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7 W+ P7 a) E' i( ]% e- T0 S《管理学原理2458》16春在线作业2; S; E' Q. K3 e" ~& G
: D- G% w2 S5 b+ ]$ O2 D P* I& |" n7 v, L) a( F" t
2 T/ z* t0 z& J1 A. J# x: C
0 h5 e+ R+ _# M" ]. W5 \. \
一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 30 道试题,共 60 分。)
O, y$ L8 F+ ]0 h Z" |2 r+ C0 q+ W" o
1. 责任原理要求要实现高效的管理,就必须在( )的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
7 J0 `2 l$ p! l% H. 合理分工
$ k. m2 q% n+ e5 H3 j: T. 明确责任
" }' b. w' u/ i- ^. 职位设计% a1 R+ x8 M% K( C* K0 h
. 合理授权5 Y- C# _& e6 s( z0 I! O
正确资料:
M0 V$ R% e2 v; N. B: p2. 梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在( )组织,这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。; Z( ]3 F2 X) t: V4 E5 Q3 _
. 正式
1 J/ n% m+ v! Y' a A `. 有效率/ v. a2 q% U3 p4 i% G
. 非正式
7 g/ L8 h% `$ j( y) ?6 O' S R. 无效率' B) r b; @! d; z, U
正确资料: [4 W1 ?* o4 e+ T2 r0 p
3. 组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标,组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的( )原则。
% i8 }5 L4 U& j: b. 统一指挥原则' P1 ?" Y6 V6 f9 N% m
. 目标一致原则/ ?' s+ \7 Z l2 g( Z$ u* k
. 责权一致原则
& }0 F7 @2 Q" S/ ~. 分工明晰原则
1 |5 @! |* x& l正确资料:! e) D f+ q8 t" i# i
4. 彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究,提出了一个新的概念:( )# s/ H' v8 I$ a6 ^
. 盈利性组织+ x0 z* @8 P9 ?8 N8 I; e' S
. 非盈利性组织
" t# d' @: M) a* H, k. 未来型组织* w1 q, g- g. g1 h a7 }
. 学习型组织
A$ u3 b$ ^1 d6 Y正确资料:
( N: c. @( b6 t+ h9 w1 {* V( \# }5. 在组织管理中,无论对于哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导者的命令,这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条: ( )
/ {+ M$ z% M1 G5 l. 集中化
$ `, m$ t5 n `6 P4 R- U; Q. 统一领导7 D# p+ m7 E. p. i
. 统一指挥
% t! w& L. c) S# u. 等级系列
1 W2 A3 D4 v/ K4 F正确资料:# h1 B, o) |% }2 }% X" q
6. 由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为: 。( )/ M- t' ^7 J( g
. 群体
/ v$ v- R* ~' v7 h; M. 系统( v6 u8 h2 S' |" ?* c9 s3 Y
. 集体2 b0 C- j+ j/ Y7 Y' Z3 Z/ }
. 组织' V( P5 T* n7 z- H" z0 ^
正确资料:
) U* } k2 n6 e8 e/ H) W3 T7. 制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成,首先第一步估量机会,接着应该( )+ L/ Q c# u. Q0 R+ U+ f/ c
. 编制预算
; j* J/ y( n4 I( j6 z" X3 ~, y: ]# y. 开发可行方案0 G3 L& e2 g# d2 J: n! h2 r. @: H
