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《项目管理1654》15秋在线作业1
7 u3 _% s) O7 F) J4 e; q. J
4 k5 `4 s h8 Y
& H7 |8 p& v: ^# B! d; l: b- N* `
" }3 v2 u8 I& ?# }一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）# [4 E" p- w! |' q. K" A/ c# r
9 \2 {7 Z2 \% O8 A2 {1. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
7 o8 O( W- U7 [" L8 V f5 C. 组织关系图表编制
" P8 C* s) R" D H; V l/ d. 人员情况调查2 j8 F: }3 p5 r p" [5 ~
. 工作分析
% K4 ~' @) a" U# u- \% \+ S' I5 @. 人员配备计划编制
# O3 V8 `8 r5 w谋学网：www.mouxue.com：
: E7 i% v( `$ Z: ~# n6 M$ H* b* ]5 U& P2. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
$ T5 d! K r' K+ T- g* T. 单项工程. `7 ]0 {6 |! v6 \
. 单体工程1 q6 E1 p& e3 V! H1 ?
. 单位工程
* ~/ p+ A( f4 j$ A. N: F3 P8 l" @. 分项工程
3 \' }; |* I1 U7 `谋学网：www.mouxue.com：/ e1 f9 c6 }0 f! ?/ D
3. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费; L" y _% }! P0 K5 B2 h/ W
. 索赔事项材料的额外耗用+ q; p: ?5 v* e' R- o* N; K
. 材料价格上涨
: ^1 i! Z. `5 H. 工程延期导致超期储存
( y* m( ]- f0 S, a. 索赔事项材料损坏或失效4 q% N. k) y. k4 y) Q0 c! {8 k
谋学网：www.mouxue.com：( K- F) q: G$ ^% _" u7 F1 d
4. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
8 |2 o) n1 W) O; J2 g. E1 A. 工程网络计划
7 I$ Y, d O! j/ _3 w. b. q. 横道图进度计划
- R* a2 L! y( D3 |) Q. 关键日期表8 N" s0 W' \3 A2 g0 q0 p
. 关键路线( K. y. g+ x" n5 f3 d4 o( T' T
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8 x @- @! @. q% D; G/ ?5. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。6 E* \7 ?' I8 K; H. E
. 项目法人
0 t/ R* B' L3 B8 t8 n& y! a. 施工方& X8 }. r$ r8 F7 x1 W' g+ L
. 设计方6 b# C+ j3 `9 a5 i" b
. 项目总承包方' U" [# b+ U# [3 D1 e3 ^" i
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' X' b+ y* w4 `6 b: ^4 _7 ?6. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。1 \4 Y. Y2 R+ M
. 横道图进度计划
* r: u% m$ p5 _8 M6 W. I" X. 工程网络计划
( Y8 Q$ x8 t% h0 X L. 关键日期表
6 b5 K% L0 C. W9 d. 关键路线
3 v: A4 V2 R6 f D谋学网：www.mouxue.com： H+ }: ~2 L1 L; N& V+ j& i' z
7. 施工方项目管理的目标不含（ ）
+ i$ w4 h2 ~9 K# I. 施工成本目标
' T l9 x4 |6 @1 o8 H/ k3 W. 施工的进度目标0 ^+ b7 g1 p. ~1 u) h0 Q& X/ T
. 购房者的质量要求
5 b, E5 E0 [* S6 S5 ^. 施工的安全目标
8 W( b6 U; ^; j2 G4 Y2 n" {) n# D: I谋学网：www.mouxue.com：: Z) h& f. M: v
8. 固定单价合同适用于（ ）的项目) d6 P7 j" H3 r7 S- _ M
. 工期长，工程量变化幅度很大
, f& c/ u- H7 y/ S7 P( R( s. 工期长，工程量变化幅度不太大
1 e+ A: V/ L8 u6 x' d. 工期短，工程量变化幅度不太大
3 i( ~0 B' o4 L. 工期短，工程量变化幅度很大
' x! n( U! Q% P谋学网：www.mouxue.com：
. j6 u! D Y: t9. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本. b2 F$ z( e3 }! r
. 从设计到验收. Y- C( q/ l+ {0 @& @9 C
. 从开工到竣工
0 e: k$ `2 O4 M+ N, X# D. 从招标到验收
6 p7 b! _- K4 K* Y5 e, X# K. 从招标到试生产
% x5 U1 v* Y& ?& B) {% N& f2 w谋学网：www.mouxue.com：
