谋学网川大《管理学原理2074》16春在线作业2资料

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《管理学原理2074》16春在线作业2



  z6 d+ }  [% w. J' M+ d
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 30 分。）

1.  在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
! X) V+ T' t5 y: ^( k. 目标一致原则
. 统一指挥原则
. 分工明晰原则
. 责权一致原则
正确资料：
; Z' p7 j/ x* c2 h% [) V2 h, C9 l) i* S2.  对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
. 战略决策
1 l6 Z7 p( z# X& i" G. 战术决策
  z7 R2 h. }# m/ i* R8 [. 常规决策
. 经验决策
正确资料：
3.  管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：
% F8 p5 |8 @) Y& r  v. 协调目标原则
. 直接管理原则
+ c" Q7 o2 J" J- L/ O. 沟通联络原则
. 激励原则
正确资料：
4.  公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
. 1965
% H0 h& K9 h  H  r8 n. 1956
) T) H& Y! M# E+ R. 1957
. 1967
正确资料：
7 r+ W( p3 u  V' p" @8 E1 @9 b5.  被后人尊称为“科学管理之父”的是：
+ m0 W: V2 f* p" p. 欧文
. 泰罗
  T0 m% g2 @: M9 D. 法约尔
# E9 i7 e5 T3 b! |, F4 m. 韦伯
3 V6 P; C) w: B正确资料：
6.  在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
. 目标一致原则
9 ^. y& A* ]& B1 G" z$ i% p) _. 统一指挥原则
. 分工明晰原则
: t% |0 }4 J5 {. 责权一致原则
, t2 N4 z+ N5 Q正确资料：
7.  职能型组织结构的优点是：
. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
0 y) x' d$ L3 Y; m8 x8 `  n. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
. u5 A) y! L" P! z1 g. 机动灵活、适应性强。
3 R1 @- r& ]# @正确资料：
8.  不属于宏观管理经济手段的方法是：
# N6 c9 i1 z0 r( z1 N. 价格
. 工资
. 税收
. 信贷
正确资料：
8 ?6 g' j5 N5 ]6 K: o; N9.  个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：
. 指明目标原则
. 协调目标原则
2 ]% K! q! Q* `& B, h& f1 Q5 a& Z. w. 命令一致原则
1 B7 C$ }3 H% B& k2 a% Y. 直接管理原则
# }0 y9 f, U1 h正确资料：
9 Y( C. u" r, t; L/ ?. M10.  侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：
/ H0 x7 _3 ?( K1 N% i; J. 常规决策
7 \  M& D' D; r7 I" y. 科学决策
. 战略决策
. 战术决策
) D( [* z( W6 ^8 j正确资料：