. 确定目标
$ v- N; C+ r0 p8 }. 确定派生计划5 m9 \9 }( O, |0 G; J! H* d }
正确资料:
A4 U$ ?; V$ ?8. 下列选项中不属于语言系统所造成的障碍是: ( )! q! E- e! L; Z) H5 @& ?5 _6 s
. 误解
5 k; ?# B! d: h$ M. 歪曲/ D/ v6 J- b' T/ A, S2 z
. 信息表达方式不当# u5 ?4 w- o1 P
. 信息传递方式不当2 T0 r5 W2 t# C: |! l: q
正确资料:
' M1 I O5 {7 Q) [+ m9 z, C* z. b9. ( )是要促使人们改变原有的态度和行为并消除那些支持这些态度和行为的因素,输给他们一些新观念。2 y5 P8 {9 M: `$ W6 G8 I" P6 @
. 解冻, u6 @8 W! t4 c2 E
. 改变
0 ?* `% u. W, J0 P$ ]. 固结
' M$ H9 k6 c9 P9 M# r9 T& l. 维持
' o' P2 g* v" P0 X正确资料:( M3 h5 x- e3 N% g" e* a6 x3 V
10. 梅奥等人通过霍桑实验提出了( )人性假设
' s% V1 J% {8 x6 p. 经济人
( I. j, O( C# S5 i. 社会人
! G) f* X4 o2 [6 ~. 理性人% K) f t- L& w
. 自然人
5 ]8 q# g# B1 Y5 l正确资料:
! ~. z+ ?. Y' {6 j/ P& p C2 R11. 亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了( )给制造业带来的变化。+ |2 M/ x; T# U% c* Z. l7 t6 t
. 科学管理* W) t1 \% Q8 T1 I3 [/ t) ^) G
. 组织
3 H( m; A* c/ e6 c4 A: U P. 劳动分工3 {% `9 l' j& }. a+ h! n
. 控制
2 `: c3 G! S3 u3 G正确资料:
" I. r" ?8 o" [! [) L" f12. 用系统过去的情况来指导现在和将来,所利用的信息是受控制系统的输出信息,控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于( )控制
# N+ P1 x( E) N5 c/ z6 k: P/ r; d9 I& X. 分散# j. N4 a4 G# r" A S4 c
. 前馈
/ m S0 ~; M: c; y8 e. 集中
$ v! n5 v. S: r2 ]& [) `5 Q. 反馈
! @8 ]9 P. ?, J7 w正确资料:2 Q0 b4 a/ R6 y! z. I( z) ~9 \
13. 下列选项中不属于预算控制不足之处的是: ( )
! T- \: K3 `5 q. 没有计划性
. w% s- E1 \ B. n" x8 z. 导致效率低下
& t3 _2 ]: y+ w- Z8 O7 c! M/ m. 缺乏灵活性
) H- p9 H- I& `' {. 过于详细
$ H0 |- c! O$ w' G' j7 z! R8 T2 M正确资料:
- S0 _9 i2 h5 r& w$ d4 k- y14. 下列选项中不属于要素创新的是 ( )
* J' s/ c0 A1 v- S; _4 X9 A# T. 材料创新* c8 E* X6 k0 `% R9 u3 J
. 设备创新5 Y+ m! G8 I# T- k# O4 G S
. 产品创新6 {* K# |( x: M6 t* C7 z
. 人士创新
' }9 ]* }& {: H) |6 Q正确资料:; m. G3 K' L0 {2 p3 Q- V
15. 科学管理理论的创始人是( ),他被誉为科学管理之父。
- V% x; I; i% u% W5 T+ P4 N. 亚当?斯密' t0 x/ V$ @; \
. 罗伯特?欧文6 r% Q( _/ \8 f' `1 N0 W8 v
. 法约尔. |' y4 A0 Z- m
. 泰勒" M) f0 y, x9 w& p' Z2 {
正确资料:: w7 G- r4 J+ l# u# n$ C) r
16. 以下控制类型中,可以保证整体上的一致性,有助于维持统一的总体目标,但信息传输效率低,适应性差,会使控制过程变得复杂的是: ( )
% T/ h3 b7 ]5 K! Z U( l- ]. 分散控制- X; T' n6 E/ ^
. 前馈控制
2 P; Z/ T0 ?- O" k6 ?' Y- C5 n5 ^. 集中控制
8 _. S& n. {' Y- L7 ~! F/ M. 反馈控制
; ~# r, c6 @- S' y# ~正确资料:
