南开16春学期《现代项目管理与评估》在线作业辅导资料

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16春学期《现代项目管理与评估》在线作业
' W! ]! q8 N, }& \" a
+ I0 X8 W3 h& b


一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）
6 V# R+ D/ W" o! y5 l+ o  Q
1.  项目的一个实例是（ ）
. 管理一个公司
8 |. Z( t5 f: w. 提供技术支持
6 O# V  M& ~' n) W. 开发一种新的计算机
1 |: ?6 B) m9 f9 t. c5 a% b5 f7 R. 提供金融服务
正确资料：
' t( m- o, S, L6 @4 Q' j) s2.  关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（ ）
6 S/ e) v! J) k$ I  I% |. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的
. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
% `; T& I; l8 G, F- v/ m. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
! z7 Y9 {$ a/ h! |正确资料：
3.  项目预算在下列那个阶段投入最大？( )
7 c7 l0 B5 D% t- X. 制定阶段
. 项目计划执行阶段
. 总体变更控制阶段
5 x2 ]7 j" ]& ^8 z9 \  p: y/ L. 项目启动阶段
- _. w! {) t* B$ C7 K6 ^正确资料：
4.  （ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施
. 工程措施
. 管理措施
9 r7 V- E+ O1 R. 经济措施
+ I( I( @# }( e; {# b' c$ s8 ?$ `. 技术措施
2 w7 \8 ?$ O) t  x% m$ c( _" J- y8 A1 \( ^正确资料：
5.  下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
( g- }) H, E8 W" L' a# `. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
- ]( L) D- C5 S9 W- X. 业主是对项目进行全面管理的中心
4 J. h1 i" }$ O5 R6 X( f) Z. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
. 以进度为中心进行控制
正确资料：
" _& t4 p- J- |# V6.  P循环中的P分别指（ ）
/ e3 w! ]. u2 W7 T$ S' d) _( A, _. 计划、检查、实施、处置
. 计划、处置、检查、实施
. 计划、实施、检查、处置
! q7 @! }& H9 V, j4 C# P4 \- a7 q: F. 检查、计划、实施、处置
0 b3 K; I* W+ j# B. y) {( h5 G正确资料：
7.  项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
. 项目系统目标
. 项目的环境目标
+ b. w/ {' B! |' \4 o. ~" N. 项目的进度目标
- `. K& @* {! Q) B3 H! b# p. 项目的满意目标
正确资料：
8.  施工项目成本核算的对象为（ ）
. 施工项目
. 施工客体
. 生产费用承担的客体
. 单位工程
正确资料：
+ }/ M. }8 g" e& H, [" A6 O9.  按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
. 单项工程和单位工程中
8 p  y2 f$ L* j# ]- |. 单体工程和单项工程中
. 分部工程和分项工程中
. 单项工程和分部分项工程
7 w: J8 l; Z" O正确资料：
10.  准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
. 项目参与人员
. 项目经理
. 客户
- J! \! V: {( u1 [. 项目承约商
+ r4 C1 E5 [  v正确资料：
11.  施工项目管理规划由（）编制
. 业主方
. 设计方
. 施工方
0 u! Q; z4 e7 a2 l0 _) H6 B. 监理方
正确资料：
/ _! y: o+ }: l8 f0 i12.  项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
. 直接管理
2 A* i, |& K+ s" ^. 间接管理
' v1 j! N. m1 C* i% b. 平行管理
* {; q, a7 k' e  i( y- {* F$ a- l7 C. 垂直管理
正确资料：
13.  实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ ）
7 |- P6 L! X0 b' @/ ~, }+ \. 技术措施
" v$ w, u, G( w. 组织措施
+ b2 X: w5 ^1 j) V# c( G% q  v: F. 经济措施
. 合同措施
! A% c: d: p7 \正确资料：
14.  项目网络计划的（ ）就是网络计划终点节点的标号值
. 要求工期
# p1 A7 g3 Y: ?. 计算工期
. 计划工期
" J% g* H* S7 t) F8 N. 指令工期
" y) a4 {( z" w0 ~4 g( W正确资料：
15.  项目启动的一个明确标志是( )
. 准备工作分解结构
. 进行需求分析
. 任命项目经理
, C/ y; M( F, c' d# O! V- R( B. 进行可行性研究
正确资料：
# ?: Q% _" \7 v16.  项目风险识别工作不包括( )
. 确定风险来源
7 Y* i1 H7 G( C8 @, ~1 j; u: P! p/ {4 w. 确定风险条件
6 q0 G+ S* K' M( D3 B2 H; E. 描述风险特征
! j0 l9 G# R4 v$ }  V& W" z3 S* A. 制定风险对策
0 {2 n3 W+ Z- I2 Z正确资料：
$ s; B0 }, a3 d6 _' g4 |: o17.  项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
+ O/ i, D/ m0 ?& B3 ~0 Q/ Y  f. 签订合同
1 \2 |/ C, t; {8 C& {2 o4 \8 c! ~. 需求建议书的发布
. 申请书的提交
1 ^3 T  F8 r4 u5 c% F. p. `0 v* o. 项目结束
3 f5 k* a1 j5 d% k正确资料：
$ Q  Z0 `! \' B+ o( V0 b( ]8 q7 E0 I18.  你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
& b/ G$ A- ^6 |: A1 n& n. 利用以前的项目成本估计
6 e! c, c+ j+ @3 M' F! a3 l" D! \. 确定并估计项目的每项工作的成本
8 n0 j' H; g' t8 V2 k; |& n3 _. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
正确资料：
# u: b3 i( g+ k% [0 o4 j19.  为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
9 x- O9 W4 M* V5 V, U. 建立WS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
. 参考由最高管理层制定的项目章程
. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
. h  v, I9 @0 q* ^! C. P, z9 S5 u* d正确资料：
0 y! S2 y6 T9 A$ g; F' D20.  工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
+ C, M/ q( V' A$ j+ D. 组织实施方式
. 组织运行方式
2 ]4 q+ u" I1 c3 F8 ?/ g. 组织结构方式
. 组织评估方式
* g) U' [4 c1 U: i- y正确资料：
" w  e) D8 i5 H2 o' S5 H, ]


