|
|
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
% u, B9 h, R" m4 d+ d7 s! C: j5 k$ EA. 铺底流动资金+ B- q. c) G% C* k3 L) ^
B. 基本预备费5 ^/ h/ u1 G) Z5 u. o0 q
C. 涨价预备费
2 p2 i% N0 y! F0 u8 ZD. 调节税
& y- D, P& P2 T$ ^' o# J. T 满分：2 分
2 v+ S' D: @: B' O9 r! P2. 工程项目质量策划的依据不包括()
0 I9 x' h& g$ l8 UA. 产品描述
& ?9 y7 c5 t# E* uB. 质量方针! i. J0 T1 }1 D
C. 流程图5 K6 i/ K# D; n3 Z$ D* ~
D. 范围说明
: |( e, R' `" ?+ \% V 满分：2 分
" L4 h4 c% d: a0 V* [3. 在工程项目中()属于要约邀请) V; F5 B, O Z9 c0 d
A. 投标人的投标文件; z6 D4 N* X: _4 G+ B
B. 业主方的中标通知
) L# L: y# p* O1 D; LC. 投标人的投标保证& d- h/ U* V# v$ B$ l) R
D. 招标文件
1 X1 U0 q; G& y# I2 q3 v$ W 满分：2 分
- z! H/ h& i1 {! D: E, O4. 工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
" w9 l* m! l0 Q& [7 g! ~A. 项目范围说明
+ d1 S2 B, [% ]: p# G7 K" IB. 项目建议8 g! K* v( _- ?: f3 L
C. 项目可交付成果, j1 F. f* F# b8 i" t @, v& f" L& b
D. 项目章程, n* W+ Z' l/ J$ R- i, ?5 `
满分：2 分
# ]( S% V0 d; ]" z4 v5. 从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程6 ^ j5 `2 O4 y
A. 20世纪60年代
% |1 h, z5 W a$ r7 |) H8 k: WB. 20世纪70年代
! I# q) h& \" [C. 20世纪80年代
6 g/ m5 M, N. `2 T' H6 v& X6 dD. 20世纪90年代1 D. {. o1 L. S% o9 J
满分：2 分! g( T9 T& t/ |# `' b5 F
6. 最适合做项目的组织形式是()
1 q0 x9 _5 @& a1 MA. 职能式组织形式# d' d; a e+ v+ n) K
B. 矩阵式组织形式
9 N# o# t( ~. E& D: BC. 项目式组织形式' F3 z, D/ a9 ~6 N
D. 复合式组织形式 x) S. R9 g( L, ^
满分：2 分
# @; \, \. f' c8 w7. 项目建议书编制的主要内容不包括()
3 ^, m; j; o( S2 k* L; w) IA. 项目风险! Q# q- W$ F @5 T$ l# Q$ o' d
B. 项目名称5 X/ @$ n4 ^" x9 U0 b9 `
C. 项目意义# B* o7 j8 q2 e' h
D. 项目进度
z, u- ]* m0 g/ ^/ s; Z8 _' j I 满分：2 分
; {: q& W! N7 C+ L8. 项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点
# {. ^4 V0 V* y! ~& x8 @A. 临时性
- ?5 R- \3 X Y, q2 N; `9 LB. 目的性. o, L- ]) a. s& y& Q
C. 复杂性
$ I0 g% G! P( R7 E; N& iD. 柔性. u2 Z |' q' D4 B* Q% f; s, x
满分：2 分% W" a1 P6 X& m% Z; R: |
9. 工程项目健康、安全与环境管理简称为()0 F$ j0 j" T* W5 B5 `6 v$ S
A. SHE
" L6 J R6 f4 m g1 oB. HSE
+ w3 I ]/ f. [- UC. ESH
* L9 Z+ a7 q% ~/ @1 S2 O/ TD. HES2 e& ^. B$ R1 B/ [& U( V0 _* H
满分：2 分4 Q% z3 z5 |# J
10. 不是传统的项目管理模式的优点()
