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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 战略与组织结构的先后关系是
A. 同步关系
B. 没关系
C. 战略先于组织结构
D. 战略后于组织结构
满分：2 分
2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
满分：2 分
3. 企业战略管理最初是由（ ）提出的
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
D. 安索夫
满分：2 分
4. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：2 分
5. 企业扩张的核心是：()。
A. 拓展新的经营领域。
B. 扩张是一种投资。
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
满分：2 分
6. 市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
满分：2 分
7. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
满分：2 分
8. 什么样的业务要组成事业部的结构
A. 相关多样化业务
B. 一个业务
C. 主导业务
D. 非相关多样化业务
满分：2 分
9. 波特的五力模型不包括
A. 行业新进入者
B. 已有竞争者
C. 市场需求比较单一
D. 供货商议价能力
满分：2 分
10. 在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
满分：2 分
11. “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
满分：2 分
12. IT行业变化快，是一个典型的
A. 短周期市场
B. 长周期市场
C. 标准周期市场
D. 不能确定
满分：2 分
13. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
满分：2 分
14. 战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
满分：2 分
15. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
满分：2 分
16. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A. 直销制
B. 大规模定制
C. 代理制
D. 连销制
满分：2 分
17. 关于区域型组织结构的说法正确的是
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 使开支减少
满分：2 分
18. 五种竞争力模型是由（ ）提出的
A. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
满分：2 分
19. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
满分：2 分
20. 关于分散型产业的说法错误的是
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
满分：2 分
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二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 企业战略的特性
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
满分：2 分
2. 企业战略管理的特点
A. 总体性
B. 长远性
C. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员
D. 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率
满分：2 分
3. 企业核心能力的判断标准
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 不可替代的能力
D. 易于模仿的能力
满分：2 分
4. 企业使命的作用
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
满分：2 分
5. 企业的资源一般可分为哪几大类
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
满分：2 分
6. 企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
满分：2 分
7. 行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略
A. 发展
B. 选择性投资
C. 收获
D. 放弃
满分：2 分
8. 企业经营战略的特征：()。
A. 高度的全局性
B. 长期的目的性
C. 竞争的对抗性
D. 竞争的对抗性
满分：2 分
9. SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别
A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题
D. 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用
满分：2 分
10. 单一经营企业的战略问题的特点
A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题
D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
满分：2 分
11. 战略控制过程的三要素是
A. 明确控制目标
B. 确定评价标准
C. 评价工作成绩
D. 反馈
满分：2 分
12. PIMS分析的结论有哪些？
A. 投资强度
B. 产品的质量
C. 市场竞争地位
D. 劳动生产率
满分：2 分
13. 经济状况（经济形势）：主要表现为：()。
A. 萧条
B. 停滞
C. 复苏
D. 增长
满分：2 分
14. 企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
满分：2 分
15. 战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
满分：2 分
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三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的、确定的、综合的和现实的。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 防御战略包括调整战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 领导的权变理论就是玩权术
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 企业经营战略具有相对的稳定性。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 市场导向是战略管理的特征。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 企业动荡时期需要强有力的领导
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 战略应具有前瞻性。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
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13. 20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
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发表于 2015-9-30 11:48:52
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