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吉大16春学期《人力资源管理概论》在线作业一+ V' u; {8 \+ }
3 k) Z. @; {6 G3 m
7 p9 f# O' {: D0 n$ G3 B% D
* q! B% o( [" j; ~, U) @
0 b( q& A( K5 q' `. o一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试题,共 20 分。)
9 ^) X' x( s1 h
* E% f# h, H- W; r! n7 K$ ?+ g1. 用目标管理法来进行绩效评价,由( )制定本部门的目标。- Z* r7 \& C L6 ^$ X+ A
. 各部门的领导和他们的上级共同# O$ c8 B; {( O+ w g" r2 O0 ~ J& M
. 各部门的领导
* X5 D! C, [6 G" @. 各部门的员工6 z. F; q: ?- l/ U# H- {/ k
. 总经理! d# e# z3 L! R4 R- r% g
正确资料:& |* l v+ X6 N
2. 下列属于外部招募方法的是( )。2 @2 P0 S! \9 ~+ Z, g) p" H
. 选拔法
( L9 q( H+ \9 b+ b. 布告法' V8 ]6 J( S) S0 L: ]+ `9 i! ]
. 熟人推荐: t+ v) R8 S `/ ?( }
. 档案法9 p" L+ o* n* ~7 w9 m O
正确资料:$ M% N& W4 z$ W
3. 入职培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训,没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现的是( )原则。
5 O+ N) p Z0 E( `! p9 }. 上岗前要有资质培训9 c, u- f+ k7 b& v
. 上岗前要进行企业制度的培训
. o2 Z3 y- ~+ S' Z" `2 J- c. 上岗前要先培训: ^" f; N: Q) h6 F- R* Q6 L
. 先培训、后任职3 T- a0 D% f7 b6 B N
正确资料:9 w# ^2 [) @. Q9 h: l% M. M) ~1 ?
4. 关于组织发展的陈述,正确的是 ( )。4 ^# N9 L; f! P# }1 @( B
. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和8 W l9 k$ f. Z2 j1 S3 P
. 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长
" ]' c3 Z E8 ~. 组织发展强调权威和控制
6 D7 _8 W5 v3 \5 Z+ q. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等0 k# ^, w% M4 i
正确资料:
$ R, z2 y& y# n8 g8 l5. 每一个主管都应该协调他本身的工作项目,并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正,这是目标管理的( )阶段。7 K2 B" Z1 F& ^+ v0 `' G1 U9 f
. 确定目标
- n9 j+ z; }1 M8 ?( N2 Z0 l. 执行计划* T. J% S% V* o+ I
. 过程检查
3 |, \ _% S2 @. H. 自我调查+ e2 @4 ?1 N2 n8 |" L- Q
正确资料:7 l/ J) X' T, F: x' D
: i: m o9 r, G. R2 L' a- X" _/ j- c2 o; G, L/ C
7 [/ e9 v5 A$ g; B- g5 L
吉大16春学期《人力资源管理概论》在线作业一) c0 s9 t9 F# ?, {. E3 E8 Q6 ^
7 {* M) k# V5 c1 i: y; R! b
4 y. j) A8 {7 I
3 E+ T( J" q1 R; q1 s8 l2 k: I8 v
; g$ E6 ]1 N: p' k& f# ]7 J二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)
% |+ m* X+ c0 v: B7 s6 o* e% B8 C
1. 影响企业整体薪酬水平的因素包括( )。' X. I0 M4 U# p/ Y: X8 }3 i
. 企业的薪酬策略% m! W2 N0 z' ^3 O, Z0 }
. 产品的需求弹性' t+ f% g( {: }$ I( G- A
. 劳动力市场的供求状况5 e' B5 v- T5 @! Y7 _9 z
. 地区和行业工资水平、企业工资支付能力
9 G6 r) G# z, ]0 E7 p- {正确资料:
3 W# I8 @, W+ b. n2. 有效的绩效考核系统应同时具备以下特征( )。" ~1 s# S4 \* z8 P0 r5 D$ d