16春学期《现代项目管理与评估》在线作业


0 `4 ~- k7 o1 }/ T* Y
- g1 x. z2 a7 c; q! Z
) e# w6 a  P8 K0 t二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 5 道试题，共 10 分。）

! d! L1 T  Q4 I% j# {1.  按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()
. 勘察、设计或施工,总承包合同
. 单位工程施工承包合同
9 @( ]1 n1 U6 x! [( D. 成本加酬金合同
. OT合同
6 {0 L! ~1 K) R- s# E- E( Z+ F: I正确资料：
( O/ {- {- T  K' }& m2 M( e2.  常见的项目质量统计分析方法有（ ）
. 分层法
; T  R. _; R! }( T( Z. 因果分析图法
. 排列图法
+ q6 x2 v+ ^* [$ G  A$ T9 z. 直方图法
: C/ V, |# s* N0 k. l正确资料：
* C, V3 o3 H8 a7 v3.  以下属于施工项目索赔理由的有()
2 R/ ?; U# U* p* U7 a  ^) P" y. 发包人违反合同，给承包人造成时间损失
. 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
+ Y& k# W5 v/ b: u. 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
. 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
1 ]2 C5 N/ n2 s) q' k0 H9 U) y正确资料：
4.  绘制项目网络图的基本原则是（ ）
. 在网络图中不允许出现循环回路
. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作
  o/ X5 [) G; o. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作
. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
: i3 b9 e; t2 D/ F" \正确资料：
4 [# g: \; i9 O+ y5.  工程项目范围定义的依据包括（ ）
1 B4 F$ p/ g$ e* Z9 U. 工程项目概况
. 项目约束条件
. 历史资料
" j1 B) |* l( w. 各种假设
正确资料：
  ]3 V9 D! j6 ~1 J& V
  {4 V( y& ~# S& i, |& \
" l! x9 ~2 q  i; F/ P
. `! G6 z; N: R0 b: K+ u5 Z' x16春学期《现代项目管理与评估》在线作业
& H6 s# s! |1 E+ F
& r# l) W/ p3 g) |0 _