- e: o+ U+ x/ t3 z17. ( )的产生是满足人类社会活动的客观需要。7 Y" ?7 {" |5 d! U( T5 }4 l; C
. 组织2 W) ? y7 `& L6 ^# U4 K0 ~
. 控制' z+ Y+ u5 b' }! _. ~. M. ^$ k
. 管理0 [/ F: O2 @- |; q$ H; N
. 计划
7 J& x9 Q1 g/ w正确资料:; l v" j, U$ t$ S4 ]: e
18. 认为企业管理当局同职工是一致的,所以能把两者的积极性融为一体,在管理过程中应采取长期雇佣制度,缓慢的评价和提升,适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点: ( )
4 }+ s: _% S6 W. y. 需要层次理论& G$ @, s2 i8 Q7 d. ]" ^" q
. X理论
! g% Y( H) G5 |. Y理论
# [2 K' V; {2 S. Z理论
% ^0 Q4 Z9 z9 Z6 I! j正确资料:7 I3 w9 ^3 I$ ^
19. 不断利用最新的信息进行预测,并把预测的结果同所期望的结果进行比较,再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动,以达到预期的结果。这属于( )控制0 ^2 A& K4 v" g- K" [6 p1 y. Y
. 分散7 {% L1 h. Q2 f4 W2 @
. 前馈
6 W! z3 a0 U: r2 A7 T$ G0 _0 O+ c6 A. 集中
4 m! ?! L2 \( n9 e, K* S. 反馈2 _6 J8 i8 {/ P8 u" }; v
正确资料:
5 Y& u0 A4 v9 j$ }20. 下列选项中不属于控制的基本要素的是 ( )5 h c& I- f0 o7 g H
. 控制标准
6 h- V' n* z1 J: W. 偏差信息7 `4 I# u7 t y* D5 H. M- b6 @, ?
. 纠正措施" ^2 d( I/ Y3 s: G5 Z8 _
. 组织目标
q) ?) R5 q' s# W/ ]正确资料:. D( f/ M2 E) J( X
21. 管理者同下级的直接接触越多,所掌握的各种情况就会越准确,从而使领导工作更加有效。这体现了领导过程中的( )原则。
* m8 V% w) R0 ^ \# K( k C( {. 指明目标
3 U' E7 V' K# }0 k. 协调目标
. X N& K9 p$ z8 C( `7 Z; R7 y/ b" {. 直接管理* J3 B4 d" a( X Q, s' X0 e0 W% L
. 激励
5 K) R# \* \1 b/ ?( P. a; r& _正确资料:
0 y# S9 H- i0 I0 N" E) v5 c22. 以下组织结构形式中,适用于企业规模大,产品种类多,产品工艺差别大,市场变化快,要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 ( )
4 D6 j8 N" {( j& Q) t/ s$ ~ F. 职能型7 j0 Z" n$ X# h6 p/ d. ? b
. 直线型- ~( p: b2 K, W0 j }; C
. 事业部型' h8 ^( a" @: L/ L% Y
. 矩阵型6 o, k7 ~: Z$ W+ n1 |
正确资料:# w4 V6 e# C* A$ }, P4 J
23. ( )沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通,以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。5 C6 O- K( D- u) Y( q) _& I ]
. 正式
; W5 }, \# u8 m. 自上而下
' v& M2 a) K! l/ h' E7 Z5 `4 f. 横向, D3 [) v- l$ Z( z: x! s" L
. 斜向
3 i( k+ Q' u r$ V* ^& ~) n7 v1 \正确资料:
6 b8 G3 H% r6 U" ~+ r24. 通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性,并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 ( )3 v, z O7 @) C( Z0 ~
. 沟通. q1 R7 @8 W* R. I M* e: z q7 c
. 激励
- y6 V P( a$ Q. 组织. q# |8 k( K& s
. 控制0 h" T9 H. W9 B0 |* _ X
正确资料:. R3 M% S9 B' ?
