天大16春《企业战略管理》在线作业一资料辅导资料

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《企业战略管理》在线作业一




一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 40 道试题，共 100 分。）

1.  建立有效的激励报偿机制的方针包括
. 使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。
. 仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。
. 有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。
. 把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。
正确资料：
2.  计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组合进行排序：
. 确定每一行业的关键成功要素、谋划在每一行业KSF方面会获取成功的公司能力、获得在每一行业中基于关联KSF评定标准的成功竞争能力的整体方法
. 识别每个行业中各个进入壁垒、给克服每个壁垒的困难性评级，并且决定进入每一行业的总体进入壁垒的高低
. 选择一套行业吸引了测量方法、权衡每一方法的重要性程度、评定用每一测量方法测量的行业吸引力、乘以给每个行业分配的权重以获得加权评定结果，让各个加权评定结果相加以获取一个整体行业吸引力分数，以便对公司多样化投资组合所涉及的每一行业从整体分数上进行比较
. 确定哪些行业拥有好的
正确资料：
3.  当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
. 强化营销
. 一体化营销
. 多元化经营
. 集中性营销
正确资料：
4.  合并比收购( )。
. 发生的更多
. 更容易完成
. 发生的更少
. 更受管理者的欢迎
正确资料：
5.  企业竞争优势的根基是（ ）。
. 核心能力
. 财务能力
. 营销能力
. 科技能力
正确资料：
6.  下列哪一项与低成本战略无关?
. 集中化
. 专业化
. 正式化
. 平等化
正确资料：
7.  通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断：
. 市场规模和计划增长速率
. 出现的机会与威胁以及竞争强度
. 资本和其它资源的要求
. 季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及，，
正确资料：
8.  公司变得过于庞大的问题之一是( )
. 很容易进行管理。
. 经常信奉决议分散型的哲学。
. 效率日益提高
. 通常会增加官僚式的控制。
正确资料：
9.  职能战略
. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
. 为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动
. 主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型
. 通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
正确资料：
10.  进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
. 稳定的高利润
. 稳定的低利润
. 高利润高风险
. 低利润低风险
正确资料：
11.  企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。
. 低成本战略
. 营销战略
. 竞争优势战略
. 差异化战略
正确资料：
12.  战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（　　　）
. 在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的
. 进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同
. 大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争
. 以上选项全包括
正确资料：
13.  多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在
. 各国的市场环境存在较大差异
. 各国之间的竞争激烈程度不一样
. 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
. 所有以上都正确
正确资料：
14.  当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是
. 从外向内的战略思考
. 一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法
. 出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式
. 一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略
正确资料：
15.  成功关键因素（　）
. 旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润
. 是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数
. 在产业中随不同的企业而不同
. 是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性
正确资料：
16.  下面哪项不是战略实施过程中的关键任务
. 建立信息、沟通和运作系统，帮助企业人员更好履行其战略角色
. 培养战略领导力量以推进战略实施
. 塑造工作环境和企业文化以满足实施最佳战略之需
. 引入团队概念，给团队成员授权，并允许广泛的雇员参与实施方式相关的决策
正确资料：
17.  当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：
. 谁和在哪里
. 谁、怎样和在哪里
. 谁、怎样和多少
. 谁、什么和怎样。
正确资料：
18.  差异化战略要求企业提供哪一种产品?
. 尽可能使成本最低。
. 具有可接受的产品特征。
. 赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
. 解决被困在中间的问题。
正确资料：
19.  电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
. 前向一体化
. 后向一体化
. 横向一体化
. 混合一体化
正确资料：
20.  市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
. 新产品
. 新市场
. 现有市场
. 现有产品
正确资料：
21.  造成新的竞争格局的两大主要因素是：( )
. 技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧
. 技术的飞速进步和全球经济的出现
. 竞争的加剧和关税纳降低
. 资金可用性的增加和竞争的加剧。
正确资料：
22.  战略管理过程是指：（ ）
. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动
. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
正确资料：
23.  以下哪一项不属于为实施战略而制定政策和操作流程的好处
. 使行动和行为服从于战略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
. 为营运管理者、监督人员和雇员提供关于行事方式和应采取的行为的从上至下的指导。
. 支持改变公司文化，使之更适合公司战略。
. 有助于培养雇员运用好的做法和使用TQM工具的责任感。
正确资料：
24.  对衰退产业而言所应该采取的战略是：
. 不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
. 集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
. 主动大幅降低价格以扩大长期需求
. 采取集中一点战略，发掘新的细分市场
正确资料：
25.  当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
. 继续在产品特征上与对手竞争
. 由于价格上涨而失去顾客。
. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确资料：
26.  用SWOT 分析评价企业环境的价值在于( )
. 能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别
. 能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略
. 能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势
. 能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系
正确资料：
27.  设计良好的奖励体制需要有如下特征
. 正面形式和负面形式的激励各占50%。
. 激发雇员竭尽所能的熟练执行战略和获胜信念。
. 清楚地描述员工执行公司战略的每一个环节。
. 使用好的案例大量的培训员工。
正确资料：
28.  成功实施低成本战略需要：
. 分散化
. 集中化
. 非正式化制度
. 非专业化任务
正确资料：
29.  从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是
. 供应商和顾客都有很强的议价能力
. 竞争者之间的竞争非常激烈
. 产业中的产品没有更好的替代品
. 进入壁垒很低
正确资料：
30.  对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析，原因是：
. 它提供一个对行业竞争力更加准确的评价
. 它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大
. 对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的，并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有
. 公司的投资组合中的不同业务单元不可能是同等重要的
正确资料：
31.  在一些公司内，战略支持性组织需要通过一些特殊的组织安排补充正式的结构，这些组织安排有
. 特殊方案小组，跨职能的特派组，自我约束的工作队，承担新风险项目的小组，以及人际关系管理者。
. SU小组和R&小组。
. 中心群体和质量范围。
. 集权或分权小组，授权的工作小组，和资源分配小组。
正确资料：
32.  如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
. 发展型战略
. 先稳定后发展战略
. 紧缩战略
. 多元化战略
正确资料：
33.  多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司
. 前向和后向一体化的能力已发挥到极致
. 主导业务开始失去增长机会
. 已经在它的主导业务上取得了行业领先地位
. 主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入
正确资料：
34.  长期的战略目标
. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标
. 应该优先于长期财政目标
正确资料：
35.  下列哪一个代表了管理战略信息处理的最好方式？
. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
. 委托他人的方法
. 确定并评价驱动力
. 以上均不是
正确资料：
36.  当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
. 战略竞争力
. 一项永久的、可持续的竞争优势
. 丰厚的回报
. 平均利润。
正确资料：
37.  组织的战略远景
. 建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
. 详细说明管理最终想达到的明确实施目标
. 代表管理者运营公司的全盘策略
. 是对战略计划的有效补充
正确资料：
38.  企业的使命与战略远景
. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
. 应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图
. 最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清
. 最好以生产的产品以及应用的技术来体现
正确资料：
39.  成功地执行成本领先战略的企业会期待：（ ）
. 竞争者主要在价格上进行竞争
. 持续地面对新进入者的挑战
. 能避开替代品的挑战
. 集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。
正确资料：
40.  成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。
. 顾客能接受的
. 对顾客来说是独特的
. 不被顾客认为是极有价值的
. 能满足顾客独特需求的。
正确资料：



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