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" Q4 h, d" @4 w# P
《管理学原理2458》15秋在线作业1
3 [- m( G& ~" h: x4 K, @( j6 O, Y1 f' o
z* T* {# [8 j; c q- s0 J
* @7 k4 O A1 p- @ e2 a5 m/ l# E X8 T- X
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
# |+ n. N( _* S- y m* Y+ N, S7 Q' y% F: c. e' K1 ^7 F; z5 B) f
1. 下列选项中不属于预算特征的是：（ ）
' K2 `: D5 q Q4 }. 预算是一种计划) j5 F0 v, O! z" l- h# C
. 预算是组织目标
- O( ~: |/ q& ?2 C' z. 预算是一种预测
5 {, V8 U4 K$ |. 预算是控制手段; A( Y# `% _; p* g; q
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* x/ e6 v1 Q# B' K" ^8 g4 v2. 决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）
% h2 s& z# }1 M. f9 J( K2 ~. 实施方案5 I( I4 }" ]: C: k% E2 p
. 找出方案! B* j' f* E7 D! t8 T1 ? E
. 确定目标 H4 _! t9 U5 R( k. ~
. 分析问题
. R/ p7 M- a) K1 c! o谋学网：www.mouxue.com：6 y5 f7 n W2 D: b
3. 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。这体现了领导过程中的（ ）原则。( ?$ _4 s" k" ~ _
. 指明目标
- M- Y# W2 r: R3 N. 协调目标" b' E& p' Z- F- Q, s9 |1 @* |4 a9 i
. 直接管理
/ g2 F* z3 {! I1 p, l! L0 w$ `. 激励
+ Z5 C) {% C' x- g谋学网：www.mouxue.com：
7 \ y K" p% h' X: u* K! Y4. 以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是（ ）
: x6 c b5 ~) U) }" `& A! {, Q. 法律方法7 A$ t* _, [: t
. 教育方法: j5 V% G# d8 O( j/ K/ ] _8 C
. 行政方法
3 F4 V7 z& A$ e# V2 n( P6 t4 x. 经济方法
4 R" F( u! _6 q% N) |谋学网：www.mouxue.com：! V" b& x: W0 F/ }
5. 梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（ ）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。, s8 m l5 f# J$ u% n9 C7 Y
. 正式# S) n7 \( Q$ a4 b- s
. 有效率( K' [9 R; x% Z* Z$ \
. 非正式
9 T1 z# W) b$ S' {- ^. 无效率
, _: W+ A9 H. N. B2 C, G3 }6 y谋学网：www.mouxue.com：1 G% K& I& W( y9 ~0 ~: ~! s' v
6. 认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点： （ ）
9 g2 o# t6 @3 A5 A1 f. 需要层次理论9 g h, I- h% S5 o% f: f
. X理论0 c7 N1 }; i" t6 G& j& w, z# Y
. Y理论: }4 ~, U, m k
. Z理论
d7 P( r5 `1 ? u谋学网：www.mouxue.com：; z7 Y; J% X& ~6 B& y( {
7. 以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）
( r* M, S, i0 E1 \6 V* t3 ]. C: |. 职能型; Z* K. P- n5 j- K
. 直线型
2 [0 F9 z; F2 {: v T. 事业部型
( }$ D- P: _/ j w. 矩阵型
" P; y1 R {* v, l1 ]% t谋学网：www.mouxue.com：$ ]2 t$ r& S. c2 @; T, O" \
8. 美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（ ）2 J+ R' X6 T& x/ F8 ^ h
. 公平理论
% v8 C5 F3 V7 Q8 D$ B. 强化理论
& l7 Z6 a2 w% n" b! H' ~/ P. b' J* `. 需要层次理论
3 d; L/ k R n+ D, ~- B. 双因素理论+ A4 Q: K1 \" l