. 敏感性* @% |& m; t2 Z4 h, v: A$ B, R
. 可靠性和准确性
: y; U1 X9 j. ?$ ]3 x" C. 公平性
( a" n# }9 \' G" T2 H6 A/ H. 实用性和可接受性" {: S9 l: @5 E/ u# p( ]7 R# U) w
正确资料:$ N9 P7 ^; C, V1 m( m9 C5 r. A$ W* U
3. 定性的工作分析信息收集方法包括( )。! G+ {) z% J$ p" ^
. 工作实践法
0 `9 o! B7 @+ I# v. 直接观察法
! O( X: i1 w5 d! w! W. 面谈法 Z8 L1 k. c. P. u2 Q
. 管理岗位描述问卷方法0 G% _* I. h1 y4 ^" t9 H h
正确资料:- w$ G5 w7 M9 ^( t5 a: `8 I
4. 亚当斯的公平理论认为,当员工通过比较感到不公平时,用来恢复公平感的途径有( )。
: S$ Z5 V: n* Y8 K6 T6 z: K1 X( j, R. 改变自己的投入或产出$ ~6 `1 M5 M+ Q3 D$ t% ~$ z+ L
. 改变对照者的投人或产出9 @ l" X- |" c
. 改变自己对投入或产出的知觉8 [1 }5 O9 Z: m. A1 E. }/ P3 R
. 改变参照对象
5 A: E: H* @$ Y1 x正确资料:
1 g& K" p% A L5. 基本的薪酬政策工具包括( )。
5 o1 e1 b8 W+ o) a- T; I$ r+ Z6 k. 外部竞争0 Y; k6 G! m* o& Y6 m$ |# M0 t
. 内部一致性
! Q* k$ |/ y; }. G5 g# G& f: d. 员工贡献3 @/ t$ j& |# V. \! `0 @. H
. 新酬管理工作
6 D5 \: p$ W! a& E9 c n" N正确资料:
# V' X4 @5 v" f& u) o6. ( )能使员工愉快地投入到本职工作中。
, N+ N T& b& w" w6 X' ~9 S4 P. 通过工作说明书,通过岗位规范: q. t5 k' w# S o: q* A
. 明确自己工作的性质; c. v, Y5 r6 _; T( f' w# O- k: N+ \
. 明确工作权限和职务晋升路线& f7 p4 y) N2 J# ?+ ~; g( q
. 结合自身的条件制定职业生涯规划' `2 N$ ~/ P/ n: W
正确资料:/ U4 O" M5 g* S% z; \
7. 培训需求分析一般可分为( )。; M' V0 H, X' P0 x: e2 D
. 战略层次# A8 k! A0 Y0 L7 J" U2 k0 _; E# F
. 战术层次
! b3 h4 a5 K. L, s, J5 V$ q) E. 员工层次
2 x0 i0 ~0 R* j9 y, r; T, B% o. 组织层次和员工个体层次) a( @- w1 d, `, C
正确资料:' p- T$ |" `5 I9 E& @
8. 设定公司的薪酬政策目标的目的有( )。' s. X4 }) V; a( `7 ]
. 指导薪酬政策的设计
% R5 U4 y3 \0 |& _" q/ t. L6 n5 Y. 控制运营成本
7 d. ?: n& K$ q1 s4 z4 V% e* k- l4 x9 N. 工资福利支付政策
' n* w7 s) ?2 c7 j% n. 鼓励员工队伍不断学习的能力- S4 ~5 ]# ?6 C0 H5 z& M
正确资料:2 @. k! {8 ^4 V6 s: t _
9. 目标管理法的优点包括( )。0 y2 f' _" c* M% M: I" I
. 结果易于观测
: W4 Q9 E+ t( ~- ~: a# _. 适合对员工提供建议6 P, b# u0 J5 c3 f4 B \) p
. 直接反映员工的工作内容
+ ^6 p1 q6 \* _. 适合对员工进行反馈和辅导
+ j* r; Z* {: D0 n8 B6 N5 O. 便于对不同部门间的绩效做横向比较
5 w. L1 Q$ {5 b, h1 K" Z9 a正确资料:$ s' D5 {! _& t7 w3 C
10. 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题是( )。
+ C+ c, O, a+ L. 选择考评方法
6 s; w& Z9 p0 t8 A' `& n. 收集考评资料/ G5 J& f# h; ]6 G, v
. 明确绩效管理的对象
8 ^! n3 m3 L( i- y2 Q. M. 提出考评要素和标准体系,对运行程序、实施步骤提出具体要求, t! L; f2 Y- g9 _: V i
正确资料:, ^ g' `! X9 o; O7 M
8 B6 v5 A2 A( W6 I/ Y& s" h- i
5 q2 F: ]/ w' z1 h$ b: V. Q+ b' {7 y
7 u- u9 @/ J: Y; W8 I吉大16春学期《人力资源管理概论》在线作业一0 M) |! A5 K3 t7 g/ [: ?
