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《人力资源规划与招募》15秋在线作业1
一、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）
1. 企业远景的领域性含义表现在：
. 企业自身
. 企业环境
. 管理
. 行为。
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2. 若人力资源总量平衡，结构不平衡，可采取的措施有：
. 进行人员内部的重新配置
. 降低工资
. 对人员进行针对性的专门培训
. 进行人员置换。
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3. 针对员工流失的危机管理过程包括:
. 建立严格的招聘程序
. 加强人力资源信息管理
. 做好人才备份工作
. 重视运用工作团队，建立工作分担机制
. 合同约束
F. 采用担保机制。
谋学网：www.mouxue.com：F
4. 实施岗位轮换制度的重要意义包括：
. 岗位轮换制度有助于打破部门之间的隔阂和界限，为协作配合打好基础
. 岗位轮换制度是一项成本较低的组织内部的调整和调动，一方面它给企业员工带来了工作的新鲜感和挑战性，使工作重新充满了动力和意义
. 与提高员工福利、薪酬相比，岗位轮换制度是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法
. 岗位轮换制度还可以减轻企业的晋升压力，平缓员工的不满情绪。
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5. 工作分析在测评内容标准化过程中又具体表现为
. 工作目标因素分析法
. 工作形式因素分析法
. 工作内容因素分析法
. 工作行为特征分析法
. 工作者自我记录法。
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6. 企业文化的功能：
. 凝聚功能
. 导向功能
. 激励功能
. 约束功能
. 辐射功能
F. 稳定功能。
谋学网：www.mouxue.com：F
7. 在招聘中常用的人格测评方法包括：
. 卡特尔16种个性因素测验（16P）
. 投射测验
. MTI行为风格测验
. 九型人格等。
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8. 招聘广告的编写原则是：
. 兴趣
. 注意
. 愿望
. 简洁
. 行动。
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9. 企业文化的构成：
. 企业精神文化
. 企业制度文化
. 企业行为文化
. 企业物质文化。
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10. 内部招聘的优点
. 产生激励效果和榜样力量
. 提高员工的忠诚度
. 成本低，效率高
. 适应能力强，适应速度快。
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《人力资源规划与招募》15秋在线作业1
二、判断题（共 5 道试题，共 50 分。）
1. 人力资源规划的内容包括总体规划和各项业务规划。
. 错误
. 正确
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2. 狭义的人力资源战略规划是指对人员需求、供给情况做出预测，并据此储备和减少相应的人力资源。
. 错误
. 正确
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3. 有些公司在记录面试的过程中实行计分办法，面试者对其评估的每项内容都给一个分值，评估项目列在事先印好的表格里，并附上一个复杂的评分标准。
. 错误
. 正确
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4. 招聘效果评估的方法主要有评审会模式和研讨法。
. 错误
. 正确
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5. 选对人虽然很重要，但是培训人却更重要。
. 错误
. 正确
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发表于 2015-11-29 20:47:22
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发表于 2015-11-29 20:58:19
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