o+ ]( R4 {; v* w/ k
B. 间接管理
/ i- J, j# m& t+ G# l6 U0 w) F, lC. 平行管理9 w2 _# ^6 D R) N. E
D. 垂直管理
& Z3 N6 p1 w" `# { 满分：2 分
; m$ y& f" N* Y1 q2 R4 L17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
5 p( e& G! U) Z* |, a0 Z' m7 ^A. 招投标中的管理
0 @& K; J1 v8 ~! bB. 合同实施控制+ d% A6 C: Q. h8 l1 d
C. 合同变更管理和索赔管理5 w) v6 T( i4 Q, G) H
D. 合同管理人责任的确定
2 \4 j* Z9 v. a 满分：2 分+ A0 V2 `& I! _3 _0 Z: g
18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）. Q1 ~" V4 g6 n/ r$ I; O+ m
A. 工作分解结构
" D' I4 g- l% k- b3 O' j, TB. 成果说明文件
" N8 l/ a' {+ s! W- U" k# JC. 工作逻辑关系2 i3 \- H1 F* j' j
D. 工作清单+ a5 h1 p. \2 R3 I# e. S
满分：2 分
3 h: z( F$ [6 L) } I7 g19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作, t2 p. K% o1 s) o
A. 项目参与人员
6 K9 s) f- d' {- ?2 k0 ~B. 项目经理
% @0 H9 t7 k0 v: \. yC. 客户! g2 d* K0 N0 \2 P8 \' K
D. 项目承约商
8 B8 a3 y) m, \5 `0 m+ |1 j2 n 满分：2 分, { b5 G n. o- p
20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出 _0 @+ g, F# J/ O; @( v% o3 ]
A. 业主
0 k0 B: p7 n6 ?# rB. 总设计师; w& L5 ]. `" ?/ j, r' ~6 n
C. 承包人2 k( x; S9 F7 \; h2 u
D. 发包人9 P2 `* B0 o" B( d. S! U
满分：2 分
8 d1 ]3 c# `4 G7 t0 B/ G7 B' z7 Z0 l( _9 A
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0 D: q; t) Q2 E" u
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# G/ h( I! V1 e/ |( S5 H
解决方法
7 z) {2 m' ]8 u! r
/ D4 V+ u; C7 r5 h L" z3 Y
8 m$ A' D/ _( ^4 T
: L) O- I. U* y! o) t* ^% Q2 y
, e' }3 x# w% G; m2 M
% Q" }4 o8 D$ x* L) n, R) L请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。
6 N2 ` T( G) y, @3 Y$ T' `
$ t* U. S W( t& V
, i5 C: |/ z0 X' m15春学期《现代项目管理与评估》在线作业 & X+ D% O4 Y* V" r$ M: \
试卷总分：100 测试时间：--3 O/ n, x# w) [# [! G8 z# x6 d
单选题 多选题 判断题
- w1 f# n& F$ h& T3 L' a0 Q) j8 a+ w% e* v/ F m3 w
- F+ ^! e! Q L) A0 L# l: i7 f二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）V 1. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
$ E! h( _1 p1 |6 v* f5 v' _8 iA. 工作定义" M' W- ^: s3 ?) F0 A6 L; e2 Y
B. 进度计划制定6 Z- s; G6 V$ l( Z' @
C. 进度控制; \9 v2 C, ?- H) Z8 j7 l
D. 工作顺序安排9 f x1 F# R# x: l7 a$ y% r
满分：2 分
+ l* L( e7 ]( R! c* ^0 u' U2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()
/ j& B' D2 ]% n; A2 I' qA. 勘察、设计或施工,总承包合同
, f$ b4 I# f4 _+ o/ g- XB. 单位工程施工承包合同
8 f; ]7 O# U& u9 tC. 成本加酬金合同4 w8 k6 T2 Q: T2 L8 }
D. BOT合同, E! w e; G5 Q1 `: k
满分：2 分. u7 ]/ X$ e$ p. |* Q! ^' ?. t$ j
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 i7 [" x" V/ ]) Z3 T
A. 决策阶段 d( X+ w$ x1 L6 E* s- @3 c( [: K# _0 ~
B. 实施阶段) w. ]- z; d3 Q9 E
C. 验收阶段. p; z; ^2 \: l
D. 使用阶段( b, `" i1 L( J R5 a# Q8 ?& m
满分：2 分
% ?! _. E/ g* U# R/ N1 F4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ）
8 T# f: N8 S U6 g) ^A. 组织措施
, f; [ i# _2 h0 X/ b) UB. 技术措施0 g) Q8 q* W" R w4 Y( ^; a
C. 管理措施" k; Y6 j% ?& F! s# B$ x
D. 经济措施 d/ u" L ~# _6 _5 P
满分：2 分4 h3 \( V0 j3 b' A! q m, ?# q
5. 项目索赔成立的条件包括( )
& L, h& r3 d% C/ U4 `3 cA. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失! i. ~3 f: S+ y1 B) [
B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任) E. w8 q; E+ K9 n2 d* ~! x
C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
: B s/ o9 h" n2 ?: O1 G2 A$ pD. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告) V: K" i* W6 @% a: y. R
满分：2 分
- s( [+ C+ T& ~" }# a' {1 G2 R1 v4 O, y8 J' S6 a. a$ ~( [/ l
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' S5 o8 n1 @& ?
