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15秋学期《项目投资分析》在线作业 1 w' i, u+ F5 t w& j
) I) [- P7 i" x【单选题】
8 g% U( w; w" d8 O( l& F8 ?9 [
( f, A$ h* R2 g1.质量控制的主要工作内容不包括()
5 X! E; s v/ s6 U+ c6 R. 预防和检验
( X7 a/ F8 R+ ?* q2 z& J; b3 W4 n. 静态调查和动态调查
4 k. h& t/ n" |! e. 风险因素和随机指定因素
! Q7 b7 R" t- |9 M. 误差范围和控制界限1 j' k: Z) \- U# w/ K4 u- C
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8 M# r$ T- F+ b+ G2.项目的组织结构有三大类型分别是()% T6 T6 I, F) ]% v4 N1 t% ~% Q
. 智能型、项目型、矩阵型
" c# H# `2 D3 E2 y* A( D0 R3 F4 _. 职能型、项目型、矩阵型9 o. [+ Z0 g" F4 n' |
. 职能型、单组织型、多组织型
3 K: M2 K7 U9 b! {" B- o( M. 智能型、单组织型、多组织型
" U: g1 [4 O! O# [# z `谋学网：www.mouxue.com：
- j3 I! F6 g4 P; `" J) i7 e/ }! o, C9 v9 z- I5 I2 w3 J
3.项目风险控制的目标不包括()
s, `; Y3 T( U2 T% W' U1 u. 努力尽早识别项目的风险
# M* S* |. {) H. 努力避免项目风险事件发生+ A3 t3 j# t T; l
. 积极消除项目风险事件的消极后果
6 a: s7 C# d/ e% f, `2 O. 说服政府出台措施确保风险最小化: w) D: _" z# ]6 U( b% s8 P7 c1 }
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; J9 ~: `* ^, |" t: k7 O! U$ F$ z
4.投资的特点不包括()* C9 q- I* N9 d/ x: d( I
. 投资资金使用的长期性) h# Y- T/ q( Z6 a S
. 投资的风险性与收益性8 X" O3 L0 _0 \9 {* Y3 c
. 投资领域确定性' ?- _0 a8 ~; h/ J
. 投资影响的不可逆行$ ]& g# t8 x, u" u, t
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; R* H: @ t( j6 N0 W: B F* C, m) w9 W
5.项目利益相关主体之间的关系不包括()' D* W5 M7 j2 @; k# ?
. 项目业主与项目实施组织之间的利益关系. k+ P4 D/ H& E8 |5 ~: _$ z: r
. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
+ C& P- x0 X9 W8 h# G' ^1 V4 H. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
8 `6 }5 ` d0 z" X2 F. 项目业主与家族成员之间的利益关系* ?/ I6 x) T. \+ q( k
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, w4 O2 d+ j( G2 I- Y1 e
6.现代项目成本管理的主要内容不包括(), ~' B) I) i5 f' b
. 项目资源计划) w& j! v: l+ r1 L
. 项目成本估算2 s5 K6 J$ n5 k
. 项目成本控制与预测
0 r* t( `1 |5 z6 M' v7 z+ [( j6 v" a. 项目成本决算* b# v \& e: _* w( u3 f/ f2 e
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; ]7 N: ~" w! H5 o( ^, Z
}3 F1 @' F/ `! j& `5 s7 K7.制定项目风险应对措施的依据不包括()& Y4 ?- S- U, H8 _( S
. 项目风险的特性. P3 w4 `) @: X) r) N, `4 _% Z1 J
. 项目招标风险转移
- ?0 V" Y# n' h& p. 项目组织抗风险能力
$ q: q4 L$ j( y& `# k. 可供选择的风险应对措施0 W8 n0 [, u" |5 Y0 |3 u) Z; e
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# N) O, f& k6 p4 k- s1 k, z4 H( `& A8 e- G$ c7 E$ ?; I% ?