# _ v) n' t7 V9 B& @A. 被世界各地广泛采用7 [+ ~; @ a2 _* O- q
B. 业主管理费较高' H1 b0 x4 W$ A1 R i& g' }
C. 可自由选择监理人员监理工程$ X9 W. r4 I6 ^9 T$ I% s
D. 业主可自由选择咨询设计人员' M6 }2 z8 }* u
满分：2 分
* X4 M/ U. I3 n' e% ~11. 关键线路法简称()2 M5 ?( I. Z8 ~
A. CPM9 q" {' h4 S; ]8 h; u/ v
B. PERT0 H. N* _* X) v8 x. s) [
C. PCM
7 f6 L+ f" \ L1 y& JD. TREP
% w9 k' t- Q0 X( |8 m+ t 满分：2 分
6 D! e, ~$ c! E1 ~12. 设计招标评标更多关注的是()
( f5 R6 H; g' j* F+ P; {1 N3 wA. 设计任务的报价
& m8 q0 @3 c( g. `% vB. 设计任务完成的进度! b$ K+ `/ o. m4 z& [: ^3 _
C. 设计方案优劣1 K7 y" p( S$ W5 c% S
D. 设计单位资历
7 ?5 _5 V0 l8 J u9 y/ l O2 Z) { 满分：2 分3 @/ {! ^& A* H: e
13. 下列不属于固体废弃物处理方法的是()8 t* v/ P( d' l: U7 v: S* P
A. 水处理5 L6 l C. ~9 [3 U% U: V* m
B. 物理处理
" d' [5 V, R- n2 k0 ?# `9 O) KC. 固化处理 w) P! v8 ]% I& A, a
D. 生物处理
8 C! W4 O0 B/ y( x' R4 {& q 满分：2 分) Y0 w2 Q" }' ^( J
14. HSE管理的核心技术是风险评估和()3 C4 e+ ] o& Z' o) V3 l: d, \
A. 管理能力
* G3 _0 f! y5 JB. 管理技术
+ g, ]4 D0 ^2 @- t( K: m( x9 r- _4 ?# aC. 管理水平
* x( Y, p( O% \* {( ^) o4 |5 T1 ~; J9 RD. 管理评估5 I6 Q! G$ \% C+ M+ \
满分：2 分7 W3 k& e% e0 \; q h
15. 下列对项目范围工作构成描述不正确的是()
# J4 b0 {- G# b9 B% k& AA. 为完成可交付成果所必要的专业工作% ^8 R O7 o7 r
B. 为完成可交付成果所必要的组织工作1 a/ w2 A+ ^5 `. G) F
C. 为完成可交付成果所必需的管理工作$ N+ e% ^- _6 M4 O% B1 k
D. 为完成可交付成果所必需的行政工作
8 z4 k& @- ^* v- u, f3 ? 满分：2 分& t7 n7 k" n0 o l& G1 x0 R5 t
16. 甘特图应用范围不包括()4 y3 X4 z( p5 `* I0 F
A. 用于一些大型项目
+ U- {# o0 H8 C' }, r/ y5 O; IB. 上层管理者仅需了解总体计划
/ L* Y1 Y% R k3 ~9 IC. 可作为网络分析的输出结果
0 j% F+ _8 s2 o6 {) q; C8 _2 }! BD. 已被广泛使用: [4 d- ]4 F9 t
满分：2 分
0 k& V' k) k) `/ R17. 施工阶段合同管理的主要对象是()
: ~9 Z1 _2 J0 t* j$ NA. 施工质量
5 o$ U2 Y; i0 WB. 施工合同* y% k# }0 q& W3 ^1 s
C. 施工风险
9 W- ~+ `* ^" w0 I6 HD. 施工成本1 v2 l& o( q) c2 g( N
满分：2 分
- x6 i' H2 s# e2 L- p1 E0 J18. 施工过程中的HSE重点工作内容不包括()7 T' B$ K0 M/ A; m
A. 人员的培训
' _% E3 h* r; Y$ V* S: i" v8 v8 \B. 人员的标志6 p# @: _( V A0 V" X
C. 检查评价# A0 d7 z) V+ Z/ a O7 L
D. 重大风险的控制5 _# r6 p. E( K9 Y" B
满分：2 分1 V/ @9 W4 {8 _- h% k' Y
19. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
1 e: c8 T! p4 }8 Q' HA. 工程师名称
3 Y7 g3 A2 C1 F& Z6 lB. 一件外界的事情3 ]4 C# n. A) k0 [, C+ o
C. 定义项目范围方面的错误
