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《项目管理1654》16春在线作业1
; J' I8 D; C4 ]9 B: {3 I8 o, q
3 ?5 t4 U% _" s  D# |
, c' k2 b# n) |# J, v

. k, q9 q$ `( Q0 S( P5 o/ w: a: w一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）

1.  下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
4 y1 o' x/ q3 W7 D. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
/ \( T7 l1 I1 O, o/ `1 p) P8 V. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
2 f3 {+ ~% f2 N5 E. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
. 变更令必须列出变更费用额
! }' z& h  Y( H+ Y3 D; q% N正确资料：
; `# m# `6 p& v2 O6 b2.  工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
# C+ g; v; X! X( p% u+ x- p. 组织关系图表编制
, Q( k2 J3 |+ i/ W8 J# {- K7 `. 人员情况调查
. 工作分析
. 人员配备计划编制
2 ?2 Y; r' q9 h/ k' D正确资料：
3.  项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
. 质量目标
' b3 m7 x% {1 ^4 Y  Z. 工期目标
  m  `% w0 D) O0 _2 j* G/ O. 进度目标
. 项目目标
2 e1 |: L* S! @正确资料：
4.  当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
. 有关的团队
0 U* B) x+ w9 \5 D  k. 项目经理
* `) K6 l$ p8 B& \. z. 项目业主或赞助人
. 职能经理
: }# @( R7 s: t" i7 T7 V正确资料：
5.  工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
. 施工承包
. 施工分包
. 设备供应
. 设计
正确资料：
) I$ j2 Y8 y$ _$ x) @" ]6.  工程项目总控的核心是（ ）
. 质量控制
. 费用控制
$ Q4 h0 {# n+ o/ ?. 进度控制
. 合同控制
正确资料：
7.  建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
. 业主
. 总经理
' M4 [1 l2 d. ^6 J0 W. 项目经理
- o9 T$ k& I5 T0 ^; Z4 A0 k. 监理工程师
+ j% V" q' ~9 _1 z& @& v正确资料：
& U+ ~' w8 ?2 r, E3 `* P. z8.  一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
. 从设计到验收
. 从开工到竣工
. 从招标到验收
. 从招标到试生产
8 L1 g3 X+ K$ J7 i0 L% h  D正确资料：
9.  发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
. 索赔事项材料的额外耗用
. 材料价格上涨
, [, q5 V& n/ ^. 工程延期导致超期储存
. 索赔事项材料损坏或失效
  ?+ m+ R- f5 X& N& M2 q正确资料：
10.  恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
. 定义
4 n, O# I" |& x& }0 q- q, G, X9 }. 变更
. 控制
5 `8 \# K! w7 _. g" u) ]. 确认
正确资料：
- {; p! Y3 `; b8 K6 H% ?. T11.  项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
4 Z( S: j& w; P' M7 A) }% _. 建立信任
. 建立奖励和业绩认可制度
. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
# s& L) n3 }, V( u3 Q  Q7 y. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
' H- A# U5 w0 H( j  E9 I正确资料：
12.  以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）
4 g- n6 C/ O5 u# w& P* S. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
. 职责冲突
4 Z" ^5 B! c& V6 C# N. 团队成员缺乏对工作的投入
. 分配给每位团队成员的办公空间
6 M+ t7 b2 ]" R: S) I6 r( [正确资料：
13.  施工机械使用费属于( )
. 直接费用
. 间接费用
. 总部管理费用
. 利润
% O4 r8 a8 w& m3 j0 N  Z正确资料：
14.  在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
: ~7 s6 B, G* c. 工作分解结构
/ O+ q2 ]4 W0 P8 V+ {. 成果说明文件
8 @/ V) |- W1 R5 F+ O. W& G" d. 工作逻辑关系
. 工作清单
( s: E  Z. c6 C' E( u( b8 e正确资料：
15.  在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
. 排污费
