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一、不定项选择题:2×10=20
/ `# t" h& \0 R9 |* k1 {1.品位分类是以公共部门工作人员的( )为中心的进行分类的。$ T$ t* ]# o' Q) q
A.职位 B..岗位 C.官阶 D. 职责
. y) J" M, O( b9 M! ]2.笔试最显著的优点是( )
( \1 J+ e/ _& _: x$ qA.经济性 B.客观性 C.保密性 D.公平性 E.时效性
% X1 k& y% Z+ l: L7 L( C4 b3.在职位分类制度中,人员升迁和薪酬增加的唯一标准是( )。
4 @ u9 e0 T- f3 C# jA.职位 B.官阶 C.功绩 D.资历
7 {, y( ?% a u8 p& t" G4.在公共部门日常管理活动中,起决定作用的资源是( )。
! ?( ^& {9 G* }& j$ ~% G4 GA.资本资源 B.信息资源 C.物质资源 D.人力资源$ _/ c2 x5 n: f
5.招募甄选是人力资源管理的( )。
6 z% e4 I3 \5 _ e$ eA.入口管理 B.出口管理 C.激励管理 D.保障管理 + n1 I7 U; ]5 i) ^
6.公共部门人员分类管理是建立在( )基础之上的。( v0 S' W- A, _0 m2 n# J l% L7 n
A. 工作分析 B.绩效评估 C.薪酬设计 D.职位评价 E.需求分析, W. M& G0 c6 [" n4 y8 L
7.公共部门对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做( )
' @& B' ] }" w* J& ^A.初任培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.业余培训
( j- C6 ^' ] M' y+ O0 Q8.从内容上看,公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行:( )。
8 v5 `2 k5 k6 D, ~9 qA.个人层面 B.工作状况层面 C.组织层面 D.战略层面& _0 n2 A+ M0 h. U6 ?- x! Q) S
E.民众层面
" n8 v6 L. a: F# i9.下列属于公共部门内部人员流动类型的是( )。' |# y! g2 z( Y/ O
A.岗位轮换 B.辞职 C.辞退 D.升迁 E.降职
+ t/ i9 @& j1 w% x/ o10.根据辞职原因的不同,可以将辞职分为( ) ( L$ g. [1 {) l$ H2 w/ m* z* W# F
A.因公辞职 B.自愿辞职 C.被迫辞职 D.引咎辞职 E.责令辞职
/ L4 Q6 _+ D( A2 K. t二、简答题:10×3=30
' V; m( N# |# O1、什么是人力资源管理?它有哪些功能?
0 m( F7 g9 e, ]7 l- h2、简述招聘的原则。
" i7 D+ \6 Q3 p! e$ H3 V0 L3、什么是薪酬管理?薪酬管理应遵循什么原则?
- b) w, t$ }, p) ~* N! l/ Y三、论述题:1×22=22# t% W* O* u p" q" g9 R8 f
你认为影响个人职业生涯的因素有哪些?试举一例加以说明。
5 Q5 N- f9 n0 r/ `& o- f0 ~ P% ]4 z四、案例分析:1×28=28
% ]. C' u, l! [ {3 ]8 E2 D3 d【案例】, g2 b0 e8 |. T7 |# v" t
张某的职业生涯发展 7 G' z# I# e! y1 Q
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张某现在对自己的职业生涯发展感到十分困惑。2011年,张某从国内某著名大学的行政管理专业毕业,考取了某市的劳动和社会保障系统的公务员,并获得了一个不错的职位,进入人事部门工作。& s5 f# d) t) C( X
张某开始了第一个他自以为十分喜欢,能够很快乐的工作。该市的行政管理系统一向以尊重人才、有凝聚力、政务廉明等而著称。然而经过一段时间的工作后,张某渐渐发现,它并不像自己毕业前所想象的“大家庭”应有的那种环境。系统内的平均主义严重,干什么都要论资排辈。而且系统的各层领导对员工并不在意,人事部门主任更是反映得淋漓尽致,经常向员工传达着这样一种信息:“如果你不愿意呆在这儿,那就走吧。有的是人在外面排队等着呢!”$ j! P( j9 F, e. |2 W6 }
张某在人事部门工作了两年多的时间,做的都是一些繁杂、琐碎的日常事务性工作,如整理档案、接听电话等,既没有得到任何有意义的科研任务,也没有接到任何有关下一步安排的通知,更谈不上什么有针对性的培训。他现在开始考虑的是跳槽到工商领域中为大公司工作,或者回到高等院校去攻读博士学位。然而,面对严峻的就业形势,以及竞争激烈高等学校博士生招生考试,他又犹豫了。更何况,张某目前几乎是没有什么积蓄,对自己到企业工作的各项技能又持怀疑态度。他现在真的是感到自己的境遇很悲惨。
+ [/ R% P+ M; B( O8 X! I; g x【讨论题】2 _5 [! Y1 `$ h8 w2 F* Y
1.如果你是张某,你会怎么做?
+ ?/ c5 c3 G7 i. v* V2.该组织人事部门的职业生涯管理工作存在哪些方面的缺陷?应当如何改进?- ]9 X3 S" s/ z* k, a; @3 N! W
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