天大15秋季《管理概论》在线作业二资料

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《管理概论》在线作业二




一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）

1.  （ ）参与策划了在西方电气公司的霍桑工厂进行的霍桑试验
. 赫兹伯格
. 马斯洛
. 霍桑
. 梅奥
正确资料：
2.  在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要( )
. 窄一些
. 宽一些
. 没有区别
. 不好说
正确资料：
3.  下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?
. “众人划桨开大船”
. “三个和尚没水喝”
. “一个好汉三人帮”
. “十根筷子折不断”
正确资料：
4.  某产品的加工需要经过、、、、5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：和两道工序可以同时进行，工序必须在工序完成后进行，和工序必须在工序开始之前完成，工序只能在工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天?
. 13天
. 12天
. 10天
. 9天
正确资料：
5.  管理层次的存在是由于( )
. 管理幅度的存在
. 美学上的原因
. 可使组织更加灵活
. 有利于沟通联络
正确资料：
6.  凤凰公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制?
. 加强原材料的进货检验
. 提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力
. 改进销售公司的通讯条件
. 加强销售宣传工作
正确资料：
7.  若净现值为负数，表明该投资项目（ ）。
. 它的内部收益率小于零，不可行
. 为亏损项目，不可行
. 它的内部收益率不一定小于零，有可能是可行方案
. 它的内部收益率没有达到基准收益率，不可行
正确资料：
8.  影响资金等值的因素不包括（ ）。
. 金额的多少
. 资金发生的时间
. 利率的大小
. 资金所投入项目是否盈利
正确资料：
9.  某投资项目估计总额投资为3000万元，项目建成后前5年每年净收益为200万，后各年为400万，则该项目的静态投资回收期为（ ）。
. 12年
. 10年
. 11年
. 9.5年
正确资料：
10.  从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的（ ）阶段发挥最重要的作用
. 情报活动
. 设计活动
. 抉择活动
. 审查活动
正确资料：
11.  以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪一条?
. 信息取之不尽、用之不竭
. 信息的提取及处理能力至关重要
. 所需信息均可方便地从网上下载
. 信息的处理可以变得非常经济
正确资料：
12.  替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：
. 冲击行业内的企业
. 妨碍行业竞争
. 替换行业中正在生产的产品
. 确定了行业内企业产品的最高价格
正确资料：
13.  某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。该企业不亏本时的产品数量应是：
. 4000件
. 40000件
. 400000件
. 40件
正确资料：
14.  下面列举的事物中不具有控制系统的特征的是( )
. 人体
. 企业
. 恒温器
. 沙堆
正确资料：
15.  某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是( )
. 未对人的因素给予足够的关心
. 未对任务的完成给予应有的重视
. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
. 很可能同时存在和两方面的问题
正确资料：
16.  以下陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是( )
. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。如果行动不成功，务必与我联系
. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动
. 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
正确资料：
17.  在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ ）
. 正比例关系
. 反比例关系
. 线性关系
. 非线性关系
正确资料：
18.  你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?
. 确定性决策；各类奖项的数量
. 风险性决策；不需要加其他信息
. 不确定性决策；各类奖项的数量
. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数
正确资料：
19.  刘明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天刘明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小刘十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?
. 双因素理论
. 期望理论
. 公平理论
. 强化理论
正确资料：
20.  在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：
. 公司文化
. 政治手腕
. 经济条件
. 激励理论
正确资料：
21.  英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了( )
. 有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的
. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些
. 军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的
. 高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者
正确资料：
22.  在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”取代。下述人性假设中更好地反映了人力资源开发的思想的是( )
. 经济人假设
. 社会人假设
. 机器人假设
. 自我实现人假设
正确资料：
23.  权变理论是根据（）的观点提出来的
. 经济人
. 社会人
. 自我实现人
. 复杂人
正确资料：
24.  持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了?
. 修正控制标准
. 组织更多的人员采取纠正行动
. 衡量实际绩效
. 认真分析问题产生的原因
正确资料：
25.  某公司在甲地设立了一家全资子公司，在乙地设立了一个分公司，运营了一段时间后发现它们亏损严重，从而打算予以撤销。乙地分公司的资产为5万元，债务达到10万元；甲地全资子公司的资产为5万元，负债为15万元。两者清理、清算后，该公司将面临（ ）的账面损失
. 5万元
. 10万元
. 15万元
. 25万元
正确资料：
26.  “好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ ）
. 领导素质理论
. 领导特性理论
. 管理万能论
. 管理象征论
正确资料：
27.  “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )
. 上下级之间的友情
. 为下属设定崇高的目标
. 为了下属的利益不惜牺牲自己
. 了解下属的欲望和需要
正确资料：
28.  某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？
. 4400件
. 45000件
. 44000件
. 440000件
正确资料：
29.  “根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对（ ）控制的描述
. 前馈
. 反馈
. 实时
. 现场
正确资料：
30.  对一个尊重需要占主导地位的人，下列激励措施中最能产生效果的是( )
. 提薪
. 升职
. 解聘威胁
. 工作扩大化
正确资料：
31.  下列对净现值法理解不正确的是（ ）。
. 净现值法考虑了资金的时间价值
. 不能揭示各个投资方案本身可能达到的投资报酬率
. 在互斥选择决策中，净现值法最为适用
. 在有多个备选方案的互斥选择中，一定要选用净现值最大的方案
正确资料：
32.  种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )
. 纠正偏差和调整计划
. 调整计划和纠正偏差
. 反馈控制和前馈控制
. 前馈控制和反馈控制
正确资料：
33.  有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行( )
. 授权
. 激励
. 人员配备
. 沟通
正确资料：
34.  贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（ ）沟通网络
. 轮式
. 环式
. 链式
. 全通道式
正确资料：
35.  你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当( )
. 明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作
. 和他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持
. 强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持
. 认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
正确资料：
36.  某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?
. 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
. 事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
正确资料：
37.  某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是( )
. 3
. 4
. 5
. 2
正确资料：
38.  在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )
. 组织各项工作的过程普遍得到标准化
. 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调
. 组织环境很不稳定，时常出现新情况
. 下属的工作单位在地理位置上相当分散
正确资料：
39.  某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )
. 均属于负馈控制
. 均属于正馈控制
. 前者属于正馈控制，后者属于负馈控制
. 前者属于负馈控制，后者属于正馈控制
正确资料：
40.  某人希望在20年后得到30万，银行利息为10％，计算现在该存人多少钱应用（ ）。
. 复利终值系数
. 复利现值系数
. 年金终值系数
. 年金现值系数
正确资料：

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