9 T, O% K6 e2 _  N3 O5 O
; X% M9 k; H2 C/ b# p  Z1 W《管理学原理2074》16春在线作业2

/ _* j+ O4 N- ^9 K$ N5 r' l
3 f8 Y' M0 N$ T5 ~* n* m

二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）
* Y% [% m% S$ d" r) c# i) f& V6 e
, H% y6 t4 ^3 B1.  系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：
. 科学确定或适当调整本系统的目标方向
# N6 Y* M1 p5 t. 准确而及时地传达最高层次地决策
* V2 y6 J8 O, Y3 q' e8 u. 制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
. 严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
正确资料：
2 p# t+ _0 }; _8 g& V3 c2.  随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
. 宏观管理方法
) Q) a4 ?& E; e0 w8 e, W$ \7 n. 生产关系调节方法
. 定性方法
. 定量方法
正确资料：
3.  一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：
. 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍
$ S! l) _7 i1 e, X% s, c. k$ y. 组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性
. 在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
( J7 r8 X4 u+ R$ x6 z4 k& e. 下级人员的畏惧感
正确资料：
, K5 \; j; h9 b3 p; R; |& c' f5 x$ X  S4.  随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：
+ C$ }  g* F7 k" Q: z. 民主集中制方法
+ t' i/ _2 p* o6 a  ]. 权威性沟通管理方法
. 利益性沟通管理方法
. 真理性沟通管理方法
正确资料：
5.  不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
. n; L9 G7 g: v. 管理者与其下属双方的能力
: F. S- w: Q$ ]) {5 y4 D1 v. 授权
. 管理任务的性质
. 分权
. v) @8 @% M" Q9 p! C2 G! M正确资料：
6.  在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：
8 d, o2 _/ z+ |7 H3 ], d. 合理分工
% o) c% Z2 H- n9 d. 明确责任
) j  h$ o: H6 `3 S5 G. 职位设计和权限授权合理
. 检查、监督有力，奖惩公正、及时
正确资料：
7.  部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：
; J6 ?# |: R& v. 力求维持最少
: y2 N/ `' d9 {' R. 部门结构应具有弹性
. 划清各部门的权力与责任
5 I1 n0 S9 \* `- w, K" k0 T. 检查部门与业务部门分开设立
正确资料：
4 J( J7 B) c, \; v4 Q* X) p" q* H$ g8.  根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
. 直线职权
. 参谋职权
9 _7 {+ r! r3 ?$ _; _' Q* ]. 职能职权
6 D6 L9 [3 j2 p6 P% L. 矩阵职权
4 k4 F1 F- k! [$ Z1 a4 m/ O* U6 o正确资料：
# R+ r# u% H: s7 {6 w9.  授权的积极作用有：
$ X) J  |+ G4 m( w. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
. 有利于调动下属的积极性
) B$ R- a# }& s+ x# {. 有利于培养下级管理人员
( Q0 G; M. O8 ^$ V/ n8 H/ \" D. 有利于加速决策的制定
正确资料：
. g8 P9 f- }% n1 i! ?- ~10.  管理原理的特征是：
. 客观性
. 稳定性
! v7 ^, s( K( {6 k. 概括性
. 系统性
正确资料：
# S) c! D- `, t

9 X9 v0 R" \6 w% w
9 f% S0 k* b, A《管理学原理2074》16春在线作业2
# V# t/ b# W! B' [" J

( ~5 ^+ h- K0 x9 O/ R. h: h% W
- |2 ]( ?! P& I5 Y9 j2 l& c
0 O- h  b9 ~$ y: |  T三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 30 分。）

9 _3 G* N/ ~. O  c1.  产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  决策是计划的核心。
. 错误
. 正确
正确资料：
/ N$ G" R/ L9 R: @+ q, g/ \8 C3.  法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
! w2 O6 u: j2 c+ \) U% L. 错误
. 正确
正确资料：
, q: h! V9 w* G4.  深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
2 m+ k  i- @) M9 Z& u. 错误
. 正确
正确资料：
5 q& h% N3 e( l; S5.  按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
. 错误
0 T5 Q1 M% c6 J+ P. 正确
9 Q  u$ b9 `5 ~' l4 z0 u5 O5 ]# h8 V正确资料：
6.  赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。
7 ^7 ?% L" q4 y5 ~# {. 错误
- w* F  y# k9 b: x  @, w. 正确
& M( {3 z4 u1 T; n6 G正确资料：
: N; v6 C% s$ `: z- Z% s& F6 E3 f0 W7.  计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。
. 错误
7 r* l5 u( ^8 K+ j1 U" \. 正确
# }5 A5 Y/ }) _' n4 n6 [正确资料：
! \# g4 t& V+ b  ?  w1 I. |8.  韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
2 P; }# o& L: C  B# {. 错误
5 k# E: n; Z8 u4 h. 正确
4 U  M- ?0 r; z+ `正确资料：
: k1 \3 v2 M5 `' s0 S* }& m9.  管理方法是指在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。
( [- L0 ~* Y% X) Z. 错误
& e3 U; C' G7 m& _" n9 a! Z/ m. 正确
正确资料：
% K$ p. ~1 x8 }. g10.  计划是决策的核心。
5 f  T2 W( ~. J. 错误
9 q, H1 Z$ z0 |6 g; K$ i. 正确
正确资料：
% H4 F3 t# t+ d8 ~0 y( y
; W: Z* W& ^( f6 ]+ P' C6 P

步行者

资料不错哦，希望一直有这么好

爱在深秋12581

谋学网不错！