" O7 k. S* r9 c9 Q. c) a3 O0 JD. 增值变化( |; {9 j2 }+ X' V2 }
满分：2 分
8 o: B8 G# `" y3 n- g& d; M& _20. 工程项目信息化管理的作用不包括()* \9 P. y" T" @$ f( x9 j# B* u/ y
A. 辅助决策- I; S$ i O* O! {5 m( x
B. 提高项目管理水平
6 P$ Q5 u \8 |6 Y# r0 TC. 大大增加收入4 ]1 m1 d$ A" z4 M1 ]! `" ]+ J. b
D. 再造管理流程! ~1 j( ~; O3 |4 z
满分：2 分 . y j( }% L# ^, K) [' {( ?
. V4 J, }# r9 t& L
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 对人机学审查说法正确的包括()
- h& \! n+ }, L3 U& ^6 dA. 运用生理学知识进行相关研究
9 _1 _+ E( a) @ z# ?* \1 @, E; oB. 研究是否满足人体特征因素
' h* W% E4 h5 l! M K$ pC. 检查工艺安全设计的方法5 b& P+ z* V' c" s( @
D. 用于危害事件辩识% g, B8 q. c/ D( O# y1 `
满分：2 分4 I l" ~" [8 g) G9 H
2. 建设工程招投标按照标的物的不同，可分为(); Z. ]1 M Q5 d1 U/ r" r
A. 设计招投标8 Z& C$ g% d( ~" H+ D
B. 监理招投标
, H5 A2 D+ E" bC. 施工招投标
: H. `. Q/ a% ^* }D. 货物招投标( i% x* F1 v7 K7 J
满分：2 分$ ~7 N* v3 `- f
3. 工程项目施工现场管理应遵循的原则包括()6 d D; f! K8 ]5 E( S4 b
A. 基础性原则/ w% y4 S l: c$ _4 V4 ?
B. 综合性原则' t) Y2 _: J7 j
C. 静态性原则
6 w! G; f8 ?- j" z; g9 q4 a B1 } L _D. 服务性原则8 F: M4 T2 V% y5 ?! m$ p
满分：2 分 [ S* [: O# B4 B/ [' u4 k7 I
4. 项目后评价的经验教训和对策建议应从()层面分别说明
' j# d* m, T" N/ G$ z) nA. 项目
% r1 d. [, [! J8 P" u- S! ]B. 企业
: r6 F; U4 Q7 T; {C. 行业
: e$ }; w \" S" L1 xD. 微观! n X1 a( V( U1 J
满分：2 分' p8 {7 P4 C7 ]3 f3 v* X! K0 n8 \
5. 工程项目决策分析要求包括()+ [% C& z3 Q( |( B1 G
A. 数据信息准确可靠+ m: _ k& L5 y, a$ `( X. D
B. 方法科学合理
: g# L# G& F' p' K, J6 EC. 有说服力，不一定有逻辑性
7 O) l. a! Y6 u+ K4 L* fD. 多方案比较与优化# n6 R+ ^5 F+ q# r1 W7 ]& S
满分：2 分
6 v( a) z, b% v6. 工程文件审核的内容包括()
% @" l; e2 h+ y- G# k, G+ J5 AA. 材料质量合格证明
3 j: O% ~% L1 i/ qB. 试验材料检验
" c1 @! D6 o# t8 e* d# e [C. 检查隐蔽工程记录/ B" k$ K1 p- g9 e1 d) G0 O
D. 审核竣工图 K" \2 d' M t* U6 c5 [5 |
满分：2 分
- s4 U p% M. X7. 提高产品价值的基本途径包括()+ n9 t) A2 `9 e3 W; X: f5 w
A. 提高功能，降低成本( t$ V `4 @7 b% s" A
B. 功能不变，降低成本
1 G' L6 E+ v0 K1 [ WC. 提高功能，成本不变
/ @4 `3 t/ v" d4 `8 oD. 功能与成本均提高
1 z+ T1 E8 L% C* d: S 满分：2 分
, ^$ Y# \; O3 @6 G8. 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()2 K( r1 P0 q7 L; }2 h
A. 是按项目过程对项目进行分解$ @+ L3 V: X1 Q2 k. y% t
B. 组织和定义了工程项目的全部范围
b$ H6 R, R" d8 {C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
