2015春石油北京 项目管理 在线考试资料

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青花瓷  20:52:16

已完成0%（共50题，还剩 50题）
单选题 (共20道题)
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1.（2.0分） 下列各项工作属于项目实施阶段的是：
   A、项目设计
   B、项目变更
   C、可行性研究
   D、项目验收
2.（2.0分） 某项目投资额40万元，其投产后第一年到第六年的现金流量分别为5万元、10万元、10万元、15万元、15万元、10万元，则本项目的投资回收期为：
   A、2年
   B、3年
   C、4年
   D、5年
   E、6年
3.（2.0分） 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是:
   A、项目组式组织
   B、矩阵式组织
   C、职能式组织
   D、直线式组织
4.（2.0分） 将大部分风险转移给供应商的合同类型是:
   A、成本加成合同
   B、固定价格合同
   C、成本加固定费用合同
   D、奖励合同
5.（2.0分） 某任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为:
   A、3天
   B、6天
   C、9天
   D、6.5天
6.（2.0分） 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且小于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将:
   A、不变
   B、拖延△
   C、拖延△+TF
   D、拖延TF-△
7.（2.0分） 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，此项目的SV和项目状态是:
   A、20元，项目提前完成
   B、-20元， 项目比原计划滞后
   C、-50元，项目提前完成
   D、50元，项目按时完成
8.（2.0分） 直方图呈双峰型，究其原因，可能是:
   A、不熟练工人临时替班
   B、剔除不合格品造成的
   C、两组数据混在一起
   D、分组不当
9.（2.0分） 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是：
   A、风险识别
   B、风险应对
   C、风险量化
   D、风险控制
10.（2.0分） 合同收尾就按合同要求对项目进行:
   A、质量验收、文件资料验收
   B、验收、付款、移交
   C、合同遗留问题处理
   D、合同结算
11.（2.0分） 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将:
   A、不变
   B、拖延△
   C、拖延△+TF
   D、拖延△-TF
12.（2.0分） 如果一个项目原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1300元却只完成了2/3，则成本偏差是：
   A、-150
   B、-300
   C、-500
   D、150
13.（2.0分） 直方图呈锯齿型，究其原因，可能是:
   A、不熟练工人临时替班
   B、剔除不合格品造成的
   C、两组数据混在一起
   D、分组不当
14.（2.0分） 降低质量控制成本的方法之一是:
   A、在整个生产流程中实施质量检查
   B、确保总体质量计划符合ISO标准
   C、运用统计抽样
   D、运用趋势分析
15.（2.0分） 当合格率较低时：
   A、鉴定成本高
   B、预防成本高
   C、损失成本低
   D、损失成本高
16.（2.0分） 风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取:
   A、风险转移
   B、风险规避
   C、风险自留
   D、风险降低
17.（2.0分） 项目风险应对的办法包括:
   A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
   B、风险事件、风险征兆
   C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
   D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留
18.（2.0分） 项目风险通常有 三个要素
   A、质量、时间和范围
   B、风险事件、风险概率和风险结果
   C、质量、频率和成本
   D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
19.（2.0分） 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调:
   A、协作性
   B、团队建设与灵活性
   C、有效性与效率
   D、采用科学的方法
20.（2.0分） 在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做:
   A、网络图
   B、工作结构分解图
   C、关键路线图
   D、责任分配矩阵
多选题 (共10道题)
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21.（2.0分） 下列说法正确的有：
   A、返工和修补所花费的费用不属于质量成本
   B、项目质量方针是不可以调整的
   C、质量好并不代表质量高
   D、项目管理的质量就是项目的交付成果符合客户的某种质量性能要求
   E、项目质量管理主要是靠项目经理来控制的
22.（2.0分） 影响项目质量的因素包括
   A、人员 .
   B、设备
   C、工艺
   D、材料
   E、环境
23.（2.0分） 项目风险通常有三个要素：
   A、风险持续时间
   B、风险事件
   C、风险结果
   D、风险概率
   E、风险成本
24.（2.0分） 项目干系人包括：
   A、项目团队
   B、供应商
   C、承包商
   D、项目客户
   E、新闻媒体
25.（2.0分） 项目后评价与可行性研究相比更具有：
   A、真实性
   B、全面性
   C、风险性
   D、反馈性
   E、公正性
26.（2.0分） 下面的工作中，哪些是项目
   A、为某银行客户开发，安装电话银行系统
   B、为客户提供优质服务
   C、建立售后服务热线
   D、管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题
   E、在2003年销售20套以上的电话银行系统
27.（2.0分） 项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（ ），为决策部门的审批决策提供科学依据。
   A、风险性
   B、盈利性
   C、真实性
   D、客观性
   E、可靠性
28.（2.0分） 项目组的优点包括：
   A、项目经理享有很大的自主权
   B、有效利用人力资源
   C、避免项目结束前的低效问题
   D、项目组具有高知识结构，有利于创新
   E、组织功能齐全，保证对项目的全方位管理
29.（2.0分） 在项目进度计划中，常用的工具是:
   A、甘特图
   B、帕累托图
   C、里程碑图
   D、直方图
   E、网络图
30.（2.0分） 在某时刻，某项目进度的BCWS为100，而BCWP为110，ACWP为115，则下列说法正确的是
   A、落后于计划进度
   B、超前于计划进度
   C、超出预算
   D、低于预算
   E、应为项目配置高效精干的人员与设备
判断题 (共20道题)
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31.（2.0分） 风险事件就是那些给项目带来负面影响、给项目带来损失的事件。
   正确
   错误
32.（2.0分） 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。
   正确
   错误
33.（2.0分） 项目风险管理就是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。
   正确
   错误
34.（2.0分） 转移风险可以降低风险的发生概率。
   正确
   错误
35.（2.0分） 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
   正确
   错误
36.（2.0分） 项目团队的建设是一个持续的过程。
   正确
   错误
37.（2.0分） 处理项目冲突最佳的办法就是回避。
   正确
   错误
38.（2.0分） 人力资源综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡。
   正确
   错误
39.（2.0分） 如果团队成员配备合理，就会减少项目成本。
   正确
   错误
40.（2.0分） 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。
   正确
   错误
41.（2.0分） 如果在概念阶段决策层对项目设想存在不同的意见，将不利于正确决策。
   正确
   错误
42.（2.0分） 项目管理的目标就是按时完成任务。
   正确
   错误
43.（2.0分） 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
   正确
   错误
44.（2.0分） 成本加成合同不能够激励供应商想方设法降低成本。
   正确
   错误
45.（2.0分） 项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
   正确
   错误
46.（2.0分） 缩短项目工作时间，必须以增加项目的成本为代价。
   正确
   错误
47.（2.0分） 项目质量管理主要是靠项目经理来控制的。
   正确
   错误
48.（2.0分） 项目风险无法预测、无法管理。
   正确
   错误
49.（2.0分） 风险识别是一次性过程。
   正确
   错误
50.（2.0分） 团队就是一起工作的一群人。
   正确
   错误