8.项目质量保证工作的基本内容不包括()
/ A# H9 B6 p4 j/ O, }! |. 制定质量标准
# w9 u7 ^$ R! h: _' X. 制定质量发现体系
3 k3 y2 j5 T% }, b. 制定质量控制流程
1 X7 s& T( M/ }% r% H! s. 建立质量保证体系并使之有效运行2 f3 W. @$ N9 @+ x- h: n/ |
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# s+ f6 _2 X/ ~& y1 e$ [9 a1 A5 k C! ~/ r' j( Z1 e8 F
9.项目投资后评价的特点不包括()
5 Q% `/ C; [. k$ g, T5 [. 现实性
8 t$ Y+ Y1 T0 a+ ~3 m1 S. 全面性! }& p$ w, m% Q- k" G
. 反馈性
& ?0 o$ E5 Y" D# c. 风险性
& k& b% ]- k5 H& N. g- x+ z( G谋学网：www.mouxue.com：* j" q. m. Y+ V
4 d1 N% v: s1 n1 f3 P. y! x8 d10.项目建议书的作用不包括()
& Z' m" L6 o2 [$ b" `' x( I) \. 在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度/ I8 H3 U- v2 Z9 m' s
. 对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作5 a7 G) U3 B5 V& }4 H' _
. 对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
! ?0 a: ]9 ]* o3 n. 要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。6 o& ^7 ]$ \0 `
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1 d$ {9 {1 ~+ i, ?# a% N+ R6 m6 w
; ]/ `% Y1 J" F& Y9 [" F* W11.项目的其他特性不包括()
1 }5 M- L: x' ]. 重复性
A' A* l6 J, A) ?$ k. 风险性
$ B H5 K3 s+ B7 Z2 E( b$ p. 过程渐进性9 n4 m6 H& H \) l- |, R; K# a, @
. 成果不可逆转性
+ M( m T) a& b; I9 x2 [5 R+ ]谋学网：www.mouxue.com：
/ ]9 ~ c9 a( u& R2 Z' W- m& }& h! D+ t2 m1 I; z
12.设计工作不包括()/ c% e0 Q3 Z- M2 V' M$ a
. 初步设计; V2 @ E8 ]" L- i' V
. 二次设计
9 w; `3 S7 {/ A. 技术设计% W3 k. S+ C0 Z' ^! e; \% O$ U# F4 w" O
. 施工图设计& F/ i) e5 \2 q4 l! N7 _
谋学网：www.mouxue.com：. q8 D* r3 c7 G) X) \0 ^! Z
) G `$ z, g0 b% c$ P; N2 x
13.环境影响评价的工作程序不包括()( X/ y+ s0 k' Q6 |6 ~( M w* W4 ^+ K: v
. 准备阶段/ `; u6 ~' _8 p: S* w0 _- o% L
. 正式工作阶段& Q/ j' C; z& P( ` t$ |
. 报告书编制阶段
) G% M+ p/ D0 `' d# T6 U. 环境再评估阶段, p, g; I/ m1 m; n! W9 A+ S
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" F! `1 c0 B4 m [! Z8 f* u, [1 E5 ^& F, Y* |$ D/ j# C6 D- N( j0 T7 X
14.项目成本预算的依据不包括()! J2 w5 Q9 ~' |% D0 Y
. 项目机会成本分析报告: Y+ ?: l( \5 b' O% n0 ]
. 项目成本估算文件; }5 M/ g T2 o9 x1 I1 V ^
. 项目工作结构分解$ b9 @, n: b4 D, J, p8 N3 n
. 项目的进度计划- V: D% x+ D) z
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, A4 ~: i1 z. D$ r2 z- Y' f2 |: x F# O2 x* h) X% t0 C5 _; I
15.下列关于国民经济评价不正确的表述是()
, K+ Y/ X7 ]4 ~" w. z/ F8 B* o5 t. 依据合理配置资源的原则
1 K i2 C; P. }, g, ?" _. 采用影子价格等国民经济评价参数! R, o r; x! L2 ]+ s
. 从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献
, M6 n: {6 r$ d }* Q. 评价投资项目的盈利性& L+ ]6 U) ]. X) c
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# c2 ?$ r# g4 f; I$ s; `$ u) L1 I7 x; F, R( u9 U
16.项目资源计划编制的方法不包括()! y. M) _8 X. u
. 专家判断法
+ s7 b5 V3 m! j; j. 统一定额法
9 [, Y5 `; |2 x! m) ?. 资料统计法* o$ t4 Y! A R+ P1 C
. 规范论证法" S$ g8 ]2 D; e- `3 v: [
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7 `. @; J. k: u
17.项目评估的作用不包括(). ]3 K; x0 Z( ]+ a" p6 k5 c
. 项目评估是实施项目管理的基础保证/ A: O7 D& x' X4 v, t1 O
. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
0 B9 X3 a: _5 U, ?1 y6 I$ v. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
4 j. L% u% g% o5 j4 g. 兼顾项目评估委托方的利益
Y9 m( J: e, s+ `" h5 ~* }5 }1 |谋学网：www.mouxue.com： W! n3 [* B. Z/ {, R! ?% d7 N( Z