4 R2 a( @; A. j* N10. 施工机械使用费属于( )# J$ N1 b& }9 j1 [4 ?1 U1 A5 m
. 直接费用4 Z8 K6 t; p) J7 p; L4 r, }$ A
. 间接费用
* I0 w7 l' x. f* w* E' |. 总部管理费用
0 E! D6 K- b$ d4 l# k' }# @7 t- a" q& @. 利润
2 H2 ^+ y; R1 }# p* f Z1 r/ O谋学网：www.mouxue.com：
3 g8 ]6 s" ?* Q. C11. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
8 K: B B3 W- @9 l2 A) X L. 利润
N, b) [8 i p9 |; f8 V6 ]. 人工费, g- g6 c n. H& h- p; s
. 材料费
9 N* b6 I/ \# I5 c/ ^4 N Q. 管理费, v9 O7 y2 w3 Q! L. R1 @" [
谋学网：www.mouxue.com： j/ e8 y$ W& W9 G
12. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
+ k; {% K# N) j* j: N- a, O. 唯一性: N2 k% v& O7 k; [4 W& u& g0 J d, C
. 一次性
# V9 j& Z/ Q3 [! z6 u; G. 整体性
! D6 E3 S0 o2 z7 d8 N. J, m, F. 不可逆转性
1 e! D2 n$ p; g/ {8 |谋学网：www.mouxue.com：
9 P9 B) i$ ^3 b. F$ I- |1 _13. 监理单位和业主的关系是' f8 j- v, v" }) W. \+ L- q: M
. 甲方与乙方的关系7 x$ s6 u; u1 ~4 }' h
. 监理与被监理的关系
! f) F$ f0 a/ X. 委托与被委托的合同关系
3 J: y/ }, D+ L5 d9 d ]. 执行与被执行的关系
0 l; R; E5 x. [/ D' |3 @! ]1 u1 R谋学网：www.mouxue.com：
0 ?' c3 t% |/ u- R: D/ }$ C14. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
5 v }- G1 m% T K- p& ] U. \. 沟通障碍
; r% Q0 R8 n6 @, S, n- D( h. 相互冲突的利益
7 e3 D6 f" u2 J9 u: \. 需要统一意见
* U5 | G/ I8 A) g$ f/ U0 v: W. 管辖模糊
& P2 ^* J7 c& N" r谋学网：www.mouxue.com：9 u$ W1 p. n, Y
15. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是) e1 R2 [& D) L' @
. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
U7 B# C+ ?: W$ F7 F- A+ [& ^" x. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督1 {8 E' e( K8 Q2 `6 ~: J
. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
7 i( T. b) A% C% s1 c: [% v5 V# T. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理) ]6 c1 [. h) O' V
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8 I- r* g! i# x! {4 j) e" Y16. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）: c, X- e6 ~7 Q) p
. 构思阶段
5 J0 U# q' q$ C" ]( t: \. 规划阶段
8 X% q8 O# l9 }. 执行阶段
! @3 u/ _' T4 x9 ]1 K8 J; J9 k- S! B1 q. 收尾阶段- K0 F) B& i8 B0 b- m5 j* u `
谋学网：www.mouxue.com：+ w$ S: O2 w- {7 K/ C
17. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
- U5 n4 c' a% Q+ O6 \. 工作分解结构
: e9 Y* K0 q* f& d3 b+ K. 成果说明文件' k& a! H9 ]' Z8 H4 A
. 工作逻辑关系) e* E6 H+ q4 p- W* B! | R& Z
. 工作清单5 @' ~3 d0 Z8 }" g9 E( b
谋学网：www.mouxue.com： Y* _$ D* }$ P0 l' W
18. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
' g0 p8 @# \8 _; T* D4 l* P8 ^. 业主& z; b1 D" e- u1 V0 P
. 总经理% C% S# j* ?( O+ n
. 项目经理5 [3 v. ^3 n* f
. 监理工程师% F- [) {4 o, W: r* N4 X, w. T
谋学网：www.mouxue.com：' G/ S5 c" I4 Q5 q$ M
19. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）
, N* z+ r# H5 ~) J& ?3 g% Q' h" f( t) [. 投资增加、工期缩短
