奥鹏16春华师《电子商务项目管理》在线作业参考资料

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华师《电子商务项目管理》在线作业




一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）

1.  项目章程至少应该
. 说明项目经理和职能经理的责任与权限
. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
. 设计项目组织结构
. 明确执行组织的商业目标
正确资料：
2.  项目计划的目的是____。
. 为项目团队提供结构化的目标
. 确保所有要求的表格都完成了
. 确保组织的方针和程序被遵守
. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
正确资料：
3.  工作包是：
. 最低层次工作分解结构的可交付成果
. 具有惟一标识的任务
. 报告的要求水平
. 可以被分配到-个以上组织单位的任务
正确资料：
4.  沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
. 收集和分发信息的方法
. 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
. 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
. 每个团队成员的经验和技能
正确资料：
5.  网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
. 利用总时差
. 利用自由时差
. 压缩非关键工作持续时间
. 压缩关键工作持续时间
正确资料：
6.  WS=250万元，WP=220万元，WP=240万元，V和项目状态为
. 20万元，节支
. -20万元，超支
. 30万元，工期提前
. -30万元，工期拖后
正确资料：
7.  工作授权系统用于：
. 控制由谁来做各项任务
. 控制“镀金”(gol plting)
. 让管理层知道计划了哪些任务
. 让职能经理知道计划了哪些任务
正确资料：
8.  谁对项目可交付成果负主要责任?
. 质量经理(Qulity Mngr)
. 项目经理（Projt Mngr）
. 个人(Iniviuls)
. 高级管理层(Uppr Mngmnt)
正确资料：
9.  活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
. 这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
. 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
. 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
. 项目存在几条关键路径
正确资料：
10.  工作分解结构是项目组成部分中产品导向的"族谱图"，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：
. 会计科目表
. 帐目编码
. 工作包控制编号
. 工作分解结构识别号
正确资料：
11.  项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？
. 概念阶段
. 计划编制
. 实施
. 收尾
正确资料：
12.  人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：
. 简单
. 开放而准确
. 复杂
. 难于自动化
正确资料：
13.  资源平衡（Rsour Lvling）通常：
. 增加整个项目成本
. 拖延项目的完成
. 需要较少的资源
. 需要更多的资源
正确资料：
14.  工作进度偏差小于某项工作的总时差，则
. 影响后续工作
. 不影响后续工作
. 影响总工期
. 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
正确资料：
15.  项目章程对项目经理的作用是什么？
. 介绍需要完成的活动的详细情况
. 介绍队伍所有成员的名字
. 对项目经理授权
. 介绍项目历史
正确资料：
16.  项目变更的三个主要原因是____。
. 项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
. 时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
正确资料：
17.  对于（ ）活动应该进行资源平衡（Rsour Lvling）。
. 时间安排很紧的（Tight shul）
. 保持进度的（On shul）
. 非关键路径上的（Non-ritil Pth）
. 关键路径上的（ritil Pth）
正确资料：
18.  客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和
. 绩效报告
. 责任分配矩阵
. 帕累托图
. 蒙特卡洛模拟
正确资料：
19.  是对（ ）的定期评估
. 工作完成的成本
. 完成工作的价值
. 项目完成时的预期总成本
. 到完成工作将花费多少
正确资料：
20.  快速跟进的目的在于____。
. 提高生产率
. 缩短项目持续的时间
. 促进成本跟踪
. 降低项目风险
正确资料：
21.  某项目的PI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是
. 0.2实际成本与计划成本相符
. 0.8实际成本高于计划成本
. 0.8实际成本低于计划成本
. 1.2实际成本高于计划成本
正确资料：
22.  变更控制系统必须包括下列所有内容，除了
. 文书工作
. 跟踪系统
. 授权核准级别
. 成功谈判的动机
正确资料：
23.  项目是运用目标管理技术的理想环境，因为
. 项目管理涉及设置组织目标
. 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
. 项目经理的责任是根据公司目标来确定的
. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向
正确资料：
24.  详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。
. 制订项目计划
. 制订工作分解结构
. 建立预算
. 建立项目控制计划
正确资料：
25.  减少项目风险的最佳方法是
. 实施较好的计划
. 选择高学历的项目经理
. 引进项目管理成本控制系统
. 请技术专家担任项目经理
正确资料：
26.  下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？____
. 帕累托图（Prto hrts）
. 因果分析图（us n fft igrms）
. 控制图（ontrol hrts）
. PRT图（PRT hrts）
正确资料：
27.  使用工作分解结构的主要原因是：
. 组织工作
. 避免工作因失去控制而拖延
. 为项目估计提供基础
. 所有上述选项
正确资料：
28.  在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？
. 其它活动的拖延
. 产生新的关键活动
. 分配到关键路径其它任务的资源
. 进度计划中工时最长的任务
正确资料：
29.  承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Sop rp）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____
. 使用应急预算解决
. 劝告客户没有必要进行变更
. 要求客户提交变更申请
. 让项目组研究变更申请的备选方案
正确资料：
30.  可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。
. 启动
. 开发
. 实施
. 任何一个生命周期
正确资料：



华师《电子商务项目管理》在线作业




二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）

1.  RM是定义项目角色和职责的关键工具。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  项目质量验收发生在项目完成以后。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  量级估算的精确度最差。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  项目范围应由团队成员和客户共同确认。
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。
. 错误
. 正确
正确资料：
11.  学习曲线是人力资源管理的工具。
. 错误
. 正确
正确资料：
12.  资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。
. 错误
. 正确
正确资料：
13.  箭线图M是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
. 错误
. 正确
正确资料：
14.  关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
. 错误
. 正确
正确资料：
15.  德尔菲法可用来预测项目风险。
. 错误
. 正确
正确资料：
16.  项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
. 错误
. 正确
正确资料：
17.  整体而言，项目是一个不断完善的过程。
. 错误
. 正确
正确资料：
18.  项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
. 错误
. 正确
正确资料：
19.  企业的所有活动都可以看作“项目”。
. 错误
. 正确
正确资料：
20.  净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。
. 错误
. 正确
正确资料：

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