16春西电《项目管理》在线作业资料辅导资料

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西电《项目管理》在线作业




一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）
. 150元
. -350元
. -150元
. -500元
正确资料：
2.  下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ ）
. 流程图法
. 试验设计
. 控制图
. 帕累托图
正确资料：
3.  项目范围变更申请可以是（ ）
. 口头的或书面的
. 直接的或间接的
. 由外部或内部引发的
. 以上各项皆是
正确资料：
4.  项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
. 职能型
. 项目型
. 强矩阵式
. 弱矩阵式
正确资料：
5.  下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）
. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
正确资料：
6.  矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
. 改进了项目经理对资源的控制
. 团队成员有一个以上的领导
. 沟通更加容易
. 报告更加简单
正确资料：
7.  应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）
. 质量经理
. 项目经理
. 高级管理层
. 项目团队成员中的某个人
正确资料：
8.  大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
. S
. L
. T
. Y
正确资料：
9.  项目计划由（ ）来制定。
. 高级管理层
. 职能经理
. 项目经理
. 项目团队
正确资料：
10.  项目阶段的风险最大（ ）
. 启动
. 计划
. 执行
. 收尾
正确资料：



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二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 5 道试题，共 20 分。）

1.  项目的影响评价包括（ ）
. 经济影响
. 社会影响
. 环境影响
. 财务影响
正确资料：
2.  下列属于项目控制工作过程的基本工具有（ ）
. 工作授权系统
. 偏差分析技术
. 关键比值技术
. 因果分析技术
正确资料：
3.  职能型组织结构的优点有（ ）
. 沟通简单
. 有利于提高部门的专业化水平
. 对大限度的利用资源
. 每个项目成员都有明确的责任和权利
正确资料：
4.  下列属于项目的实例有（ ）
. 举办一场婚礼
. 开发一种新的计算机软件系统
. 提供金融服务
. 管理一个公司
正确资料：
5.  下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）
. 项目范围变更控制系统
. 检查表
. 绩效测量
. 范围计划调整
正确资料：



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三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  内部故障成本属于质量纠正成本。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  项目整合是由项目高级管理者来完成的。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  转移风险可以降低风险的发生概率。
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
. 错误
. 正确
正确资料：


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