|
|
1.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是 y, O$ f% L% u# ]! v- ]- I3 p! q
) P r( T' w& _4 H. O$ ~$ U' o5 \. 要避免控制
# H. A' i0 g( I- n& V6 ]# b, e1 |7 c1 W, z) Z' p5 o. }* y# O
; p6 C5 V e; ~# R! f
. 要有放手的态度
- q2 Y% V& g( J1 p; W' T+ @
& z& N) p; { }* F9 u" X, T% U6 U5 J+ g) t- Q- ]% x1 R6 @( N& f
. 要允许别人犯错误
( S' L2 ?- ]! q) p# r2 a1 c- z9 M9 C5 R$ H1 b6 S% G! V
; c7 p4 u! m" \& j0 Q. 要信任下级2 `: ?' w3 ]- ?. b5 a" X
! N; C+ d. o- D
正确资料：满分：2分# s$ r# g; B' T2 h) z, ]
2.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是# @2 U3 b: z% ]' r/ O( C
5 ?; ?: r. f% }! V# a A. 委员的重要性) K9 [. D2 X, ]. A
/ |) k# K$ Q6 R1 I) C" N- ~* U3 ?, |* _% U4 \" a8 \ n0 P
. 选择议题
5 Z0 |5 G- v$ e' ^: ]
2 e$ F7 [. F" P7 q4 y% L
" ]0 a8 X2 E% J* F! c/ k7 Q; l' x0 n. 规模要适当. L/ v* ?* j- B$ G( _* T& S4 |
* |: ^0 {2 P! Q/ E: w q& M/ F! k
/ e1 C5 T9 Y- q! P( b
. 权限和范围要明确
7 \' z- Q% M/ ~7 h: L( ~5 a
! F+ j* u2 A9 V2 e" I, `* P正确资料：满分：2分
, l, g, d% a6 l, g3.人际关系角色不包括的角色是' K8 p1 W' u" S+ P
5 p1 Y1 {1 {* [5 D& h. 发言人- N* u7 d! e3 ]1 j# w" [8 S
6 c* s& q! _1 w# w
& {+ a9 ]1 R; I6 U5 e; Q. 挂名首脑+ e6 t8 C0 }" i3 R
( q9 _: c% _" U0 t
. w) e4 a5 j. n1 r. 领导者1 l U$ k/ r7 G3 o- \/ N
) C0 j0 H* N- s j. {. K
! U( o' U6 Z' j' ]! x7 I5 |* e0 @
. 联络者
, [7 d+ A3 T, V6 }( Q, Y* w; h [4 o Z' P. R, {" h( N
正确资料：满分：2分
1 ?) s# o& H( w7 r4.下列哪项是例外问题5 ]( c! {/ ?( u7 u
, W* X% n6 q; R0 b& {; r, ^8 e
. 产品质量
- |' n; z8 k1 J: ], F: Q2 [' v0 P# o; I4 B/ Q4 X, J* H( S
5 T& s. ]0 [2 r& u) x( _. 设备故障+ u' n! j: k8 y" {% t
, W) ^( Y. A: k& s2 Z3 a% e6 y O8 R1 S7 d- h; M' C6 x: e9 y
. 重要的人事任免
# H3 p. N/ M# `$ t L+ g. o* \# f- M, P/ C; @/ X- u
5 A' T7 Z7 ~! e4 a" S. v, V N. 供货期
4 G4 V$ ]) e5 Z/ u' s( `6 p, o8 T
正确资料：满分：2分
. A `1 b5 y1 f7 c( r4 B a! h _5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点! j) k( M/ N. t# D5 \
2 t7 I" c' a [6 S/ l% Q3 Q9 y
. 奖赏权力4 ^7 B+ E( @2 r- l0 Q+ q2 w! g
, [: F: l+ e' _: K+ _0 e
" v2 Y! L. x V. 强制权力7 x4 h8 F. }3 l% J2 d, Q
' d; D( q. |( {) x1 H$ Z3 v; a
# ]; z* S. e! N, f2 S" Q: f. 参照权力
: v7 C. i i( a" W( i
8 t$ F# T+ u: d* w8 @2 v% f; c8 Q. z. Y1 C, k3 q0 n& i% h8 _4 p" I
. 专家权力
2 t1 ]' K! M% P% ]0 @ `! T! {
, f/ F( x) o; @1 o8 e7 i3 C正确资料：满分：2分7 R6 [1 _9 J1 ~3 B9 ?: {
6.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
& b8 L+ F" v D, j' H7 W0 q8 D/ F& w, h5 o/ |$ f
. 按产品划分5 i/ |7 U6 d4 K" G1 C# C( _2 q! U
2 ^5 @) M) q8 H5 x C; p2 I
7 {5 t2 s9 m6 e4 @! C: W! g& X
. 按地域划分
- Z" k! ^6 n% J( H( J# x
& v% c1 u2 w0 H, m% ?. l" |! \. E: N3 B. P# |8 j
. 按职能划分
. p+ U! p' j7 @/ ?! I
! _( L! i2 a: \& w
6 E: D3 x; v v+ y. 按顾客划分; _; H6 P4 [' U6 I6 Q J
) V! f& \7 U, [2 w0 M1 @- w
正确资料：满分：2分8 a7 M( Y' S( S9 G8 a
7.管理者按横向分类可以分为: u$ S4 z1 p6 v" Y% F5 o' L
" |7 ]% a9 ~2 `9 v; `$ T
. 综合管理人员和专业管理人员
/ f( U4 ?3 F+ r7 M7 W
- j# T9 R; u- _( R
3 G& P& X$ `" G5 i3 f3 m. 综合管理人员和高层管理人员
# O" o5 E$ U8 m# V4 h$ Z' c
5 S! h# Q, _6 O1 _
' ?8 X9 D# Z: R( x. 高层管理人员和基层管理人员
4 t3 l" v& P8 j {* p+ P2 {% T8 S0 A M: l1 ?9 s
$ w5 k# [6 V/ A: }
. 中层管理人员和基层管理人员
2 ?* c. u) O$ t* J: P' V4 u3 n+ h' d9 ?
