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/ x4 Z, s9 G. c7 [: B& R' q2 B《企业运营管理2082》15秋在线作业2
z. H2 x& d. w0 o# d
9 Y. q( d% }# Q) A1 M2 g' z% B! o" m* R& x6 ?4 J
6 f( J, ]$ K$ ^2 O5 s0 Q V% n+ W2 Y% O8 k: G. g. C0 N2 v' i3 |+ F
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
* y, @6 d) C$ ?7 `. s ]
4 Q1 g1 x8 T5 `: B0 t3 E. E1. 工作研究是以（ ）为对象的一种科学方法。
) R; c* ]+ W4 E x) K3 h. 工作条件% J2 z+ y/ v3 q, E3 h+ e
. 作业系统2 Y+ p3 k4 n8 U2 J" a" q
. 运营成本* W) ]! }( }/ z; p
. 资源4 e- X0 s) v$ k% Z; [2 f
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0 m3 \3 K3 g- X( L2. 新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。3 h: d# r$ F& h
. 拓展性
( q3 S; d% }$ A/ r/ [5 B. 规范性
$ D' Z. N( g4 N. 先进性3 D, o4 u, |2 p4 W7 F0 |# \
. 整体性- r8 I' {& o7 f5 S# G2 R6 {
谋学网：www.mouxue.com：( X) t- q% `& L' p4 {" d3 ~
3. 质量指标是企业在计划期内产品（ ）应达到的水平。 j) {9 P7 j4 _* _7 S6 o# k( V) o
. 一等品率
6 y+ l7 Z; h$ \- ^6 K4 ]: e% @. 合格品率
$ s# `! m+ C' O/ ?. 返工率
/ v! B o8 k& \+ M! ^. 质量
; L( W) L& {( z/ e谋学网：www.mouxue.com：9 u. [& i4 E0 K4 x8 J" u
4. 新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（ ）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。0 h! y8 z* q# V. Q: J8 C* T
. 新产品从构思到投资上市所经历的整个过程) W9 \# ^. L* V, R
. 构思的新产品是否符合企业的目标! \, g8 i8 R: l# \3 c& ]3 R2 m
. 对所有的新产品构思方案选优
* }* b* L" `. |& h: I. 剔除那些不可行的方案
6 h& u/ C- A/ k# M8 ?谋学网：www.mouxue.com：/ U4 B% _/ Z( m+ R: N2 m4 Z
5. 出产期指标是为了保证按期交货确定的（ ）。
8 x3 h3 h. Y6 M$ `; W. 产品入库期限
& f$ L' P J( \( r; V% Q9 M8 {- A. 产品出产期限
- i2 T$ f8 k! n* c6 b3 b. 产品交货期
, H3 `4 `% o$ w. }2 I" d( s9 X. 产品验收期限. s! W4 ]2 I" i+ _3 Z" y
谋学网：www.mouxue.com： ]8 V( t) }; V9 {/ Y1 S" |) i$ q5 P
6. 全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（ ）。
3 ]8 W1 W: z$ k; T5 ~8 Q7 N. 形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统! P# w; A' w7 Z! W5 V0 \, n1 b2 K# x T
. 各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
, X4 N M6 R0 B. m/ ^. y9 j1 z. N. 以预防为主，防检结合，重在提高
]: `8 [7 N9 p9 ]4 Y7 E. 人人关心产品质量并做好本职工作
0 f- p# N' r, f. s9 i$ N/ r谋学网：www.mouxue.com：
: N$ V! [$ `' N7. 过小的库存会造成（ ），影响销售利润和企业信誉。. H" }* X* `) ^
. 仓库面积和库存保管费用增加- k3 U0 j: ~# f; E9 G. _ S8 T- q
. 大大提高生产成本0 b' P; f$ h* p: Y4 R- S+ D6 k
. 占用大量的流动资金- A8 C/ I* { \! ?
