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15秋学期《公司战略》在线作业
* z2 f5 H2 }8 i
2 |% L9 d3 c3 `【单选题】
) N$ u O; W+ b- G* O4 M2 ~
5 p, E; M) T1 C- C% W$ V1.战略管理的目的是（）5 T, Z6 O+ `: V0 ^
. 加强内部管理$ K* ?3 d1 I" c+ e% m4 {/ R
. 拓展市场空间
# P! n9 h" `5 Q4 O* \4 n V. 提高企业的环境适应能力( W. Q8 h, o" B; D
. 保证计划的落实
' y! f9 r3 P5 X* K; b1 U N谋学网：www.mouxue.com：
C. W8 l$ o* j% ~" q5 _: G' g3 X5 U
2.（）不是行业进入壁垒
7 P: ^, L% H0 o4 s* S3 y& U5 M. 预期的竞争者的报复* c5 Y; j4 R/ ?* [3 `: L, s% J
. 规模经济
8 Q' X, P6 W+ m, |) p. 品牌忠诚度$ N' h0 A0 R# u: I! {
. 供应商的讨价还价能力- |7 r% ]! t& I+ H1 \
谋学网：www.mouxue.com：' F* h) G4 S0 E2 ^: a
! V, N6 g3 F2 x# k+ w: {
3.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
9 y: C9 h+ ?8 K* ~. 重点战略
4 h) H- e# f$ a. 差异化战略
7 I7 L9 C4 I9 j4 A, F. 低成本战略; l4 G0 v X! R6 U9 a5 L/ J2 s+ T
. 稳定战略( \6 J" U! _2 V1 ]; x
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% b; v5 e* Z& ~/ T. u
5 r5 B. [; o% n4.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）% r9 E% a: A0 C* t3 V1 F3 ^! s
. 瘦狗类. b( e m4 M7 O2 k& {/ ^$ R
. 明星类
) S, N. m& J" w! k. H. 金牛类
/ R; l7 r- j6 R5 ^( T, ]1 f. 问号类
+ B( g1 R; x% H谋学网：www.mouxue.com：* i7 X& y% W5 W% L: t" a7 O I& r
# W* s7 H' O! F0 Y( J5.一体化不包括()
$ g$ d' }9 H; V5 G, E( E4 ^ l) K. 水平一体化
% l1 N! z" |9 ^3 K6 C/ ?7 ~! R. 后向一体化
& q: g6 O- V: T, C; `. 前向一体化" t2 s: s" Q( P, q0 W2 S( h6 p u7 Q {
. 垂直一体化3 U+ e8 Y# V0 [* ]2 d
谋学网：www.mouxue.com：& q/ ?8 m; T7 u$ V+ [1 h* r# N
. r4 o# w3 t; K- U; ]6.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
# t' a6 D; H: T. 合资经营# ?2 g- @ j2 e: C0 x/ A
. 产品差异
' B7 c5 T2 _; S. C. 集团化
& G. i) S3 T2 {- q. 多元化. i/ t ~* _+ {0 O9 _1 Z/ f8 B9 x
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/ B- X! L" b/ h$ V3 t! w: _% \3 I0 j$ o4 `, s2 L
7.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()8 c' A5 Y/ a# u0 s& p4 h) _
. 波士顿矩阵法( C( k) S' C" _
. SWOT分析法' C$ T9 e1 c7 J) M
. 核心能力分析法
6 F' l7 R- i) q& W/ h9 A. 生命周期分析法
# `9 I3 ]/ O P) t. }谋学网：www.mouxue.com：
" A) i8 n6 m* h
7 R6 x8 B+ U2 h; g- L8 K8.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
9 M" l5 P* K: R) j7 }. 制订发展战略' S7 ?# _/ D& Z. L2 O! i
. 选拔一个销售经理9 R8 P9 D' z' S6 l, v0 t4 b
. 组建新的公司领导班子5 J( Q4 b! B% u$ d; p- z. h
. 确定对经理人员的考核指标! N6 `* a) B" {/ u) Q+ y( v
谋学网：www.mouxue.com：; E) ^7 T& ^1 K) D! \- O
3 r# p$ h1 E r7 _% B0 @) f9.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
' X" o9 c' R% ~; Q. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
9 \. c. v( O3 c% w5 ?* Y; k. 供应商和购买者的讨价还价能力 q+ d, { E, o
. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额# q& u9 i T+ g# U& z
. 产品需求，竞争者的盈利率
# N [1 x+ t4 A谋学网：www.mouxue.com：/ h! }7 x+ I+ Q! q7 R: n9 }% N# e
# b. y L) A( [: r4 f10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
5 a# q7 q# _5 V6 @+ c$ h1 @8 B. 竞争优势战略! ^( n* p$ }- `- S% X! `
. 营销战略+ [0 O& H- _& \0 Y" p
. 低成本战略8 @$ T8 ~6 H& }$ l( ?% J
. 差异化战略
. u: M2 Z9 m7 h9 @' f# y谋学网：www.mouxue.com：8 t0 q& H# y+ F& X: r
