吉大15秋学期《项目管理》在线作业一资料辅导资料

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吉大15秋学期《项目管理》在线作业一



0 b' v0 A" F1 \3 I% _6 v2 Y
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1 V* c. o! ~+ E' k3 j5 \* T1.  投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
. 投资者
. 招标人
0 _) q& `: `# r( M' t. 投标人
1 }/ c3 j) K% Z- d5 }! ^6 o! \. 主管单位
4 c& Y* E  S5 Z7 b; H, J2 k1 U  ^  ~( r正确资料：
/ O( F' n( A- U  C) m$ A2.  通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
1 y" z" f  j' n" v/ w6 w5 O9 E. 工作排序
8 g2 N" h: I' l  o0 E) G. 作业列表
. 项目计划
. 项目生命周期
正确资料：
7 {) P' \# [6 A3.  20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
" Z. Z# K, M/ d3 R' S! C6 a8 ?. 统筹法
. 挣值法
. 系统工程
, p4 v* P( x' Y' A! P. 项目管理软件
7 t' Z* e- j; ]# R- u8 E/ r正确资料：
. F4 b; f" u9 U/ J. b4.  PMOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
. PMP
. IPMP
/ {. C, \" H, T! E. PMI
2 W& g/ k+ A$ ^6 t" V2 C. IPM
正确资料：
5.  投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。
6 i8 E4 q5 _2 x' L$ ~  b6 l. 50万元
+ ?% a# e' u4 O# |" y. 60万元
. 70万元
' y% Z0 q; c: x) ]9 I. 80万元
$ }  I# Z; z5 O. V, f& J正确资料：
2 C* `# Q( B2 e. O6.  项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
. 路线图
. 关键路径
# Q& Y/ y( F* {' [; }; T. 浮动路线
. 羊肠小道
正确资料：
7.  戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
+ Y, l: A# s  b9 |- ^4 q. U
. P
9 [( `1 v3 `& r- z9 |7 U" r. I
. IPMP
正确资料：
3 I: Z0 ^1 ^! @8 s, S* `8.  造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
2 i" [! ?' @$ l- I. 项目失效
+ }# z: |* c3 m. 项目灾难
. 项目困境
. 项目风险
; j  f6 f. D" P4 O2 T, n1 w正确资料：
9.  对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
. 活动定义
, O/ L4 }$ }* \0 ~% }9 _. 活动排序
" h6 V0 w/ l) m$ _" C' e) x. 活动估计
3 H1 A) g7 D- o9 U. 活动安排
正确资料：
10.  项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
( @9 {9 ]9 @8 x3 \. 部分估算
. 完整估算
! _& Y" F9 o4 X, \9 ]. 近似估算
! q' l) u( b: L8 @1 N% O. 确切估算
正确资料：
/ t# h0 W6 m! E- y4 f, M


  n3 \- f+ ^/ r1 b5 p0 `; f$ k' Y3 L/ p吉大15秋学期《项目管理》在线作业一




二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）

! v/ X% O: X# x1.  项目风险应对措施包括( )。
. 风险打击
6 k4 Y! @# J4 M  i0 i  b3 [8 A8 E4 @. 风险回避
: y* _, L$ C0 z  W# N" ~! D. 风险减轻
. 风险转移
. 风险自留
, b2 B# O1 R# \% n/ n  ?F. 风险迷失
. t9 F5 G8 C9 R& Z5 w$ m8 g正确资料：F
' \8 M2 J4 a: T; @- \1 e. E1 B2.  常见的组织结构类型包括( )。
( p( I2 l2 ?1 p/ R! Q% |. 职能型
. 部门型
. 项目型
  ?) @' m2 A+ B$ y9 D& p. 专业型
2 x! K" \0 o9 E/ R+ ^. ^1 R1 D. 矩阵型
F. 表格型
正确资料：
- P) K: Z4 i1 ]! }) u3 e0 M+ C7 I3.  投标者资格评审的主要内容有（ ）。
. 法人地位
. 信誉
. 财务状况
7 ?4 Z2 c5 g& `8 q. 技术资格
. 项目实施经验
正确资料：
% N' \* E4 z5 h4.  施工图会审的主要内容是（ ）。
. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
. 地质与外部资料是否齐全
" `$ I3 l' e# Z7 R" _. 总平面和施工图是否一致
. 地基处理是否合理
. o# m" w( {  |# T. z& s- B- Z  A. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
/ P4 r4 Y9 B; j0 A% |0 p! N. A正确资料：
3 q( {: g5 q# t5.  施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）
8 t) G! D  }) |/ I, w. 实际偏差
. 可能偏差
7 }! C! I$ s0 o8 n. 计划偏差
& m% U* w. Y- m* G: b  O% o# V. 目标偏差
正确资料：
+ M7 \3 }5 X; E  p' v% |: n6.  施工成本控制方法有（ ）。
. 偏差控制法
. 成本分析表法
. .进度—成本同步控制法
: I+ S: f: {7 h3 E. 施工图预算控制法
正确资料：
7.  签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及（ ）
. 监理单位编制、保送监理工作大纲
. 双方商谈监理合同内容
. 双方签订监理合同或监理协议书
. g! ~8 d9 H' y. 建设单位发出中标通知书
& U2 [* H7 V6 A  L. A" ?. ^正确资料：
& h7 k3 P9 ]) ^& q  {8.  控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）
0 {* y- ^/ ]3 P8 N. 明确的控制目标
2 {; F' U6 V, O. 成熟的控制条件
. 合格的控制主体
. 完善的控制体系
正确资料：
9.  前期及施工阶段的准备工作有（ ）。
. 组织职工,分批分期培训
. 根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件
. 做好生产技术准备
% P) E1 G' v$ I! C3 ~. 施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试
( C# E  I% A/ D' e8 ]. R正确资料：
- @. n. m6 _5 A$ R/ I10.  项目管理的基本过程包括( )。
. \2 C# D( I$ x* `% Q+ i* J. 执行过程
. 启动过程
. 收尾过程
. 调整过程
. 控制过程
F. 计划过程
6 ~5 u+ h: E/ w9 q7 l) P正确资料：F
# z9 Z5 x2 ~" o% ?; t0 M# }
) k$ m! ?0 M/ L

5 ]7 q6 G3 u( J$ n9 K* T$ A8 f吉大15秋学期《项目管理》在线作业一
! Z" V+ e0 ?' _8 b  N' _' Y

1 {4 q, R$ J. t2 f: v

三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）

4 s9 X# K2 o, H1 D) N1.  ( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
& k8 J: `# O9 C. 错误
. 正确
! C. W0 M4 n: T1 r正确资料：
" J" K; t7 g; r' W3 s2.  ( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
$ E5 c. Y, d) H- C9 s( R( b/ f. 错误
' x# e* H% a  m* A. 正确
正确资料：
" O& M3 r3 Y' S) O3.  挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(rn Vlu,指已完成工作的实际成本)（ ）。
. 错误
. 正确
2 q$ y  y% u( e( ~  {正确资料：
0 y8 c! t; h' {& k9 _' q2 h4.  ( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
. 错误
  o- Z9 h( p! q- z. 正确
% X% E& V: a9 T( T, L" M* P正确资料：
5.  ( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
. 错误
& O& P, H1 S, {2 U3 g. 正确
正确资料：
* E- u( s7 v, h5 _% l1 v
: a" h* J& @1 @% v2 a  Y. |" _6 p" |
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