正确资料：满分：2分; D. x9 H6 y* Z& o9 ?3 E( o
8.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式% \5 q# R& H" A+ A) T' `3 M
+ x7 ]" g& g1 x; h4 A. “贫乏型的管理”+ m1 @1 z K* N; p
1 w- o' Y& G5 R. h* C2 T- m( Z5 K
. n- N. W% U# }$ w$ E4 r. “乡村俱乐部型的管理”6 e, Y: B+ P! Q( f; m
/ E: M- x1 S& g+ P
* q' Y2 o) K( e9 ~5 a: K/ q+ Z4 m. “独裁的、任务型的管理”; m+ \) j% ?1 c, d, a
9 M0 n5 [+ F; @+ J6 k
; o8 @2 P5 B4 [5 V. “战斗集体型”
: o. F/ }4 J3 b0 b& O! N
/ Y9 V# H' l, i! b% i正确资料：满分：2分
" \7 p1 v4 ~: d: O+ ?2 Q2 D9.组织中的管理者所拥有的权力主要是1 E- j8 b6 e. M, Z5 k
7 i3 j* @* p( H9 K$ n
. 职权
. t7 ~$ ?% q- g! {" w5 P8 H/ L; q6 V$ l4 _* N7 P
5 s+ V0 d7 w/ O: d3 r: W
. 强制权力
# s6 F# [9 g3 N" b- M
# g8 m% M8 ?2 ^% r* l5 u2 C7 [7 P" V; ]
! v$ l' t# H; N& H# j9 I. 参照权力
" s# e- u# A6 f6 e# v
# B! y$ r+ r3 f) E2 ^% y& H( o _0 }5 a% ~* V
. 专家权力1 A1 G7 l3 Y& A9 `+ h; N3 J
7 X6 r/ Y( u( P
正确资料：满分：2分
& y, H3 u# S( D* R10.企业社会责任第四层次的内容是5 w2 V& p$ n( R4 f, K4 d& T
* d$ W& v, ` }" C- B& D( J. 法律责任
z7 g* t9 L8 }0 u. Z+ W$ g4 H7 N/ f! k( x8 H* U) J. |0 m U. j4 d ~
) @* W5 y& C3 e- w
. 经济责任1 ^, L4 @, ^) J" f/ m
; B: t1 a: J w+ S' ]4 r) W; Z4 d
* r* [9 j4 F/ k( K1 g/ [& M. 慈善责任
0 O, v/ }' H% H0 C
; F x7 _ t8 ^7 P( S/ n6 p: u' @- o: D) ?. G* T& J/ A3 b
. 伦理道德责任
. B3 _4 {$ X6 g' ?! f& w/ r1 E. z
% y' b$ ?* X i6 x+ r7 y# O正确资料：满分：2分
5 ?/ |) W) j. O% s+ L. H) Y11.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是
$ k M+ i8 j4 ^' o- I: j3 }% g1 _! q9 Q8 ~
. 概念技能
# F# Z2 T6 R+ A$ H( G4 K
* f" j$ A0 W0 i/ q' U9 k/ f" ^' ]8 _; I
# r% x/ X7 v( r' q' B% W t. 人际技能
7 D8 o; [7 r) o6 {9 S7 I- c2 ~1 C
8 K* z8 F6 u. Z
( r' i$ s) q! ^& ]$ A, X- ]/ s. 技术技能
0 g5 \7 X& V- ]/ I/ z) _! J6 _9 s9 g. s% p, |, _% v
/ U8 a$ r3 {& J/ B
. 组织技能6 @( d4 t9 L L2 p/ X5 `
& d j& a4 T( a3 k* J
正确资料：满分：2分6 v$ ]- v4 i& z: z! d
12.下述哪项不属于管理者的纵向分类4 P4 G9 p. g9 ]/ {" b. J7 `
% U6 r$ ~$ i6 V! H$ M w. 高层管理人员2 c# S! U2 Q! k5 ]
9 } K4 f; a2 a: w4 Y
/ D9 U( }& K+ y8 o$ R2 ?. 中层管理人员1 }+ C! j2 D$ F9 L
! f. z+ }+ I9 n* W1 C
$ [: p, @, ?- K. A! c& x
. 综合管理人员% @5 s+ `% C) u) @$ k# U, h/ A
' }& ?+ V5 D% i( V0 y( ^! U5 D
8 }+ V( d( V; G5 ?8 U, z0 O K4 U. 基层管理人员+ I8 G4 ]+ ]7 k# _4 s9 l
( O7 U) t5 J1 B o% V! z
正确资料：满分：2分" o, ?1 I6 B) Q' \, A
13.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考" W& K. I1 E/ I7 {: `7 _! v
8 [6 f) `4 n9 M! Z6 s+ m
. 使命8 G7 t7 A# v( v% \
, C7 a, e4 L0 y' b9 i2 Y2 _+ T1 F
9 I2 _* b" o& }9 i, W5 ~- D
. 战略
8 U. D5 }% i& U( M+ }. [3 `' Y) `! m S6 c/ y* l
/ B, n" B8 N% W- f2 f
. 愿景
% q t2 _! s7 l9 n+ p; n
$ Z+ Q. k, @' n2 H. H9 Q+ a# n/ ^3 ]5 K0 z8 }
. 核心价值观
# ^* [+ v- e, T+ Y, d/ C+ l. Z9 w; w k
正确资料：满分：2分! Z z) w$ m- a
14.下列哪项是例行问题
9 R% M6 h( T: p$ K3 a3 L6 a3 P% {! }5 _' I
. 现金短缺
" O& F" {. v3 T4 m) g; r, ]+ ?! r0 S; y& K: S
4 L# K3 I; d: ~: w. 组织结构的变革) r5 a+ R8 J" A& l& j8 U s$ ]
" B. N/ \: z/ m
. }4 q! X5 \& i$ D- O
. 重大的投资6 s& W! a, }! @' K$ \( `9 w
3 B% g% w4 I5 m' s2 j/ P6 y
, w; l! q) n2 {! z% V! x, d+ p
. 开发新产品
. _) H+ z0 A }. ~- V$ A. k: ?