# k7 l4 L+ o' g. 投资减少、工期延长2 `* K3 h" @# h* R
. 投资增加、工期延长; x5 f7 C* b( r8 M2 ^
. 投资减少、工期缩短
# U* b7 O7 o# o: @谋学网：www.mouxue.com：: O; Z2 F- X! p7 s1 q6 w
20. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
# z* D' f& j, w6 D' U# n. [. 组织计划
6 J/ P$ N; Y* s- Q1 Q. 人员获取7 a* T% O$ c6 n- G2 A. J6 n
. 团队发展与调整
0 P4 N" q F5 r$ h. 分工协作
6 g. K9 ^7 e/ U2 ^' T$ w谋学网：www.mouxue.com：7 c: t/ q+ g% _0 o5 \
21. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )1 f8 p. I) S5 b& \0 t% r
. 项目结构分析
. h ]( a7 i' x/ ~. 编制各层进度计划
& _# v4 J% b. G$ V. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性& y- v7 Z9 n' @) } G4 ~
. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划$ {$ o6 r, e( T' R8 V
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# f( b! e1 c/ l22. 质量控制的目标不由（ ）决定7 `' N# J2 e) ~- ]$ l& k
. 相关法律法规的要求
: V) b$ C4 [1 q9 s5 a; v. 承包商的要求
0 B' q2 {* c7 v. 项目管理公司的要求 H7 O* g) o$ j' d6 [% `* X
. 合同规定
( _& V- s2 x. r$ j! B谋学网：www.mouxue.com：
. k2 O5 @$ P' R. |23. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
, j h& m, X2 h5 Y. ?2 k; l2 \- d. 认知障碍4 }7 U4 F0 J2 y1 p% J5 V! d! p# ~) H
. 情感障碍8 G6 O( f# M7 C0 P0 E) A. J. G( ?
. 偏见障碍
' p. h' Y9 C6 O. ?) i- r. 个性障碍
7 U, Q; k. N' _) q$ p! b8 g谋学网：www.mouxue.com：
; k9 F# h. M$ Z0 q# e4 G% C24. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）
2 }6 L: s( L) u1 _" J5 W: S! L) _/ c. 团队建设
; y& n, w: r7 E; t/ x: Z& q$ f0 b1 ]. 编制组织和人力资源规划$ d9 C {* e8 D$ \# K
. 管理项目管理班子的成员
$ @2 T! o0 S* P7 M. L) P. 进行合理的经济分配
( T( o' S/ k z+ d0 [谋学网：www.mouxue.com：9 J* R/ x. r3 Q9 ^
25. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）% S L2 h* N. b% V. @& k
. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处8 R" T& z0 [2 u, ` A2 w6 t# A2 v/ @& \( ^
. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更) D& y. f' v& m8 e+ z
. 当变更发生时需要对实际变更进行管理8 |" T) h9 c$ v( z, i7 s
. 变更令必须列出变更费用额! E2 F0 Z6 W* ?1 D* H
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% @% N" f7 O& M; F# R; q26. 项目经理的管理权利不包含（ ）% V$ }/ ?; W+ V( |& E& y
. 组织领导班子
+ j1 U# m/ _7 C, y( ~; `. 选择总承包单位
7 X. l. e* B- E/ a3 a. 选择施工作业队伍
+ g( D5 L! V5 {# |- z6 f( r5 }. 进行合理的经济分配
6 }5 q: K2 h) _; d- E5 |谋学网：www.mouxue.com：
, _* `* V) O/ e% n7 y) i# f, t27. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
0 M$ H! V# q1 K. 实施阶段* ^& Q% H" b" ]1 K
. 策划阶段/ K% z# a1 k2 I# F
. 竣工验收阶段
2 W2 ~. q, n$ x, ?- s1 {. 准备阶段7 y# n7 u" v; ?0 h
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0 y1 |3 m0 j8 m3 U0 X28. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）- j2 F1 H7 j5 \
. 互相对立6 F: d5 i% o) p: q
. 对立统一7 l0 C8 [: k. I! E3 ]0 v( o
. 互不相干
# s3 |# v" ~8 P/ H# X. 负相关
" ~; K- z$ h2 W+ f- q; F谋学网：www.mouxue.com：+ J; v- S) S1 n4 c4 k3 K
