16春浙大《项目管理》在线作业资料辅导资料

奥鹏在线作业

一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 12 道试题，共 24 分。）V 1.  在项目人力资源管理中运用激励手段时，应避免的做法是（ ）
A. 对于不同员工应采用不同的激励手段
B. 实行"按酬付劳"
C. 在树立奖励目标时，要坚持"跳起来摘桃子"的原则，既不可过高，又不可过低
      满分：2  分
2.  在一定条件下，对未来风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量，是（ ）
A. 风险度
B. 变异系数
C. 客观概率
D. 主观概率
      满分：2  分
3.  以下不属于工程项目实施控制主体的是（ ）
A. 工程项目组织者
B. 工程项目承包方
C. 工程项目质监方
D. 工程项目监理方
      满分：2  分
4.  以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（ ）
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 计量估价合同
D. 成本加酬金合同
      满分：2  分
5.  应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
      满分：2  分
6.  项目管理是指（ ）
A. 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
B. 是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标
D. 作业管理。
      满分：2  分
7.  范围规划始于（ ）
A. 输入
B. 输出
C. 工具和技术
      满分：2  分
8.  WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中（ ）是WBS中的一个关键级别。
A. 单体项目
B. 项目任务
C. 作业层
D. 工作包
      满分：2  分
9.  项目范围的核实应当由谁来执行（ ）
A. 决策者
B. 发起者
C. 实施者
D. 所有关键的项目利益相关者
      满分：2  分
10.  预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为（ ）
A. 被动控制
B. 事后控制
C. 主动控制
D. 反馈控制
      满分：2  分
11.  人力资源，简单地说，是指（ ）
A. 能够承担脑力劳动的人们的总称
B. 能够承担体力劳动的人们的总称
C. 能够承担脑力劳动或体力劳动的人们的总称
D. 人
      满分：2  分
12.  将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是（ ）
A. 项目WBS图
B. 责任分配矩阵
C. 项目目标范围分解
D. 项目结构分解
      满分：2  分