. 服务水平的下降& @: `" v7 m1 m# Y7 y) F# R
谋学网：www.mouxue.com：5 Y8 ?/ j$ b4 ]: T
8. 生产计划编制的第二个步骤是（ ）。
$ Z4 W& |8 j9 E" ^3 m. ^7 ]. 统筹安排，初步提出生产计划指标。8 e1 Q% d5 S$ M+ Z/ w
. 调查、掌握编制生产计划的依据。
; Y. z% G- E2 n/ {& v$ [2 U: t l$ y6 M. 综合平衡，确定生产计划指标。! N1 @4 c; w! l$ N9 v, q! t
. 对计划进行滚动修改。3 E y% U0 A) M# u) }! r: }
谋学网：www.mouxue.com：' p' O2 s7 k& z3 D3 I
9. （ ）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货
% l5 y$ I3 C1 _2 e4 |. }% D. W. 销售作业计划
$ ^/ Y3 U. a$ P' N5 |. 生产作业计划9 a% v# c7 }; A( I# t+ V+ D4 J! c
. 中期生产计划5 m' {" J# R/ N0 L( ?& _+ [8 n& P7 h
. 长期生产计划( V! V8 I2 f7 r: q$ b9 N% R8 x# T
谋学网：www.mouxue.com：8 s' Q( _. D! C2 X) Z
10. （ ）是开发新产品的出发点。
; m- O; a& w# S) f. 市场需求0 e- n# ]/ v4 T% |3 n2 R; }/ M; W
. 投产上市% N* }5 }/ ^7 v ^+ ?3 ?: p; O
. 方案选优, e/ o& \; d: `3 M
. 市场分析" F7 |6 b* b. r* ]
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+ b# ^; s) f3 @. g, Z0 F11. 项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。7 o' ^. I- o- g. A/ D; o- R
. 前期管理) K K L: G5 g( k9 F5 r
. 中期管理$ W% p) T) b0 _* m1 ], r# E) i! k
. 后期管理
! A$ b) \9 E f$ Q; |4 P' ?6 X. 全程管理
4 E! N4 P) q* G ]( f$ i4 W1 B谋学网：www.mouxue.com：0 [( q4 |) S' V! N5 ^
12. 生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程
/ x% N/ d8 k. V0 m: R. 电子技术、自动化技术和计算机技术( d* N3 u8 I" l! C8 X
. 生产工艺技术和生产管理方法: D" Z* D4 F+ _
. 投料、加工和成品生产
$ c7 e$ ^ }/ @7 s. 劳动过程和自然过程
G J* ^* ~5 y3 [/ t; |$ j8 o谋学网：www.mouxue.com：
* a+ y- {0 Z' V( h$ E2 T5 q13. （ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。: }5 [1 c: O( f
. 订货组装型生产% y3 A/ a( k! d p5 g- T
. 订货型生产
. `, o7 G% @/ S. 订货制造型生产
! q* B9 ~$ a, }0 i% E! I3 }. 备货型生产
6 I' s. O- k$ t! ?( c谋学网：www.mouxue.com：/ \+ C3 L# N u2 v
14. （ ）是工作研究的指导思想。
2 Y* {) E3 m/ m+ y2 v. 挖掘企业内部潜力
# U* X3 W( ^3 x. 标准化
/ S5 c! i2 e. q) c) J1 z' M9 b. 突破、创新
7 J+ v, g% ~! |' e7 F. 系统性+ B/ e3 d. ?& q1 P* u+ e
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; d/ R- z3 b% ^; s15. 为完成计划任务所作的管理工作叫做（ ）
9 ^. E! B5 f3 u3 h0 b. 生产准备和组织工作
" l" r: [$ y" l% l$ @. 生产计划工作1 x C1 O! n: e& N c& g
. 生产控制工作 a0 T, {4 d$ P) B8 a6 P1 k& S
. 生产服务工作6 T& @6 X0 H# O6 \: e
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* O& K S8 o9 D0 J5 `16. 全面质量管理的（ ）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。! ^2 k: O/ @2 F/ _
. 计划工作& L$ v; k5 C' z. e" `