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2 ?4 u0 L( W7 W) C
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& X- T# h, @! G1 G, z$ |解决方法 z5 O( ?8 u: {8 J8 {
- O5 u/ b# G+ t8 b$ k, j
) v$ [- h6 e* p; T. `
" t" D m" [0 T, G$ Q& w7 N; Q& a/ z% y0 k
* t7 F6 E3 O _+ m5 U$ D, X& u
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9 J; `' m5 C2 c# S; W" I a; i 0 Y+ W& h' H, r% I- m! N) z, j7 l
" X+ m' d' J& j: L% L15春学期《现代项目管理与评估》在线作业 ! @* @) q4 f6 M9 w0 ]2 G8 p
试卷总分：100 测试时间：--0 Q9 N- H4 u. `; K
单选题 多选题 判断题
& T) _# L/ [/ Y9 y0 l) n$ N7 T/ ~6 \7 B: P) l0 v- }
' ?# i* ~4 f2 Z
三、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）V 1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等. G% Y6 ]% n, ]
A. 错误2 S" t a# E p: b6 I7 Y
B. 正确
& j+ ~3 c+ M! y2 a" u4 f8 C' ~, @ 满分：2 分
# _/ K8 e; l5 |! | K$ B/ d) h% U2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”
& T. Q) a+ v, \+ m: XA. 错误% t" J1 u/ f2 v- _/ \7 q( y7 T5 y+ b
B. 正确# D8 K3 Q8 U2 o3 @" U }
满分：2 分+ _2 q- t1 G |+ Y, X' `, n g& i Y
3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种* Y5 N* c2 \: {* W. T) _6 N9 A
A. 错误! Y) N- `0 v+ [/ ]: q" o% Y/ ^
B. 正确8 i" S9 H" j: [2 A }: }' q7 X
满分：2 分% N8 u( f* L* Q$ J; r4 ^5 i7 U
4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间! f( J5 L$ ^1 B: v0 p( R$ O, `
A. 错误
0 F( K/ {# j' t" HB. 正确' d7 e' i9 G4 C) `. ^
满分：2 分4 z1 E: G5 x% q+ s% `
5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
; F5 a- V1 p* u f3 x$ uA. 错误( Q& i2 k @ R3 i
B. 正确
/ |9 T; O u1 X) m6 Z- E- H$ \ 满分：2 分
, \3 E; S G4 O# ?% I7 C6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。" q7 O z8 W& g! u/ ~$ I# G9 O
A. 错误1 C. S8 q+ ]/ ?' k
B. 正确
) f! S$ j1 V c" e 满分：2 分' N% }2 Q8 g$ Z6 {/ S \; a3 t# J( I
7. 质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
k. p0 m2 A+ O% i1 y% mA. 错误
! g6 A+ L3 _, y* tB. 正确( p: h, g: C" N( E/ W+ S/ b% W
满分：2 分
' Y+ l* ]* G% \) c+ l2 y8. 项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
& F3 [6 f) |5 Z2 g" m6 Q1 `+ h/ |) VA. 错误( j! h- E. p/ P% u& m T9 u- N* x7 D
B. 正确( |8 w/ [6 P2 X" D% D: K
满分：2 分
* @8 Y+ |8 B! W9. 项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率' L* r3 S! @$ Z1 J0 ?+ O, x6 Y
A. 错误
b+ @ n, Z' b7 r: A1 z% ?B. 正确
9 w; I. D3 v& _$ E 满分：2 分
" `! L; W! L# F' v- `& C0 p( ^10. 项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等' p/ L/ P! l! d4 k8 O- Y, f
A. 错误! C$ n% T, V% P# o9 B
B. 正确! c0 E* o3 F3 }+ A
满分：2 分9 }0 R- n: _/ x) K) g
11. 一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征) C7 w2 w c; E k
A. 错误
: j$ T! }1 P- Y$ v) f) ]1 Q" SB. 正确
; `- C/ n& s2 }) A7 g 满分：2 分/ b1 B- ?* u. u6 l# z2 D
12. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
; Z# z" P8 e" a1 o0 p% L$ AA. 错误
+ a. y9 L" r' CB. 正确' E& f& @1 \$ B9 }2 y. F W
满分：2 分
: S' C" M0 }! y13. 常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
' b7 h5 Q k- K) eA. 错误: }7 W; O& R% k# B8 g
B. 正确
6 o% x( A: I& c1 a% t 满分：2 分& L3 ~/ }, |) }6 r
14. 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
6 c# [+ y3 a/ b5 \! CA. 错误0 Q( \3 i/ K2 e% W
B. 正确1 V; d. b3 k. T2 _
满分：2 分) l" K/ J4 r/ a; a$ u) F
15. 分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比' z5 _! M4 c* I- J. z
A. 错误: P+ ]5 l% y% v+ m/ b# u. `
B. 正确
" a' ~* L. N e1 `& o0 u 满分：2 分
, ?# {! N5 K" c16. 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低% n/ o6 y* K9 E
A. 错误
# P/ a5 ]( T0 g6 Q4 z2 P/ }# JB. 正确 U9 {( U: o( ^9 K1 f2 `( }( ^/ h0 ]8 P
满分：2 分, K- m; f* W# [# E
17. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
/ s! A, N, d2 H! ~2 T5 f0 ^1 xA. 错误
& c1 H/ S, r- P% l( k) C: pB. 正确# | U _2 C& d1 O. X
满分：2 分
5 q3 W0 _# b; P5 [. C" i4 a18. 工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
" f6 y1 ?4 Z9 |2 ZA. 错误/ O8 D! M4 t2 z- n' r+ h
B. 正确$ s) l* ~/ Z2 E. p9 Q; `
满分：2 分0 d7 I& ]1 f! s7 n: q4 y( H
19. 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型5 l0 A% [) }+ t2 f m) f) l2 D
A. 错误
/ H x" J b: ?, R2 S; bB. 正确( `8 v' A8 a8 Y0 R, O! e: y) S
满分：2 分
8 J# \7 v( t1 K9 u5 w1 d20. 项目是由临时性的组织来完成的
" Z9 {' V# U8 p" KA. 错误3 g% D1 p- m! O3 ~( f& w( V& z
B. 正确) b% f* A. u# ]: i( k
满分：2 分
y" e g) i Q( v( U21. 有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
& Q W7 G) y; G& ]+ H x, }2 ZA. 错误5 s5 C' A8 H+ ~9 A. S. e8 F
B. 正确4 E8 Y( Z+ Y. h+ l: k+ a* ]
满分：2 分
- L: ^1 W: V4 {, q22. 项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础- s* f4 d% X& t8 P5 C
A. 错误; ?+ O+ X& }* P+ x {
B. 正确
! ~% M" y/ b4 N8 T+ {4 {2 k/ d 满分：2 分
* G9 N' w5 z4 i5 y% p7 D23. 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
/ y4 o' d9 b+ o! U# ^9 M9 f& ]A. 错误 m* u W" ?$ g
B. 正确
& d4 o( P" K# q, Y8 K, J+ x: J 满分：2 分
0 B0 p/ ~4 e7 V24. 项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段& ?9 v9 E7 I5 |' |
A. 错误9 _7 [$ b$ d- L6 N$ p- k. m" O
B. 正确
' c! U% O2 C; J( v* l2 l 满分：2 分
: d: R. g! @% Q( Z9 ~25. 施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
8 J5 i& O+ }5 {3 P6 wA. 错误, w3 V, t( a/ s" N+ I
B. 正确$ j5 {" |% r% S3 g6 r6 M1 P
满分：2 分
* e* H7 o* ]) T% ?+ J& O! y& k# N/ I/ P* b( A& H+ V/ V9 I5 V
! {0 B6 I, a& h5 s! w6 r) U # |( S7 K( |7 C9 [
|
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狗仔卡
发表于 2015-7-19 23:24:06
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