5 v9 x4 D3 f" Y8 s; @0 ]D. 工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细
2 o( S& O7 G3 w* B' E( } 满分：2 分
+ i, } a; R s: Q# m+ ^: B G9. 工程项目健康、安全与环境管理的意义包括()
6 w4 `* x- K+ |* ~6 pA. 有利于消除贸易壁垒- {4 ?0 a8 f0 Y- P
B. 增加项目的经济效益2 g( X. `& y7 R5 A& y5 [4 t% n
C. 提升项目团队的凝聚力
O& Y9 N2 j9 v mD. 来自市场竞争的压力
/ v1 i* g$ U$ f- r' I2 L( U 满分：2 分# [( f0 ^3 H. N M2 g
10. 项目信息门户按其运行模式包括()
. w; V' B L2 A- @! ]1 [A. PMIS模式4 q6 z0 O7 H2 b. o2 F6 B
B. PSWS模式
' l+ w" T d @4 e H2 v- m$ WC. ASP模式
% ~/ g3 \1 {' C8 w- y4 g' x; R. q8 U* TD. BIM模式3 n! {. Z% d. Z2 E
满分：2 分
4 ]$ J, Z# x. |4 Y% z% a7 [
. X4 r; I1 C6 Q8 J1 N0 u( N三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 费用偏差=BCWP-ACWP
$ w' v. I8 |2 B8 {+ I& C' LA. 错误1 `) Z/ s2 _- h* I
B. 正确% }& k/ ]7 ] v' `# {' }0 |
满分：2 分
& D2 e( f. K# V9 _2 L. P2. PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析
4 w$ ~' C/ h$ K! O9 s- |A. 错误
8 k0 R& Y$ B, kB. 正确1 c/ p$ d3 A" q/ z! \2 K
满分：2 分
! `. } p, m4 G( e, T3. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元( w8 K# A$ V( _! H) ^& K4 L2 |
A. 错误- K8 _+ n1 _/ z w
B. 正确
! J# f7 ` f; N7 Z6 H9 Y7 n 满分：2 分
6 @4 J& q. r. }! s* d M7 c \* ^4. 项目后评价包括成果反馈阶段
8 p! K! v4 U; O& h ?7 @% GA. 错误1 ~& t: Y) ?8 _4 M# L
B. 正确( s5 z8 m% X- z8 ]
满分：2 分4 e7 f8 y3 K ^7 u* Y. z
5. 采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担/ H r: F3 F9 c, H* B* z: x
A. 错误0 w1 W5 ^1 O# k: o0 c2 j5 m$ f
B. 正确
0 E# l& w! T7 P- G$ A0 P 满分：2 分
4 ]4 e/ }! I9 F# s6. 层次分析法是定量分析的评价方法
. x2 {" ~) L5 G0 A* oA. 错误, S5 Q1 H# |- \
B. 正确 a# p u9 y( h# j7 d
满分：2 分
5 B$ o/ F8 C/ D! s# E7. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程: {% w7 I9 E* p4 U; \% F
A. 错误) `; q2 ~0 [ H8 C
B. 正确
; `0 F/ M0 Y. h% ] 满分：2 分9 k, c) X0 `: u3 g v( l
8. 造成10人以上30人以下死亡的是较大事故
" ~8 ~# P* v$ d6 }/ u2 ]A. 错误
- X: B# x/ b S' B; X9 [) eB. 正确) M+ X! l) ]. H& V1 q/ D5 o
满分：2 分$ L' T! v7 y3 w! R9 W* G1 d+ t
9. 工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期
" o) s0 t! V. Y+ ~A. 错误
, ?, T D7 K( h2 w% YB. 正确
' b( X: H, J+ H, E 满分：2 分