3 c# h) V! g$ r正确资料：满分：2分% U: @% |3 O) Z0 H1 q" V
15.关于管理者的说法错误的是
+ _; y. U. i" S. @/ G+ d
& Q9 Q" x6 W0 G. z, ?% E8 h. 管理者是组织中那些指挥别人活动的人
2 e3 s5 v$ V7 l& _
" h/ [9 S3 Q& j% D$ g
* {! q' [+ _2 T6 t4 W. 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败* m8 _, y( J$ v8 G
( b; }9 ^7 _. t8 @4 k
5 |, l5 G P' p& w# N8 y5 I. 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效8 X8 V+ s; v$ T
- k% x+ Y" e. C- j3 z( c$ a' x0 h( o* @- U% s3 f% {
. 管理者是组织中有下级的那些人
% P G% t: q- s0 ?; F# E! l8 M- b7 r1 z; Y% d' d% [; n) g
正确资料：满分：2分! T1 O" u/ y. D( p* m# t- J2 z
16.下列哪位不是科学管理理论的代表人物% r/ ^ X' W: B( b
$ v3 `/ x! |5 ^
. 韦伯
8 u0 ^0 q5 o1 a) q' x$ r+ Q
: F( |( M/ S6 P8 l1 L& T% n2 j! }% S& [: R, H3 K# w5 t' R- l
. 巴思
& i) c p _, e- }
0 l2 u% V. x& d1 d: {/ Z4 m. H/ F
. 甘特
0 _8 M7 k/ |2 X1 v! |/ O: a
* A% p7 w' ]4 m; W4 l- E" T- f8 W7 b5 _
. 吉尔布雷斯夫妇5 @' v+ Z7 C0 ~! s3 a9 A$ Q9 y
( ?4 K% T Y% v" }' l/ y) L正确资料：满分：2分! w3 ?) A# @) r A, E, d
17.关于名义小组的说法错误的是, S2 k- d* s4 n1 q3 D2 M8 k
$ U2 U+ V+ X5 K$ ~% ]4 \. 自由讨论
; g0 }2 v8 z1 U% T6 v* u( P( N% z; i% J7 C, z9 p5 n* I: l
) E2 L" C* q5 H1 b7 u' V" V
. 小组成员集中在一起工作' a4 ~* Z2 l0 t2 b9 N3 w2 a
8 Y+ x: H1 m$ _5 x
+ U7 `6 B, F# a$ W e1 a. e
. 用于提出新颖方案8 N0 N( c* a& h, D& P: B
8 C7 T) k% q/ {1 x7 u6 n2 A8 d7 |7 c' n- P& M' j, o# S. u
. 用于提出富有创造性的方案
, {# w+ x/ Z. M' n& u6 j4 n3 ?, p, ]. Z
正确资料：满分：2分
Y" N! p; X ]/ G3 t/ u: v* ]18.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
( K& _1 I; P* B1 B7 X# o: q. v/ f2 O
$ W: C7 A) H+ H! t. 容易适应环境6 [3 P6 L0 a( p: x
) \7 _' B$ n0 z. D4 v$ y4 m. v% p) l0 n9 b ^7 T5 |2 C% O
. 比较僵硬
0 S7 M& U2 h; v3 O
3 h8 @6 R, G8 V b* l- F
u0 ]" P" W; i4 D' [0 v h% v. 偏重于控制; C: i1 c* g K9 b2 `6 W5 P8 d8 S
' X: [- P( M) \; m$ f8 \. p; D! Y5 z$ X
. 偏重于效率
' j, b4 z& B1 H3 [3 w
/ \3 w) }: u* X) Z4 n正确资料：满分：2分
8 u5 ?9 Q, C* T4 l( ?, a: }19.下列哪项不属于时间序列分析法9 M; ~% w& v. I @+ m# c* b
" M2 K g9 a+ b! x/ l5 U! K! E! f
. 多重回归
% P1 T; R E/ Y' e+ D: Z, }3 N. R! t
2 y' z: X8 p/ y; G( R. y
. 简单回归+ k7 Z: |1 b& i! P" e( N- \2 ]
* X5 f) [% _6 C( k, C- Q, q4 ?9 w; C
# v) K0 N2 X6 ?5 J. 指数平滑法% @/ v0 n& I2 j6 y/ w
% J& G1 G4 t+ _8 l; C
9 i( d( `4 P/ G5 A; L' [
. 移动平均
" R( z8 ]0 J+ ~; L7 {9 z: ]
