南开15春《组织理论》复习资料

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“组织理论”课程
, \: a3 e; l4 X( B复习资料

考试试题类型        一、判断题；二、填空题；三、简答题；四、论述题
考核知识点        详见括号内之内容。括号内以“/”分隔为两部分，“/”前为考核知识点所在教材的页码，“/”后为考核知识点所在教材的章与节。例“102/3-1”指此考核知识点见教材第102页、第三章第一节有关内容。

" f+ g; o$ Q0 e5 {' L  z一、判断题
- E# Y2 h- W4 y7 h. C8 L9 {01.组织是由个人组成的。
! I0 U3 M" I. U+ D" y! K) t9 i2 f02.在有必要实现一定群体的利益或一个人的某种目的而通过个人努力不能实现的时候，人们就通过参与或形成组织，并通过个人的努力达到顶期目的。
03.组织对个人的行为发生重大的影响不仅仅局限于因实现组织目标而带来的对人的行为所产生的影响，或者局限于与组织直接相关的组织成员的职业生涯，而且还涉及组织成员的心理和行为习惯。
* D9 Y2 u/ K; \04.培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定是组织影响其成员的方式。
05.迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定。
06.组织给其成员划分工作范围是组织影响其成员的机制。
07.组织建立标准的工作惯例是组织影响其成员的机制。
9 ^( G! K7 Q$ U, d7 |2 j: w08.组织建立权威和影响体系，提供四通八达的信息沟通渠道是组织影响其成员的机制。
09.组织是组织各部分的排列。
- j9 @" Y+ d* B/ A! ?) f5 u4 N10.组织是组织参与者的类型化了的相互作用。
9 D6 |) q/ w5 T$ G1 f. C) u" s- k3 e11.组织结构图是一个比较静态的结构。
12.组织并不是固定不变的，它实际上是一个动态的过程。
+ D) P5 {5 u- j! n) G' s$ @13.地位就是在组织层级上组织成员所占的相对位置，即在正式组织结构中的职位。
& O8 k0 V1 l7 l( G14.组织成员被赋予一定的地位，组织成员正是根据这种地位同其他组织成员发生一定的稳定关系或进行相互作用，从而形成以组织成员之间的稳定关系为内容的组织层次。
. {% J$ _0 s+ u( B! `( f- y15.角色是形成组织结构的基础因素。
1 `( [8 ]. @/ c4 D16.在组织生活中，角色起着使组织成员之间的相互影响得以明确的作用，因为它提供相互作用的基本根据。
17.需要是个体在某一方面的缺失或不足而引起的一种渴望。
18.需要并不是引起动机的必要条件，但却是充分条件。
19.需要是客观体验，不能直接观察和测定，它只能从人的行为表现中推知。
20.需要是基于生理上的、心理上的、社会上的缺乏引起的。
21.需要是由某种缺乏而引起的内驱力。这种内驱力有强弱之分，表现形态多种多样。而且，这种需求不仅随时在变，还可能在需求之间发生冲突。
22.需要是因人的内在心理活动或环境刺激而内显。
23.需要既可以表现为要争取的渴望，也可以表现为要回避所不希望的欲望。
1 E8 p0 D2 z" [+ c, L9 x24.欲望表现为追求某种目标的行为，而这种行为有可能达到目标，也可能遇到挫折。
) E/ C7 T! }0 H; `25.组织环境是同组织通过组织境界发生直接或间接关系的事物和社会现象。
7 l1 H& @0 X8 v26.环境的宽容程度是说明环境能不能容纳某种组织的问题。
27.组织与环境之间有一定的境界，如果没有这种境界就无法辨别组织。
28.组织是通过境界与环境发生相互之间的交流和影响。
# g& q* a* q' C! ?$ |. L0 O29.组织的生存和发展依赖于环境，这是最根本意义上的环境对组织的依赖。
30.构成组织层次的是为数众多的分裂的部分和相互分隔的部门，其中每个部分和部门都在提出诸种要求，这些要求变动不断，而且经常相互分离，甚或相互矛盾冲突。
/ z. o2 E; e7 P0 }31.组织对环境的适应，主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的。
32.组织要具备能够获取和传达高可信度信息的能力是组织更好地适应环境应该具备的条件之一。
4 }' f) _  }( O33.组织目标就是一定的组织所要达到的状态。
$ |. E7 p* \$ R+ y% a' ]) G; m34.组织目标表明组织所追求的状态，从而给组织成员提供行为的基本方向。
35.组织目标为引导和调整组织的决策和控制活动提供基础或依据。
36.组织目标提供组织活动上的诱因基础，使组织成员感到归属感。
37.组织目标提供组织在社会中存在及其活动的依据。
38.组织目标的实现与否及实现的程度成为组织的成功程度以及组织成员对组织做出多少贡献的重要标准。
3 g# C  {  j, D) {' d4 k9 S39.组织结构为设计组织及其过程提供主要依据。
