天大15秋季《企业战略管理》在线作业二资料

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《企业战略管理》在线作业二




一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）

1.  下面哪一项不是收购的基本原理( )
A. 获得更大的市场力量。
B. 起过巨大的市场进入障碍。
C. 加快进入市场的速度。
D. 为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
正确资料：D
2.  下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A. 鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B. 使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C. 使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D. 向市场寡头垄断发展并消除竞争。
正确资料：D
3.  由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A. 多元化的不够。
B. 债务过多。
C. 无法产生协同效应。
D. 变的过于庞大
正确资料：A
4.  一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
正确资料：D
5.  当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。
A. 竞争减少战略联盟。
B. 竞争应对战略联盟。
C. 风险降低战陷联盟。
D. 互补型战略联盟
正确资料：D
6.  从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
正确资料：B
7.  整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：
A. 实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B. 这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C. 难以平衡这两种战略之间的结构重点
D. 低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
正确资料：A
8.  ( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A. 主要合作战略联盟。
B. 合资企业
C. 资产战略联盟。
D. 非资产战略联盟
正确资料：
9.  当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括
A. 采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B. 想办法控制价值链中各环节的成本
C. 通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D. 以上全部选项均为正确资料
正确资料：
10.  为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：
A. 在公司层集中化
B. 分散化而让各部门一起工作
C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
正确资料：
11.  一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A. 具有独特竞争力
B. 具有核心竞争力
C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D. 为关键成功因素
正确资料：
12.  公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A. 它具有不可模仿性
B. 它具有可持续性
C. 不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D. 以上全部选项均为正确资料
正确资料：
13.  职能结构最适合有（ ）的公司。
A. 多元化产品
B. 多元化市场
C. 单一的业务和主要业务战略
D. 聚结战略
正确资料：
14.  战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。
A. 战略目标
B. 组织目标
C. 战略创新
D. 战略控制
正确资料：
15.  多元化战略的发展要求公司使用：
A. 职能结构
B. 简单结构
C. 多部门结构
D. 矩阵结构
正确资料：
强的竞争资源
A. 但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B. 那么企业将不能继续生存下去
C. 那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D. 那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
正确资料：
17.  许多聚焦战略被最有效地实施，是因为
A. 使用了职能结构和构建了工作
B. 非常专业化和重视研发职能
C. 使用简单结构
D. 集中化的决策和重视营销职能
正确资料：
18.  战略控制的目的主要是控制（ ）。
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略方案
正确资料：
19.  战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A. 可接受性
B. 可实现性
C. 可检验性
D. 可挑战性
正确资料：
20.  战略控制允许公司层经理：（ ）
A. 用客观标准去评估事业层业绩
B. 关注公司日常运作
C. 评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
D. 对每个事业部实施战略有运行层面的理解
正确资料：
21.  使用简单结构的组织通常是：
A. 大型的
B. 小型的
C. 任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D. 跟随着公司企业战略，如果该公司很大
正确资料：
22.  选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A. 处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B. 管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C. 公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D. 企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
正确资料：
23.  企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A. 政治素质
B. 思想素质
C. 心理素质
D. 技能素质
正确资料：
24.  市场力量主要来自于( )。
A. 公司的创造性。
B. 公司的规模及其资源和能力。
C. 公司高级管理队伍的质量。
D. 公司的战略深度。
正确资料：
25.  公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支持
A. 财务，会计
B. 财务，记录
C. 研发，营销
D. 管理信息，财务
正确资料：
26.  职能结构使得（ ）更为有效
A. 职能经理控制战略问题
B. 首席执行宫控制潜在的耗时活动
C. 控制任何短视观念
D. 发展职能领域内的专业专家
正确资料：
27.  下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A. 合作协议
B. 非资产战略联盟
C. 资产战略联盟
D. 台资
正确资料：
28.  能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：
A. 复杂性、稀缺性、产能
B. 不确定性、复杂性、组织间的冲突
C. 可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D. 不确定性、价值、资源的可获得性。
正确资料：
29.  职能结构的一个缺点是：（ ）
A. 职业道路和职业发展得不到支持
B. 不允许职能专门化
C. 首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D. 职能部门经理的工作脱离公司战略问题
正确资料：
30.  强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A. 竞争型
B. 合作型
C. 战略事业部型
D. 矩阵型
正确资料：
31.  合作型多部门结构：（ ）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
正确资料：
32.  （ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
正确资料：
33.  )指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。
A. 合并
B. 收购
C. 接管
D. 重组
正确资料：
34.  横向合作一般集中在；( )
A. 降低客户的购买力。
B. 开发即时库存系统。
C. 长期产品和服务技术开发。
D. 游说国会解除对行业的管制。
正确资料：
35.  当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A. 内部资源强势
B. 竞争性资产
C. 独特竞争力
D. 核心竞争力
正确资料：
36.  下面哪一项不是与收购活动有关的问题( )
A. 对目标公司支付的收购费过高。
B. 遇到两个公司整合的困难。
C. 收购融资所需的成本很高。
D. 发展了太多的市场力量。
正确资料：
37.  研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 经营战略
正确资料：
38.  从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A. 模仿成功的竞争者的战略
B. 不需要近距离的、频繁的接触顾客
C. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。
正确资料：
39.  公司的优势可能来源于
A. 和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B. 拥有竞争性的核心能力
C. 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D. 以上全部选项均为正确资料
正确资料：
40.  动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 现有资源
D. 将来资源
正确资料：

matuzhen1203

资料不错哦，希望一直有这么好