, V2 D: [$ C* S6 i H正确资料：满分：2分6 A. M6 F! T% S q2 _& o. S
20.下述哪项是组织背景性特征7 R7 w) L, g* G5 S7 n
g/ e# I: \, L: G9 K
. 组织的规模# P! p; w$ h; _# h2 b5 w
: u; A# S- r3 `2 Z% r. A4 N3 z# x; _( s
' }. j5 ?6 q3 `2 b* Q: y! t: n% ]9 i. 专业化5 [( @+ I. r/ A5 H
3 K' O& s- p' b% R y- O4 h- _6 ?0 O1 i+ h2 b, f }/ ?: p
. 人员构成4 l* i9 Y, @9 X/ T/ D
2 M: ^/ B Y5 k8 M/ `, X, ~
& j& v# g% W; ~1 u" |# i2 E
. 专门化( F# ~( P- E$ P+ V
* a/ R. e1 Q/ }1 @/ n1 d正确资料：满分：2分# M5 r' W, W' R4 V
21.关于主管决策法的优点说法错误的是
: G$ o4 B- u* I$ r# [" ~3 {
# R! l. _- g) i/ s0 k; u6 j. 方法灵活: a' w3 H5 B3 t# O' ^# a, ?
- D6 \/ c$ E9 x, m; |0 S
( |# Z; N0 `$ u: Y4 Y3 S3 _7 G
. 具有通用性
) P: z6 z8 o( d0 a. x6 i, r: R+ _& g9 J* H- r: H9 u0 K* U' H# q
' H4 }; O5 r! t! U) L* J$ ]7 m8 @. 特别适用于程序化的决策
: y, \% b }) s( |! l
* @, {4 U3 E! k- ^' U. e! V" d( _" V6 [! Z3 e) _
. 容易接受
3 \; i1 i& P6 h. c; X
; n/ s0 N/ R; m正确资料：满分：2分: u2 T/ [) g( V7 R5 G% u: f
22.下列哪项不是例外问题- C. A% H. Y. e u0 }4 w' M0 g8 y
0 Y1 C; E7 D7 v0 v6 a) F. 产品质量. c( J. g/ v/ e- B0 f# a. {. P5 e
6 ], }4 S; v: d( K; J
* {9 `3 `( K, G# U5 W! P. 打入新市场( D7 U3 c. h8 k+ [- f4 H8 n: Y M
$ l% J' j/ F8 }- C! e4 A. A
& E5 ^8 M* u' G; n. 重大的投资+ B& |, X: c, F9 q/ z
o S3 c8 x, e- M% I1 `- E
7 h8 w& k5 h$ y. 重要的人事任免
$ q7 p. S( S& t, ]& }$ u$ a+ c6 _) b( R6 |
正确资料：满分：2分
) ? B1 Y+ |6 u k$ I8 ~23.下述哪项是组织背景性特征
' n0 X/ e+ ^( ~' Y9 y+ Q7 E1 f9 K$ ^4 e
. 组织的目标和战略
4 Z% D3 K+ \4 @: t3 b: A: e* n8 L+ f3 d' m5 [
& j/ H. \5 B! ^; M6 S4 w9 A. 复杂化, m7 u7 Q C8 o5 p8 s
3 _/ @; F2 D/ p4 u& b R/ b4 D, d7 L
+ V/ |8 @, L7 o. 集权化7 Q" K+ j [) _0 u& a l7 f" \
! `2 d ?" m/ u! o6 H7 ~# W/ d' C
% e3 h+ F3 j3 i% s. 正规化
4 ~$ |! B; T+ E2 F2 w6 g8 m. U d% N; ^8 E# m
正确资料：满分：2分
v. j# o" z( f24.阻碍授权的主要原因是
~4 A. o: }3 i" w/ m7 s1 {6 ]
6 Q/ z& `4 ?* c! T1 t$ ]6 ^$ x, c. 唯恐失去控制
" n% `& s7 l6 h4 X- y
4 A/ |# \; I. b- S, |( L0 x) t3 H0 ~' K2 N/ G: `" k
. 集权
7 D+ i- x7 M7 g& q& H3 W: a; T4 j% S* J: ~# \/ z
' f9 Y) a5 ?& l- P& V' W( P( V
. 分权
- l) \" U5 M( S' J) O
5 A8 n- z! z5 S. Q, {+ z$ j. W" } V1 n
. 让权9 E! e" ~. u) J% F# r8 g" X8 y6 S
; {& B& Z% P: x7 ]7 a& |/ Y
正确资料：满分：2分& w; p- E0 p( I9 I2 C4 A
25.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
) Y( \/ H" x5 x7 h* A3 N3 c3 s) R" @$ L
. 总成本领先战略
. Q2 F; q' L( H6 v m8 c
5 P1 A! k3 k% L! |4 ^& ]; D# t
4 w1 V6 W3 ~) Z/ I& d/ k. 生产制造战略
$ M' P( f& D' }' ?
