谋学网川大《企业管理学2305》16春在线作业1资料

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9 T" @# r0 A6 h4 [《企业管理学2305》16春在线作业1
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0 a- R+ A; k$ B( j5 h/ u: Q
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5 |6 ?# K5 L: i! X: r  N9 ^一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）

1.  有一位企业的领导者，破例的奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明：?
, X- e) J2 z  _8 d. 不管奖金数是否全理，超越制度的规定是不应该的
. 只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以循遵循大数原则
7 C4 z( T9 |4 F  f* W. 这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的
. 如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
/ m3 R: O* I8 y0 C4 L2 p正确资料：
2.  某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？
, k0 w+ Y8 f5 k" J0 ]" J. 除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位
. 由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程
. 重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作
& _; Y- p1 F1 n( `) U4 g2 f& f. 给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
- ^3 n- W9 M4 ^正确资料：
- m8 U5 w: z7 Q9 U3.  在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？ （ ）
. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
. 重奖优秀员工，树立正面典型
. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
1 p0 Q" F) ^. o/ r8 a. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
正确资料：
4.  某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（ ）
- o" p, f" t' Y! k6 e. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩
. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力
: u: k7 V" X% h6 E. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展
! a, y# ^; H3 @2 i3 q+ a' N. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
正确资料：
5.  张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效??（ ）
2 f% b: ?6 I4 B. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
. 减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
7 S! G" Z& `; s: m. 对她的成绩给予公开表扬
. 提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
正确资料：
8 x" H! n4 b* D7 c& s6.  某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强
7 e. n+ o( L. }" n. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
: H& Q9 }) K8 L$ L4 ]3 v. `. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
正确资料：
7.  所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：
1 D, B" [' V) [( k6 n9 J0 X. 均为事前控制
. 均为事后控制
. ①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
. ①、②事前控制，③、④事后控制。
正确资料：
8.  有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：
. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
1 Y4 t- d& O0 w. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
( {* t9 s! y. O, C- h" |6 d- K3 P" t正确资料：
8 z, L" w9 [/ j0 K% ]9.  以下哪位是“组织理论之父”
. 泰勒
8 e4 [4 q- ^( g. 法约尔
. 韦伯
. 凯恩斯
正确资料：
6 Y- o5 D# W# a7 d  ]3 \& }! y10.  某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： ( )
" m3 a# w# u3 `) A8 h2 @. 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响
. l6 H! q  u! f. 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同
. 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力
. 以上三种说法均有道理。
正确资料：



《企业管理学2305》16春在线作业1

9 u" Y! S4 ]# a) i+ a  D


" P( e" t. m; K1 J二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）
0 l0 G0 i' |; f" Q
1.  协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。
. 错误
' d0 [* E: H9 \. 正确
正确资料：
2.  企业文化的核心层是企业制度。
. 错误
/ t* X# Z9 M+ {6 J. 正确
  V; W/ x- M( Z& ^正确资料：
3.  领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。
. 错误
8 Q0 L* Y6 x1 r  z0 O. 正确
正确资料：
4.  法又称重点管理法或分类管理法，其基本原理是对影响组织活动和成效的各种因素依其重要性分成，，三类予以分别处理。
. 错误
. 正确
! Z5 q6 p& y6 W1 z  F9 t/ l/ _  \正确资料：
0 g+ t7 t" Y! N1 B5 X5 n5.  在组织人数一定的前提下，组织的管理跨度与管理层次成反比。
6 o8 Q: e* T+ Q% K. 错误
7 [1 j4 q* @* B; M. 正确
( U; U7 g) |' ^7 L- f. A正确资料：
; C+ L* o$ ?5 V* X! s0 I  T- j6.  有效跨度与部门承担的业务复杂性、部门内外的协调需求呈正比。
. 错误
6 T7 A2 G6 M2 @9 F8 T6 c+ _. 正确
/ W+ Z( y* M4 x) h# `正确资料：
+ o- X* C$ |0 R8 k4 `; G7.  物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。
. 错误
& E/ ~2 v2 L2 h5 W0 j. 正确
( k* p1 i% Z& N, O& P- u0 e正确资料：
8.  学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥管理者的创造性而建立起来的一种有机的，高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
7 r/ j  Q3 d( N, h, B. 错误
. 正确
正确资料：
: c/ l& Z4 W: J' i+ O, r9.  企业文化外围层是呈行为形态的员工的工作方式、社会交往方式、应付事变方式等，通常称为企业作风。
. 错误
. 正确
7 j! ~( ]% [" A正确资料：
% |5 x# h" [4 E4 [( q10.  管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。
1 j9 k; G& T1 R. G3 ~1 N# J6 `. 错误
. 正确
, W8 c8 U* K- P  I) K正确资料：