25. 美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是( )
u* w" W* y! f" ^) k& h3 _. 公平理论
& K* z: z# c" V. 强化理论
+ Z; K- T: W6 p5 O: B- h% @* W; ]" O. 需要层次理论
r: m! `$ M0 w$ i8 D7 \5 |. 双因素理论
! h& E! t3 P8 F) e4 a" Z4 H正确资料:
5 g) L1 s1 Y1 d v9 n" B5 M26. 任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任,这体现了计划的何种特征: ( )
9 l+ ]6 {0 ?9 m6 R8 u5 b( h. 目的性8 `* e3 [9 J6 H
. 主导性
- Y d6 P$ a$ M1 v \3 w# K3 F7 Q+ P. 有效性
2 C/ l* K4 Y8 e G" h8 k: [! o0 e1 D. 普遍性% L- Z) c: x! M
正确资料:) x2 j% q+ I0 Q2 ]; N1 [. c
27. 组织设计的( )原则要求在组织中,每个人只接受一个上级的命令和指挥,并对他负责。
- R# ]5 Y$ @) G) Z. s. 统一指挥原则! z8 ^% y$ y0 F0 |' z C7 }
. 目标一致原则
( t6 y E1 C% c& }! I) {. 责权一致原则: W8 t- v8 k) s( |" S
. 分工明晰原则, P5 r9 O. q, G# z, x0 f% r3 k* n
正确资料:- h$ {1 E V) `. I C( U: P
28. 有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是( )% }0 [- L4 E+ [0 v
. 程序性活动# v9 m* j; G3 H9 D7 |' k7 c' _
. 有机性活动
6 C- c0 p2 ]7 |. 非程序性活动
. r' Z6 A2 x$ o( f0 i4 [+ \: l. 无机性活动1 H( j& S* O5 R' d6 R' `
正确资料:% u$ }8 \4 `! {2 M0 B
29. 下列理论是由美国心理学家亚布拉罕?马斯洛提出的是( )。/ @' r; _, g$ @3 w- k: F$ n
. 双因素理论. G! f: Q) p- K" n; B
. 需要层次理论' _3 B% K& W, G0 a
. X理论" [. K3 f$ j: b$ N
. Y理论$ Z: B6 ~" W0 P
正确资料: c% c: W( c* j( Y* G
30. 美国心理学家亚当斯提出了( )理论。+ o5 q% G' [% a
. 公平
; b9 {- f$ G1 d1 F$ _. 强化$ d2 d$ ?' \8 A7 Z
. 需要层次
, \) x1 B+ O6 f# i( L. 双因素' ]$ S$ Q! _2 `4 V
正确资料:
: r. X: E* ?: W. X8 y, l2 b" j. ^. _; Q( T' l2 P
2 v' e. L$ V7 d5 k8 R1 E% W ! f& q1 K* \& h; U n( U3 v- W: }
《管理学原理2458》16春在线作业2
5 E) O! f8 G9 R9 R( }7 i- @- _" w* q+ M. d" Z
4 r1 h4 w* I7 @5 h- T. ]; d- y# N$ S" N7 n& r
}; ~& @+ Q: Z, ^二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 15 道试题,共 30 分。)
2 x- D2 D- y- Z
1 I2 a8 q1 l6 b7 s, c& k9 X1. 技术创新是企业创新的重要内容,技术创新主要表现在那几个方面:( )
: [2 s' `- v! T7 k9 m. 要素创新/ \0 {) x8 B3 @& \* Q! E" R
. 要素组合方法的创新7 P8 |* J2 r# l
. 产品的创新
* W6 r2 M5 d& Y$ L$ t. 设备创新 m% \2 I( ?7 m+ W: S8 m% K# Y ~0 l
. 人事创新
% {* f- w8 y9 W8 d; K正确资料:3 P; Z8 C& }2 u. U! O) `+ [
2. 宏观管理中的经济手段主要包括:( )
; ^" m9 c9 Z3 E6 m, S. 工资, J/ ~8 C2 g6 i; p/ U6 E' p# h
. 价格
5 M: R8 ?% e, l& ]" l6 j( D. 税收9 j& G# p* A1 E
. 信贷
! ? o' }7 }' a( L. 奖金, [" E- _ u6 [9 E' n
正确资料:
2 w8 I2 E; A2 y3. 根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合,把强化的类型划分为:( )
