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' ]5 c; F- E9 h; s9 {% b. t' j吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一
+ |! w+ v" A( M4 n" h
0 P6 w% w! j( c1 F& `; `9 m1 Q: ^) c) Y
; ?" g" S) F/ O. v2 Q: R' r- M" W* A$ R* t
一、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
# C* Q5 @) S p0 |
4 A0 d9 r$ T1 T' D: k3 _! g1. 企业核心能力的构建包括( )。# H' V; q0 H1 D+ g
. 识别成功的关键$ ~; a2 D" Y- ?$ `
. 确定核心部门
2 h% L H k2 b$ y. T. 集中配置资源# g$ U+ h5 j4 r% {- H7 ?# H
. 形成独特能力
/ [1 E y) [1 a; k) r. f正确资料:
( X/ @8 y$ Z5 ]* D3 A, ^! T2. 学习型组织的特点可以归纳为( )
$ R( \* I8 A# \2 Y, F) U( l. 愿景驱动型
. e t4 u% f5 `' L. d. 善于不断学习型
1 g+ U- f, r7 ~. 自主管理的“扁平型”- W S8 Z+ {! x
. 具有创造能量的组织
8 D; p0 e- w& ~ z5 e8 l正确资料:
9 o' {6 L$ U) Q! D* I# f# M; x3. 企业愿景的构建过程有( )
; O9 S) ~( V% B6 |0 M; Q3 y* C. 由个人愿景到企业愿景
- _: w" Y6 G% d: I. 把握方向,塑造整体图像
3 |: ~" m4 |7 h" D: q, l5 h. 提炼使命宣言
/ _: N7 |% J4 Q" B d. 发展核心价值观
7 l8 m( C/ |8 r- e$ c正确资料:! I* V2 N, D: ^8 ~7 z) K% @
4. 共同愿景的特点( )
2 d0 G, f% v) t, O. k7 x. 衷心共有3 c" M' c$ o* v7 d$ Y
. 有强大的号召力, |6 t4 @9 H" B/ D& [
. 集中配置资源 N" J4 l2 k) O, y- j4 R) N
. 形成独特能力* ]) r- q3 A n$ m5 X, N! V- n
正确资料:' T" q1 [ m5 Z' [; p& p# i* o
5. 企业产业启动阶段的战略包括( )# _% o$ o5 D( z, I8 {
. 掌握核心技术
( [) _: `/ F5 {+ \. 培育市场基础/ _5 {7 r) c6 U9 ?5 g: {( t
. 建立强势品牌
7 L, t X" n+ l1 A. 取得相对成本优势
4 w! I! V( K" O) a正确资料:
0 q8 J7 O& A8 M7 r& k0 R* k) D% I% \6. 心智模式的特点( )% |: j) b9 q# P+ x
. 根深蒂固
% D; Y3 u' S2 Q, H. 影响认知与行为
: ~# r4 x, H- S0 I4 C. 人无完人
9 z: E* @. J N. 自我实现
3 N* h9 K: E0 @+ a; q3 M/ `2 U正确资料:2 h/ X& Z1 M: p& _, p# c: u) L
7. 企业的管理的基本职能有( )# Q! v7 g, H% b/ z5 r0 G
. 计划
j K6 v" D+ Q! C0 u% n& @: R$ E" i. 组织4 e, L9 u* F( `4 u9 ?& P& z1 i
. 领导
! }0 w3 e4 m0 h% Z, v( o. 控制
& G& r8 d# V7 T4 A# I& T+ Y正确资料:, E4 S, b) I1 r, P ]" w
8. 管理控制系统的要素
. k, j9 E0 h7 X* a) x$ c. 控制环境
2 O2 `5 {: S& i0 U8 Y5 O3 B. 控制变量
0 E7 P4 d7 j1 L& U; @0 | n. O. 控制标准$ T7 W+ }, ^) L" Q2 Z$ I* [9 E% ~
. 衡量与评价
0 A& \9 L( G" b$ j7 @3 ~: L. 纠正偏差# B, h4 a1 B$ @( A
正确资料:) |" f# g9 `: a% |* H; u, |
9. 作业组织虚拟化的途径( )
{% X: u0 O# v. 核心化$ g, G1 l0 H9 ?: x5 J! s9 t
. 网络化! ~0 `/ t' F1 w9 a" ?
