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谋学网川大《企业管理学1038》16春在线作业2资料

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发表于 2016-5-11 20:30:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
1 i0 r' P0 C: d
《企业管理学1038》16春在线作业2& y* o- B7 V* \3 D

. h6 ^3 L1 [2 V" ]3 ~0 [1 e6 {& `3 T- Q2 t. Y
4 R1 N( A7 P& }9 Q. G

5 o8 Z3 {  D& ~3 Z' t* c一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 20 道试,共 40 分。)
( _+ \0 }& W1 Z
2 k) D+ j* x$ d* H/ w9 ~! P, \1.  通过投标竞争的方式确定经营者,用契约界定当事人双方的权利与义务,对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是( )
/ D2 Y1 Q7 ^6 c" s. 承包制1 v. H7 N  w4 t! \/ a: e- h# r
. 租赁制
1 g6 a# I! I1 x$ ~/ v& z- o. 托管经营8 u# m/ n4 K; O- S
. 股份经营7 E) x2 J- t  I) \) q: c4 \
正确资料:
: A0 S: l$ Z4 s% Y3 v- e: R! x2.  滚动计划编制法一般用于( )的编制和修改
; m1 p7 p; d5 ~; p8 m) X( Q/ c  [. 月度计划
: D& U$ y3 |; P4 e8 b% x9 Z& T. 季度计划
+ g& F! M% `) T' l. 年度计划) Y2 U' L9 z: `
. 各种层次计划
( w  D' v8 x2 Q0 H正确资料:
5 p& t( v* b7 g9 c' J3.  将营销战略要点放在维持老顾客,争取新顾客,不断提高质量,发展品种,增加特色,完善服务上,这是企业产品处于( )时的主要策略。6 `+ R  `+ M* h" K
. 投入期2 v: e5 M6 l% T! j) w% e
. 成长期' ?" M0 Q$ r4 K+ S' F
. 成熟期
& X) R; s2 i2 Y' X5 }. 衰退期
) n  _0 L( c" q' q/ V" D正确资料:
' _1 j' L/ }0 l& U" Q: K- [4.  适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是( )3 X: O9 k8 j! x6 [2 w+ p& Q
. 直线型; H& Z- H8 F: @& u# `7 i1 w
. 职能型
- n' c% O9 q' A. 直线职能型
+ A  w3 V* ~6 F) M0 M+ ^7 A. 矩阵型
! E. f& W& G3 H- G0 s正确资料:0 i' t1 H6 ?8 S% G( K
5.  美国亚马逊书店的经营模式是典型的( )模式- F- Y1 r* j' b* Y% t) ~
.  to
) O2 C8 ^7 H; O% \.  to
/ h; ?8 N1 M  @( t3 @.  to G7 `+ I9 q3 e3 S6 E
.  to
5 o9 o2 D; [8 l+ K正确资料:
+ l& E7 j$ p& U. \5 q" l6.  创新的首要程序是( )& d5 ^: K/ n$ F$ H2 F5 P/ Y
. 寻找机会& J4 f. f: n, l
. 提出构想$ R( h/ k1 Z& @5 y. V& t
. 迅速行动
" W$ a; I0 i; L. 忍耐坚持
( w9 `5 X4 k" p正确资料:  P( y% D  j. s$ r
7.  推式策略着重强调的是( )的能动性。
, F) U- A+ n2 X. 企业  N0 [5 M0 Q1 C  Y
. 消费者
4 t- o, s1 p7 M: D% V3 R/ C. 中间商8 j9 m& q7 O+ o9 r& c
. 生产商
( O# h* j; w0 s- d( p正确资料:
" M- [6 s; w0 y4 t- y/ U8.  产品质量方面的信息属于企业( )信息4 N& v+ j, p2 V9 u; I" ]
. 战略级
( L  I# {  E: M5 Z1 g. 策略级6 R" }$ O5 ]% P/ n1 _
. 谋略级
: l# A  Q0 R( d* G& s( R. 执行级. \( F9 l7 T6 ^
正确资料:" u/ {" K6 Q" [
9.  仙农是( )的奠基者。7 D& c5 H( N  R% F; x5 i) K
. 信息论领域+ d3 e/ V' r/ N. H" x; U
. 控制论领域# y5 q5 m* V# Y- ^
. 情报学领域4 G: `+ d# R' c+ W
. 知识管理领域
' v$ F' m8 P& u: \0 c正确资料:
! }; @+ z; A; o6 w; W10.  期量标准即( )
3 Q( F) ]* `2 f4 ~; u. 劳动定额
