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吉大15秋学期《企业战略管理》在线作业一资料

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发表于 2015-12-19 10:10:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一、单选(共 15 道试题,共 60 分。)V 1.  从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于; [/ k* |5 s) y# [  j
A. 导入期
* n& o4 X7 i) _- U; i- |2 lB. 衰退期
1 ?8 m# ]* o9 K0 V6 {4 rC. 成熟期! o7 s3 d  }7 \) w1 C6 s
D. 增长期1 M* t# }# W+ u, H8 R
      谋学网:www.mouxue.com:4  分) J2 X/ f1 N1 U6 T
2.  企业防御战略的使用条件是()。
8 Z6 [3 w7 O6 k& f5 QA. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。4 ~# K3 D; m) u, l* ]7 s. G8 t
B. 企业外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有更好的发展机会。  ]: N1 {4 w, q/ b7 z
C. 企业经营状况良好,产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。' z/ ^* T. R! X% K# c
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
; ~0 H3 X. F, ]  C( [$ w      谋学网:www.mouxue.com:4  分& ^- q9 y+ R: i) `
3.  IT行业变化快,是一个典型的1 l0 N7 X) a8 E
A. 短周期市场
# T' X) ^- s) L2 o& tB. 长周期市场8 B+ Q3 S2 A7 ?4 \
C. 标准周期市场0 q0 e3 z/ N6 `0 D; n' [2 R- ~
D. 不能确定
$ Q9 z3 \  w! b' o; a4 [      谋学网:www.mouxue.com:4  分
- w- D* B) B( m) q+ T4.  通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会
  H+ D5 `1 u* }3 F) {' c9 [/ lA. 上升9 n1 M1 o3 l  H
B. 下降/ {8 q; z- n. _
C. 不变
3 t7 K6 I* d) J0 Q% j$ [3 u4 ?D. 不确定
1 u# @" e% U/ s2 }% |      谋学网:www.mouxue.com:4  分% o9 G( k$ L" d( j, B% r- p' {
5.  关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
  f  x" E- Z4 W& E: b" nA. 稳定产品结构
4 i8 Q/ ]2 t2 q' h( Z+ O: k& KB. 购买廉价资产
- S9 ^- K  O+ p9 ~8 {6 R. S! |4 w7 x- {C. 开发国际市场
( |6 w# a/ g* O4 uD. 革新制造方法
1 [" E$ {, ~- ?+ X- Z6 x      谋学网:www.mouxue.com:4  分3 Z* o# B7 J) I( S
6.  一般采取相关多元化战略的企业往往采取
% S1 c# `  `. Y9 b# c$ KA. 战略事业部结构' L  h  l0 N+ {2 R
B. 控股公司结构5 N1 g2 v$ F$ l2 T+ N4 a) O% `
C. 合作型的事业部结构6 E' K8 C3 V  ~
D. 直线职能型结构0 ]) @. n2 M- Y8 C1 G$ _  s( v, L
      谋学网:www.mouxue.com:4  分
( R& a$ p$ r6 }. c+ `2 ]. D" z2 M7.  不能影响企业的战略选择的是
- y" {1 c+ _% g1 F5 C7 CA. 企业对外界环境的依赖性
) E: v2 A8 o$ R' Z$ _B. 企业过去的战略
: M+ Z! E8 [/ IC. 企业中的权力关系
; _; j2 ]% O! CD. 企业的组织结构
3 |/ {8 V9 G+ h$ v7 l      谋学网:www.mouxue.com:4  分
$ ^: f# v$ P/ C. M  L8.  企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫
" N4 F* m) w3 z+ a' bA. 战略联盟
: n0 Q# j9 w" j) R4 [: ?3 HB. 特许经营
: I' V5 T! B! nC. 直接出口
+ K3 o3 M  r7 K% u8 WD. 间接出口
; N1 D. i. \. @, a) s5 y      谋学网:www.mouxue.com:4  分( s; f3 U5 ~2 A$ b
9.  政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素+ b1 y; c$ N, B8 ]; {
A. 经济因素. `! Z3 |$ E" u) c! h
B. 技术因素( ~4 `8 m* j+ c2 C
C. 文化因素
/ v7 }/ o" E4 zD. 法律和政治因素. s: o% R6 K& u1 L, e: B
      谋学网:www.mouxue.com:4  分
; R0 ~" b0 C" u8 Q, k. W10.  企业竞争优势的根基是
# E6 x- k+ I, \4 w+ E$ t! ZA. 财务能力  v9 n7 s5 {7 _7 ^6 ^
B. 营销能力
( m% U2 ^8 \% B* |) f. s: t5 [C. 核心竞争力
7 w4 K/ O5 f+ lD. 科技能力& u9 [5 V1 a' R- Y7 l
      谋学网:www.mouxue.com:4  分" g$ X+ A8 h$ b% H" I
11.  通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为  e+ ?+ {4 @: p( \0 U, V
A. 纵向一体化战略
7 M" v- V. R6 @7 ]  qB. 横向一体化战略& E$ m/ d* _3 V
C. 前向一体化战略
: W( L$ k! H/ ~4 G4 q# O2 z6 vD. 后向一体化战略
* D' _0 O1 N3 M8 P% }      谋学网:www.mouxue.com:4  分
) l5 ~1 w. j! b, [' m$ U7 V- E12.  五种竞争力模型是由( )提出的
. \  D! `" g4 b  i9 J  iA. 泰罗: b9 Q) V+ X" T6 R% ?& k* R& l
B. 波特; W4 M6 ~% B3 `7 G4 K
C. 贾尔德
7 y$ m& t* w& R3 b7 U* ?4 q! pD. 坎贝尔' _) S6 o: |1 G2 l3 `
      谋学网:www.mouxue.com:4  分4 u3 ?+ _% O$ s/ e
13.  关于企业的竞争者,不准确的是:()。- D& F6 m% x# r, `7 J+ S
A. 竞争来自同行。' r, a. L* e* @
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。3 ^# p8 o' a2 R6 I
C. 竞争来自购买者。
! p+ J; t8 J6 R* YD. 竞争来自市场5 J$ p+ o+ O2 K5 D# W
      谋学网:www.mouxue.com:4  分