29. 必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
1 `$ M7 u4 L. D5 y. 使用国际组织贷款项目2 _7 Y# o$ a( l0 c# d" W
. 基础设施项目
2 J5 X1 Q& I/ x7 J. h L. 使用特定专利技术项目. O% d2 d6 N' ~" e N
. 公共事业项目8 h% W4 {/ _% V- G. ~
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- O* j7 n6 [, ^9 ?3 U) h30. 工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系5 ~& O3 K% x# d5 K6 o1 |' O
. 工作组织: R0 d' A, s" c
. 上级组织
6 t& V# J$ l5 y3 K0 p( d. 施工组织
; P/ g, c% k# X' [) p7 E9 X% P6 y4 v& [. 工作程序组织
q% n( }* {7 Y h. Q) }谋学网：www.mouxue.com：
8 `# S& i0 {; |: h/ T) C: C
$ q- Z' Q: L b; Z6 I- r8 [: s1 v! |7 C0 i( t
7 F) k: ~9 [7 C. b" Y《项目管理1654》15秋在线作业1% j |1 y1 B0 A5 t) [6 I
% h# ]' g7 I; B4 k" k4 W
) b! f# L+ A' ?7 `( Z8 V9 u# k5 R1 D: m
0 ? O" x: d2 t, j6 ?, I* i
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
% _5 |/ @& B6 ~0 i
; u/ Z T% X( U, O4 c' j& m1 x1. 矩阵式组织结构的优点有（ ）1 K, `, K7 ]6 t3 t+ \
. 团队的工作目标与任务比较明确; S6 `$ }9 y- H. k0 K: i
. 团队成员无后顾之忧
. C+ A" p& N' j2 ?. 项目管理权力不需要平衡
5 R G. f3 G* a! |( G6 o. 信息回路比较简单
K; K5 y# ~2 z/ [: y. 不易产生多头领导的问题! l/ h2 G* o" X
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+ A% H% D7 I3 O! X: c9 X9 A: {2. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理# Z6 |3 z' b: A' X; K3 |
. 国家重点建设工程. x5 K, |/ S5 c$ k s* s3 Q V
. 公用事业工程
4 k7 I W: t) ?5 }+ g+ C. 成片开发建设的住宅小区工程) |1 w( U( {- q. P2 \2 `, X! E
. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程) v% m1 s. g* B3 L1 _2 U
. 国家规定的必须实行监理的其他工程( K+ T. O# j# F; i3 L8 R
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# P) m% e, r: Q% \8 d6 `, z3. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
: [/ r3 L, P% {3 D- g5 {% x. b. 合同签订风险# D! s1 U* l: L! ^$ D
. 设备材料供货不足风险4 C$ J" M& K- c, m' Q) i* y/ [
. 施工技术风险
) ? c4 E$ A( T7 p1 Z/ h. 设计技术风险
8 u1 U* R# u9 X. 生产工艺风险
/ @- u' x$ V* {6 O谋学网：www.mouxue.com：% g0 _4 S5 i5 r! p: g) ]
4. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）% o8 i% E: s6 Q
. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
8 R! o4 w: e/ W# w) w. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
/ C) z" D- O/ c" |. 大型线性组织系统中的指令路径太长
, |9 _) Q! S. Y! Y/ ^' s. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
- I, d- a0 N- P) m. 职能组织结构适用于大型组织系统7 A/ K% H6 s1 J# u6 u
谋学网：www.mouxue.com：* W& `! ^3 e1 P$ ~ c. y
5. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
- |6 c( A* I8 g2 u9 }0 @. 组织项目管理班子
" G8 m+ j, c# b. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资3 U% [. {, {5 T& d( B) a
. 进行合理的经济分配( A( V; t3 i/ T; Z6 _
. 对外签署经济合同: d& f) f& `9 {) G" w) t& v, M
. 选择施工队伍 ^ n. `6 Y% q$ ^1 I4 ?