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4 s* w" e n; c6 L1 K$ D' u9. 梅奥等人通过霍桑实验提出了（ ）人性假设
7 I( d' a% q3 |% Y z. 经济人
5 y- W( B3 s" D1 r1 o. t% I. 社会人
- U. X) _% A3 F1 z% T9 \! D* O. 理性人. i2 t( _: T* z% x4 M# j) {
. 自然人
$ D" f. P& ~% M) S$ V谋学网：www.mouxue.com：- ]8 p" y! S$ U* q& }) _2 F, ]
10. 下列选项中不属于要素创新的是 （ ）! T5 R8 A2 v- Q, R) ` H; }
. 材料创新6 }* b( |3 h; n( L+ l
. 设备创新
3 M, \$ `* b- _5 F# i- H. 产品创新- D! M% X+ M, _
. 人士创新
; I& _* L! O3 e8 a1 k谋学网：www.mouxue.com：
5 `( x# D# J2 v \: w5 S' u11. （ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。
; x q! y) F; y& |. 组织
3 Y; W, W( q4 v: L9 \. 控制
& V# M v& p9 e) Q; i9 r. v. 管理
( m2 g1 ^9 H+ i* x- l: A0 O. 计划% a6 d" S" J$ g( e% F
谋学网：www.mouxue.com：. E3 C; n! ], l
12. （ ）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。+ h6 f" y" o& F9 Y' R) |) B! b: |0 |
. 赫伯特?西蒙
; W" U& _. g! k7 F9 V. 罗伯特?欧文; v# U& m. k/ W6 V
. 法约尔
6 ]/ b+ N. L% ?! }; y" S. J. 泰勒* a( J: n2 Q4 X# I% ?/ R* r" h
谋学网：www.mouxue.com：# }8 N" G9 E2 N B
13. 依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ）特征。
. R& q/ C" G$ c6 c1 j. 利益性
9 i! s1 D+ d# G1 D$ S# m0 F: q4 ^. 非直接性% L% {6 i9 ]+ m+ S- W2 x
. 灵活性% q( f. x1 z; N5 H
. 平等性
# I4 ^$ F1 Z0 t0 Z3 E: M谋学网：www.mouxue.com：
8 r: l; X& O# f) J T% N14. 通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （ ）
" u2 P1 n. V- n; p9 ^, R. 沟通) t/ z* L" M3 S
. 激励
6 v0 n% q. i7 E9 O, {. 组织) H7 p, X: E0 a" g8 c, F8 p
. 控制
! U2 A& t) n4 ~- X" F1 K谋学网：www.mouxue.com：+ N6 U. G/ h. P2 X6 ?; S) l8 H
15. 以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （ ）
3 G9 Q: e" i4 v# @! a. 分散控制
' u, [* ?8 l. O. 前馈控制
) k& }4 D" f6 D w' d4 w/ W/ m. 集中控制
* s. M% k1 K; P t2 } D. 反馈控制0 W$ h* M" m3 \
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1 P6 b+ n8 K7 ]" \6 \16. 依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（ ）职能。4 i7 T# j) o$ c2 d, k
. 组织
: l* i# K& \ F$ w2 ^) ?9 A* r2 [ C. 领导. H8 ~1 i9 b7 l. S5 m! E
. 控制1 A" d0 F0 ?# G( C; u2 m
. 创新* c+ b2 L5 Q) U( F- t: u7 T @
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17. 有效产出与其投入之间的比例关系是（ ）
# t5 C. _# K; i. 效果6 o, U9 L' e* F
. 效率$ d! F% w6 A" {* h9 A* V
. 有效性
. [; }" D, z [0 c6 ?6 F, C. 效益: i l8 r: l2 J
谋学网：www.mouxue.com： Z( w7 U: E7 V) w
18. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （ ）
% A( `7 \; ?/ K: X: K+ c. 自我实现的需要
. P# J, F7 V5 `* k# j' v/ P. 社会需要2 Y7 Q( \$ D5 `7 B# Y* y. C) c7 D
. 尊重需要7 V; K2 Q6 m/ s3 e9 E+ `2 ?