& {& o" W# s. _% Y% W7 a7 Q m9 I3 i- I( u) M( X! X
. 差异化战略
( |9 H- J2 x7 _/ ?$ Y
, V: D5 F; ^& X1 G/ @: E" D
3 j9 ?% k% n6 c! b- t. 集中化战略! | A2 b$ O* p% V0 U- M1 K5 H
6 _5 [& ]7 q1 W7 _( z
正确资料：满分：2分
! g J: |$ h* V0 `3 J* L1 y6 ^26.下述哪项不是组织结构性特征
8 {: p$ M% n7 V, _
+ W$ C0 `( S& e. 文化
& V1 b% L( F) n* F; }/ X! ^- m) [9 z4 i6 g) c
: {) ~ C6 }+ B( H! I& d4 `" `
. 正规化
3 n3 Z+ A: L2 o$ ^9 v$ e! `7 I# K. N# r( d, g' G
) n% }. V7 Z$ x+ Y- [1 g. 专门化
! d5 m7 k% s. R4 ^: Y0 G$ S; t G4 [! z, I+ v) m2 ~
/ j( E( Y B% I {/ M% \5 ]. 集权化* J5 A1 a/ l3 m2 s
6 t! n6 O. j o+ I7 K* ?0 G' J
正确资料：满分：2分
0 }" l7 I- J! p% n' x% c% f27.全面质量管理最优秀的实践者是+ b) r% K: t! W* D- l+ Z! ^: _
7 i; j/ n/ O# b! L2 |# e, z
. 韩国企业; N" V8 S- d5 t2 Q ^& |
) i9 ^, E- D! d' @2 y8 n8 _
- Z2 Z" D8 M% F& R/ H) C* n" `
. 英国企业
# _. H5 ? L: ]% E$ p# T6 j( i7 S) c% o) w$ K9 j; b* U
3 E' @4 z8 s4 A) z7 L. 日本企业; a* @ M5 h: N K2 J) t; e
# l% a- t0 @- s; |. ~
$ M4 @7 r/ T3 T6 U: J; M, a( c. 美国企业
$ {+ l( K* ^4 b6 C- \+ [" ?; z5 c& ~+ W3 _6 C, e2 x
正确资料：满分：2分! ^+ `1 a+ P8 O4 Y
28.有关预测的说法错误的是# R7 W& U8 K1 G. j% f8 G- C
" G/ c3 P A7 l& ]( ^- j. 预测是对未来环境进行的估计* T8 F% n' l' |8 O' Z" S3 B1 z T
, G* b. g; m1 O: H/ h6 F
% j" z# B$ ]/ K d! ^. 预测是由已知预计未知+ C4 U1 f$ e3 s5 k, g& ^* c" \* n9 C5 r
" _5 }" u9 f) p7 b& M
" v3 D) Y; i: c% c. 预测是臆测
4 |: p3 V* X5 \+ L8 D
A$ z+ x& Y- A7 _8 v$ e2 [, N
0 T: ?: G* K5 Q! g- O T$ X. 预测要说明的问题是将来会怎样5 Q( Z J2 W# A. @9 s, l8 p
N2 f) Y% g* ?8 s9 ~# s正确资料：满分：2分
1 X, K. g: Z' A4 H, @2 f* i, z29.《工业管理与一般管理》一书的作者是6 |) m: X8 |7 F' y3 e9 q
9 i+ ?+ W( h T, V2 M2 \. 泰罗; }$ r5 T/ {0 r' u
A; g5 W. Z5 v1 ~
7 ?! }6 C- G- T9 N( J5 V* r9 C. 法约尔
2 b5 x L4 @6 Q, N) o6 D1 K1 Q$ a- c' T; q4 {
4 ^& a2 w" I- q- I: Q& G- s. 巴思6 c" U; D7 B2 R5 i# N& T% r- C: k
! `6 L% J: A. O( S- _2 v6 E. S2 W- \( B2 g: a
. 韦伯8 H" {7 w+ S3 u, B
8 `1 }% f' K% {) n/ r6 t
正确资料：满分：2分
c- K: i4 C) d n, e6 ?: q$ `8 x30.企业社会责任第三层次的内容是
+ Q* W$ w0 e! q. {4 {, e
, o4 k; ?: n- Q9 N5 W. 法律责任. s+ ^# e. M8 r7 ~9 L* O
/ K$ s. W4 m& U- g1 l/ |0 ?
0 H. G# {' b1 x1 f% ]# u; `. 经济责任
4 T5 b3 m$ @. C' u- H
$ I4 }2 O# T: o! t4 }
9 |2 B: H v# _! j' {. 慈善责任
& q. R2 f$ U/ i+ ^/ H" Q* j d
/ V o! Q( E0 x& I, B/ k2 o. n j0 X- c q
. 伦理道德责任
# z& T8 C$ O6 u/ B; u. m
4 e0 Y" Z0 ?4 }( r* f) x. n9 j) V5 a正确资料：满分：2分, D1 i4 C* X r0 x1 b
31.信息传递角色不包括的角色是0 J2 o* N! W' T6 Q+ K
2 I5 X g q5 c, W) w( H. 监听者: \7 d0 d. A: }2 K
, x, C4 N |$ f" {- l( y; R) z% ^! i1 s5 s7 R( J/ p
. 传播者, ?$ }6 l7 d# @7 S4 {2 c5 g4 d
" }6 K/ q" k W. Z2 Z
C8 s& a/ @7 i6 U. 联络者
- V# [: S F. b' R
3 `1 O! @1 C/ r1 |2 {/ Q1 y
3 n) L9 E0 P( O; i, i. 发言人3 d: @: ^' q7 K7 K' B; q" t
, r9 I, H' J. s; q3 O7 P% n* Y正确资料：满分：2分7 x: x, c0 D3 U8 r
32.部门划分的原则说法错误的是
' Q. z5 J g2 {7 M. h* g- t! }7 m1 X( ~7 I1 j9 |) A
. 精简原则
5 A- C6 l+ A' W- v" n* d( f$ C" S% N7 a# v& \2 x. \& d
# J8 P% h. T7 m- Q
. 永久性原则
- a3 s5 M6 g4 D# G* f9 |7 R& A4 q2 [; R) o" r o1 p( n
2 r3 ?: W# F3 M% R* s. 目标实现原则
( q* i& C) q( W2 a) U) J0 d5 t9 E2 B( {9 z4 T+ ?
