奥鹏吉大16春学期《企业战略管理》在线作业一参考资料

奥鹏在线作业

8 r# w' G% \' p  K吉大16春学期《企业战略管理》在线作业一
. O; |; K7 b0 I" i, @, ]' p, o5 m5 |


. @5 G7 F4 `8 V1 _/ Z; ?. V6 w* l
, N8 k- d+ E9 u7 X, p! q一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 15 道试题，共 60 分。）

, x+ N( P/ }) m! \% J/ v1.  在企业的价值活动中，属于基本活动的是
. 技术开发
$ x2 o/ y4 P; g8 B' D0 o! {. 制造
! h3 E9 C1 ?7 b. y( `. 采购
. 人力资源管理
, y0 p; \4 _; c" |正确资料：
2.  将战略形成看成一个协商过程的是
. 权力学派
. 学习学派
. 设计学派
4 A; T' d- t# w5 s+ U: Z. 结构学派
正确资料：
3.  通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
/ Q; u2 `/ x; e3 Z9 z; N. 纵向一体化战略
" |6 u. k) L! G: w# a. 横向一体化战略
. 前向一体化战略
. 后向一体化战略
正确资料：
4.  关于分散型产业的说法错误的是
  D' O& x: p+ n  M4 z. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
. 产业进入障碍较低
, Y- E, u& M' i% T  N8 [. 市场需求比较单一
. 在这种产业中，小企业更加有效
9 |& B6 w. W5 F正确资料：
5.  以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
. 大战略矩阵
, {" g- K2 Z. X& K1 B1 c! M. 通用矩阵
. 波士顿矩阵
. SWOT矩阵
. ?( K& R% ~, B- q9 V( G" W正确资料：
) v* s9 q5 X8 Z7 g* N6 e6 n7 H) ~6.  久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
& u" `% h/ L" l9 ]- m5 X. 直销制
. 大规模定制
2 b7 ~, L1 z% ~9 y. 代理制
4 ^2 {4 M. Y" O3 Q( ]7 t. 连销制
正确资料：
7.  企业的高层管理者最需要的能力是
( {' J3 T! i' k2 ?! l. C. 人际能力
# \; K+ X9 G3 E" Z4 Z. 技术能力
. 思维能力
. 学习能力
$ j7 E4 p4 N0 H/ R2 k正确资料：
8.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
. 可靠性
. 独特性
5 X( I7 w0 V8 y( Q/ m+ E. 信誉性
. 实用性
; F- f* p0 v* f/ |% q正确资料：
9.  市场细分的要求是：()。
; m- X3 q- j/ e0 w% @+ ]. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
; A; c* x6 {$ ^& B5 y. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
; f/ K5 n6 u, ]正确资料：
10.  战略联盟的特点
* F! k( t/ [) r* N8 X& [8 U9 O4 U. 指挥集中统一
6 x' d1 C1 Z" r$ H. 资源共享
. 人员精简
2 I# ^" R1 }) P7 K. 边界模糊
正确资料：
11.  关于区域型组织结构的说法正确的是
. 它拥有较小的灵活性
. 为培养经理人员提供料良好的机会
. 有利于全公司方针目标的一致性
. 使开支减少
# P. |4 Z# @+ W+ q, b/ B正确资料：
12.  在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
. 应选择合并或缩减规模的战略
. 这是一种最理想的组合
. 应采取扩大规模的战略
正确资料：
13.  业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
0 P# ]0 R6 C4 e. 竞争战略
. 公司战略
. 职能战略
. 发展战略
正确资料：
' w3 i: k- x9 n/ N6 y14.  关于国际化经营战略的说法正确的是
3 T! ?1 y; t9 w+ T. 可以利用国外先进技术
1 O! m& f. l9 G7 Z4 n% W. 可以利用国外低成本的资源
. 不利于规模经济的产生
& a! l( J5 {# R. 经营的目的不是为了获利
9 Q  e  F1 m1 |" S+ {" p4 Q正确资料：
: x  c8 V* `& v# i0 Z/ O7 O15.  企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为
4 S5 B  H# I) Y) ~- H. 成本曲线
9 r3 u& s7 _. i# V" U7 b) [. 成本优势
* ^" y* _. q9 q' g4 m. 经验曲线
. 成本领先战略
正确资料：
; r7 M9 O( D, h) Z- J' u) F% r


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" y1 `- ]4 X. r" s* J& ]3 y
9 J) g  X% b! d, ^/ k5 D2 W
0 u( B; S: h& {/ y( {' e
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 5 道试题，共 20 分。）
- u- q/ U8 S9 `- L
1.  以下哪些是企业的有形资源
( t; h# g) E' f/ d: t. 商誉
. 财务资源
5 M7 q4 [2 P6 i# z% \. 人力资源
: e7 I* p+ {$ k1 o. 技术资源
正确资料：
2.  当产品的生命周期处于成熟阶段时
% J# u& e( ]0 N3 k! w( h. 增长潜力很好
% B8 b3 C7 ^' O+ M9 E3 ^" s. 产品线范围宽
. 竞争者数目下降
. 市场占有率稳定
正确资料：
! e* r! a! B# X" s' s8 `$ R3.  企业核心能力的判断标准
. 独特的能力
% x5 N4 X. v2 {4 L) {$ I7 f) G5 s. 有价值的能力
: w$ R& d& o1 E9 l* R: ~  p- |! ?. 不可替代的能力
. 易于模仿的能力
正确资料：
4.  战略控制、战术控制及作业控制的区别
. 战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性
" l9 L, }5 R  N; R; Y. 战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施
. 战略控制关注企业战略计划与环境的适应性
. R# p9 v& f, B. 作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
正确资料：
: o2 m1 |3 C  _5.  企业经验效益有哪几方面的来源
+ F( B; o* G8 E: x" b. 劳动效率的提高
- v* Q  K5 A% E+ _. ^2 M2 {. 劳动分工与重新设计工作方法
2 l9 n9 D* n1 P8 K. 新的生产工艺
. 生产设备效率的提高
正确资料：
1 a. A& u1 X9 ^" ]) i


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% j2 e5 I, h1 q2 p) i7 t! h


; S6 X. H7 y& ~  \! I% j
! e1 L# _  u$ x9 l7 P4 U三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 5 道试题，共 20 分。）

1.  战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。
9 c" N  i+ z/ N! Q  F. 错误
. 正确
4 H( j9 @* {! A* W# T正确资料：
' `2 ^, p" ~3 t0 l4 R5 l* C2.  企业经营战略具有高度的全局性。
( j/ e" m3 T; n1 ~% L6 e. 错误
. 正确
  [$ u% `4 O* j. b- l) j  a2 p正确资料：
% d; R# Q( g$ o3.  现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。
. 错误
5 F4 R/ Q6 l: K5 f: C' Y/ g- o0 K. 正确
正确资料：
4.  战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段
/ m7 T: ~7 S! M2 b/ ]5 V" R. 错误
. 正确
正确资料：
6 t- R& b/ W& ^  b: W5.  战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
# u; k- A+ |& x1 r+ C) y7 u  K% ~+ S. 错误
/ N* s' H7 j* D; U) B0 F. j8 I5 ?) Y. 正确
正确资料：
, x3 p6 L6 s- z; h  m' q! C; s
' a  _1 G" u' u# \$ U7 P
+ c2 h- D7 s, n3 Z% A) ~

thornmo77

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林員外

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