7 T3 d+ C- z o% a0 K- j7 U$ ~* I
11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于() g/ B; g6 A/ e& W5 y5 A8 l6 [
. 生产运作战略5 b% B* x% @2 R$ u! F F
. 业务战略6 ?' `) q0 V# r) K" m0 ^
. 公司战略
6 v; W0 s: g' G: Y( A1 M7 J: i. 职能级战略
6 k% a3 T! ~) x/ v& g# j0 \, Z谋学网：www.mouxue.com：
1 z) w8 n& J! B! H0 F4 q& S; @
3 H% E3 Q# l/ W+ [$ W9 T2 l& z12.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）; h' j5 l4 X% D1 ?) U2 [& F
. 前向一体化
: |7 n# s5 Y9 @. 后向一体化
+ C- V- i# J5 S' N; b# H4 V7 s. 横向一体化
0 g' F& n' x3 X7 B4 |3 K6 N" A. 混合一体化' y5 F' V+ t4 H5 F
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& s# m4 G( C) h2 a' Y2 d2 g
! f4 K9 ~* E6 }% R; b13.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
" o# d; v7 h3 U, J. 安德鲁斯' N* d; k1 Y1 ?/ b' g. C$ y
. 安索夫
) Q8 D( d0 @/ n. t! \5 P* i. 钱德勒* j6 @3 w" U% q$ b2 R
. 波特2 S* y) x. g/ K! Z! X' L
谋学网：www.mouxue.com：! y0 _9 p: o* ^4 n' [* g; B
$ ]5 u" }+ m# B/ q0 l6 R3 F14.环境中的法律政策因素表现在:（）
1 }) I9 w: d/ z5 M' S9 r4 z5 t' E. 社会中不同种族群体的政治取向
! |# a, t4 z# a. i1 |3 a. 社会中不同政治团体的技术价值观* \1 R% m2 _6 V3 f& K
. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
* _! Z8 k0 X m1 n* ^6 V3 f* c. 对企业和其他组织对政府的态度的研究
( N$ ~' t2 X! Z- l谋学网：www.mouxue.com：6 v% m: q4 @" b5 V
3 w3 {+ b: \. T w, K! X15.成本领先战略的理论基础包括（）
/ x5 U9 w4 u3 \, w. 经验曲线理论
/ M# l5 _$ M1 [; b4 g4 P# g( H. 标准曲线理论1 ]! I* A. U- z6 X
. 标准产品理论, e1 G. Q( \% H. ]
. 廉价产品理论3 p9 z0 F# T) L( S/ R6 Z# I8 v5 \
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3 p% n9 Q% t: J# F; x9 C; M" e
+ L0 Z0 b; _& I' y [/ P16.（）是企业总体的、最高层次的战略
+ K; G6 Z2 m, `4 k' R# I. 公司战略& F0 l4 t/ r0 [. I$ x
. 职能战略
$ f9 c A' `; O9 |- l! ?" m) j. 市场战略' A( [% G8 W& _( Y/ f' D
. 经营战略' P, Q2 L6 B# l1 U
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6 s- \# j" `" A; i4 k* \
2 F) W4 `% L, {7 r1 M- c17.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
) P( t: R. H, a; K. 重复性* w( h" k4 y5 P0 d
. 创新性
* \( D( F" J$ {, `9 ]5 \. 异质性" n2 d$ `) Y6 t9 H$ \( G
. 相关性
/ I; I/ W) n4 x [( r8 M/ I& E$ @谋学网：www.mouxue.com：
n9 V/ m1 Q0 V2 N6 k! O9 S$ S8 b: o! w! Z( f* ~' x* i
18.战略控制与业务控制的区别在于()
7 j- P! W6 ]7 u/ a% U7 }1 Q" v9 d5 u. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
4 j9 K7 T) U7 b- w. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性 K* N7 C1 O" V% |' G
. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
+ @3 z) n" F% a/ R. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题9 [ E& R& G- n) l, b6 l# b" f# N e
谋学网：www.mouxue.com：, h! |+ P# I: }& B
. H3 G3 k, n4 ~1 j9 J0 q
19.所谓行业，可以被定义为（）9 T: d$ r; g; J
. 生产同类产品的企业组成的群体+ E3 r, C6 v6 ]7 z
. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体3 }. k3 b# v( x& g5 M8 ~
. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体' ~+ [; Q! l& }3 j+ C
. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体9 _$ a* u) g( _
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/ x3 V) Y. Z, ]7 b6 B" f) o; d/ l0 v/ c8 M; ^* d) }6 G
20.获得成本优势的方式是()