& t8 P# K) J. y
. 任务平衡原则8 ~' o$ l" n1 G( U! [% P: J6 j
3 U+ `( D; H2 ^0 ?5 q! Y
正确资料：满分：2分
# Z: {' l1 s& k, a7 q1 J% z33.有关X理论的说法错误的是
- R4 X( a- G. |# p
8 ~. }5 s' O+ h! O/ k. 是一种性恶论
! r- C3 W8 F& R5 H
4 | a' R: X/ ~; H3 A" x L
& Q7 w8 L( y/ D. 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式
! h+ n, i$ `8 V% _& e- O3 i) r* g1 s$ c+ T9 }0 N8 C& G
% s6 p* L; o! |
. 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段
* R2 D4 H% W# c2 c9 M; a6 r) `, T( }( C4 L
- v9 D- p v- H
. 为员工提供富有挑战性的工作5 l4 z, s2 J z2 a2 b
3 z. \8 W3 g/ E0 [8 u" C+ [正确资料：满分：2分6 d7 _! i( C( w* Y8 n! x
34.关于按职能划分部门的优点说法错误的是1 [0 L6 R' d5 q! p6 `3 n5 Q
$ j9 |/ o8 O& r
. 有利于部门间协调
8 c* ~) s% G7 T) P/ f6 ?* |' V7 u* h6 F: x, N- S7 @0 N6 [
! D! s. X4 I7 }, [, x. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视! ^( e ]5 T. t7 K6 v6 b
T, H! T/ E1 M+ E7 f2 s, t- g9 E9 f( Q1 c/ c& p3 N. [& t
. 有利于提高人员使用的效率
1 g* T2 o$ V( h: b4 |
) P5 m/ F. e) z+ c: Z# c- i0 t s9 o @/ T
. 有利于简化培训工作, m" b8 \, h" S
- ^0 _; w& l# \6 ~8 m
正确资料：满分：2分$ K! t# w o" O- o' b
35.有关目标管理局限性的说法错误的是
% j9 \- n* C) k9 T, w+ e
* j- N8 _* o- T# R; t8 Q* t% j+ W. 缺乏灵活性
4 [% T3 l1 i# y: ]$ o- \) M7 M# M* G2 F U3 q. v- ]4 s9 l* w: y8 }( J% ^
) T& Y& w5 a, ~$ r5 R. 目标难以确定8 f7 N( G: \7 m9 n" b# J; z
) A# c9 k1 L" Z4 _% e3 b. ~2 ?0 V/ h: m- O% ~
. 增加管理成本& a. t8 D8 m! ]& I
. A \2 t$ ?) a2 @$ e& _) `$ [* \+ ]3 y, Q6 f; [
. 注重长期
3 e* q8 X" E3 G9 K9 D+ B8 i* L
0 j7 L v8 a' j ` x8 |) J6 u正确资料：满分：2分
. d8 `1 N9 R; J36.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题$ N* s# c3 |* Z
# D% h8 b9 N( S5 Y: j, [
. 愿景
& s: o& f1 J8 v; E& q. F
5 c: b' \9 j, ^9 P* J
" c0 T- n; C) l2 [ J- x0 ?% W. 使命
1 r% I: T6 T3 G/ f/ T) h" |, G: A% M7 H/ i% i
) c# a$ O& M" i8 U. 核心价值观" m5 K2 L) g/ ~" \" o2 }: [4 w% d
: i- J: ?% i/ N3 Y& Z& }
* I- u; H5 C9 G5 E) t O- |* z
. 战略
2 q- }' Z1 E9 Y/ L% ~( K
$ f' \, ]" T4 o @ v0 {+ W正确资料：满分：2分
. t ]/ ^5 \- I( g- _3 b37.下列哪项不是总战略框架的基本类型3 N. ?1 h" l/ l7 ~' S' H1 B
, t/ a$ ~6 _# _5 N: s. 增长战略
3 g$ f& P7 f9 v# z, D2 u0 F; k# {- I( e( f% s& h
: s# K' A8 C& _! Y( k% F
. 收缩战略
9 ^2 N# b/ A& q5 q/ l/ o: Y$ Q; I, I: l
5 F2 U3 Q5 i5 Q$ y
. 膨胀战略
+ T- j# p/ H5 G( j' \' C) r5 o0 U- i& ~( e+ g& d
4 D' t8 K8 v5 \+ \5 G( `
. 稳定战略9 ~" C9 G. e; _$ J* ^$ E+ P" I" W
: \" u' }7 u4 v) [: Q! E
正确资料：满分：2分! L& k, R3 J6 L1 _. q$ Y' l