. 安全需要
/ C6 N( y; ?; z8 G1 R谋学网：www.mouxue.com：" H4 \+ R& A5 \! @- v
19. 一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）8 |. E0 C: k3 {, a. c, f
. 管理层次
# u) \$ \6 K n2 ^* F. I. 管理宽度
0 ]+ h; _1 t! n. 管理有效性1 ?! l# M( s. M
. 管理维度 A" Q, K. L. L% Z; }. e6 [% O- o
谋学网：www.mouxue.com：, ^& o+ T) J( T+ Y7 i; Y+ l7 T
20. 以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是 。（ ）
5 g, i0 f' m: i# U3 {) N8 Y. 职能型
; ?! X, i( D0 \: f9 I7 Q. 直线型4 c; |: M, K8 [) w8 P" O4 C, B% e* _
. 事业部型
+ B4 P, j# K9 L0 d. 矩阵型
1 _7 H( t1 R9 m1 A谋学网：www.mouxue.com：
8 B2 \4 K+ G1 G3 r( J8 T% P% B21. 在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ）
& e0 B' T( C4 h# r8 {. 集中化/ b9 ]- ^, G3 |4 R! ~
. 统一领导
O. E1 P1 G+ k: ^0 V4 g: T7 R9 [' |. 统一指挥: J, S3 s$ h7 O; ?1 b: j% Q
. 等级系列: |- {# P7 y# r3 L
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4 C4 q |" @" i' ]22. 企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的那种假设： （ ）
1 c5 K9 u- Q9 I. 社会人假设( N9 w3 O5 b3 i& w1 L4 i( f, N
. 自我实现人假设& F! L4 o1 Y1 E/ g5 x5 _" Z$ b
. 经济人假设
4 f: k8 D1 E+ p& {) C; w. 复杂人假设1 Q8 v8 }/ U! ^5 p
谋学网：www.mouxue.com：7 ~- F& Q Q! o+ j) _7 ^1 v/ F3 [$ H
23. 在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）$ F( v( \; u" Q+ v" j9 a( v4 Q d
. 目的性' z; t9 x: T$ ?0 T. N0 q4 F
. 主导性( H# G# ]& m. T% _( Q( X$ G. a- v
. 有效性& O0 K& s4 v) `: k( v: _
. 普遍性
( g/ ]- `2 ]- \9 {4 T0 a谋学网：www.mouxue.com：
3 ]; O; B9 W* |, V24. （ ）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。
* @* x) w3 j1 e7 ?! n) K. 决策; K1 M6 R! `9 T' Q" Y6 F6 [0 k( ^
. 领导
9 K) N% J3 q/ ^% W/ x0 d. G. 控制. p% E! v; r# @" I% y1 v" p* Y: [
. 计划- K* V3 p/ }9 ^% Y8 R
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9 w; j7 h& ~$ \! V. D$ t25. （ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
" T* r' @! p5 h) f; i. 决策8 f& c1 N& J# H, k8 _" s" [
. 计划
5 a, G7 ]) q+ W; ]. 控制
; m) k0 W- Z1 V* R$ ^1 O% w `5 |. 领导
* ?# I0 T8 H0 q/ X* S2 x% Z$ K6 F4 j谋学网：www.mouxue.com：, J9 \' y+ m( o
26. 科学管理理论的创始人是（ ），他被誉为科学管理之父。
9 ]/ y- e/ ]; e# }* q( U/ h. 亚当?斯密% m8 E e( S( k$ D5 H) r7 q0 j
. 罗伯特?欧文
c: S s/ N9 w3 n. 法约尔
9 t# s$ U0 X; d) |4 c" {8 }. 泰勒
0 d5 h% O% Q3 B# q( Z, W8 Q* _谋学网：www.mouxue.com：% K* B+ |1 ]$ [+ _+ Q3 O
27. 不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。这属于（ ）控制