/ o9 |2 `' ~$ y" m$ N. 定额测定费
2 D( g2 A( R3 K. 保险费
$ h4 i" ~3 S$ Y' ]) _6 ^. 安全施工费
" A( k$ x  q! \/ N正确资料：
16.  施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
9 I" r% ^) a3 w- [! D- y8 M: `. 其风险性
, y  u, F3 m4 h! K6 J# r5 y. K. 其难易程度
; ]6 R" M! J: X4 s, A1 K4 N. 其对进度的影响
: r4 G1 s# K) @5 h; W" N( f/ k. 其对质量的影响
正确资料：
9 {# u* {& L8 ]17.  利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
. 工程网络计划
  v0 o' @' [  B% U8 {, s" c* y% A. 横道图进度计划
. 关键日期表
1 j9 B6 }- }- g0 Z1 b5 Y- d. 关键路线
正确资料：
18.  下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
- W! J# w# j( c/ K' l. 直线
! c- l7 K4 u, c/ j* m; F. 职能
. 直线参谋
' I8 N0 ~* f7 U7 ]/ ]. 矩阵
% a& [3 ^' n/ o9 J- U7 L; q正确资料：
. j/ z0 R' [  X4 Y' h& p) S19.  施工方项目管理的目标不含（ ）
. 施工成本目标
. 施工的进度目标
. 购房者的质量要求
. 施工的安全目标
. E* @. Y* g' Z! E正确资料：
+ U* A  W4 ~) M' Z; N) w20.  线性组织结构的特点是（ 　）
. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
2 L8 ?! \; d. [& ]" {  O8 g- J4 @. 谁的级别高，就听谁的指令
8 g1 G8 O3 i9 ~/ R/ }; X. 可以越级指挥或请示
5 s% |, O7 F8 u+ F5 `2 A0 i正确资料：
5 H0 t$ _; R; Y21.  同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
) i# y) S  m5 k9 ]7 Y' k. 认知障碍
. 情感障碍
3 L2 M2 w; J/ L: ~' y. 偏见障碍
2 w" ?% H" ]& ?9 F  z! n. 个性障碍
) {: H( k' G0 w正确资料：
22.  在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（    ）
. 投资增加、工期缩短
' o8 `5 A" M/ ]% F! L) m. 投资减少、工期延长
. 投资增加、工期延长
3 S7 k! j4 i1 T' e5 Y. 投资减少、工期缩短
9 D4 n2 t, S4 {' l正确资料：
23.  必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
. 使用国际组织贷款项目
. 基础设施项目
! K. i( }7 D/ ~+ Q% ~. 使用特定专利技术项目
. 公共事业项目
正确资料：
6 d, U' b& ^- \, p, U: m4 i24.  施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（   ）
. 项目决策阶段
& E2 _; i& }7 Z. V$ L* X; S4 u# Q, L. 项目实施阶段
0 o* Z0 |  p# Y$ }3 i; z' p. 项目试用期阶段
7 u" Y& r+ R) f- I. 项目策划期阶段
正确资料：
0 w+ \  H! J6 Z0 i/ o  n( g  m25.  下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（    ）
. 团队建设
. 编制组织和人力资源规划
! n  A" x" v" m. 管理项目管理班子的成员
. 进行合理的经济分配
4 m# x2 X) |9 l0 @正确资料：
* B  X& G: Q  p+ n+ }26.  对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
. 组织计划
% V7 s6 v, `, i( l. b7 Y- a1 P. 人员获取
. 团队发展与调整
+ I5 x7 s  J9 C  H' X4 e. 分工协作
正确资料：
27.  关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
$ ^3 c+ ~9 @: k2 I. 互相对立
7 e) S: N6 j3 P) r. 对立统一
. 互不相干
) q1 H+ r' J" Z8 F% E7 ?. 负相关
正确资料：
& V' f# C$ P9 m, z" U28.  利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
" N) D! G8 h& R' H7 Z. 工程网络计划
! k) Q( f; v. ~* z/ k/ d. 横道图进度计划
. 关键日期表
5 Q8 ], Q- g  d; q1 W% q. l. 关键路线
正确资料：
29.  在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
" X, a1 r) X4 s. 唯一性
. 一次性
3 l" \( W) l( x* \. 整体性
. 不可逆转性
# F# P" p7 V) t  q正确资料：
  F# Y5 ?+ w* b30.  管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
. 跨度越小层次越少
. 层次减少跨度不变
" X5 L& R* e% |# o. 跨度越大层次越大
0 v' T3 X( H6 @, g4 A8 e. 层次越多跨度越小
# `5 i! S6 @( a& E正确资料：
( d( a7 l. G8 V3 c# n) \' q