38.企业家精神的重要内涵不包括4 K3 _% Z% p O& y. z n
0 i0 o9 @/ |" z0 L: s8 X. 对机会的追求和把握: I. a5 P& V' h8 r4 c5 ]- {
2 Q) Q. q- M: R- w% M
$ h5 p" }( x( r' S$ ~6 u, R. 创新
: O, ^' ^' @* M% n2 A3 R% F$ _5 X6 _) g3 `
- `- U: h/ n( a0 A7 a D+ c
. 增长
9 T$ g M' {! j$ d
5 V" X, k H- M: b) `6 G0 _" n4 d( N
. 只追求利润6 @2 r: ?; x3 }. r4 I& X$ Q
2 ]- ~$ R+ Z- t2 y) U4 X
正确资料：满分：2分& r- I+ H+ v7 n9 q; b
39.关于专业化分工的好处说法错误的是
& r, U1 f- \0 t/ R$ A/ |) Z+ |/ l" l2 n/ L4 F
. 有利于员工心理健康
$ b7 I2 T$ ?5 c7 ^- h# h2 @$ C3 T# {7 h4 B3 T: v$ ~
" Z1 s4 k5 v7 k2 |2 |+ r$ z( P8 p. 降低劳动力成本
. N3 d4 S5 G! Y# m6 A; p
. P6 T& c* M9 B: g& f9 B' k* G7 q
! T* d2 T" V" f! M. 提高人员的工作熟练程度
0 n5 I8 c, v- H
: W5 z) \) b3 _
3 N. R" N4 C5 W9 O2 J. 减少人员培训要求
: Y; y: s! C" ^- H. A ^: j0 Z" H- u% d6 S: @7 h
正确资料：满分：2分; T; p( I+ G- J+ A2 T
40.领导行为不倾向于3 g7 L/ }9 V4 R9 |
" C# f- |1 R/ X, |; Y* h" Q E
. 建立秩序
6 h1 [% X' y. g0 n
6 h3 h! @% j2 B9 z, Y% e
* W ^0 u. Z# s( x. 指出方向
8 a) q! E% E' {
- E1 i7 z% t# A) \1 A8 e5 G: X6 T0 F2 w
. 创造态势
' g7 T. L: y6 W0 L6 @
: @1 j. R- _& e( [5 ~* h3 O9 c; A. a& Q1 L; I) c0 p
. 开拓局面' o1 r# {6 V$ R4 G4 w; |
2 H$ ]& v2 d- [: N" ^2 G' M8 t6 ^8 W# ~; U正确资料：满分：2分- ^( t2 y9 z8 o- w
41.《科学管理原理》一书的作者是
0 {* |/ t6 p8 B8 T( k
. `+ R5 f) ]: d# ?3 w! k! M/ C" o2 Y. 泰罗8 U* R& m4 X3 S" V% J: m
, ]+ W: k$ D( \& i
M, U. d& e6 v; x; i. 韦伯
7 V: ^4 ?! Q% y0 m# O# u, x) {, Q* ?6 k9 W3 L8 h8 x* B0 I
' ~* S" ], P1 J0 ?8 D
. 法约尔5 N3 Y- `% b8 ]% n/ G' U2 j' B
5 C/ A( p" w/ N/ u7 i" Z
: r- w3 L) c2 X; }3 @6 V. 吉尔布雷斯夫妇
[5 p( p4 r/ C* @# g" n {$ Y9 X. D% Z# E6 Z
正确资料：满分：2分
3 O; C) w& C! {0 w6 @9 W: _, Z" v0 S42.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
( M/ i" I) q4 b9 I# [9 ]
& a6 ?$ |4 v0 u& |- k% {. 主观性9 M9 G; x) X4 \* A. v. ?
! E% q! o* A2 H" w9 c7 g
& G8 `+ i( C7 k N0 I
. 实用性5 S+ R+ R- p. h8 Q
& W, a2 I4 p# L- G2 h1 u3 `
- J' l4 }/ `! v" S5 _. 客观性- N' Z7 l; u! K9 W' w
* V9 C7 Q( i+ h6 ?7 @5 Y0 Q/ A4 @: a8 c
. 避免“法官”角色( R: X( V: L( g
4 `2 g! f5 i. z; o
正确资料：满分：2分& n1 l0 M$ S1 P, ?+ J" j
43.目标管理最热心的倡导者之一是9 j7 T/ D/ s. _/ U) r
' j+ t9 X( J2 M' b1 {$ |; C# K# D6 I. 法约尔
& J( p) l$ l, r/ I8 c
# o+ w d; M, i
& G5 f6 {/ A1 o; ~' N* ]$ r. 彼得·德鲁克
/ i8 V, o& F3 G) [* ?% l2 X6 T! L4 j$ H1 K2 L
, d) Q0 J. Y9 V
. 巴思# H0 g* Y9 c( B$ G# w/ v
7 t* s- f2 e1 F: C9 C7 h
( d( b% U' h* o" W
. 韦伯! T; L) L9 S J1 F ?