. 基础工作0 r$ a R% b8 `, l
. 检验工作
- o" B' k& c3 Z/ R7 g. X# w) ?. 技术工作
8 J H. ]3 w' H! ?! `0 T' I谋学网：www.mouxue.com：- l V0 Q$ d) b# ^: B8 _
17. 企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（ ）的产品。
$ M8 ]% {6 F1 w. B6 }4 }5 F* U1 `. 试制生产! `) a2 ^, C- V3 r' |
. 模拟生产" i) x- R A, m4 W9 p5 U; A
. 虚拟生产
& W+ N$ ?3 Y" m& G2 g. 研制开发
7 r" A/ ]7 N- W! V! M谋学网：www.mouxue.com：
. o# x: B/ H& c# S7 |18. 在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（ ）技术。
. X& |) R% I+ f& `! E1 l. 可持续发展
0 _; c3 ^% ~, {. X) _# J- ~" x. 柔性化
5 q6 F8 U: d& ]4 r. 控制
& `" p* C1 p- Z$ |; a* y# }) i. 库存
4 Y- H! q7 |+ z: g& ?谋学网：www.mouxue.com：
- q8 c7 q% d$ z) c' M/ }19. （ ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。5 p9 l0 b9 l3 D# Q% \' J
. 流水线工作指标图表) Q" ^; }. ^5 `7 _; q4 I9 a
. 生产间隔期% B+ T) V/ N/ x7 G' B, d6 ?6 U
. 作业计划标准7 ^: z4 ? L( b5 r: Y0 q1 O& x. E' {: k
. 提前期
1 L2 o& S H. F" r n7 C- t& a6 r谋学网：www.mouxue.com：
* c/ E7 Y+ L& m' [+ h20. “用数据说话”是（ ）的基本观点。1 H$ @- K' v' }# {
. 工作质量统计分析
0 E, o' W1 J) K& b* t9 i0 _! A6 g) ]. 质量管理0 l' [5 T+ s- o0 ^& ^3 }0 r
. 数据收集
; I3 ^' i1 z- [+ Z% m0 Q4 r. 数据管理
\% q, T6 d) P+ b3 C谋学网：www.mouxue.com：
% g+ M" i7 a, H ^( }& V5 G21. 工程项目的（ ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。% m Q- S$ k8 i" P0 y
. 成本
; U8 i% u& z8 b% @- N) d7 T8 g. 质量
0 I/ n' }0 L, y4 v7 @$ H; ~. 进度
! H! i E6 Z# k# U+ L. 计划+ X; X/ b8 P) W' G( u4 E7 D
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" y" C( R3 `9 I2 X# Q22. 新产品的样品一般必须经过（ ）后，才能投入批量生产和正式上市。 t7 }3 f6 `" c# K+ H2 c( _3 S. c
. 试销$ I; y, }% A) u i1 \4 F
. 设计
9 X3 s- g. o& i1 O- T9 n% A2 s. 鉴定. I! v6 s Z) D7 X; C) t5 _; T
. 筛选
4 m' f- t3 b" u x9 m; @, O, t5 e谋学网：www.mouxue.com：/ ?0 @+ i% G5 l( E' y+ U' F
23. （ ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。7 p' ]8 T" O% A" T( m+ ^
. 工程项目经营
3 v1 o" o0 Q$ U1 f+ F4 c9 M& ?. 工程项目财务
+ t0 o$ a$ k5 d& L. 工程项目控制' _4 ~- B2 | b' C' O4 r
. 工程项目计划
a& f- g9 d. F# y1 k6 Z谋学网：www.mouxue.com：
( L" ^2 S& ~7 Y24. 以生产效率自动化方面考虑，（ ）最为有利。
4 ?# R9 |% \5 P7 V. 中批生产或大量生产
4 e$ Q6 V& B8 j0 i8 t. 单件生产2 Y7 U8 V& J; ?' K- y1 Q& O
. 连续流水生产6 x: Y6 x# a# N$ T* [5 O
. 成批生产6 r5 R5 e) v( v8 Y
谋学网：www.mouxue.com：. {% a+ ?6 J6 x$ H5 Z" L
25. 对于（ ）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。0 O9 K' k# s( S* u" P' z) y9 U