H9 k$ _! n6 A: V. 正强化
6 V4 B' l4 o" U$ q/ L. 负强化
. g4 v5 L1 E0 ~8 P" T. 消除
. l- N$ s) z3 R/ Q. y. 惩罚+ J) Y" y" f$ B- b+ `% |; }
. 奖励
( Q) H7 W; Y" d3 x正确资料:' N; h7 T7 g5 a' i( n- _
4. 美国管理学家李维特认为,组织是一个含有多种变量的系统,在此系统中,至少包含的最重要变量有:( )/ o8 e, Q- o& N6 ]# S
. 任务
# y# A4 N7 @3 Q' R/ ~0 f$ {- H. 技术( v1 }+ B9 h" c+ ?4 [8 T
. 结构
5 r2 S3 X$ c" {5 U. 人员
+ f& M8 \5 X7 c, B1 c: L. V9 s R. 资金5 W" F+ b0 I. L2 v/ ^: X
正确资料:
4 E. z7 ?6 t' O- Z' R) y5. 管理原理是具有普遍指导意义的基本规律,它的主要特征有:( ) r+ R8 q: l0 b9 l1 r3 ]1 d3 @: B" H
. 客观性8 A3 t+ G6 g3 \1 o+ s6 s _
. 稳定性
/ ]2 ^7 T- x8 ?( k" C. 概括性
( {4 D, k$ S# X2 M. 系统性- O$ ~5 }3 |; r; J
. 经济性, z _2 F: E9 U) Q% G6 D
正确资料:
' b0 Q# `! g3 e; x6 w* i6. 在组织设计中,部门划分的原则有:( )
1 I q4 _0 D! j; C( @) @3 q9 m. 力求维持最少
, O! P+ _# T( H+ ^! T2 F+ c. 部门结构具有弹性6 p6 g+ }7 M; W: I8 w* u
. 划清各部门的权力与责任3 M3 v* {( L1 o; j
. 检查部门与业务部门分开设立* F$ d& A3 I& \: K# N% Y5 [% {
. 力求成本最低
. `! t' s2 z- F正确资料:
! l+ d- I5 s4 k" d+ v; i! @' Z7. 管理活动可分为两大类( )7 x4 W4 V L O4 m
. 程序性活动/ p l2 c& F3 C0 @* W- B* ?1 e
. 有机性活动& ?2 Z) M: y1 R1 Z+ _ Q6 O2 R
. 非程序性活动
3 j) m$ Q& @3 m. 无机性活动4 P5 H: G7 \: \( u6 f+ H
. 有序性活动
]( e) v( l* c5 c* L% d) J正确资料:" I2 o! s/ d$ c( r7 H* W. m- R
8. 按计划制定者的层次可将计划划分为:( )# I) M: F; s) R0 B+ d. i6 {9 {* v% ]
. 战略计划# h) n9 j! z$ D' v$ t5 W+ Z
. 战术计划
7 f1 @1 W. u3 m m5 m! _7 l. 管理计划
4 w2 V/ J8 V, i% e% k6 b* f: r. 作业计划! j5 C9 P* ]5 b/ S$ \( d) o
. 生产计划$ C! J3 i7 R: B
正确资料:
h' A( o# U& U& X1 Q9. 授权的主要积极作用:( )
7 o9 W! }& J. [5 N! C. 利于管理者集中精力抓大事% h4 X/ a; S& a+ q1 t
. 利于调动下属的积极性9 a' o- B# j$ X1 p
. 利于培养下级管理人员
9 n' e+ u. b5 f: _( o3 Z8 S. 利于加速决策的制定
2 D7 ^& v- O- u5 ?. 利于降低成本
2 |: O6 l% P$ H: u; y" ?6 V正确资料:: J! `8 Y/ ~, {- J7 o
10. 微观管理中的经济手段主要包括:( )
3 j) j3 P% q3 X8 Z. 解聘
' S' ^9 a9 D# m Q u1 m( v. 工资+ Z8 ^% _* c; z: O
. 奖金
- M$ i8 } ]% d* k: W. 罚款
" |" k3 y0 S+ a. 信贷
, X1 a! A- g$ z* j. {1 f5 C正确资料:
# L1 o7 M* D( d# [7 P% l. R; [11. 下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有:( )# W# g- C# m. P$ L% R1 M8 E0 l& |8 S: S
. 唯物辩证法. J% T9 Y4 \; E- N0 |" ^: A$ c* `
. 系统方法
# V, F& H$ D/ X+ b/ ]. 理论联系实际的方法
* ~8 {3 q. W) P3 b# K1 Q. 唯心辩证法3 B6 v; t& G: M& }( K) Y
. 归纳法) P- k( E: I# {( g
正确资料:
/ C# }; h8 X. G) d2 W& o12. 决定管理者管理宽度的因素主要有:( )