/ W+ E7 U8 ^8 s% q7 D
正确资料：满分：2分
+ ~9 H( ~; B/ b) ?8 _44.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
* }1 L$ k0 i! }3 c- x3 e6 Z. Q: w
3 y& x( g \+ L. 利用-命令式
z. ^, c# \6 `& M! a" c/ f: y( p0 [% D: p" z4 p
8 N$ Z( w3 w6 e
. 温和-命令式
7 }5 V8 z U; c: t
0 a O# F) K3 S$ ]( Q% r
0 n4 B% a; t6 i+ U( q. 商议式
! B5 K5 C8 G( x m/ C' l
8 O+ p% x+ k# f+ Z" l# `% c$ y
$ v& `7 t7 J$ w( t. 集体参与式+ N9 s G" ^- I3 x6 O: |
3 [8 T, K( _/ L* g1 Y/ L ^- L8 [" W
正确资料：满分：2分9 a$ R# ~) `- m i
45.战略计划的起点是
* C8 L2 I- v7 \7 z# D. `/ C% E! O0 [& \& a0 D" @1 U
. 外部环境分析6 d+ Z+ [/ f* W) {9 q) x" W7 }0 f; R
/ U+ V7 W$ F6 [; k0 y( R& T5 v o$ \5 }3 L
. 明确组织的使命与愿景
9 D0 B9 M& q; v/ U) a3 A- s9 m B3 ?, I$ q
4 v" `/ U0 g6 [/ X6 M. w' N1 R. 战略的选择或制定, I' Z2 s6 } y/ ?. p9 h
. [3 t$ V' D ^- U
+ p; U0 \( O Z0 F C' j* Q8 S# }2 C. 内部环境分析
- c5 }2 T5 Q. I( r1 h
; F. V: I6 V4 C1 Z" L正确资料：满分：2分
* s1 s$ ~% N5 o4 L- U46.效果最差的领导方式是/ b+ g' z- _" r+ A3 |- y |0 R; D
/ k3 s( \: y& Y) n4 m s
. 高定规和高关怀
( m% D# w1 @, m: G7 D: j! P$ i. C9 s' K; e1 g5 m/ I6 N7 ~- N
4 n B6 J& J8 R8 P6 ?' X. 高定规和低关怀" Z( y4 z! [( t9 Q+ I" R/ u6 ~! [
' s# o2 l4 L. l( D
, M) ` ~0 [* ~! g8 ]4 t
. 低定规和低关怀
7 G5 }2 q B3 L. D
' ^1 V6 ]% i& Q# Y+ }
. ~. u) L0 m9 v, N% y8 i+ g; c' `. x. 低定规和高关怀
z7 d' t/ _# Y) f! E& r; N; H( [- `8 i
正确资料：满分：2分
) \: b7 m1 ?5 N47.下述哪项不是组织背景性特征
* h+ u l2 N7 s
7 g' r- c+ P- V, p5 n; F3 x v. 组织的目标和战略
- g" g+ K( }3 X* h% ~3 M1 R+ H
; u2 S! E6 d4 a, p# v. p4 n+ D J5 w2 u. _% i5 e5 {
. 组织技术
2 ` V+ x% q Q1 k
$ h3 o& ~. e, B- x: b, s$ f6 `( z+ j) L. f; @4 {% O
. 环境" t" f( A( g% I: [
. q( }1 E/ _4 u/ c! Y
. n8 e B. x' N9 e0 V* K
. 职权层级
: i& V$ @" I2 J0 V& k
6 E ^4 p; q- o0 w! G正确资料：满分：2分5 S. T, D- p9 S" Z7 T# @0 E
48.下列哪项不属于定量研究方法6 h7 ?/ l3 ^$ H. o, q( V
1 ^2 Y% g( R1 Y
. 移动平均
8 E2 E! y6 P+ Q* K8 h8 U
2 C% y1 \. r" I' P/ m% {8 `7 c% o0 p& ~- R
. 简单回归
* H. t' s4 C G% n" ]
! X" h1 |$ Z2 O7 x4 u @7 K* Z: c/ _4 {+ d# v! j: D( \
. 生命周期分析: n( g$ ^; n7 k! s
# q4 y- h T/ W& M$ o+ p
7 \' J( t, H9 H# S# E
. 计量经济学
/ L% X5 ?0 p, P# U' ]6 I. F5 s4 W8 F w
正确资料：满分：2分" k& e6 t) C; p }1 R* ^" o$ `
49.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是 _( Q+ X% G" k/ w, w
- o6 i) K4 N3 ~% d1 v0 o. 计划的完善程度6 F8 H1 s7 P: M6 b G& g( O9 [# M
0 Z0 ^/ Q3 R; H0 f9 Y
+ p% q% b* A, C! u. 授权的情况
& P% O% A& c% U1 T& Q# m) W9 u; p- z0 J1 v
4 f$ t. b- F( E9 I$ d
. 个人习惯( K8 c. L5 w4 t! K7 A9 r7 K
/ p! f& q1 Z0 j5 {
" S' A; S; _5 {1 n. 面对问题的种类) H% R" o6 l; e: A/ {6 t1 k
6 N# v. Q7 M, F. P/ k( B. T正确资料：满分：2分0 N1 P- m3 E* v" P% Y. T. i
50.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分) V7 R8 D) w- D" c7 b: z( ]
4 I! h4 g2 w* w# g' V. 战略4 ^& E5 N) j# u; g% B
5 E c! l. Y/ w5 d5 F7 o3 c2 U: x- r/ i1 E
. 使命
- k+ k* o: [) c1 a' l& o8 f4 m
6 Q" x, a; r* s2 _; ]8 k1 S7 z4 h# f; l
. 愿景: N3 {$ I; E7 K g1 F2 u
& ]. o' P# Q! v8 [" ^
* d1 k% g+ D' c8 @ I. 价值观# S' M, `" a/ I9 g- ^0 \) G
! @# Q; d8 C3 v+ f正确资料：满分：2分2 z5 d3 y8 W! E2 t
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