. 制造装配型
$ B% s& |/ w2 m0 B7 Q% P. MTS/ }; A4 l+ r5 ]
. 备货型
6 @; J: {+ r6 y! ?! i- @. 定货型. N- ?) V+ F/ ?7 d+ B( D$ m
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- x/ z: i3 m% h+ X26. 一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。
$ Y* [' P1 B0 O7 E& V5 H6 I3 p. 职能级$ C1 P+ E1 @6 K# ]
. 部门级+ ?, N5 \3 e! P) z, U
. 企业级
7 V) ?' N( A4 d( I. 联合级
7 J' z, C8 I7 _# F谋学网：www.mouxue.com：
( }5 [; k6 d8 Y! f7 z R; n27. 修订滚动计划的（ ）时间称为滚动期。6 O6 d( C/ z* v% i
. 修改
4 n8 z$ N/ Z3 v$ A8 Z- M' C. 计划8 z% t1 ?& M+ Q. ?$ N
. 间隔9 l; R9 H3 a* N& o/ g3 i/ h+ [- c w
. 滚动
2 Y$ _8 B/ V- V5 N7 v& ]谋学网：www.mouxue.com：2 G3 z0 o/ b' w
28. 设置（ ）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。
! v8 d4 F9 G; z3 r8 a3 ]7 H$ O4 p. 保险
: @+ o; y: z7 A, s, h. 库存
; [& o5 G1 g7 t, H. h# Q. 仓库& i( @- t6 v( b; j: H7 u2 {! _' K+ }1 C# x
. 检验
/ i0 s# A9 O S) F+ j: |3 e2 C4 i6 Y谋学网：www.mouxue.com：
- p- @7 Y3 @. H# Q29. 工作研究具有（ ）特征。+ o3 R5 `/ z% [6 P% b! y
. 标准化
2 O: Q, H& m* J4 [3 p7 J- `. 适应性
& B3 [6 z# p5 E4 w! T( x* E# k. 创新性( Z; p* r6 s, R3 X5 v/ |
. 系统性4 `- C* D4 [' d, b+ C4 J
谋学网：www.mouxue.com：" S5 R P- s- x
30. 搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（ ）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。
0 o- S: y y9 h/ z% u( W" h. 人才
$ w+ ]- n0 Y2 k8 }6 W* {0 s2 ~ E+ H. 材料
4 A" n6 X$ @' z: C. 资金
0 {9 a1 h1 C N0 j% I* S. 信息% L6 N3 |% R( y+ u: d7 w
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/ m3 l* X! E, ^; ]% R/ r r& x8 d6 X2 I+ Q T, D3 q; W0 ], e p
" f, A8 F$ q7 p! z/ I) ?
& c; \3 c& D; P9 u6 G8 r% U4 `) G《企业运营管理2082》15秋在线作业2
! w, F6 {3 K! r5 {) Y) @6 `' M" e. B- N3 E. z9 c. l& s# d# z
# o+ Z. v2 }! `, R$ X) y/ U
0 A6 Z3 H1 h# t2 q4 L8 n4 i4 N! U( B7 x
二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）
* q. F$ N0 ]7 f% ]/ c$ F1 d& A0 e; _1 k6 H
1. 不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运行要素都是一致的，主要包括了（ ）几大要素。
. `6 s) V! c2 d0 ?. 实物和信息 w0 f& a& D }/ U( o) p: I
. 活动
3 b3 ^0 v; H F6 ^) T: O3 F* v. 活动间逻辑关系
' B# M6 Z: b" u, @2 }. 活动的承担者& D3 P5 a; U- Z8 Y: K. w% B& |0 b
. 活动的执行方式
* e5 U% Q1 N6 b) V2 [- M2 Q谋学网：www.mouxue.com：/ S- |6 L. F# L3 o9 Z! K/ s( q+ |
2. 订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。3 h4 U& _2 v# t' Q3 ?