" I3 J* q; H2 G; h, U$ Y- Q7 {  |. 设备定额
" R6 y2 u# f# M1 V: H! O, w8 }. 生产组织定额
" `" i+ Q& W7 y& i7 a8 c. 费用控制定额: I9 Y8 n3 O% o0 Q" m" ?
正确资料:
/ k1 h/ m! n( u11.  博尔顿是( )的代表人物
5 C  g% @5 e: }( U, j8 j/ @# m: `! Z. 经验管理阶段
8 a/ ?5 G1 }3 m) a  C* h- C5 y% Z. 科学管理阶段
6 \& q' C0 \* D& F- V" g. 现代管理阶段
8 F& k9 I# s/ m3 a/ n. 后现代管理阶段1 q# a: G4 |3 E4 A2 H; ?
正确资料:8 h0 ?2 w+ V9 M$ p/ g
12.  双倍余额递减法是企业用于计算( )时的方法
" j: W# S6 b: V. 投资回报
! f; `: R! Z5 ^. 产品销售量
8 o0 f* I9 a4 `( Z3 k, k. 固定资产折旧% D1 F+ O9 y- N! o, S
. 制造费用9 s0 o+ |. `  C; ~( C3 r
正确资料:1 k0 O4 I9 X7 Z9 Y; {
13.  人力资源管理的核心工作是( )
: P; a; x  Y5 B9 D  Y. 人力资源规划
- q+ l. c9 y* g. 职业管理
& `+ D  [6 Z2 K# f, e& m. 绩效考核
' i& x' v% O4 p. 薪酬管理6 M6 L# O0 z/ t4 b0 k0 \
正确资料:" z$ M  g6 D$ J
14.  企业文化的核心是( )
1 c& E; C( j* P4 t. 物质层  n# [; A% e! T+ B+ ~3 g4 w0 e
. 制度层9 g/ P0 C( Y# W$ Q; S& ^
. 精神层+ e/ m+ {& Y+ z) B
. 价值层
  D6 {# l$ `0 g# T) x: h正确资料:
  R1 K# I  F7 S) F" G$ U! m- U15.  依产品进入市场后销售量的变化来判断企业所处寿命周期的阶段的方法是( )
3 x6 g$ g0 E0 R& n. |5 i; J. 经验判断法1 }6 l- g+ m9 S# V0 z
. 类比法. m# N) u* x( d7 ]& M+ R
. 社会普及程度判断法
4 A; ^9 L  m% ]' d; n& j. 销售增长率判断法
. Z- b$ U3 I* V6 x8 u正确资料:
' h* E/ }2 A6 M$ q+ ~* L# p16.  对明星业务,企业应采用的策略是( )7 t, u$ l- K" ?. }! \& h
. 追加投资
5 E7 {6 y+ j( V* Q) G& c. 稳定生产
  N7 p1 S) C( b1 c. 清理业务
, [& l0 x' i+ N& p% H: ]) R/ V. 分析研究
5 I3 U( F" x( L9 S: @4 g! @正确资料:
  M, W- M2 L) {; G& u) A17.  戴明循环是企业进行( )时常用的工作程序, M; |5 E" e/ ?  A5 v
. 人力资源管理; D0 U& Z: \' g5 O; T7 B6 `6 {
. 全面质量管理
/ s( D) z' y' v8 v. 财务管理; A( s" K+ p+ c- w, a+ ?
. 市场营销管理7 p4 f" n1 v0 @+ `2 k
正确资料:' b) ~8 K7 q# B" X
18.  按照波士顿矩阵法的分析,企业要采取追加投资,扩大业务的策略,以支持其继续发展的经营单位是( )0 C. s1 u6 x& R
. 明星业务
! n. V. [8 y2 C7 C. 金牛业务3 S5 K% u* D, n5 W  O) c' H! l
. 廋狗业务
4 Z% G/ V8 D- B" p# R# C. 问题业务, [; V3 X: P9 I) d
正确资料:
" N* C& d' g$ g' P* b- j19.  人是有思想、情感和思维的,能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。人力资源的这一特点就是人力资源的( )/ J" L* e! u: p# M0 }
. 社会性' H% w- O. M4 o4 M
. 时效性0 b7 t9 e; y# O' V! o* _" a
. 能动性7 e4 `2 R' k" |" Y
. 再生性& C( j& @& I2 _- }+ d1 Z- ~
正确资料:2 K1 w9 q/ ~8 q+ d( f. y
20.  韦伯提出的理论是有关( )方面的理论. F" X* [: A8 s2 |
. 激励  O" K) {+ J' K" r5 u2 Q
. 组织管理9 d) q/ V* t0 j
. 目标管理! d$ H9 x* E1 ~( ~8 M7 i
. 系统管理- x/ Q8 l+ f0 c+ u& C+ S
正确资料:
) V6 a" |2 ^2 v( k" B  Z: t9 S7 |  ~) [9 X5 i" z
/ z; G0 B% S3 W. s
( ?' ^; Z) z. R' |  q6 e
《企业管理学1038》16春在线作业2  B, I' F' ^' v+ I) G* ]* v