9 U4 d# ]0 p2 A }$ ?. 分散) X/ m+ i% n2 y
. 前馈' x' B K+ q g3 h# V
. 集中
; v# ^3 F b" X. 反馈
) `7 ^& c9 d( l$ E3 f+ t! ~谋学网：www.mouxue.com：* S6 j# C* q+ @9 U. ] {: U" J
28. 个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）% L- P3 v$ x5 u! E9 O3 T
. 指明目标原则
4 {; f( \/ T3 u3 Z) o& }9 J6 a. 协调目标原则
8 u+ o* }" X) ]4 V) l. 直接管理原则4 d8 ^2 O/ k p0 E9 K; `
. 激励原则0 N, t, d) q. ? L* P& k
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7 c3 K, w i2 L: Z- }" \7 i29. 彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ）; y8 x; p* H% z- P% e
. 盈利性组织
& n+ O. j, D* M7 k. 非盈利性组织
# }/ F% b9 e5 k0 M. U' @. 未来型组织
& O1 o4 H3 W- b$ l! j% e |* G. 学习型组织
9 v4 U% e |# `! @谋学网：www.mouxue.com：
9 |1 L, J4 M! d d30. （ ）是要促使人们改变原有的态度和行为并消除那些支持这些态度和行为的因素，输给他们一些新观念。
4 z8 l9 V3 c1 B+ p" s; R0 O. 解冻7 B) k2 x: h1 h% H, @
. 改变
1 k: p9 w. `2 `5 [; w' }. 固结
0 ~0 D, o4 E0 D3 o- g0 g0 F' I3 r. 维持2 v) L. M5 t( L0 z8 V S1 a9 ?
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& x ~" `. _8 }' q3 T- U: C
7 z) Y) W$ }) I! }- v+ H9 U
& O. B5 w7 F7 N- u( R/ [ n
/ U* l5 r9 `, S& B* S2 n《管理学原理2458》15秋在线作业11 x/ p5 R7 O) }8 @# r
! M, p$ e5 f0 N+ P) |. P* j
; b0 U/ i6 h' ~; Z1 e( M& \0 x1 D0 v
7 U" @9 d5 |% Z7 h
8 X* L: |; ]9 z二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）6 x, N8 K; m7 X" q+ `
7 Z, D* r D! n! P
1. 管理的两重性是指（ ）
( h5 L( L+ C$ N$ |" b% l. 艺术性
; K) F8 |, l" \. 自然属性
. t4 F& _9 e' j1 @" ]( L. 社会属性
+ m) A- j* z4 S9 H! X. 管理属性
, `4 I# C# |3 F# j+ z' v! i& A. 科学性4 S: Y E' J! s, }: w9 H2 u8 }0 Q- |7 }
谋学网：www.mouxue.com：0 H: p3 u- L1 u8 t
2. 按计划制定者的层次可将计划划分为：（ ）
2 Q* Y: _, J. c6 W( D b. 战略计划
5 Z4 E; \7 l9 M. 战术计划/ B. ^- o7 ^& B) [7 P1 n* z$ P! U9 z
. 管理计划; D4 z, C% V; j7 `# U/ q4 m$ {
. 作业计划/ B% L, T/ x) A! ^" C* z% A
. 生产计划
- J; N) j2 g0 G+ l# ]谋学网：www.mouxue.com：
: R+ k, k( j; r3. 技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ）. d( Q; X8 ?% ~( H
. 要素创新& z9 u; O0 `0 p1 K3 }
. 要素组合方法的创新1 E) M/ {& U7 H& O7 E; I
. 产品的创新! e) _# o5 k+ j0 e! L0 u3 B5 b6 G
. 设备创新
0 w9 O" |# \5 A9 v: q. 人事创新
3 s2 d6 G; ^: d, L. {; p谋学网：www.mouxue.com：) [; ?8 T) Z" l% B+ N
4. 授权的主要积极作用：（ ）0 M) N+ g/ X0 x I# Y Q& g) X& W
. 利于管理者集中精力抓大事7 ]" e. F/ R; P) D, k9 u
. 利于调动下属的积极性
