|
5 F h+ O/ s4 Y4 ?' Q* p9 R) J
吉大16春学期《公共部门人力资源管理》在线作业一! E1 X1 x* s1 p# F, W
( f. ]5 B# m/ P) H# P7 R- V- i6 L: ~
# t. L$ p7 g/ m. d# O- T# P4 I2 {- Y$ V# s. g, D; V
/ s) x2 j& A4 t9 @$ q+ X一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试题,共 20 分。)
$ B* `" K! E W6 N4 c8 W& i6 L! R) q" X
1. 薪酬是( )对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。; G8 L% D, u5 R* Q% l+ T
. 组织" M, l. F4 {" c- X4 O
. 集团9 G! Z, O' A$ u$ h; g% W
. 公司 }. c1 O1 m2 d% {7 i* p* E l
. 领导# T0 ^; C- H# T9 v5 V E' F
正确资料:& i) `8 ^1 y1 o0 X5 f" I. ^' p( S) h
2. 企业薪酬管理的原则将主要以员工的( )决定其薪酬。7 b& \4 f- E" I& R3 I o( x
. 工作态度
, l7 s6 y" V9 l: R. 品质* m" o8 s0 U2 i+ k# f
. 绩效
6 f1 m; x7 }0 v: k! M& T. 生产业绩; F& J# P$ n# ^) r& Q) a) c
正确资料:
$ c& I9 Q0 y) F7 `3. 战略规划是企业人力资源具体计划的( ),是事关全局的关键性规划。
% s s' g8 N( B2 V. 组织
7 m$ A3 m8 c" h4 o7 v/ t _/ n. 核心
. F/ X; \8 `/ D: Q' n7 K- _. 制度( d) Q; l% R( N. e. {# p4 ~( p( ?4 _
. 规章
- \6 G" X" X; o& O6 g4 G正确资料:2 Q c- X2 t% V' p# p, [! V% _
4. 绩效管理的着眼点在于( )。$ A e& ^# y/ w. G! P E$ o& N# ]
. 人员的招聘
* T# x) E. d! T8 h) Q. 员工的培训 ^) k3 o: t* ?0 z' G/ T
. 个人业绩的提高和发展: o/ V5 X* a5 _+ x% w$ X
. 员工的晋升1 ?( l3 j' Y& {; t
正确资料:- C* G5 V/ J0 ?1 H5 f+ M2 h
5. 在运用目标管理法来进行绩效评价时,必须在建立工作绩效评价体系的同时,也要( )。% G# \, R8 U7 {- P- i
. 提供反馈! O- I3 ]# @. ~& u, @
. 让员工了解评价结果" E- n L8 v- C% x0 @& p, U8 ~
. 建立整个组织的目标& a- P6 F, q7 S3 P
. 与员工公开交流: U) E8 m0 J$ f# w# X3 h5 Z0 F
正确资料:
7 V5 f a8 o, g( b
9 r9 u8 \- E$ E) }; r
4 D- _5 C4 l: ^ P) G* ~$ w- K O
6 [& v, A" ^+ c1 s! N5 q吉大16春学期《公共部门人力资源管理》在线作业一4 \. }2 {: t% D
' y1 N9 Y. v% L8 |9 Z3 ]* _+ C. w' Y, k7 ] D# @; x5 t- Z
* D- x0 E! L$ |4 M' k/ L4 m
' Q; a& Q; Q' @( I0 _二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)* l+ ~( d% I) Z" ~9 _
7 R9 n, |6 K/ j1. 工作说明书可分为( )。, e" m* g8 k: O8 n
. 岗位工作说明书
0 m, Y; f' b; m/ x( P' h$ q5 s4 }. 岗位工作规范书+ Y Z2 o+ ~# ^' j" J
. 公司内部要求规范书
8 K: y6 P0 g. s! |4 h' e5 n4 [. 部门工作说明书
$ i! @0 A/ U9 V3 K2 m. 公司工作说明书4 m& R. C7 C9 B, R
正确资料:) Z+ H4 V- u. Z+ o
2. 常用的内部劳动力供给预测的方法有以下几种:管理人员置换图(职位置换卡)、转换距阵(马尔科夫方法)和( )。
( J! e7 v6 j( w8 }) D: f$ {' @. 技能清单
) [2 E( \, n4 Z L5 c7 `8 K7 e. 人力接续计划