: V1 B' g- Y |. e7 }, y6 t
18.项目管理与日常运营管理的不同点包括()
J) N( P/ M( O. 管理对象不同3 r4 T; U# d. P% f& |
. 管理过程的效率性不同
) ? K- H% J9 a, h' r. k# k. 管理方法不同
F% E' g! W+ \( P0 \9 }: w; p. 管理周期不同
; g1 @( X( r5 S" r& ]谋学网：www.mouxue.com：
( A) N+ n$ L* a/ [* c& C3 t0 A w* [: _
19.项目风险评估的常用方法不包括()
9 W! m% J5 N3 R5 ~' s/ c/ ?$ v. 损失期望值法
1 Z) C* ~+ Y1 y! H% k: t. 模拟仿真法* |, b5 J i. t& u6 Q7 m3 K# b
. 随机游走模型化方法法
/ H, e }' v$ ~# Y0 H" F. 专家决策法
2 e- f6 u5 C" Z6 P, d( p" T" z7 B. c0 M谋学网：www.mouxue.com：+ A( W* U- T( N+ {- E* ]6 v
6 X3 w- d9 C0 f9 W( h7 Y
20.项目组织与其他组织的相同点是()
7 e2 e+ z" `5 x( h" u9 h. 要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等7 f/ c7 |1 e& Z
. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程; {* x% a O, ]; A0 d3 v8 Z/ y
. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化, q% [! ?1 B0 a) Z) T4 D8 o/ ^
. 项目组织缺乏明细的组织边界
4 N; Z0 ^' m$ V谋学网：www.mouxue.com：
t; g, X' E- d6 ]7 \4 j9 g ?! C
& q9 U. ]3 q+ q) A W2 q' h% E【多选题】+ h; b* F0 Z' z y" D
5 G* [9 K1 Z( ~$ h1.敏感性分析的计算指标包括()
$ O% g* v& i. s4 E4 R. 敏感度系数* O( J1 C% u6 ~: }
. 流动比率 N: R1 Y- z3 l* D1 E$ w+ M
. 投资回报率+ S7 o7 O. \* z; Y
. 回收期/ A+ e/ [! p% Q& M% X: S
. 临界点3 j2 k; }; C; u3 E7 q- v
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( u# v4 V3 F1 @+ I8 F, O) x# j5 y Z- C1 b
2.项目质量控制的特点包括()4 b6 @" o& }6 x) i. v7 b3 s$ P
. 影响质量的因素多
3 ]3 k0 X; t( x- } y u, u" a1 ]. 质量控制的阶段性
4 d4 n* r/ g& v7 V. 易产生质量变异" U, i O: Y7 Z6 j5 z# X& S4 L
. 易产生判断错误
) i; w3 s u" C& M0 [/ v) t. 项目一般不能解体、拆卸
6 V6 `6 K" p" X$ e- LF. 项目质量受费用、工期的制约
, R, \ \' [ z( v: M谋学网：www.mouxue.com：F
+ G+ L. G2 N3 a/ n3 H$ M2 L. u0 ]. `! M0 z% a }: ~# X: n9 k& U$ b
3.项目风险识别方法包括()- S# P5 H+ Q1 y, W2 `
. 系统分解法3 M/ F0 Z. Z+ C, q$ f
. 流程图法! A2 P3 {2 I1 [9 h
. 头脑风暴法$ I% D3 g6 q8 q8 {1 c% C# ]
. 情景分析法
' Z" i& Q) A, Q: m2 e( [ a8 O谋学网：www.mouxue.com：! R6 k$ t1 V0 q- Y3 G! a d6 W+ L
' {# g/ w5 G) x: G9 O& F9 d8 u, o4.项目进度计划控制的主要依据包括()
7 |" F9 r0 |4 j* v' w. 项目进度计划
6 O3 u. W5 m1 H' b. 项目进度计划实施情况报告; {6 O9 L5 K! G, l' |! g+ j) M
. 项目变动的请求
' Q, n' g; t* B8 j$ c$ E. 项目进度管理措施和安排" v" @3 p/ R* }5 v! D: c
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$ z: i; Q5 d8 T( u9 ~" {+ W+ \* b" l1 g$ O* ^1 s1 h% C
5.项目分析的主要特性包括(): M8 l+ a( S+ |) i* T- |
. 随机性# y- g5 n$ e: f9 O! q7 X' _
. 相对性
8 f( S" l: U- N& h( [# Q. 渐进性
M( g* G3 t! B. 阶段性2 o! m9 I5 x$ h! v4 h4 U
. 突变性 B e# P3 X, o; Z& R" u8 b! X- t
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) p7 U# S: M& O, y
6 g. a/ `% M' a. v) u7 M; F6.质量规划可采用哪些工具和技术()
5 Q9 l: {- K9 `- \: U" s3 K$ q. 甘特图# w2 K8 {( R7 m! t* h
. 成本效益分析
' b0 V- B; i# `4 ^& }. 基准对照
* Z7 j( \3 c- c. 流程图 e5 N; s; a D& d& S
. 试验设计
9 C% d! }* q- G' a5 E6 P谋学网：www.mouxue.com：
+ p; x7 n* v/ N6 ~5 D2 }+ I1 u
9 R8 U5 S& E& c' q% h9 c/ m; P4 g7.项目团队的特性包括()
( E2 r- J1 X! r1 W. 目的性
; N2 M7 P& e7 k7 e. 长期性
2 c% c& D6 i z! I4 y/ O. 团队性
, z; \) f! h5 o/ w- R. 双重领导性
! y* e+ C7 q2 H7 Z1 R8 @8 }: K. 渐进性* A! N" t% A" E4 ^! p) w
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* i7 G; I2 q: ~; ?