0 k% u1 f! q) r. 规模效应
/ w. d/ r5 l8 a# ?7 K. 研发能力
2 ?5 v c( W" D% I0 P6 Q! n. 营销网络3 `( `$ H( K9 q' |: l) O
. 品牌优势( N$ ~; j' a' J; T) E* _
谋学网：www.mouxue.com：! a- j/ \2 {& i, D9 W6 d4 O! Z
) q S$ M9 L Y: M U/ X( R21.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
- f& }% M* }7 b* Q+ m, F% K. 技术能力' f0 D) d& V$ H; |( B. c5 o
. 人际关系能力
/ v0 S$ O% s* t% z X. 学习能力
2 o3 l( Q! V2 _/ D. l/ {" j. 思维能力
0 q1 ], W1 _6 ^4 e- T1 C0 L谋学网：www.mouxue.com：
# h" Q* d, z1 o1 j. l. F! n/ j8 D: h- j& ?
22.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）- y* \; O7 u* ^# A! D) N2 x7 J7 ~* V
. 这是一个退出壁垒低的行业9 z/ v1 _! j: k1 W3 M2 `
. 规模经济在增加' o# n4 Y! t: ?+ T4 {
. 行业增长缓慢 e( D# |/ @; X) n9 l: ^* I
. 购买者具有很强的讨价还价能力; l3 a5 C1 j: Y$ r* R
谋学网：www.mouxue.com：# K& u; o0 `7 [) A. ]
1 M; G( r; z3 B* t" S) v23.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）* f, u! i( h; ]# _- y$ ]
. 无影响! S* \& Y) B- @! k. m
. 越小% a' ~: Y# `+ j3 [4 x1 K; R
. 越大
% x, a' y1 ?, R* E; m6 E' x. 不定% V! X7 u) D' T* Y
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$ \6 N. T7 D7 {! U9 P% R9 s8 `7 v$ r; x; F
24.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
/ B- ~$ ~# X6 P1 c+ T: N. 钱德勒0 k O; C1 h( z. m! K; B
. 安索夫" u4 t* x& N3 }" @2 L3 s
. 安德鲁斯) Q5 `' Z, p; J# O. o
. 波特; t& ?2 c; M$ U, K$ O% r/ D
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9 u+ ~. J# p4 _' k4 i& y
9 j6 S/ d7 `& i x25.波特的国家竞争优势的分析工具是（）" U3 t8 u5 r. j
. 钻石模型
" v" o9 K5 s8 x% E# `4 L. 五力模型
I4 Y) a$ m# n0 N4 X. SWOT分析$ ^& O6 v0 Y1 K; h0 }
. G矩阵5 s9 {5 i3 ]) C; f
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$ g) U* }* t1 \% ^2 r9 r- K* m2 Q! J1 y Q& a0 H5 d2 T
26.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
# ^ ]9 \" v7 `- _. 公司战略. d8 S) _+ m0 Z9 I' @7 A
. 职能战略4 E: Q6 |0 K7 f$ {
. 市场战略
5 a% m( s. h% s2 m3 I: ]2 A. 经营战略4 J) x; t0 v6 n4 M/ i( ]
谋学网：www.mouxue.com：0 O1 \4 F( `$ X$ A
2 l# H( M0 J% }! C
27.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
) o3 @. d2 Y7 O6 ~; x$ ~. 稳定
9 X X" K" N6 \1 H$ d3 S. 简单
5 `* b. z$ P. [: r# c. 复杂3 d( `. C" v9 P
. 不稳定
H; u- o8 \$ d, O! G谋学网：www.mouxue.com：
: w W* r, b+ h p& p' ?9 ~! [! z8 k4 d0 k2 }3 T) S6 U* V2 P
28.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是(). Y$ k& h0 |2 D7 `& m
. 低成本战略( e8 c3 k8 p5 P) R, u" W7 {: B& \
. 营销战略
6 ^8 t, I+ \6 I/ Q1 {# T. 竞争优势战略: b) y1 P' Y! D9 E- n x
. 差异化战略3 w0 l9 f& W1 Y( x/ G# g+ R
谋学网：www.mouxue.com：; i# e/ J9 D5 j @
N% [; R, c2 }" I29.经济环境是指:（）+ H3 G5 L! `0 D, X
. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向! x# F; l+ n. O5 O# L! }