4 A& G/ {4 F( m/ t+ r. 人力资源信息系统
/ X7 J, d- s) u( f/ D8 ]. 外部劳动力供给
6 I1 U( b3 t5 G0 f正确资料:
; N# p/ F! `7 h k/ Y& {+ d, w3. 跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多,其中最有代表性的有( )。& L3 b# E4 y! M1 g
. 民族中心主义原则# Z; [% C) U4 ]4 u, B
. 多中心主义原则3 Q0 o( j3 E- z
. 地区中心主义原则! Z7 h% p7 |! A: H7 c# q
. 全球中心主义原则
% q/ r# O2 |7 r/ r d! M正确资料:" r: G. d8 ]7 R' j% r. \, b% Y
4. 人力资源计划过程包括( )。
- G, {0 B. p" [; k& o. 行动方案制定4 o* j7 U6 k0 s$ M# P
. 了解供需情况( u; ?9 K9 v- h* j& F5 q% k& d. R' w
. 人力资源的战术计划1 j; q6 S6 ~* C; w' F
. 人力资源的战略计划
& C9 L# c# _( u) Y! L1 P正确资料:
% `* S7 F$ q; p! O' I$ N4 S5. 下列属于面试中应聘者的目标的是( )。
* f& `* R* I ~1 ]0 H# \: ~. 希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作
+ O" e4 X1 _9 A6 \/ @. 创造融洽的会谈气氛8 R6 D1 m0 C! D
. 充分了解自己所关心的问题
9 I$ l* n- ]7 \/ X& f. 有充分的时间向考官说明自己具备的条件
, W0 J0 s- ]4 X6 a2 p5 K正确资料:
* n6 b: ~: ^& f. k' v6. 面谈法的种类包括( )。
7 r: _2 h# k- }3 H. 个别员工面谈法
. y1 ~7 R: ]& V& n3 b6 o. 分批次面谈法
6 @3 ?" R/ S2 r# f3 L. 集体员工面谈法7 }9 u c/ V& W t) T7 l
. 主管面谈法
+ y$ Y5 X3 q/ L, ]正确资料:
( K+ _2 e/ C% Z0 V# [/ a# [2 D2 |7. 组织中管理者的职能( )
# w: [' a: p2 p# ?. 规划
) w! P1 Q, a; V. 组织1 w! i& y9 T) m" L& w. I; @: ~
. 任用、领导/ o' A; K$ \% b5 N0 m
. 控制、执行# ?$ L; O8 d( Y/ R. _/ _8 x( r5 W
正确资料:
4 C, [4 e, u" E( {# ~; B0 k q8. 环境层次的人力资源计划的标准包括( )等。
4 E2 W* z5 f B; H2 B4 f. 员工专业水平
: ?0 V* D3 Z8 c+ S! b. 社区的态度和看法0 c) C+ f3 E" K5 ^4 M" J: k" ^6 E
. 政府的机构评级) w( U1 e6 c3 t3 \" w
. 财务标准5 G! M) J2 k' E- d1 [+ [# ^% q
正确资料:9 l& h4 ~( O4 [" H; x* h. i$ t
9. 人力资源预测包括( )。) w! g1 I9 [; A/ Q/ Y
. 组织的劳动力需求预测3 ]9 x' Q0 H+ \5 H1 e3 ~
. 组织外部的劳动力供给预测
9 S5 f. s8 e7 x# _) |. 组织外的劳动力需求预测! @4 |" X) X5 B
. 组织内部的劳动力供给预测: d7 S% Q6 y, _% q# u! i1 F
正确资料:
1 t- j) v- ?" j0 W p10. 工作岗位分析的作用包括( )。" V, D5 R3 [# ^6 t: Q2 b+ B: U- z
. 为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础
/ Q/ n( d J, O5 h. 为员工的考评、晋升提供依据% v: ?2 e: \. {" C2 @4 t5 R
. 是单位改进工作设计的必要条件
% _, V5 f& G: n1 Y/ H s. 进行各类人才供给和需求预测的重要前提,建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤
! H+ H' j5 a7 e+ E3 B( {7 K正确资料:
6 U- @+ w( t/ K' E7 e. M( [. Y2 z/ {/ b$ a n: j
