15秋西南交《管理学原理A》在线作业一资料辅导资料

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西南交《管理学原理》在线作业一




一、单选题（共 18 道试题，共 72 分。）

1.  高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和( )两方面体现。
. 建立道德标准
. 挑选员工
. 运用奖惩机制
. 全面评价
正确资料：
2.  ( )是组织中最基本的协调工作。
. 团队沟通
. 组织间沟通
. 人际沟通
. 群体沟通
正确资料：
3.  从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。
. 集权式领导与创新式领导
. 创新式领导与民主式领导
. 集权式领导与民主式领导
. 维持式领导与民主式领导
正确资料：
4.  计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。
. 管理的功能
. 管理的职能
. 管理的特性
. 管理的基本段
正确资料：
5.  “管理就是决策”是著名管理学家( )给管理所下的定义。
. 法约尔
. 孔茨
. 赫伯特·西蒙
. 泰勒
正确资料：
6.  德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。
. 5~6
. 10~20
. 30~40
. 10~50
正确资料：
7.  ( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
. 控制
. 协调
. 计划
. 指挥
正确资料：
8.  与战略决策相对应的决策者是( )。
. 高层管理者
. 中层管理者
. 基层管理者
. 一般管理者
正确资料：
9.  从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。
. 集权式领导与创新式领导
. 创新式领导与民主式领导
. 集权式领导与民主式领导
. 维持式领导与民主式领导
正确资料：
10.  民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解,以激励下属实现组织目标。
. 管理制度权力
. 个人模范权
. 专长权
. 个人影响权
正确资料：
11.  控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是( )
. 控制关键点
. 直接控制
. 例外情况
. 反映计划要求
正确资料：
12.  在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。
. 市场占有率较高、业务增长率较低
. 市场占有率、业务增长率都高
. 市场占有率较低、业务增长率较高
. 市场占有率、业务增长率都低
正确资料：
13.  ( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
. 控制
. 协调
. 计划
. 指挥
正确资料：
14.  赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。
. 成就
. 责任
. 同事关系
. 晋升
正确资料：
15.  在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于 。
. 中庸之道型管理
. 贫乏型管理
. 专权式管理
. 理想型管理
正确资料：
16.  在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。
. 市场占有率较高、业务增长率较低
. 市场占有率、业务增长率都高
. 市场占有率较低、业务增长率较高
. 市场占有率、业务增长率都低
正确资料：
17.  根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,这是人力资源计划中人员配备原则的( )
. 因事择人原则
. 因材器用原则
. 用人所长原则
. 人事动态平衡原则
正确资料：
18.  公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。
. 监督者
. 传播者
. 发言人
. 联络者
正确资料：



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二、判断题（共 7 道试题，共 28 分。）

1.  ( )由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
. 错误
. 正确
正确资料：

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