. 合作化+ X: _3 ^1 b: ~
. 一体化
& t- I# u( z2 N* R3 L正确资料:
' Y% F+ {: }; C; ~3 ]/ K- x10. 企业事业领域的内在统一性包括( )。0 ?1 `% N- o$ Z$ v
. 技术的统一性6 {. S. C4 F5 p7 ?6 ? i! s- i8 [
. 市场的统一性0 X8 [$ Z g" v' j( F+ v
. 文化上的统一性
6 d7 ^$ Z2 E3 \9 e; J. 愿景上的统一性$ M E/ R# `: q6 {
正确资料:
+ r6 w0 s; d) k0 \) o
6 _# q5 x$ x4 k
* w* }! E1 Z* Y# N- Z% N " v' w, |* t5 e( r, b$ k
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业一6 k* v4 u0 }& k
3 ]3 s4 [: C5 m1 [0 J. x. Y7 g$ H V% F# b3 b+ G
0 @. U8 g$ f! ?- ]* @4 A# _5 n5 |3 ]% c( H
二、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)3 H* L* y' _ I
# P0 _/ t. z9 Q: t; F8 s* `( E1 B1. ( )是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
` O e. I* [! p3 K9 f. 集权化" ]: J, v. e9 ~/ E6 e: a) B
. 分权化
1 a! J) z2 Q+ n" x# o/ f0 b, Y. 正规化
8 h7 _) _9 G0 e" x- l. 战略化: F; s8 J5 x8 j' O* c) @
正确资料:
% k: C' n9 ?& B* R! q K2. 公司治理是属于( )的范畴。0 q7 i* j: o! d2 H" l( U
. 企业组织
# O7 y: Z4 T7 ^: p& k. 企业财产组织
4 w0 T3 w3 Z5 w# Q8 s k8 W l g. 企业核心能力
# n3 w: j; m0 l% _, ^ h. 企业竞争力1 _4 ~9 B- A! q$ z
正确资料:
$ m, m7 w1 r; @* f5 X3. ( )是一种代工生产的方式,其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持,以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
4 `3 Q7 I, P" R- @! b. OM
3 b; {8 Y* H- M) {/ T* {. OM7 s% t; e' {/ ^3 l" E, z) O( a- D8 u. A
. OM
+ z! t* q A- T1 r0 U. OM1 q: Y4 M, o9 y1 a
正确资料:: Y% h! T' P, x- Q o
4. 科学管理理论是( )提出的。
7 _; W8 w( C* u0 ]. 马克斯·韦伯
) {; Z/ m8 `" U* \ d+ _6 F. 法约尔
/ J R8 s2 m+ b+ ^$ O" F; D' \. 泰罗. b7 t4 o/ ~! @
. 梅奥
' e, h8 o6 s% S0 f正确资料:$ s% B; {3 E" d& ~- u. k
5. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( )# Z' _4 E V. {5 { n9 M
. 资料真实性问题
. {6 |7 {2 N) `3 S0 ~4 Z w. 资料实效性问题! h H4 R: x- B2 r- r
. 代理问题: {' S5 {& z1 `) B/ o, {2 T1 `- O
. 财务问题% Y5 _" e" F1 w' }" A2 w9 ?7 A
正确资料:
4 ^2 s [# n7 P+ T8 O5 _6. 采用( )原则组织生产单位,最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。; N3 i2 I4 H0 u& m- s* Q
. 工艺专业化& Z* s Z7 f# g" [% L! [
. 对象专业化3 q' b4 f4 c, t
. 追求利润最大化; L5 v5 n( d0 ^
. 渠道专营化
. w5 A( [2 \ v) c正确资料:
% z% ^4 v5 U/ c/ v: r& ], u3 `* [# t7. 从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以( )治理在近期应该是主流。" o: s2 v* L/ `- Z# W
. 内部治理和外部治理
/ S7 l% y; q5 ]' J! ~. 人力治理和财力治理5 M* z" E2 S$ {, j- e0 H9 I