2 h+ x2 b& ?& a4 F* m* M& Q: `8 G9 \9 L5 G9 V

5 {/ @# r! s) T- B( h4 a
4 N3 I& D: L; y& W: ^5 H  b二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 15 道试题,共 60 分。)
; h  i3 X, v2 R! ?
2 v9 {( Y0 d& g1.  企业外部宏观环境中的PST分析是指对( )的分析
* c- b7 g# A4 H* A. 政治法律环境7 h. O% u3 e" O* N4 |7 A* a& x8 t
. 市场环境$ |6 M: D! c2 @1 q' }
. 经济环境
7 N) O  t4 C! S. 社会文化环境
: j& _' z) n/ J7 k1 x$ {- b. 技术环境; B; \: P  n3 B, x0 @
正确资料:9 U( u% C2 q+ T7 m& D2 f8 O& r
2.  属于现代管理阶段的代表人物主要有( )
6 }, {4 J/ g( |% X6 w: d: F. 泰罗5 o  Z' w( e5 ~2 Y* E
. 梅奥  A+ O% F( g9 T* i6 b
. 法约尔9 |5 p# \' K+ g  _) |# X' r" l- S
. 卡斯特: j1 ?. B: k1 ]* _6 F
. 斯隆5 t8 o0 K- |' V
正确资料:4 |& p1 D- O5 Q8 S6 B% w
3.  直接薪酬包括( )
) j) f: _  B2 H  t( N- L& g. 直接工资# q6 P$ _5 v  v/ T- a
. 奖金- |$ Q% H% r$ [" c' i
. 津贴与补贴* n9 C* c/ |9 ^- l$ K
. 股权
) r9 |- S3 R  I2 S2 D- Z. 福利
$ b+ I9 F1 `7 e) w. L& w1 m正确资料:0 M7 P" b- M4 D% D
4.  消费品市场细分常见的标准有( )
; w  }! C# D! A. 地理细分- A& S4 Q  T: p8 l
. 人口细分+ Z. d. a& C7 I6 x6 c
. 心理细分+ Q% N8 w  C5 f9 @* D
. 行为细分  `/ z; D; C3 E' @1 k0 M/ O
. 客户规模细分4 @! h' B; k5 t5 ~% e4 C) y( l
正确资料:) c7 i0 D* D% X' s* [$ p8 q5 k
5.  企业的主要生产过程包括( )
5 o2 A4 b& a, y0 `& V* h- C& Q. 生产技术准备过程2 [3 `7 S$ h* \& }5 P  J4 L- o( ]
. 基本生产过程
* a9 `# z5 ?  F4 e: F1 R7 R. 辅助生产过程
6 X1 C: M& N1 Z2 i# K. Y. 生产服务过程: u2 k$ k, Q% X$ ^7 o* A
. 附属生产过程: X" u2 a( n6 T8 ]2 H5 P" J
正确资料:; j, f+ B# }  V  N# t6 Y
6.  以下属于企业文化物质层的有( ), w+ N  H) n0 X, y& \  `# K2 V
. 产品销售声誉
2 H2 B+ U2 ]& k0 t5 k& y5 @5 z. 企业规则制度
+ p0 ~7 S) z7 M5 e$ L' Z( q* t. 企业广告0 `! o8 d. U& U1 V
. 企业管理思维方式0 T9 L3 E( i: K, r
. 产品包装- R7 [. x! P) B" _% d5 E
正确资料:
0 ~  v$ F* Q: v7.  职业生涯一般分为以下几个阶段( )/ e0 ^: F. @/ q, m3 O) b
. 职业学习阶段0 W5 i8 m. Q5 ]
. 职业探索阶段$ N! x" o7 \- B5 B/ {2 y8 t) c7 T1 L
. 建立与发展阶段
8 S7 K, b3 c5 Y7 E# X. 职业中期维持阶段
: e3 d1 v+ ]& V9 J. 职业后期衰退阶段
" j! ?5 W7 f$ k4 c5 n正确资料:( B8 ?7 K( X/ k, G. D
8.  SM涉及的利益方主要有( )