二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  项目管理的组织结构形式主要包括（ ）
A. 项目式
B. 职能式
C. 公司式
D. 矩阵式
      满分：2  分
2.  项目风险应对的方法（ ）
A. 回避
B. 转移
C. 预防风险
D. 缓解
E. 接受
      满分：2  分
3.  政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括（ ）等工作。
A. 设计文件的审查
B. 建筑许可
C. 工程项目建议书的审批
D. 可行性研究报告的审批
      满分：2  分
4.  影响项目工期目标实现的干扰因素主要有（ ）
A. 人、材料、设备
B. 合同
C. 资金
D. 环境
      满分：2  分
5.  费用控制的依据（ ）
A. 费用线
B. 项目范围陈述
C. 实施执行报告
D. 改变的请求
      满分：2  分
6.  质量规划可以使用的工具（ ）
A. 成本效益分析
B. 范围说明
C. 基准比较
D. 流程图
E. 实验设计
      满分：2  分
7.  项目计划的作用（ ）
A. 减少项目的不确定性和风险
B. 促进沟通和协调
C. 明确项目目标
D. 减少项目衔接的接合部
      满分：2  分
8.  项目生命周期可以由（ ）阶段组成
A. 概念
B. 设计
C. 实施
D. 收尾
      满分：2  分
9.  影响项目质量的因素（ ）
A. 人
B. 材料
C. 设备
D. 方法
E. 环境
      满分：2  分
10.  选用进度计划方法主要考虑哪些因素（ ）
A. 项目的规模大小
B. 项目的复杂承担
C. 项目的紧急性
D. 对项目整体掌握的程度
E. 有无相应的技术力量和设备
      满分：2  分
11.  项目实施阶段的质量控制有哪些（ ）
A. 对投入品的质量控制
B. 转化过程质量控制
C. 对产出品的质量控制
D. 对设计质量的控制
      满分：2  分
12.  项目管理的核心知识领域包括哪些（ ）
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 质量
      满分：2  分
13.  项目的特点有哪些？（ ）
A. 独特性
B. 一次性
C. 风险性
D. 资源耗费
E. 长远性
      满分：2  分
14.  下面三句话常被用来描述矩阵式组织环境，请选出错误的说法。（ ）
A. 矩阵式项目组织能够更充分地使用人员
B. 项目经理和部门经理必须就谁占主导地位达成一致意见
C. 在矩阵式组织中，做决策需要不断地权衡时间、成本、技术风险及不确定因素等
D. ABC三种说法都错误
E. ABC三种说法都正确
      满分：2  分
15.  常用的制定进度计划的方法有（ ）
A. 关键日期法
B. 甘特图
C. 方格图法
D. 关键路线法
      满分：2  分
16.  现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ ）
A. 在项目决策阶段增加了咨询评估制度
B. 实行了工程建设监理制
C. 实行了项目法人责任制
D. 实行工程项目招投标制。
      满分：2  分
17.  项目组织是如何选择组织结构？（ ）
A. 要充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等，然后作出最合适的选择
B. 项目组织结构形式大致上有职能式、项目式和矩阵式等组织形式
C. 在具体的选择中不可采用混合形式
D. 选择项目的组织结构，即要解决项目与公司的关系问题
      满分：2  分
18.  项目组织的特点是（ ）
A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。
B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。
C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。
D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。
      满分：2  分
19.  项目范围管理的基本要素有哪些（ ）
A. 目标
B. 项目选择方法
C. 资源
D. 需求
E. 不同当事人在项目管理中的角色
      满分：2  分
20.  确定性项目风险量化的方法（ ）
A. 盈亏平衡分析法
B. 敏感性分析方法
C. 概率分析法
      满分：2  分
21.  挑选项目经理应该考虑哪些因素（ ）
A. 项目的特点、性质、技术复杂程度等
B. 项目在该企业规划中所占的地位
C. 候选人的能力
D. 候选人的敏感性
E. 候选人的领导才能
      满分：2  分
22.  项目范围变更控制的作用主要体现在以下几个方面（ ）
A. 更换项目团队
B. 合理调整项目范围
C. 纠偏行动
D. 总结经验教训
      满分：2  分
23.  项目选择方法包括（ ）
A. 效益测量方法
B. 产品描述
C. 约束优化法
D. 多目标规划
E. 评分模式
      满分：2  分
24.  项目团队有效工作障碍（ ）
A. 角色和职责不明确
B. 项目结构不健全
C. 界定项目组织，交接面和汇报关系
D. 缺乏沟通
E. 领导工作不力
      满分：2  分
25.  项目费用估计的工具和方法有（ ）
A. 类比估计法
B. 加权平均法
C. 参数模型法
D. 自上而下估计法
      满分：2  分
26.  非招标采购包括（ ）
A. 询价采购
B. 直接采购
C. 定向采购
D. 协商议标
      满分：2  分
27.  项目的三要素指哪些（ ）
A. 任务
B. 范围
C. 时间
D. 成本
      满分：2  分
28.  为项目经理授权应考虑以下哪些因素（ ）
A. 项目目标的要求
B. 项目风险程度
C. 项目经理的素质
D. 项目团队的特点
      满分：2  分
29.  矩阵式组织结构的优点包括（ ）
A. 增加公司领导对项目的信任
B. 对客户的要求响应与项目式组织一样快捷灵活
C. 项目成员至少有两个上司
D. 公司可以平衡资源
      满分：2  分
30.  为了建造有效项目团队，必须具备的因素（ ）
A. 职业激励的工作氛围
B. 单独解决问题
C. 优秀的项目领导
D. 称职的人员
E. 稳定的工作环境
      满分：2  分

三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 8 道试题，共 16 分。）V 1.  风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  采用职能式项目组织形式的企业在进行项目工作时，企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。 （ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  消耗时间，但不消耗资源的工作，称为虚工作（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  矩阵式组织形式能较好地结合项目式组织形式与职能式项目组织形式的优点，又能较好地避免这两种组织形式的缺点。（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  项目团队的成员在解决项目问题时，几乎一直是处在争夺资源和领导权的冲突中。 （ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  范围分解，又称范围定义，就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 （ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 （ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分

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