% s6 w. e) U( R. Q- w7 @# W: l
) q- L6 k, j7 Y: a0 B: B" G吉大16春学期《公共部门人力资源管理》在线作业一9 O+ k8 K/ R! f, @
* p& y1 z% ^) d: k9 E+ B* s9 |3 n" L" I: k ~5 @
/ D! g6 l: A' H3 M; o
& A- _0 f7 ^: I& P6 l三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)
4 }. A- Y0 V7 p. f
: g3 V- e$ [% l1. 激励性强不属于内部招募优点( )。
$ w, k, [4 ^+ J9 {$ ]. 错误: s$ M6 Y3 a# L5 ?: f2 `
. 正确
8 }+ m u6 }3 z9 }( Z正确资料:
" @' s) k- r7 B2. 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据( )。
1 z' M0 o2 K1 B' J0 _. A. 错误( N1 j! S6 z! \: m5 k! |$ K) i
. 正确
. L/ ~$ g# g, [4 `正确资料:: M( [8 `6 A4 g
3. 目标管理是一个程序或过程,是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标( )。
6 T6 }0 k, R- p. 错误
- s# D, U- E C X3 W5 _. 正确6 u' ~$ o- u9 V, Q5 H
正确资料:6 Z9 `( g7 }3 m. _" _
4. 对于基层管理者,薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定( )。) o5 `+ n- o) R# i7 a
. 错误
: u6 |: N1 ?/ _7 M. 正确. Z3 ?6 a" \. ~+ X6 K4 _" x' _/ Q
正确资料:
2 c2 q/ `% g: t6 ?! b, Y/ P( j, O5. 合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力是企业员工薪酬管理的基本目标之一( )。
. e1 a8 a( `& F8 e# C, z m( F8 C( `4 K. 错误7 _1 ]7 @9 |, @; c7 v7 ]
. 正确
. u* e6 V$ v6 i. F) B- |5 @! ? T正确资料:/ p# h ]- y& L3 _+ Y. V
6. 设置岗位的基本原则是因企业结构设岗( )。
3 ~& m" f2 F9 f, t1 e" `8 L9 V. 错误) A- i H. g# ~2 J8 Y2 P
. 正确3 L K( q4 ?$ G& t4 a' q
正确资料:5 D# O8 c. V0 i0 I! K( ?
7. 技能薪资是根据工作岗位的价值来支付报酬的( )。
4 F$ m. h# u; P. \) u) k4 [. 错误
- ]4 R2 T! i5 @; _6 X" x. 正确
, `/ r) [2 J5 K u. z正确资料:. a( n( \1 e5 Q- z
8. 双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于,双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因( )。4 E! G; r7 ~; p+ j I0 D' n5 o
. 错误( [, A. f. w K* K( Y8 g
. 正确 F1 o8 N& T% I: V: i
正确资料:
& A7 s/ v8 _& C/ l9 [, ^9. 内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息( )。/ u# l' X% V' O6 i" s
. 错误! ^* Y9 ^: \; i F5 x
. 正确
, q+ a1 M l5 e- L: ]正确资料:
. }( \0 r3 F; P7 }! A! v- f; O3 P10. 技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能,来增加他们对组织的价值( )。
5 Q$ ~5 F% ~+ k) R( c. 错误
, P, {" M1 p/ p, e. 正确" `. O; C. d8 t0 R: v1 q
正确资料:( O) f. }5 ^# L
& e4 i, s8 S' @% v1 G
! F! o1 s, u8 Z# K8 K
4 W! S4 S$ C! h& U ]' E |
|