/ E5 J: v: {) z+ R. 管理者的能力5 X) }1 {5 {/ |0 o# K
. 下属的能力: K. q( p0 q4 o4 _0 o
. 管理任务的性质3 c1 G( O* M2 N
. 组织结构) C* s- |0 p7 @: j) }+ E" D/ ^7 E
. 授权" T. G; T: W" V' C; S
正确资料:
/ d! g) c9 ] R9 G- b N1 I% q13. 管理方法中法律方法的主要特点有:( )
& U) Z' C y; o8 U& ^. O4 O* n. 灵活性
& y8 u1 d5 k2 y3 W. 强制性
; ?8 |$ }" } V* j. 稳定性( w# v# n! A$ d: o% f- Z, g
. 抽象性
4 B& P' p3 O1 C" |. 规范性
1 Z4 v+ f$ {9 Z G5 p9 G正确资料:! i( F( i; s% c, A& p+ T1 G
14. 管理是指在一定的环境和条件下,为了达到组织的目标,通过计划( )、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
9 V$ o4 j* N! Q7 e. 组织' C0 x1 [* I8 Q; ~
. 领导
) D+ w* m( p# a4 G" k$ i- Q. 协调
0 o$ A# m8 O+ t& Y. 控制
0 P2 y4 r3 b# t% L! \. g. 指挥
4 D( @6 h1 D4 t正确资料:6 X6 u! O* s6 H6 ^ t* p: i
15. 根据麦克莱兰的需要理论,人们的社会性需要是指:( )& k" e- _, d( T$ R* k
. 生理的需要 j% Q1 J7 d# c6 Z" r" q% P. n: x( E
. 权力的需要
: i6 _+ E: X# c, x5 H. 归属的需要
8 \8 k8 m" T7 D* k! s. 成就的需要
6 c% N |' e: r4 N" E7 G. 安全的需要
# a; d( R9 q2 @+ K正确资料:
- @4 U2 m1 S+ Q- |8 v) D
! N' M! h; A3 T# u5 L- N1 m% N9 X
& O1 Y" w- _) u5 P
1 w `' n0 @3 }% V$ |) C3 ?9 B《管理学原理2458》16春在线作业2: t4 A3 Y' e9 s$ K% r( }/ F" R
6 R2 @& N* z. V5 ~ [
0 a8 ?. F! ?1 u8 o2 q6 m
; H. O3 k$ b% {# H, a
' \5 ?* K6 h7 i$ I三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试题,共 10 分。). a1 @" P* @/ o1 G
5 q n+ z- M8 K; Y1. 对于组织的任何一个目标,都很难肯定最优方案就在现有方案中,而决策者所追求的,应当是在当前情况下最可能或最合适的方案,而不是最优方案。( )3 a( G1 m2 Y0 X" M
. 错误
+ e3 [. n6 ^1 F2 s& C2 v( ~. 正确
* L' r7 I( r4 X# R6 H, J正确资料:
$ p. P+ A4 G. {. o R+ \2. 控制就是纠正计划执行中的偏差,但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施,矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。( )
9 g" k. e, E) H$ s- Y. 错误5 I1 w/ w, t7 z# V( m0 j
. 正确 k1 I4 @/ G* `8 n" y
正确资料:
9 Y" @: m+ }( g/ t3. 效益原理要求将组织内的人际关系放在首位,将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面,使人性得到最完美的发展。 ( )1 G! G& p: o! N, o2 o. Q6 @
. 错误
% u9 u* F2 B, w8 c! W2 L. 正确6 H, P J- ?2 z% \
正确资料:
% s- \9 w: O6 ?- g" ]4. 在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡,避免两者相互对立,并对非正式组织要加以利用。( )* D8 W% J) @( l) g" v% A
. 错误' Q8 x7 N/ W: u/ {- S0 Y- J
. 正确; N1 N/ \. a. g2 J1 L# U* X
正确资料:) `& | C5 R8 K% T. Q, s6 o% G
5. 在管理活动中运用能级原理,重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。( )
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