# ]$ _$ t" s7 ^; Z2 B
" f! d5 J7 |5 h7 o% Q2 K* a7 |, G4 U; Z: Y) t6 t+ ]! P# g* F+ |3 O/ A
& ^7 d7 o+ |5 |' L
三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)( i3 s5 A& i: ]3 [
8 [$ `1 c: e+ n4 E, }( g
1. 目标管理的程序过程为:确定目标、执行计划、过程检查、自我调节( )。
( C# A2 ~ N o1 ]; U" U. 错误* R" Z- k8 ]7 c4 g3 E' X
. 正确
8 D4 K+ C9 X, {0 V# N正确资料: {3 h5 t7 E$ I8 }# c) g/ r
2. 设置岗位的基本原则是因企业结构设岗( )。( Z ?( F, b2 p& e0 F4 K' _. h3 V
. 错误% m4 s; q! }2 S5 [
. 正确
: j; a7 @5 y" i- b# p; _正确资料:
; z- A/ L7 c7 q2 Y3. 人力资源管理的基础工作是人力资源计划( )。# a9 e& F0 }+ Q& k/ N" S
. 错误
. S, e! S- u1 \$ B. h. 正确
5 G( D* C3 Y1 u& t* q- d正确资料:0 V" r% Y7 _4 S" l( A0 ~9 X" O t
4. 目标管理是年代的重要管理理论,目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出( )。
, z8 F u2 F( A2 w5 p. 错误7 g. I' i8 a0 [
. 正确
7 E! a" T: U. w, f3 C+ T4 O9 i正确资料:% Y9 _( `& b8 k; g. D* T
5. 在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中,不包括政治指标( )。
8 K* W8 k' o$ X' L/ g. R. 错误
; k7 m4 X: ]1 O) G1 }* \. 正确% W! f' M# [9 {4 |# e
正确资料:
# O2 |% |' a: d) ^6. 绩效管理的最终目的是为了促进企业与员工的共同提高和发展( )。0 U9 J, a. q. R1 g# f
. 错误" |& R5 M# Q: p# q- h: F0 ^
. 正确9 o& N6 C6 t. e1 Q
正确资料:9 f* V+ f$ l% m( F( a. d+ z U
7. 技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能,来增加他们对组织的价值( )。2 N' [9 ~- a$ |0 Y
. 错误
4 J" ^) v" v7 E* E, L; R0 i. 正确
7 x( Y& H% G0 A3 [2 x6 D" X正确资料:# ~ T C6 \1 @
8. 绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范( )。
0 }: p$ Y8 v$ w4 a/ i. 错误
: J2 y7 @% u6 n2 _/ s. 正确0 ^& i* P" I( t
正确资料:
6 z, I/ R4 X3 ?' y/ z4 Q: T6 L9. 内部招聘可以提高员工的忠诚度( )。
- M" [' p, Z1 Y3 |2 ~( S' v+ y. 错误' n0 ~) ? ~ O7 E. [# a
. 正确# ^' P ?; q1 Z1 w0 h2 L
正确资料:) d2 R2 _; m. t7 W
10. 岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和考勤制度( )。( p$ {( C1 J0 X' \# F8 U
. 错误
: G: m5 N8 A; w. 正确
B9 \( W$ \: \ S正确资料:$ A: L% x4 N3 J- g/ P( `3 g
8 L+ q2 i7 R! \
" j- Z' c; Y* ?2 Y& O; t4 c3 s# Y y # d- f. o8 y' M
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