. 由世界银行提供的世界经济展望2 s7 S& n: M' ^ V( O0 I' @
. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析" j7 ^) `# d5 H1 L+ P1 G
. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
5 H# k ^5 E+ r谋学网：www.mouxue.com：
% u9 l, c- g* B0 V# i/ I
( [: z7 u( ^: c+ N1 }& @30.环境分析中技术方面的因素包括：（）
( b5 Q" r) p3 l0 L; F9 j, U. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动' Q. B2 N$ ~0 E
. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定" @! i( N6 f; H5 q: H% l8 \0 f
. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要$ J/ K( W5 a7 C) s- K) }
. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
0 j% [5 W3 q- J# r6 n) G谋学网：www.mouxue.com：
P" y) ~8 w5 f; \( p- Y8 S+ q5 @ W( D& @% T, L+ @; e
【判断题】
: y4 ^1 _0 G6 X3 f7 r1 ? R! e
3 I. N. e) M y# B! S1.市场追随战略是小企业才适用的战略。" t: H1 A& w6 |
. 错误' U2 h+ g8 X$ Q5 g( g
. 正确
4 R5 |6 W$ g( l. Y, V谋学网：www.mouxue.com：7 k S7 @& p2 s% @5 V. C
, b _4 K* Y2 R$ p: R2 ~
2.多元化战略有可能分散企业资源。) Q9 n) W2 O. H4 o- Q1 {
. 错误
, l; D* @( p+ N$ E' f; s8 h. 正确
% r9 H- P$ d$ K) `3 j1 g谋学网：www.mouxue.com：# Y# I; c P8 V1 F' L v
% B6 r2 T$ F! u% ^
3.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
& @- {+ y# q1 B& H% x1 ^2 M. 错误
' N! m7 ~) G. d. 正确
: j. |+ T! b" \: Z: e8 F谋学网：www.mouxue.com：8 V) b/ ~+ K( T V" X B- z4 {
: O6 F; c( j3 t
4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
" M0 I6 [9 m7 ]% c. 错误
3 L6 b. M& e0 n- u- d0 S. 正确
" n) S) _( u# z5 B谋学网：www.mouxue.com：
" D: q+ P D7 w+ F9 \* g& {( m8 C: ~2 D
5.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。6 V S/ c, G D7 B1 {
. 错误- r: R( Y2 Z8 l$ K' T
. 正确" z" c8 Z$ s1 d8 k% ]" D
谋学网：www.mouxue.com：
/ \; `7 D' i6 q6 \0 ]# j6 q9 j/ q
6 ?# O2 a% p/ @; x3 \( A1 s6.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。! V3 k+ ^# k( ^5 R" R: s! Y; n3 A
. 错误
2 t0 X* e# h9 |! ^; n. 正确
- ]6 q% n2 \8 F谋学网：www.mouxue.com：: p X! a' G% y9 G: q( v
6 \: y. B( L- g/ ?1 P3 z7.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 q9 i0 _! L# H) k. g
. 错误
; K; P5 H5 w" R& H. 正确
8 d" `; v) O! D1 j% \; ?谋学网：www.mouxue.com：
& ~$ F. f4 m7 `8 |2 }% F' _8 H$ ?7 z3 f0 J4 V
8.成本领先战略就是薄利多销战略。" L$ I/ k* @4 o/ d" \1 K2 b
. 错误4 U" y U8 a$ I3 Y! d2 o8 V
. 正确
! y/ ]' U' p2 _. A+ P5 W9 j+ S谋学网：www.mouxue.com：( a5 G/ q- ~( _' b- z
& R+ o, ^% ~& {- ^0 L
9.差异化战略就是扩大产品品种战略。3 c2 g: j4 ?; U: ]. @0 U
. 错误
9 q7 E2 O: @" W. 正确4 Y5 J1 x G, O" P+ T. k
谋学网：www.mouxue.com：
4 H/ p% M5 G5 u9 Q) V+ v
& e) l3 Z2 E6 h, d ?10.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
# G5 e+ Z2 a+ p& Z. 错误: e; H! N' W: A7 K( c* R0 ~4 c7 m
. 正确
7 v; W2 s# Y" g$ h$ F" c$ a2 f谋学网：www.mouxue.com：