1 u" m& [3 G0 @# X* q4 @& Y8.建设准备阶段内容包括()
! Y! C1 l3 Y! X. 征地、拆迁和场地平整
: [. D$ w3 C% P8 I6 O9 O. 完成施工用水、电、路等工作# c' c% U3 l" j; v' h9 }
. 组织设备、材料订货
/ _. X, m1 Y; [, W1 y$ U. 准备必要的施工图纸
% d c7 X7 r, N" s' v. 组织施工招标，择优选定施工单位
2 H+ T ^- s/ x# i j$ R$ W谋学网：www.mouxue.com：0 K3 [! @/ i( f- I" W8 J. X
: |% o2 R2 w# G" a
9.项目投资前期包括()& V$ m" _4 ?! `( {
. 项目设想 k7 t# ]$ g( V. ?1 b- T, D
. 项目选择
( V& N, P8 I6 }- G/ w$ [2 ?. 项目准备8 D9 a# S' H6 A7 r9 S2 K
. 项目评估; ^2 E! X3 H0 C1 K
谋学网：www.mouxue.com：" i* K/ O: ]. I$ |2 U8 I6 c1 _
' M8 H2 i( i2 L l10.单项工程竣工验收与建设项目竣工验收,在()方面存在区别。/ C. a# Y0 ]0 B1 R
. 验收对象
l% d& ^/ b1 o, m. 验收时间
* Y4 b( I& H6 R2 g5 B% e. 验收主持单位7 \% z4 h: d. h `" e+ v
. 验收参加单位9 K3 |' S U8 U! Q2 Q
. 验收目的
/ {/ W$ r5 P" @. B4 N3 _) C2 r谋学网：www.mouxue.com：& J0 A: b i F, M% l4 H( N
- {9 {: w" P# ?& C) R6 K) I% p【判断题】
# J6 e3 b4 J2 A+ c
( q9 X l* m& q0 X# T: x1.项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。
; W1 Y' {8 U/ {# c. 错误
9 z* U9 G' D) |& I( h. 正确% ^$ q" O6 ]9 |5 |
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+ T3 D5 S5 N1 E& I7 G
9 |7 r" J% L4 n& N i9 p( H, y2.项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
0 d$ W- S" U, n' k! B8 r6 N. 错误
4 P1 h3 u( t3 K. q. 正确$ r0 ^( Y2 \" k. ^
谋学网：www.mouxue.com：& O. R9 l0 X y0 G: p! b1 l
. S/ h$ ^3 s: T) y
3.项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。
; E, O, ]) s- S# G. 错误
! @% }8 U( A* K1 Y1 r. 正确
8 C! r: `$ b& T! }谋学网：www.mouxue.com：
, I4 F8 J6 o( Q H4 M5 Q) c! [8 l* z1 a# w- \% e) R* }
4.资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。. D9 @) b5 S. z! a2 r
. 错误4 {$ n z/ |# g5 {- r
. 正确, P7 Q# L# d* v
谋学网：www.mouxue.com：# M; |8 x* W* M) l" O7 }
, J- U5 Z* }: m4 I
5.项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
( @0 H+ c% g3 Q* V/ s% t& M. 错误
/ O1 ~2 p5 q8 o$ H. 正确, \3 ~$ v% g1 X, c5 ]3 h
谋学网：www.mouxue.com：! d! c' l3 F5 j7 w4 ?+ _
0 d2 M7 V4 x |5 I( y4 }8 X3 e) h6.竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。
* `0 A- W/ _; ~" n* B. 错误; m; g D- w" F) U( a" M
. 正确
6 h! v6 o1 @$ A- Z" j+ c) I谋学网：www.mouxue.com：
* Q! J: t* L1 N$ ~: E) U$ E7 f7 V% R+ u: j7 b/ V! T
7.项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。' p( ~" B- n8 a- Q
. 错误$ o. _ H+ o/ V) k, S# \
. 正确$ l; \- j D! Y3 ?3 y
谋学网：www.mouxue.com：1 O+ s% Y3 o) p5 V9 z! x% |
7 N8 f6 G4 N7 X t
8.项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。8 m9 J9 @4 I8 m7 [8 A
. 错误! y: f2 c" l* I) H9 {& J
. 正确9 g# N: X" ^( H) @, E' J: c) C
谋学网：www.mouxue.com：% P# S. M6 |1 _" ?' @