' u3 H* e6 G, w+ M
( ~. T* {0 Q2 Z《项目管理1654》16春在线作业1
# f. B6 @: Q) R: ]


9 U; M5 r, @; w3 }
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）
+ ^0 e! N& P3 x( ]& k/ u' T; s: ^: R
1.  正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
. 编制项目工作大纲
. 组建项目团队
- Q* ^) K2 M) E- ?4 z. 召开项目启动会议
" u( f4 [5 f3 @5 @. E, |9 L. 分析项目相关人员
. 组织制定团队各项具体计划
1 m$ u% A: @' l* B  J0 |" _0 R正确资料：
2.  危险源控制约束的原则有（ 　）
1 |( i( Y; ?+ y" e( @2 f. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
5 f. o0 ^0 J9 d( L. 应考虑保护每个工作人员的措施
6 J: D, i& q2 q2 k5 y# P. 将技术管理和程序控制结合起来
. 尽可能使用个人防护用具
0 t7 A6 I) e# M& N% W. 应有可行、有效的应急方案
正确资料：
3.  建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
. 业主方项目管理的组织结构
. 任务分工和管理职能分工
) P8 [, N- ^# }) d' s; |. 项目资金需求量计划
. 实施期组织总体方案
; |/ D2 U: g9 ~  ]. 项目管理工作流程
正确资料：
7 F. D9 s" o* v7 @$ _" u: T5 O4.  咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
. 代表业主签订合同
. 施工过程中合理变更合同条款
# W5 m6 E3 |( \. 协助业主和承包商进行合同谈判
. 协助业主设计合同体系
. 监督、管理合同的履行
正确资料：
5.  下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
) ~$ \& p7 q& b: y7 p$ L/ y. 合同签订风险
$ p8 i% t" X3 f" h0 N4 [9 X. 设备材料供货不足风险
$ I2 }& ?* T% A! [/ ^7 }" @/ A4 ]. 施工技术风险
. 设计技术风险
. 生产工艺风险
  u; r  h' K6 W. t% d* U" t1 Q正确资料：
6.  建设工程监理的主要依据是( )
. 国家批准的工程项目建设文件
7 i' ?2 N% d7 x- W! f6 x. 有关工程建设的法律、法规
. 工程建设监理合同
5 D1 R. g$ v5 w6 w+ X. 业主方工程项目策划
. 其他工程建设合同
) s/ [5 B4 S7 E" a正确资料：
9 t! _7 o+ M+ `7.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
6 O9 M; E! t0 X; W. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
9 }3 e, p+ o$ D  c. 大型线性组织系统中的指令路径太长
. 线性组织结构中可以跨部门下达
. 职能组织结构适用于大型组织系统
正确资料：
1 U" C( e* M+ O8.  建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ 　）
$ |- h7 H  f  P6 S$ O% ^- G; J7 u. 施工各参与方
. 设计方
. 业主方
. 监理方
0 F3 \$ ?/ W% Y+ s) Y. 供货方
/ u3 Q# r# A" Z8 H7 M% @正确资料：
9.  工程项目范围定义的依据包括（ ）
3 i0 R( i% h1 G6 B/ q. 工程项目概况
! R) ^' b. U$ L4 P* c; y+ @. 工作分解结构
. 项目约束条件
. 历史资料
2 [* W9 U% h, e; b. 各种假设
正确资料：
10.  属于施工成本管理主要环节的是（ 　）
. 施工成本控制
. 施工成本分解
9 Y; D9 l9 v' q* r. 施工成本核算
' D* K* C) Q& y" I. [* S. 施工成本纠偏
. 施工成本计划
正确资料：


) K$ \  n  m! @1 e- m

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抄的资料都满分，会不会老师怀疑