15秋西电《管理学原理》在线作业资料

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西电《管理学原理》在线作业




一、判断题（共 25 道试题，共 100 分。）

1.  纠正偏差的最理想的方法应该是在偏差产生以前就注意到偏差产生以前就注意到偏差产生的可能性，预先采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
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2.  技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
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3.  链式沟通是一个平行网络。
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4.  应结合开会的目的确定会议模式。
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5.  每次移动平均是在上一次移动平均的基础上，去掉一个最近期的数据，增加一个最新的数据而向前移动的。
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6.  授权即上级把权力委任给下级的组织过程。
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7.  只有生产性组织才是盈利组织。
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8.  特尔斐法是一种背靠背式的预测方法。
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9.  科学管理理论对当今管理没有任何指导作用。
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10.  会议应保持过程和结果的开发性。
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11.  在马克思所述的管理两重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
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12.  决策支持系统是目前最高级的管理信息系统。
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13.  一般而言，大部分组织的管理层次分为三层，即高层、中层和基层。
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14.  系统学派认为组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。
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15.  预测是企业管理中一个非常重要的管理基本工具。
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16.  核心竞争能力理论分析模式为“外部环境—核心竞争能力—绩效”。
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17.  会议人员应直接开会，无须就开会的目的和时间等问题作好事先充分的沟通。
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18.  人力资源具有无限开发性，但其价值也会贬值。
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19.  链式沟通比较实用于组织非常庞大，工作的程序化特点较明显，需要授权的组织。
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20.  企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
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21.  财务审计的范围和对象要比管理审计的范围和对象要广泛得多。
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22.  要克服组织变革的阻力，只有先弄清组织变革阻力的来源，以便对症下药。
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23.  惩罚是指通过不提供个人所愿望的结果来减弱某人的行为。
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24.  预测是对未来的定性预见。
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25.  预测就是臆测。
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