. R: u" m6 U4 @5 @. 利于培养下级管理人员0 V: w. `. d( q* o% r
. 利于加速决策的制定
; {0 x1 i/ r% W2 s. 利于降低成本" \7 F" c8 o$ ?, Q7 a
谋学网：www.mouxue.com：; {! L7 T, p" d
5. 授权是一种管理权力的运用艺术，有效授权的原则有：（ ） W+ H( x; a& [( w
. 明确原则* p- Y' c* Z& C. O- \$ c$ V
. 权责对等原则
% L& w6 X3 I$ L) V# E. 适度原则
2 o) T G" Z' R% B- a& b. l: B. G* i. 不可越级授权原则
2 ~- J6 n4 [& c2 l( `. 重要原则
6 U# k4 h3 Q7 V8 R, r谋学网：www.mouxue.com：
8 \, Y, Z3 Z+ O6. 美国管理学家李维特认为，组织是一个含有多种变量的系统，在此系统中，至少包含的最重要变量有：（ ）
) P" k. j+ }0 Z+ m# p' s3 Z# i. 任务% x3 W5 @5 w7 I, ?
. 技术 z: F3 B) N N3 m# F
. 结构
& [* S5 D% F9 J2 h- z. 人员 f3 U6 E% L1 l# v
. 资金
& K2 B3 S$ `9 S4 X8 I! N谋学网：www.mouxue.com：% V1 K; ?! d0 }! Z1 \$ w- `& E- ]
7. 与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ）& C. k% A2 w9 ]( ]' J) Q+ `6 z3 i+ A
. 利益性
( w* [9 ?. |) Q7 ^. 非直接性, s9 O* ]4 }+ B: J2 f
. 灵活性
" _! T' F1 [# S" z" O2 z. 平等性$ a" u8 h* q1 {; H
. 规范性2 M8 N2 X- q0 `* q8 a5 e2 B3 e
谋学网：www.mouxue.com：$ `3 V y) w. \' A8 F
8. 人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点有：（ ）
3 J" G; |# [ F. S) M( N+ |. 尊重人+ X( O8 L$ v# Y0 n% t% j. Y( }
. 利用人( j4 ~4 f% q/ a9 _2 y+ B. n. d
. 发展人
1 c; D& w' e% A4 T. 为了人
3 [4 L, |. r* `5 y/ C- A7 \9 \. 依靠人# p" Q9 P% ?; k4 x/ @6 m+ I" Y
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( j, |5 Z4 C9 l! R7 O/ h9. 下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（ ） O5 a7 y# Q8 g. k
. 经济人假设
9 x6 ]3 V/ A5 d( p: ~- D. 社会人假设" M) [ m9 E( v6 x* Y# z
. 利己人假设
4 Z9 n* J+ y6 K' o( f' z0 ?9 ^7 L. 复杂人假设
- Y% L& Q- Z, c. 自我实现人假设& ^2 i0 T' T \! }+ r
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% @& d3 Z$ I" M) M- p10. 沟通就是传递信息的过程，沟通的原则主要有：（ ）; v- `* l: Y2 n
. 准确性原则
4 q3 B0 x5 O8 {$ L. 完整性原则
1 P' A: Z) \- S: O7 A. 及时性原则/ {" k2 _3 Y# o
. 非正式组织策略性运用原则
9 {2 h% ]3 N: S3 O; @* {. 有效性$ D! A% d3 L g8 Z; W& ]' y
谋学网：www.mouxue.com：; K- s$ z+ H7 t" w& o
11. 决定管理者管理宽度的因素主要有：（ ）
) q! u2 k4 }3 l0 } P* b' z* C. 管理者的能力! T/ }- s% m1 K( p2 i8 v
. 下属的能力+ D" F, u/ T% Q- t7 ~. q
. 管理任务的性质: B5 h, S! Z0 u
. 组织结构
1 f. E8 O0 ~. z" B* p. 授权
" i9 p8 D1 A, H2 u4 Y谋学网：www.mouxue.com：7 S" U+ V2 p* N4 w' A/ e
12. 在组织设计中，部门划分的原则有：（ ）# n C) E8 G! l6 ?1 v
. 力求维持最少+ i1 Z8 j7 F4 `7 I6 c R% J" _
. 部门结构具有弹性
/ z0 T' ]- D6 _2 Q2 s. 划清各部门的权力与责任- h" q* {4 O/ _1 Y6 W
. 检查部门与业务部门分开设立$ s- |3 Q1 V! z8 v' g4 ?