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; j' y' M3 M' X+ A, A6. 在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
: x9 C. k2 Y" c! v. 编制项目沟通计划9 w3 x# V/ `% T% \( W* e7 N9 G
. 明确项目参与各方职责
6 U" M. }- i2 Z' \. 建立健全项目管理团队& j' U' F7 j2 d4 P% ^9 @
. 项目管理人员绩效考评4 D6 e/ b) ]" J
. 建立健全信息传输渠道
# w) B! W1 X3 _谋学网：www.mouxue.com：2 {$ Z3 G$ b8 x# B$ y @/ h* ~
7. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
: D8 y* ?+ I2 O V4 g. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
1 N/ c8 W, Z( j2 p: x' j. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源* r6 |/ e+ |0 J P9 y
. 大型线性组织系统中的指令路径太长- _. m1 t# i+ A6 r
. 线性组织结构中可以跨部门下达6 t$ }; Y! z: i! y( ~' ~; g
. 职能组织结构适用于大型组织系统
8 i0 {- q {" L谋学网：www.mouxue.com：
: x/ Z- i7 a( r8. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）8 y! t" ]4 s( }/ r7 g( G6 I
. 业主方项目管理的组织结构
3 b: f* o9 D! V& }/ V. 任务分工和管理职能分工1 q$ k/ V0 @1 `4 ]/ j6 K* h# W3 i; e
. 项目资金需求量计划
8 Q9 @ G( `, c2 y/ B4 X5 Q. 实施期组织总体方案" P% M% B5 |* H- T) x! l7 P6 U$ |
. 项目管理工作流程% t! c" t: u' N' M" X
谋学网：www.mouxue.com：6 N; L+ {; Z2 ^! y5 N: ~
9. 建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）
1 T1 D1 a T% o' z8 C( t7 i4 r7 N; j. 施工各参与方* t! Q, [8 M) W* `& F C
. 设计方+ I" ^ g1 b% L2 K2 I S
. 业主方
% E6 z3 g+ w6 f, A0 d" f( R. 监理方
% Y, Y* K. M: C1 z5 @( K# V$ H. 供货方
$ S. w( i/ Y0 l# H/ M谋学网：www.mouxue.com：
- i; U) ]& I; I+ ]# G. \/ O1 |8 t4 k10. 属于施工成本管理主要环节的是（ ）
5 j& N$ o8 Y* D# b, u0 d0 X2 N. 施工成本控制
! J- s2 x/ b- h3 o. 施工成本分解
) H( `$ T# C. T9 L. V. 施工成本核算
/ @9 ^: E7 `) P4 j0 s7 R. 施工成本纠偏
3 H. S! ^6 i# C: W0 u. 施工成本计划7 R3 G2 h3 L) z- i& m0 Z; w9 N
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- |7 T" _6 ~. n: ]
' T& Q6 @1 ]" ~/ z/ g X! z, G2 A! |3 R$ e
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发表于 2015-11-23 22:55:36
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发表于 2015-11-26 17:50:07
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