0 ?1 o8 y$ |) F5 B: X# s1 T2 y' o
, k, v) _/ f0 ]# g- G三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 50 分。）

1.  项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
. 错误
' e* S8 O' Z$ m0 j' c. 正确
8 C/ c. l  c4 X3 b4 h! q正确资料：
2.  项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
) r/ [: o6 d  _! {, l" Z7 X. 错误
4 G) c* Q2 r; _4 Y. 正确
正确资料：
/ g- ~, p! H! X* l$ @% n3.  项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
8 z7 l' q$ o3 [' S/ u% }( c. 错误
; j) F* U: K+ s' ]+ Y. 正确
  u. Y$ @! S: f5 R4 D3 l+ E正确资料：
4.  工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
. 错误
# W1 a0 ?! |$ ]' s- H. 正确
正确资料：
7 l* ^; u$ s# j0 Q; _5.  项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
. 错误
. 正确
5 j0 V! j  ]0 D' F0 ]正确资料：
6.  项目进度控制横道图比较法进一步又包括均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种
' b$ o* J1 f1 B% k0 b. 错误
. 正确
8 o$ a; r: M  }+ y; ]' E3 z6 d正确资料：
7.  常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
' l+ _' Q9 X- Z" B' l9 c/ \. 错误
* S) G6 v% K' r. 正确
正确资料：
( r+ K3 o6 N+ s. r# ?! {0 U( Z( c8.  项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
9 [8 x, j- ]& N% k2 b7 r. 错误
. 正确
* s( ^* c4 O/ V% H正确资料：
, B+ {9 X  z# Y1 y& H- x9.  项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
. 错误
. 正确
/ x- V1 n$ y$ K, Q正确资料：
0 A, W8 h( ^; G, z% B! ?& e10.  项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
, m6 z2 Z# i) B- X' k) i. 错误
) h' L& }. X1 V) Z4 _$ Y0 ?. 正确
正确资料：
11.  项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种
" m2 C  H, Z% g" D; a0 o1 u. 错误
. 正确
/ k+ _1 A( D- P' b: H正确资料：
) k+ k8 ^4 W- K12.  项目是由临时性的组织来完成的
. 错误
. 正确
! u$ _7 w" u# V6 W) K6 m5 M正确资料：
+ r( M# L* P* v7 z9 H( r! f% U13.  某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
3 p- o. r, H" ?. 错误
. 正确
正确资料：
14.  项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”
4 P- W1 L. w: T( j9 y8 J6 I* g, f( S. 错误
; d2 S5 D; y" m. 正确
正确资料：
15.  工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
9 h" D$ o- b' H. 错误
. 正确
) A9 q; R) z' j9 v* u( P正确资料：
16.  施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
0 X3 ~8 e: e7 z+ _' h. 错误
. 正确
正确资料：
4 t- x0 D" C9 P* s6 ~, {17.  项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
2 @& m8 I# \+ J. W. 错误
' w; b$ p' Z; A1 x+ q. v. 正确
正确资料：
18.  工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
+ t! J1 j$ x' e) \9 H. 错误
. 正确
$ n% P* u( D' _& r: l正确资料：
19.  根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
. 错误
. 正确
! Q# g1 c) j1 r3 d% p( s/ L; E正确资料：
20.  项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
. 错误
7 X* P, O/ [" s: t. z6 V3 A. 正确
正确资料：
21.  项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
: z8 W: {4 h  G1 o- o3 \. 错误
. 正确
正确资料：
22.  一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
. 错误
. 正确
: o! C5 Q) f, Y9 n6 [正确资料：
23.  项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标
  Z7 o+ Z$ y3 R) o+ L# s. 错误
. 正确
正确资料：
9 K# Z8 m8 V7 G1 y! A/ E24.  质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
7 a: l8 e  c& k( `+ J. 错误
. 正确
正确资料：
# @- Q3 R/ a' C# Q" p/ e25.  常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
+ [+ t! w' v3 S+ @. 错误
. 正确
: @" a# V8 Q7 Y; A3 B正确资料：
! V) R6 i8 Z  F# Q$ z7 i

  A6 L, S8 M- G" Q# @
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