. 力求成本最低
; @. W) F* n! I- ~谋学网：www.mouxue.com：& _# {. D7 @) E% G% R
13. 管理弹性主要分为：（ ）8 O( H% ^! N% L& \9 }
. 可控弹性
6 w- ~0 s; F: x- R+ G. 不可控弹性
4 Z; a2 @9 I: ~; x. U' Z) w& ]. 局部弹性/ `) V: J; M- z# O- v+ ]5 H9 o5 _
. 整体弹性' g. [3 n& q/ X" F0 v
. 完全弹性
3 T; O/ ~3 O3 y% b谋学网：www.mouxue.com：
9 }$ K0 B& f1 M5 w- Z8 Q. h14. 下列选项中属于计划基本特征的有：（ ）
2 j( N3 v- f- E; o. 目的性' h, \3 t. S" [( R) C- m3 S* T
. 有效性0 H0 T1 X) I+ }
. 主导性6 m) e: V, M, ~
. 普遍性
$ g) b2 E/ u' w" `( H+ H. 经济性
: W- ~4 t) y& d; h5 f$ U: [% i谋学网：www.mouxue.com：
: O4 X0 s. h' m( s15. 组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（ ）& q5 U! @$ O8 e+ X, t+ l7 X
. 解冻3 c% r1 I) Y0 z1 _% d
. 改变
. x6 Z: S: v: t$ k0 a% @9 p# h5 E' \. 发展
4 J. b1 F+ p2 a5 Y6 ~+ p. 维持9 _4 ?/ A0 {* X. j- @& {# Y
. 固结" k) Y, q1 y+ ]# C# M! r0 n2 N
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, s: ^' q" g! I) ~& |6 A+ T% o1 S3 W$ |- x3 k1 O# k) d/ E
) n' G# B2 J. g ) z, ^/ o5 R1 m6 \4 S I5 o0 R
《管理学原理2458》15秋在线作业1
7 j* a: m( B8 x" n2 m1 e- T9 j& ]# ^) W+ W# H7 ~
& s: |4 g1 N0 c/ {: ]. d0 H6 ]* w& X8 y
( Q2 B+ |; k* F* U4 u8 W" U
三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）
0 [; j7 Z/ O. p% E5 d0 x* J) B1 L+ B8 j Y) G
1. 效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ）
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$ T0 c, M. _0 U2. 如何选择设计方案，如何优化系统的功能是综合性原理的两个重要方面。（ ）9 V- x( Q2 h! P. X4 t- t1 ~
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3. 授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
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4. 在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。（ ）
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9 K* c! G$ I' X, F6 g3 E谋学网：www.mouxue.com：
r2 L% E4 i; Q8 a& H5. 预算控制是一种有效的控制方法，但过于详细的预算容易抑制人们的创造力，甚至使人们产生不满或放弃积极的努力，还会提供逃避责任的借口。 （ ）
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