  X- U) p- K- \$ K* D+ b, F0 m5 T14.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的; c$ r6 _4 ~1 @4 D/ g4 O
A. 可靠性
# Q; K& m# [5 B1 @. G* E1 a+ iB. 独特性" o3 f! t. i7 ^2 k: i
C. 信誉性
! R( j" b' Z! z, w7 U8 i! YD. 实用性
7 Q  O1 }# {* x9 m      谋学网:www.mouxue.com:4  分& T5 Y0 C4 o* z" q# ~6 c
15.  企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是
, }' J% f- |) `+ V1 t6 y7 RA. 低成本战略
" G) E% Z# X) D" o$ f" aB. 营销战略
7 ~  V& J4 V* A0 y. k2 fC. 竞争优势战略! Y/ t$ t# X" e- W3 M# y
D. 差异化战略
# B+ L2 C* N' I0 q# \      谋学网:www.mouxue.com:4  分
; S8 f" h' `$ b! V) B
# J4 o" H( d& s3 ]# Z) x4 o  k" |二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1.  企业经营战略的特征:()。
9 h* v: e' @; ^# J4 vA. 高度的全局性
4 b" P2 ]6 {# t, a0 @( `. EB. 长期的目的性+ ^. M- o+ {3 o1 d$ m- H
C. 竞争的对抗性( N' L8 Y3 Q7 R& B- F
D. 竞争的对抗性1 Z/ T: t, [" R) K. _# w$ [8 x: o9 G, ?
      谋学网:www.mouxue.com:4  分
% y/ E) i% M0 j$ ^  `' B* Z2.  有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是5 Y1 s" x5 g. P; U. s  x6 f' F
A. 两者都成功,则实现增长和市场占有率目标,并能获利
. A% ~4 Y6 J3 g! zB. 战略制定成功,战略实施失败,则后者会妨碍前者发挥作用: W- C) f  n. E" G& N) a8 l
C. 战略制定失败,战略实施成功,则该战略一定会失败" B, `; }; f; J
D. 两者都失败,则该战略一定会失败
4 Z, p7 j0 n" i# Z      谋学网:www.mouxue.com:4  分
& c3 o7 n1 r: a6 T/ l3.  单一经营企业的战略问题的特点7 y1 u" p/ K$ G, R/ _; r
A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
1 n- H) R% O5 x" E" XB. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
: `& `! r( M6 q) l: |C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题! `- [( d8 K! \: D9 m
D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
& P: I- M) o0 {$ @      谋学网:www.mouxue.com:4  分; J' r" M( t; Q! C1 ?1 @
4.  企业使命的作用/ {" {  e2 ]' a& y
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
' g' s$ P3 Y" I, ?& Y8 T; ~B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
8 t# u) x+ B# i: X, R6 {C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据, B, |" h: C: z* x: C: [# y3 @( T
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
, `* _& Z  p' U, Q      谋学网:www.mouxue.com:4  分0 W% O% P7 K- E
5.  SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别
7 Q9 b7 z( q( l( d1 j; HA. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法; s" Y7 A* b+ t  [3 N( ^# w+ F; \
B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
6 Y" `4 H( ^' ]C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门(自主经营的子公司等)时各自经营战略制定与选择问题3 Q0 c3 j9 L; Q; K
D. 前者用战略备选方案制定的方法,而后者不用, F5 p, \- N3 ^$ H* z6 h
      谋学网:www.mouxue.com:4  分 0 M0 s" T, H. M1 t- n9 v0 X
7 I5 N' V8 s! V% E2 ^, K# R
三、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1.  企业经营战略是指对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。( j" ]9 A9 X1 R9 Y
A. 错误( V6 D5 z5 @- ]( e% P4 p
B. 正确% P$ [/ N  g" _. [% G' ~5 G6 R# i; _% c
      谋学网:www.mouxue.com:4  分
9 E/ x; P" F# A) q6 n' {2.  战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段9 O* x# Q! y, s! n* o6 s
A. 错误
) i: H& z9 f+ {) p, y' q0 dB. 正确
; t. O8 K2 O" Y- z4 A      谋学网:www.mouxue.com:4  分$ _$ z' a, n4 J
3.  价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击,对不同人群产生不同的消费影响
4 N( F8 }: b9 ~8 v2 L! `" VA. 错误
! _$ r9 S$ ?* S, R3 |, eB. 正确, Q0 L3 v2 m3 U
      谋学网:www.mouxue.com:4  分! Q+ x/ R1 C0 e$ d; A( @' M
4.  战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。! N' r9 c5 g: Y/ K; w9 A# e
A. 错误
" R4 R( z6 X# I+ m' _# P" }B. 正确6 d, V# t' N9 A! E2 x3 V
      谋学网:www.mouxue.com:4  分
3 v9 i" F$ w# h5.  市场导向是战略管理的特征。
+ K' z* g5 r. s, V: n' a4 |2 ?+ ZA. 错误
; q: \/ a3 s- Y7 CB. 正确) G! \  E, y0 f& L) S
      谋学网:www.mouxue.com:4  分 : }! h' i1 P. X
! Z% v: q( r+ H- I3 q+ U

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