( s1 B+ R3 y" I) Y- s: \* i. 政府
3 V2 d* S$ Z6 d7 m9 u. 供应商$ h- B. y5 W' |, z
. 分销商! R4 E0 O$ N- P* h5 k
. 制造商
0 M4 Y5 [# u5 k) T/ @, |7 H5 M. 顾客  i5 U) \  q" h% g
正确资料:) V* Q: P* d' L
9.  网络定价策略主要有( )
" ~4 j' k" S# w* ^. 低价定价策略
  H4 I$ a" _( {, ^, X* W+ R. 顾客主导定价策略  ^4 \2 W$ x2 I  D" H, p# g9 C
. 个性化商品定价策略4 c, h' l0 ]! x$ K2 m( i7 E" L
. 免费价格策略
% H* ~. X8 R$ O& z) r/ X; b. 动态定价策略
8 ?2 V6 t/ o0 u3 [正确资料:
2 H' h% {$ ^; m  O6 J% A6 ]10.  战略控制的基本要素是( )
  g8 ?) u7 f3 k) X4 T. 提出问题  t0 m, L2 q* o- x
. 确定标准, N# v1 h/ T# Q+ s9 m/ A. K* y
. 调查研究
7 O7 Y% r4 U& l/ Q& [' L. 衡量绩效
1 \$ L4 B- \7 B. 纠正偏差
5 ^! @) ^4 {$ N$ S5 ]正确资料:
1 R1 h/ v+ i; Q2 D11.  信息系统开发方法主要有( )4 E% Y2 M; u; l! m
. 系统化开发方法' x% W' i3 x% a. n
. 结构化开发方法
, `+ z4 `7 ~( C5 W. 类比法$ v6 B8 `& c5 x0 l4 v9 N. h4 u
. 原型法* f! I# Y0 ?6 r
. 面向对象的开发方法
! c7 M$ w3 A6 g( z正确资料:
7 U9 v  z/ H2 e3 i) a$ \. |) V& ]  g12.  人力资源的特点有( )
/ X6 U8 M- U8 A# A  e. 生物性$ Y# x+ E  z$ |9 T9 R& W4 r8 c
. 社会性, x# N5 k; d% C) R- w
. 时效性: G6 ?" a2 a" ?! ?& g% u0 S' [1 G: |
. 再生性% e/ ]# f, J9 ~# L  [8 N9 o
. 能动性- T, R8 v2 e8 t
正确资料:, Y6 H5 r! {4 l+ z8 _8 {
13.  事业部型组织的缺点主要是( )! v; z  p+ q# J7 R
. 资源不能充分共享, Z1 S% w% q) h9 L
. 风险较高
( k* `. u& A+ W9 I7 G. 沟通较差9 [7 m3 \0 ^) N% L1 S) w! }0 S
. 容易发生内部竞争; H& e% B1 y% D7 h0 V+ Q- q
. 不利于培养全面的管理人才- n0 u! o; c8 J  x
正确资料:
. C& {6 v/ a$ S$ ~14.  属于物质层文化的因素有( )等9 |0 h; ?& E4 J
. 企业产品/ b" ^! c  ~: _' z
. 企业制度
9 s3 q# T' t9 U( h  A( s2 n9 P. 企业广告
' Z/ v  p/ F6 O" b. 企业哲学
; f6 C4 w, y/ _& _& C8 D' }! p. 企业环境( M4 T# x+ T% j9 x
正确资料:
4 E7 d8 L- v6 e2 Q15.  管理的信息原理主要有( )
' p- i5 j* L7 N. 整体性原理( i& F$ D: X0 W! V
. 动态性原理" ?- \& h: o+ a
. 循环性原理
% d% `, i! f5 X% m8 X5 K. H. 开放性原理
3 J% @' ^0 }4 x. 环境适应性原理
4 W3 k4 {2 [8 Y9 T正确资料:" G0 [5 q2 m& z( E

$ i) B3 a& e. ~0 o! K- N5 g# p+ T& g" O1 {. o  w2 x# m

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