. 确定平均订货提前期需求量% z% u5 n! T" ~- ?. V& W" W
. 计算安全存放距离
/ w$ E$ n; H$ m0 V+ C$ ?. Q. M. 计算平均发展速度
7 a4 H$ X' q9 B& h0 T% G. 计算订货点库存量
% l8 {, ^& O3 i A; o- W5 p. 确定安全库存量; V6 z1 s D# k/ w% o2 V5 K4 `
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$ G% a4 `2 g# V1 D9 W3. 物资消耗定额的管理工作包括（ ）。
6 \3 i2 p6 Z: d; s, Q2 a4 d# ~, L. 做好统计工作
0 D6 _7 a" n7 c' o& V. l6 \. 执行
' k5 {2 j: P% }/ S4 I% e1 `. 考核5 f% U0 k, z }/ }
. 制订定额文件
1 l5 l" I6 _4 _4 e: q* A. 修订! r+ l; O3 g9 M4 }/ C4 S
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1 b: _2 p( k [( [4. （ ）是质量保证体系的基本组成部分。
5 H h w! \ m: ]0 ]# ]3 B7 ?5 W. 设计试制的质量管理
& ^" R7 j5 H: `: y6 p. 生产制造的质量管理+ M4 q7 c6 A$ E
. 辅助生产质量管理% E8 u( Q2 C6 w H# i
. 使用过程的质量管理
, Q; x3 K9 @' e" j% k" L3 L. 销售过程的质量管理
: k8 D$ z: @9 r4 K谋学网：www.mouxue.com：1 A# k, _8 Z. o: s+ B
5. 分类法分的类物资库存管理的特点是（ ）。
6 F( v* g; V! s& f0 }. 一般不严格控制订货量
% Q/ t/ t( p3 J$ {! i. 控制库存数量6 ]9 J- W2 ~! Q( b
. 采用一般性管理方式
3 o3 M8 }- M! S4 w% g) E' V' N. 保证供应
# E* o* F0 _$ g) z/ y- M9 q. 不严格控制库存时间2 Z& q3 }3 Q, {. k+ N$ R( H
谋学网：www.mouxue.com：3 H! V/ }) L- z% I. j% _
6. 成批生产的作业计划要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。其期量标准有（ ）。
) }; a6 f" \" A1 ] q$ m% z. 批量和生产间隔期# q6 T. g! e/ Q3 V2 h
. 生产周期. ?& x2 E3 ?; k& A
. 生产提前期3 a8 N2 w/ A2 n! @2 C# h5 _
. 在制品占用量- }6 l% V! T1 C h! i" k+ l( ^
. 工艺的用量
5 U% ]% C! V$ [- S, l谋学网：www.mouxue.com：
& C4 R# j3 s2 V7. 大量大批生产的特点是（ ）。4 F+ Q5 c5 p# A; A, ]
. 品种数少% t9 R" V/ h( b7 w
. 产量大8 N! b9 [3 s- ?! N& N4 ~+ U
. 设计上具有一次性 c' p* ^4 s7 S2 J% ^4 n- ~
. 工作地专业化程度高4 d7 N! q! E* G* k4 Y
. 质量容易保证
5 a% m( D. C# h3 m2 }# b* G# K5 c4 q谋学网：www.mouxue.com：, X! e5 y5 f7 j! t
8. 项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用，具体表现在（ ）几个方面。; X- |0 T9 `, L% ^* Y
. 产品研发
1 L: v# H! S! u0 y( U- J. 软件系统开发! k a/ x- D9 c5 e9 E& M2 |
. 设备大修
# b \1 G) x- {. 企业流程再造
* i$ u" R4 ~# \, A3 H. 单件生产
0 z4 O+ [2 v1 ^, Y; H谋学网：www.mouxue.com：! G8 h, v# p5 w% A
9. 老七种工具的内容包括（ ）。
8 m: ^: k, q1 A, s0 `9 W. 因果图法和直方图
( M5 b: t/ h U* }& n+ A. 分层法和排列因素2 x3 J2 J5 B; }" `& R5 q0 T7 S; C
. 关联图法和亲和图法6 Y& h6 a. N; O! v( \7 Z% L% B
. 统计分析表法
# z& a6 f1 \( V5 k9 T. 控制图法和散布图法
1 J" o+ {, G# l& G' c0 l谋学网：www.mouxue.com：+ n5 m) }& b z; S4 L2 K