: y, V3 K `$ d% A9 ?" H* g% e9.环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。
# l6 W$ }4 Y' w, X/ b. 错误
& h+ T4 L( L$ a3 v. 正确! j! P* ~4 d* A0 D! d
谋学网：www.mouxue.com：4 d0 @& X t _( x6 D( T" u# o( w
8 M6 S7 _) x1 A' y10.项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。0 K. T2 i1 Z0 A6 u: p0 Z$ q$ _6 g
. 错误6 b$ ]. w3 _: ?: b
. 正确% K8 A) d5 o4 M7 R2 o4 j4 R
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; e- Y9 p }7 `) E3 C! g [8 [) q, y. E& F2 e7 H
11.项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。
' W# j$ D& s6 u0 S. K0 x. 错误
' M; J/ Z4 f2 C _. 正确
. p7 X: v' T3 u4 k8 l7 b谋学网：www.mouxue.com：" ]" T# H. u: K( x4 J" o( j: m9 R* t
( N2 R6 K% ~" B
12.影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。# K- Q1 x1 Y! ^" u! q6 y: h6 E/ r0 H
. 错误
" G, s% T0 Y& q& i) g' a. 正确
2 C( ^; p7 Q& p* U3 J谋学网：www.mouxue.com：* d" c# q, H8 ?9 o) ?6 P0 G
4 X5 `& I! J* K9 k) z5 w' L C
13.项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
. e. p0 z( a' g" _2 ^. 错误
) ^2 G3 T+ C( I5 C& G1 {. 正确
0 y) y0 ^ q* P% G* m8 P0 d j谋学网：www.mouxue.com：
' U' Q9 h0 F, a0 D$ m
2 [5 H! o, e/ K) p0 T5 b14.项目活动界定是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。
& O8 L( y! B: d# H; e4 K2 A. 错误& @1 f5 v. K2 y: q5 i1 Y" a6 N! B
. 正确
- e, |( Y2 j" f8 p% i: D. P( y谋学网：www.mouxue.com：
- K/ X( a5 ~1 B- Y9 Z$ m3 M D" I. \8 W- j& H
15.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。
* \ l+ g/ ^3 D D. 错误
9 o8 z8 _- A2 p) P) O( m. 正确
" _% r O" c, L# e i& T# T" t谋学网：www.mouxue.com：7 I- R, a l9 U3 W' s* _1 R" \
1 X( i8 b' a5 ^8 _6 S+ O0 z16.业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作，是一种公益性服务或开发、生产项目。! g: \" z8 ]8 u# O
. 错误( A7 Z! @- M3 y
. 正确
) _/ O' P$ S3 }- n+ m$ J谋学网：www.mouxue.com：# A+ P5 X& a9 |9 s4 T: M" _
! W- n! Y1 o8 \! @! `17.工程量清单是表现拟建工程实体性项目和非实体性项目名称和相应数量的明细清单，以满足工程建设项目具体量化和计量支付的需要。
' d# i/ L9 \8 T0 \" v4 I. 错误
' k: @9 H3 b* X; @: Q3 D4 N. 正确2 I# i$ z% s) X0 K$ I7 {1 x$ d$ r! y
谋学网：www.mouxue.com：
2 j1 W2 p* w7 R) S
, L9 @( b1 j# M# |/ |; U# Y" L18.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动
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19.初步设计是根据可行性研究报告所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的时间、地点和投资限额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。9 d* s: V* _- D0 o6 D
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20.盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。
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