15秋西电《项目管理》在线作业资料

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西电《项目管理》在线作业




一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  项目计划由（ ）来制定。
. 高级管理层
. 职能经理
. 项目经理
. 项目团队
正确资料：
2.  戴明循环的四个过程是（ ）
. 计划——处理——执行——检查
. 计划——执行——处理——检查
. 计划——检查——执行——处理
. 计划——执行——检查——处理
正确资料：
3.  项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）
. 1年
. 3年
. 4年
. 3.5年
正确资料：
4.  项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ ）
. 关键路径分析
. 蒙特卡罗分析
. 应急计划
. 进度偏差
正确资料：
5.  项目执行的首要的依据是（ ）
. 项目计划
. 项目的规章制度
. 项目的目标
. 项目的可行性报告
正确资料：
6.  项目范围变更申请可以是（ ）
. 口头的或书面的
. 直接的或间接的
. 由外部或内部引发的
. 以上各项皆是
正确资料：
7.  应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）
. 质量经理
. 项目经理
. 高级管理层
. 项目团队成员中的某个人
正确资料：
8.  工作包是（ ）
. 最低层次工作分解结构的可交付成果
. 具有唯一标识的任务
. 报告的要求水平
. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确资料：
9.  项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
. 职能型
. 项目型
. 强矩阵式
. 弱矩阵式
正确资料：
10.  有关项目需求建议书的正确表述是（ ）
. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
. 项目需求建议书必须是正式的
. 以上内容均正确
正确资料：



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二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）

1.  下列表述正确的是（ ）
. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
. 项目目标应尽量简单的描述
正确资料：
2.  职能型组织结构的优点有（ ）
. 沟通简单
. 有利于提高部门的专业化水平
. 对大限度的利用资源
. 每个项目成员都有明确的责任和权利
正确资料：
3.  下列表述中正确的是（ ）
. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目
. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
正确资料：
4.  项目的影响评价包括（ ）
. 经济影响
. 社会影响
. 环境影响
. 财务影响
正确资料：
5.  下列说法正确的是（ ）
. 转移风险也成为分担风险
. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
. 项目总存在风险
. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
正确资料：



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三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  项目整合是由项目高级管理者来完成的。
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  在箭线图中，虚活动占用时间和资源 。
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  转移风险可以降低风险的发生概率。
. 错误
. 正确
正确资料：

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