15秋电大 企业运营与发展 01任务

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单项选择 |多项选择 |判断题  
1.
（ ）是指企业作为社会中的一种经营组织，它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。

企业文化
企业使命
企业价值
企业战略
企业使命

2.
（ ）是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望。

自我管理
职业生涯规划
个人愿景
自我实现
个人愿景

3.
（ ）是指企业经营者运用系统的思维模式，将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后，作出相应战略决策的过程。

企业长远战略规划流程
企业营销战略规划流程
企业发展战略规划流程
企业成长战略规划流程
企业发展战略规划流程

4.
（ ）主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。

企业长远战略
企业营销战略
企业发展战略
企业成长战略
企业发展战略

5.
领导者的价值观及行为准则是塑造企业文化的基础，（ ）是企业之树的土壤。

企业文化
企业使命
企业价值
企业战略
企业文化

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6.
企业履行社会责任的原则（ ）

始终遵循企业目标原则
综合效益原则
公平与正义原则
可持续发展原则
综合效益原则

7.
企业的经营理念将决定企业的命运是兴旺发达，还是受挫失败。它包括（ ）方面。

组织结构
客户需求
产品
服务以及合作者
客户需求

8.
企业对员工的责任有（ ）。

注重员工的身心健康，定期做职业身体检查
定期或不定期地培训员工，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。
建设企业的文化氛围，营造良好的工作环境。
建立公平竞争的企业制度，让优秀的人才脱颖而出。
注重员工的身心健康，定期做职业身体检查

9.
自我管理可以从（ ）方面入手。

设计个人愿景规划
建立个人行为准则和价值体系。
制定维护个人行为准则、实现愿景规划所必须的原则。
寻找一位责任伙伴
设计个人愿景规划

10.
时间管理的步骤有（ ）。

梳理明确目标
制订行动计划
分清轻重缓急
合理安排时间
梳理明确目标

企业运营与发展01任务-0003  
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单项选择 |多项选择 |判断题  
11.
均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管理者能够均衡利弊，做出恰当的决策。（ ）

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12.
领导者只需要不断学习如何管理好他人，就能使企业达到最优化状态。（ ）

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13.
建立报告和沟通制度不属于企业发展战略规划的基础内容。（ ）

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14.
真正的领导能帮助他的下属发挥他们的全部潜能。（ ）

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15.
为达到特定的企业使命与目标，企业需要把员工组织起来，进行明确的分工，划分各自的权利与职责。（ ）

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16.
激励员工的动力是来自于领导者的人格及领导艺术。（ ）

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17.
整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。（ ）

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18.
为了“自己的生存”而牺牲无辜者和无助者的利益属于道德健忘症。（ ）

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19.
激励员工的动力是来自于领导强大的声音和威望。 （ ）

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20.
领导者应在促进员工遵循企业远景规划和维持员工团结方面发挥重要的作用。（ ）

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