10. 选择零件移动方式需要考虑的因素有（ ）。4 p0 C! \( t7 ?1 E
. 零件的大小
3 V6 Y3 X+ s! ^. 零件加工时间的长短
[0 \1 ]# |( ] M) j. 批量的大小
6 L, B- g! G/ k' x2 U. 生产单位的专业化形式
; @/ o& B# E% w+ ]5 f( @4 Q# R" t& Q. 产品需求性
5 N7 V8 D* a0 Q( j谋学网：www.mouxue.com：* U3 t5 {/ O" N/ n$ c) ^
2 I7 @5 q4 {. }: }6 N/ l& _6 k3 U4 X# l! [/ W
8 j+ I4 a# n5 R" U《企业运营管理2082》15秋在线作业2
% p6 V% z1 F2 `+ T. i% s$ B# Z( X1 A, z. O% h
5 e, @5 \4 E, n/ d0 x* R2 w- T6 b& Q1 A4 o
|9 e4 c$ k2 R7 Q o$ l: Z$ Y
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）0 R6 J4 z! p9 R- e' a0 q
% b: Y, _# m3 Z- l) R7 ?% q
1. 服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程，这一般称为作业过程。
`6 L/ u* |; V. 错误
0 r$ f c% Z4 [5 B; l. 正确
5 y( \' c0 g3 @" y! K谋学网：www.mouxue.com：/ b8 S& @8 F: G" q! }
2. 企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。+ N( R4 X* S3 @7 ~8 ?- R
. 错误
J# C0 ?; U& G* k. 正确- ]. E6 f9 A" r
谋学网：www.mouxue.com：. [' c; f8 M) e: S {: K
3. 流程再造是一种哲理，信息技术只是一种手段，流程再造可以独立于信息技术而存在。+ x" Z+ W' g' H5 m
. 错误+ ^, a( P7 I4 Z' M
. 正确
" n( b2 z% b, h; D+ U& z谋学网：www.mouxue.com：+ @ r8 o9 b7 W
4. 项目的内容和实质是各不相同的，这是指项目的一次性和新颖性特点。
! \% G3 K9 ~5 R' g* n. 错误* D4 m: `- p8 S8 d; n8 A
. 正确
6 T& G* k% }& W谋学网：www.mouxue.com：3 Z+ ^6 ?9 C& Z
5. 数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。( k1 J0 x' R- S) N" B5 e
. 错误
: r( E5 x$ W d6 v4 x2 X. 正确
5 m8 E. b7 G) R, j) |' p. t* |' E谋学网：www.mouxue.com：
8 [9 S& y7 G' [/ s6. 生产方式发展的主流是单件小批生产。
?1 G) w2 o% S# t9 f2 {7 x. 错误
7 F% q! i* m6 `4 d: u% Q! ^. 正确
6 [ P& s! H/ T# v0 a0 {/ p谋学网：www.mouxue.com：1 q, {* P) M3 K; h
7. 生产方式发展的主流是多品种小批量生产。/ t- [* |2 V" g
. 错误
4 W% Q. ~) H; H. 正确
, m, }$ u) R# T Q2 [2 ?谋学网：www.mouxue.com：
+ \! r$ x8 q% c0 G1 o8. 工序是组成生产过程的最小单元。- l7 Q* V4 I8 F
. 错误, n2 ?" y3 j. g' C; c6 J& w* _* F6 B6 M
. 正确
( M4 \( w' V, H. g谋学网：www.mouxue.com：
6 k* r" }# g; a$ P" u+ ]: D8 o( J9. 对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。0 X: \" K8 b* N0 X4 p
. 错误
7 ?, s, p2 i' U% f6 V1 v" i. 正确
! o5 N, i7 Z/ a# M谋学网：www.mouxue.com：
7 D; S7 E, ]6 B- }( b, X7 I10. 生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
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发表于 2015-11-23 17:41:32
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