& [" ] ]% K( s5 z2 _+ h# T) B- w# M0 z0 V
【多选题】$ p7 X }$ Z( s# v/ n
+ f5 X& s& H( m) @3 w5 e3 n% x' [4 _
1.企业的战略可划分为（）等三个层次, U1 I: f; t; q( g' d: h
. 公司战略
* g0 B1 u# L! c" T9 t. 经营战略0 w. W4 F- u$ l0 S
. 职能战略
4 I2 F3 n5 w- i' ~; X) H. 人力资源战略
. w( Z* t$ }: C0 @: q% ~8 X谋学网：www.mouxue.com：$ Y2 M T9 E$ {! H7 N
$ _6 Y) f- T: q4 U
2.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）+ j* j. F8 p4 S
. 管理基础
% O- L6 U( x3 l: D, [ U! p. 职能管理
; C. E+ ^2 W" }# }. 生产管理
* L9 g2 O0 r2 i9 C, P. 战略管理' t$ y' \. g, ~: \" P* E
谋学网：www.mouxue.com：
0 k9 ^6 }8 @ R+ i$ q
0 `8 R9 `6 W5 {( f: q3.战略管理的构成包括（）
2 |/ k0 p* l5 u1 K$ T3 @/ w. 董事会' f/ }4 `. u, l& S% `" x
. 高层管理者7 E1 W9 T/ Z/ c1 n' B$ V: v
. 中层管理者
, l- u" L( C7 s( X/ B8 a/ k. 战略管理部门4 X! M {6 B- T g* _0 Z
. 智囊团* T( G% H0 E y7 O8 ]" B) R$ H
F. 非正式组织的领导4 x. _% Z$ N) x. ], c7 z0 {
谋学网：www.mouxue.com：F
3 D1 r1 W& s4 W$ i/ a- R' h2 Y# j! C( R
3 h0 h3 r8 _) o9 ]2 `, S4.战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变# p( V7 h( i2 i/ X4 _4 a9 [
. 长期规划时代. {0 o( a# I# |6 A3 }5 F* q# x0 M
. 战略规划时代! s! T" a9 J0 z9 U7 X* R O0 o
. 谋划时代
$ @. t! m- e" w( E. 战略管理时代# `- K2 `% T2 K$ `$ Q6 h1 |: _
谋学网：www.mouxue.com：
$ I. D) S. n, t h% k) `) R
3 K$ X( q* `2 A5.竞争对手分析包括以下哪几项:（）
$ E6 V3 I( I8 O( ^. 竞争者的目标, I/ |9 `, f) b. M% z
. 竞争者的能力# h# `6 e2 t+ E+ t
. 竞争者的想法
( @7 O: G* g. O8 M. 竞争者的替代品
9 i* `' ]! v4 a4 G: n谋学网：www.mouxue.com：! d9 q# c6 y; Z5 k$ B7 O, O
+ L7 z+ U$ u0 E9 A2 a
6.战略管理过程包括（）
; {4 I# s" Q8 ]9 n; p/ v; D3 i- c. 战略分析
1 B y: A. }4 _3 I8 @. 战略演变* w! J- ]: }. i: O5 |8 z6 @4 o
. 战略选择与评价. `9 `9 `* `" \. u
. 战略实施 ^) ]4 R X( `) _0 M ~
谋学网：www.mouxue.com：4 V7 O3 D. O% {, i6 }
: S2 F+ ?) Z! G3 |% N) p. ]7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
0 m" ^* e) M+ \* D* G8 |) D2 S. 行业成长缓慢% @" w$ c4 F$ r
. 竞争对手实力相当- H$ _1 c" a, Z
. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
* o @9 g0 B- P) p7 [9 Z- [" {" m0 d. 产品无差异化2 J9 X! ]! F# X% E! k7 T
谋学网：www.mouxue.com：$ \# b/ s& O, \3 b, q1 X; O( \) n
$ @0 d, a# _2 w1 S6 D( H$ n2 w8.竞争对手分析集中在()
0 x0 d2 a5 b: D) i8 c. 那些与公司直接进行竞争的企业; Y* r! L6 D2 ?) J7 ~
. 生产替代产品的企业& K1 j2 O* F8 O8 b6 U# j1 C
. 行业中有影响的企业+ D( U% n8 \. U" J$ ?' K
. 那些可能进入该行业的公司. ]7 R* W8 a2 B. T7 U8 E. D
谋学网：www.mouxue.com：4 {) A% @; E) f# a# ~
f1 V: ~1 D8 O9.国际市场的进入模式包括()
1 c: i, e, } {, B( ?0 C1 u5 W: }. 特许经营
- p- R- p" o' _* Q2 g3 ~. 合资经营. F4 w* }3 q! x( U9 p3 p' g2 y
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. 技术授权
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发表于 2015-12-1 10:49:43
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