# X; W; C# U$ n8 d Z- w: J# g10. 对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理
! t5 Z- T0 [4 t# m: [6 D. j' i6 bA. 错误9 J# V# Y" S. [4 ^" {( c
B. 正确' W9 I: Z" C# ~! t9 r
满分：2 分# Q! J" X% d( V8 D9 P$ O
11. 总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
/ R! s1 s% p9 F+ ~3 `A. 错误
- P- O+ n5 g5 [. nB. 正确
, F" f* q! T# l0 l6 ]3 y 满分：2 分
, A1 v) X7 v( N% U% Y' R, {12. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作
" N) I/ U Z4 p$ S$ HA. 错误
7 E9 s% ~, H" S" Y7 YB. 正确
" [: M8 \+ |6 ~ }2 L; F 满分：2 分
' i% }' n$ W9 ?13. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征8 \1 z# {: R5 h) J
A. 错误
h. B1 g; M, d3 z7 `/ jB. 正确
7 J3 J0 o+ v9 n; T/ z; [1 [* Y/ y! f 满分：2 分
; c/ U* O; D! }- R8 Z7 p14. 项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程( e( s" j" x) ^4 G% t2 U
A. 错误/ k9 }: l) U% X o! l( a
B. 正确! C! M% W [6 `# C, n! c
满分：2 分
, a; [ ]0 j* y& \( y15. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量
6 d# i* ^6 G: e0 Q8 @9 y: RA. 错误
4 ~, h* c6 H9 L; sB. 正确6 }& x/ C) E$ m/ T" v
满分：2 分
- k- `: v3 \! O) `# x% X5 A16. 环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区
- x/ m0 D% ~$ n* A' h' }A. 错误
% l: D6 Q* o M+ x- {1 O7 jB. 正确2 {- ?# E/ q# F3 H1 R! `
满分：2 分
8 ^. r9 Y$ ?" J6 }2 ~7 _ ^17. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
( L4 c$ l/ L# C' ZA. 错误( {) i+ i' Q% X1 w
B. 正确' C$ [6 R I: f; @/ H# U( n( r0 ^1 H
满分：2 分
3 N) x5 a% l0 J2 j9 i. L6 D0 W18. 工程项目是一个过程而不是产品% f% X0 j! W/ p2 Z- Q6 E! P% E; y
A. 错误
7 [7 y0 _8 V- x) O- V5 sB. 正确
7 t( H+ H L2 b7 k- D" X0 Z 满分：2 分' u( q. ^( T. A: f( c' s
19. 工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系9 f' ^0 w& d$ I* H5 t
A. 错误
8 w6 ^; \9 _+ h, r/ tB. 正确
9 _& N; g5 y$ g2 H6 b! r 满分：2 分
- T( S) ], D. n! Z# q; O3 L20. 公开招标又称邀请招标+ k. v: D& v0 ~3 c8 I
A. 错误* q m" v! t5 r
B. 正确+ D/ q) |( q' R: t
满分：2 分
. } h: \, W$ _# {' O. l9 T, Y5 w+ E, D% S2 [
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2016-4-19 20:48:55
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2016-4-20 19:22:42
客服一
