石油华东《管理学》2015年秋学期在线作业（二）资料

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《管理学》2015年秋学期在线作业（二）
      
单选题 多选题 判断题


一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.  某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ）
. 总经理与副总经理不信任下属；
. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；
. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；
. 总经理与副总经理有矛盾。
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2.  在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）
. 计划
. 组织
. 领导
. 控制
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3.  乐观决策准则的理论基础是（ ）
. 假定未来状态中的最有利情况必然发生
. 假定未来状态中的最不利情况必然发生
. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
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4.  实施目标管理的主要难点是（ ）
. 不利于有效地实施管理
. 不利于调动积极性
. 难以有效地控制
. 设置目标及量化存在困难
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5.  管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）
. 组织结构的蓝图
. 组织的领导方式
. 组织目标以及实现目标的途径
. 组织中的工作设计
-----------------选择：      
6.  把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门
. 时间
. 人数
. 职能
. 过程
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7.  “目标管理”方法最大的缺点是（ ）。
. 不能很好地激励员工
. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标
. 对员工绩效评估的公开性和透明性
. 需要的时间短。
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8.  实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（ ）。
. ①→②→③→④
. ②→③→①→④
. ③→②→①→④
. ②→①→③→④
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9.  公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？
. 责权对等原则
. 统一指挥原则
. 分权管理原则
. 专业管理原则
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10.  以下关于组织的说法中不准确的是（ ）
. 组织必须由两个或两个以上的人组成
. 组织必须有一定的行为准则
. 组织必须有既定的目标
. 任意一个群体都可称为一个组织
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《管理学》2015年秋学期在线作业（二）
      
单选题 多选题 判断题


二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）
1.  哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3”力量是（ ）。
. 顾客；
. 竞争；
. 变革；
. 文化
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2.  主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为（ ）。
. 职位的要求
. 外部就业压力
. 主管人员应具备的素质和能力；
. 曾经接受过培训的员工数量。
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3.  下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）
. 主管所处的管理层次较高
. 计划制定得详尽周到
. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强
. 下属的工作地点在地理上比较分散。
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4.  组织变革中，来自群体的阻力包括（ ）
. 利益上的影响
. 心理上的影响
. 组织结构变动的影响
. 人际关系调整的影响。
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5.  评价行动计划，要注意（ ）
. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
. 用总体的效益观点来衡量计划
. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
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6.  下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）
. 有利于促进企业的竞争
. 有利于节约成本，减少机构的重复设置
. 有利于企业及时调整生产方向
. 有利于维护最高行政指挥的权威
E. 有利于维护组织的统一性。
-----------------选择：E      
7.  组织设计的原则包括（ ）
. 因人设职与因事设职相结合
. 统一指挥
. 人人有事作
. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。
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8.  消除组织变革阻力的管理对策有（ ）。
. 客观分析变革的推力和阻力的强弱
. 创新组织文化
. 创新策略方法和手段
. 加强流程改造。
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9.  头脑风暴法实施的原则有（ ）
. 对别人的建议不作任何评价
. 建议越多越好，想说什么就说什么
. 鼓励每个人独立思考
. 可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
-----------------选择：      
10.  从企业的一般竞争角度看，竞争战略有（ ）可供选择
. 低成本战略；
. 产品差异化战略；
. 专业化战略；
. 市场战略
E. 投资战略
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《管理学》2015年秋学期在线作业（二）
      
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三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.  制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
2.  战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
3.  一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
4.  组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
5.  直线制组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
6.  政策是人们行动的实际指导。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
7.  分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
8.  环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
9.  计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      
10.  “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
. 错误
. 正确
-----------------选择：      

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