《企业管理学2305》16春在线作业1
9 N$ W7 o1 V2 `0 H: Z7 j/ K) K



7 N6 j) a. C- B( O8 L% k" T* U* S三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）

- r* F1 W* l. O0 @; G  H. F1.  马斯洛的需求层次论中，将人的大多数需要分为
. 生理需要
0 O9 b% ]0 c' o) N. 安全需要
& t( S# `" u. Y: T2 X6 M. 社交需要
% z' R2 q% @# P3 O. 尊重需要
( `/ w: X% v9 d. n! u# g: d: ]- q. 自我实现的需要
正确资料：
, b% h: h4 _  z# N/ z1 j# }. d2.  属于企业活力行为层次表现的是
. 管理发展和创新
1 g4 v% P6 w8 U  R( M. 研究开发的项目及其成果
. 生产技术改进和柔性
. 附加服务内容及保障程度
. 市场运作的灵活性和有效性
正确资料：
3.  在制造业中,属于职能部门的有（ ）
9 O; N, x: b& F5 t* x4 ?6 D5 V4 H. 生产部门
. 采购部门
4 G% \% U" [( P& ]) K' e) @7 U* Z7 o1 B. 会计部门
0 X5 g8 N, t" K4 U; J. 人事部门
. 质量管理部门
7 e5 h& I( a; ?7 D# [1 k5 X4 f正确资料：
) Q& @* e0 U; @; j" o4.  以下属于工作激励手段的是（）
. 职务设计
. 目标激励
0 a; \/ s/ H3 s) \+ ]/ o- f2 E. 奖金
. 榜样激励
9 I4 T+ E: K2 j% S0 D. 培训和成长机会
正确资料：
5.  如何贯彻鼓励自我控制原则( )
. 及时将工作目标及控制标准通知作业部门
+ ?: ?- c) ^5 \. 控制标准让操作者参与制定
+ Y& o3 }: ^7 {) l- y! W: _. 实行自检自测
. 采用信息反馈推动自我控制
. 高层管理者应事必躬亲
正确资料：
5 l/ J# r% A( W% k' {6.  以下属于物质利益激励手段的是（ ）
. 工资
5 \0 K8 h% c$ {" ?! M* y# L' i% A$ z. 培训和成长机会
. 奖金
" R: Y3 e  l8 c3 _$ @' O. 榜样激励
0 m  L. ]+ e5 f. 企业福利
! C. t3 j: c9 M* q正确资料：
. q* A2 L; j% A* K# L) h: Z7.  领导者应完成以下哪些领导任务（ ）
. 思想政治领导
0 O! S: w% |( _  {. 组织领导
  V' s- A8 P6 ~+ v+ n. 决策
( l! z# d' E) Q- @* ~) z/ N. 联系和发动群众
/ s$ B$ ]+ n, K# w$ ~' p. 指导、协调、服务、检查和督促
; V) ^! o% O8 H9 a0 Z正确资料：
8.  以下属于组织与环境激励手段的是（ ）
2 Q& ]% ]8 c& S" Z# ], N) Q. 工资
. 参与机会
1 d" ?8 d) B% e; `2 T) g4 R5 w. 荣誉激励
. 榜样激励
. W1 Y5 y3 c: ~! R" h* J. 企业福利
! ?5 l8 v7 }! P. u8 Z" h( E正确资料：
9.  调查研究的方法很多，根据调查对象的数量可分为( )
0 R9 l  I, H5 X2 q$ q; v8 d" _( h) V7 G. 统计调查法
. 经验总结法
5 Y7 Q8 L, ?2 K# e' k. 个案法
. 现场调查法
7 J! N( O6 Y) @+ P2 X4 ^. 实验法
5 A5 ]+ c1 ~! D2 L! F正确资料：
6 x' r% v6 r4 f; |5 e# l1 g10.  成功的权变和创新管理必须遵循的原则包括（ ）
1 f! S8 p7 u- A: P: {( ~. 居安思危，未雨绸缪
. 抓住机遇，勇于变革
. 信息先行，防范风险
0 v6 p* |! F& Y( X+ v. 明确方向，灵活应对
. 善于学习，讲求策略
正确资料：



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同学介绍，不错

ヤ少惹我あ

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