. 员工治理和管理者治理2 H0 u1 A7 N. j0 t6 a* m+ q# X! l7 f
. 自主治理和公众治理& V, |9 S8 M7 W& G) P
正确资料:
; x: u7 [# U1 T( q+ v3 S8. 梅奥提出“社会人”假设,认为人除了追求经济利益之外还有( )需求。. O$ m* `. J2 H; r% H8 E
. 自我实现
$ d4 X. x6 o5 z. 心理和社会3 u* x [* i) P8 J
. 企业愿景
2 ~ S) I) N9 D; P# _$ ?# r. 自尊需要
/ i7 P$ T6 ~* R, k8 W正确资料:
9 K) `3 M* V, J: K) w9 L3 V$ g9. ( )是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
S. g- r$ {. \8 L( A) ?) O. f. 直线制- U2 P' R. Y9 K. @% s
. 直线职能制
, h! N; B0 o1 B% b- c) i, {. 事业部制
% ^4 d5 o9 H# j! s7 [. 矩阵式
8 @ |* @; k9 s+ {5 o正确资料:/ {$ N7 h- D! ^/ ?+ x* u) c8 y
10. ( )也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。+ z0 ]# m1 _9 y* L2 \) I
. 直线制
4 |& j7 t( E8 D: i/ f6 [0 Q. 直线职能制
, X2 a) w7 M( L7 e9 Q. 事业部制4 Z8 t2 _4 W$ i/ F: s" r+ m- |
. 矩阵式
7 W$ O5 e. B+ j' C- g' o+ |# _0 a正确资料:. F5 P( g" ?2 J! Y
11. ( )是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。) m: m% d- K/ ?7 W9 t
. 事业领域
, C; B- L2 I- H3 ^7 Q2 K. 业务范围0 G" n) X5 U! A# V
. 利润目标. l8 [" X$ j2 b4 @' t) E
. 消费者群体的划分
" {7 `. ~+ c1 n' }$ I2 |3 `正确资料:
* r, _; _) X4 c- d) t( a12. 企业战略的首要内容就是( )+ t( g5 Z$ T, {5 u
. 确立企业愿景3 ^0 T7 p) \4 X9 d z
. 提出自我实现( J* q1 V8 I+ ?* A. I" i
. 追求利润最大化3 b: j! S# _# p- e3 T
. 确立高层管理者! d" Z4 s7 H K
正确资料:3 O# v/ {5 K5 H- A+ \* ?2 s
13. ( )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式,但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。: d0 A$ x4 e1 G1 o; W
. 传统的工业化时代
2 j% l) Z" X4 C8 @( q. 现代工业化) E% r6 r; h! A8 Y5 I& ~
. 定制生产
1 ?& |3 Z. M3 y) S; Y; {% W: i. 市场化生产
9 p9 a9 Q8 m; A& h- U1 H8 ^正确资料:
% V" _0 C k2 Y, G7 x14. ( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
h/ b/ _2 @6 ^4 v. 股东大会
5 @2 x' z$ {2 V) k. 职代会
$ F: p5 e: a; E; }! U/ d: G. 党委会
7 Q; E6 \+ A6 ~+ r4 v7 S/ `. 执行机构
: d/ l. ^" F- c正确资料:
$ e* A5 c8 N5 R15. ( )即纵向的组织环节,其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。* I/ [4 M$ a- w/ n( n. g8 `! L
. 组织结构
) f, G% i3 ~$ C. 工作分解
7 T& Q1 _/ S( J$ e0 s" l. 管理层次
+ r2 C q! D- Z4 `$ B. 管理幅度) `3 I# m: }/ R' \. T" B
正确资料: M) `! X$ {0 h4 P5 b8 E& K( D
: X6 S0 b( I7 D/ O+ s' |0 `! |9 J
5 k* _8 Z$ I1 g# y! M, |. A6 Z1 w谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。
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