( g3 F# c! B! J* ]' d0 W40.组织教化个人并使个人接受组织目标。
7 b# H5 X  o1 r. M8 U$ N" k- }8 l41.信息沟通是组织中的基本过程之一。
42.组织中的相互作用和管理过程以沟通为媒介，其他过程都依赖于沟通过程。
43.由于组织中的政策、计划、行使权力、控制与调整等过程都依赖于沟通过程，所以也可以说信息过程是通过这些过程而得到表现的。
* q( S7 F  y3 j7 a44.信息沟通的形态和技术对组织的活动范围、组织结构以及组织成员的态度等都起着重要影响。
45.信息沟通的媒体不仅包括语言、文书化了的指示和报告等，还包括印象、姿态、不表态等一切行为。
2 J; L- T( R9 z& T3 z; L46.信息沟通给组织的决策活动提供资料，而且还调整组织中的冲突，因为正确而及时的信息在决策和解决冲突方面是不可缺少的。
47.信息沟通能够消除组织中的各种纠葛与敌对情绪，还可以提高组织成员的士气和心理满足，从而可以提高组织整体的效率。
/ l2 X  M# {. E7 @7 L6 @$ |: q48.沟通是在一定社会关系中进行的，又是一定社会关系的体现。
, U( W, ~9 O: G" i8 P! u% a$ c49.就目的而言，政策是通过各种实际努力来解决问题，由此改善现状的活动。
$ g& a  o: t5 H50.政策是发现问题和探索解决问题的方案，并以此来改善行为主体所处条件的活动。
- i! f# r0 q/ @51.政策的主要内容就是目的和手段。
* X3 x; B0 N& v  O3 @4 L2 b5 s' |9 e52.就策略而言，政策是正式的决定。
53.没有权利支撑的决定不是政策。
7 F+ I* p  L/ }( |9 l54.就行为者而言，政策是行为的基本方针。
, w( ~- m" i- \8 y& j: }55.从认识论上讲，政策是假设。
56.政策既是过程也是产出，所以如果只强调过程就无法理解合理性。
5 {+ O$ U& O: x57.权力是政治的核心内容之一，而组织是权力的载体。
- F4 h, X$ g7 g/ a* m58.组织中的任何地位意味着相应的权力，因此离开权力就无法解释组织中的任何行为。
3 r/ e0 j$ c2 d. y6 g2 s5 Q59.为了正确地了解组织及在其中所发生的行为，也有必要理解权力。因此，对权力不应该躲躲闪闪，相反，必须对此进行认真的探讨。
# S; O: H! i- F' Z. R60.政治过程的结果改变权力的影响力，这种影响力又改变政治结果。
# O! n) \2 ?; e# @61.权力事实的成立是以强制性服从为前提，这种强制性服从通常是出于违背权力主体的意愿将带来的后果所具有的服从作用。
62.权力客体通常动员所掌握的资源或手段来迫使权力主体做出服从行为。
63.权力存在于权力主体和权力客体的关系之中。
: k$ O5 s+ t, k9 ^( o& _2 z64.权力的关系性说明，根本不可能存在单方面的权力关系，权力在交互作用中体现其存在，这也是权力影响的一般性。
* K0 |4 M$ D& F) j65.组织学习就是组织作为一种有机体，为了在变化的环境中生存和发展而不断地学习、探索并矫正自己行为的过程。
3 k7 g/ j2 P' p& \: D+ z: x! C66.组织学习就是寻找组织与环境之间适应性的过程。因此，这是一个组织创新的过程。
67.组织学习的主体既不是个人或个人学习的总和，也不是组织中工作团队的学习，而是组织。
  A9 \8 f3 c& v$ o  A68.只有当个人学习和小组学习扩散到整个组织时，才可以称为组织学习。
8 V( E9 P# N. P% b" U: h( |: h69.组织发展的目的是为了组织生存和发展以及组织扩张。
70.组织学习是把某种预先计划好了的最终状态当做目标。
. j* S9 m$ I5 g$ k# H71.组织发展是把不断学习本身当做组织所要达到的目标状态。
8 e! K) A. n5 s0 T; ?72.组织学习的概念比学习组织的概念更为广泛。
  S2 f6 V+ x# M& a* ?; F* ]% q7 T73.组织是为了解决群体所不能解决的问题而产生和运行的。
5 }/ O. ]0 O- j; Y" b9 R74.组织是为认识、解释、处理问题而结成的人们的独立体。
9 u* z$ V+ P6 V! ~; J( K$ S75.任何组织都有一定目标，正因为组织存在和运行的这种目的性，使得组织目标成为我们进行组织分析的核心。
76.为了实现组织目标，组织首先必须保持其生存状态。
8 u" b9 R5 p7 G77.组织成员的价值观、个人的成长背景、性格特征以及其在组织内部的人际关系等，都将影响组织的运行效果。
78.管理是设计并保持一种良好环境，使人们在群体里高效地完成既定目标的过程。
$ W9 x# D- o3 s79.组织对人的管理主要是通过权力过程、激励过程、组织化等过程进行。
80.组织有效性的评价是组织管理的关键性环节和不可或缺的内容，对组织发展有着重要意义。

6 q+ S6 d9 Z* ^' p0 `2 s判断题参考资料
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