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南开16春学期《采购管理》在线作业资料

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发表于 2016-5-17 20:35:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 40 道试,共 80 分。)V 1.  间接物料又可以分为ORM和CRM。
2 u3 j6 G: N1 z( RA. 错误
) P; r) a, B- W. K: m' T+ C# f/ pB. 正确# a) [3 c) @1 {4 z8 G/ S4 P* i
      满分:2  分4 j1 v; V* c* p9 m! N( q* c7 S
2.  集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行。
8 I- z* {( ?5 M$ w0 M5 Y7 |, |A. 错误: P! ]+ V7 n* P  V+ l* Q
B. 正确# B5 M' Y8 w. O* M1 O3 H2 }
      满分:2  分; X% K& W1 L2 ~
3.  集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中,或者虽然地理上相距较远,但有良好的通讯设施,能保证采购时效。
4 a( i# P* h! G5 l! N8 @A. 错误4 ~2 A. l8 _0 w& G6 |- I5 A
B. 正确
- C9 M$ A" Y7 x6 B      满分:2  分
4 X' z( d/ g" Q( @8 o' n; D+ l4.  邀请招标也称选择性招标,即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。
6 }* |) E4 z3 KA. 错误
# y6 d$ H1 r( g, O1 s* ]' fB. 正确' C% p' H5 k: n- P# H$ y7 E7 l! L5 ?
      满分:2  分
# D2 i6 k# t: L2 }- B" i. Z5.  采购成本除价格外,还应考虑的因素包括付款方式与结算方式。4 F0 C0 H, @% r
A. 错误
) w" j" x, ]1 q& i9 LB. 正确
4 c! B$ B+ r4 p4 P' Z; M" ?& I6 w      满分:2  分' K, R( `/ Q3 m) ^$ U: l/ j7 A3 v
6.  即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。
, @: `$ m6 h4 F2 S( |/ g' {8 U* wA. 错误* p, }" r8 Q# [9 U+ `# m: H# v
B. 正确) v% a, x8 j0 T
      满分:2  分
; M6 z- o. w7 ^% s/ \7.  重大的建设工程项目通常采用招标采购方式。
' o3 @* k! g1 i7 B2 w$ kA. 错误# b* `! M# C" N9 O! [+ e
B. 正确9 _1 v( s2 l* T! u
      满分:2  分& ?/ F+ H- W5 T( H
8.  不同企业间的采购战略联盟,属于集中采购形式。
5 e! E1 p5 d# E5 j. m# E- ?6 V' JA. 错误# `% r! k4 Y: m( a  f6 r$ Z
B. 正确
9 m$ I; X+ G; ], S      满分:2  分
/ J7 ?8 W/ I, N' h3 U9.  外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
+ G5 ^2 k  v0 A* F$ c. H- RA. 错误1 y) f" n% s1 K" }9 ^3 h
B. 正确
7 U! [. Q7 d+ ^2 i, i4 I" V8 k      满分:2  分
4 q/ B3 h# D- \10.  多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切,购进物品的质量稳定、采购费用低。9 l/ |3 T0 ^7 D" A! n, ?! y8 T
A. 错误
. p0 b4 X1 l8 u/ qB. 正确/ P# p+ }& X& s* i+ ~2 z; i6 V
      满分:2  分
* |8 t2 |5 P/ @- Y1 ]11.  电子采购又称为网上采购,最先兴起于美国,它的最初形式是一对一的电子数据交换,即EDI。& X* N4 a: l7 L% y: D4 y( ?
A. 错误
" w& {, L& v7 r* y- P: SB. 正确8 h. K0 w( K% @: Y
      满分:2  分+ ]6 p% Y: @9 p
12.  制定采购决策需要以平衡所有者总成本为基础。3 f7 C, Y- ^6 [! q8 g  h" G7 N
A. 错误7 A, w0 V! P% \
B. 正确4 R1 h3 [" s0 @( H
      满分:2  分. \9 h+ c/ f2 U6 O! z6 v' p& r  S1 S
13.  一份完整的买卖合同应该由首部、正文与尾部三部分组成。
. e% z! F' ?7 M. {A. 错误( Y+ K% K. ~9 q! x2 o% t7 j
B. 正确
+ x6 K2 b0 m0 M( ~      满分:2  分
; L1 b/ I, Y; i/ `5 k  g14.  集中采购的主要缺点是缺乏对供应商统一的态度。
( I* ?' X* x0 o1 D) b6 CA. 错误, u1 Q2 P3 E. W) Z
B. 正确
+ e4 D9 t$ _. R, x; N! J  |4 c      满分:2  分- W+ f+ `3 k! ~% t& U' D8 E' l6 A
15.  目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。
9 B* }1 h" l# S7 e5 u+ ~0 C$ \+ H& r) DA. 错误( |. H4 ^( }; e" C
B. 正确
5 Y; m: @2 L9 a      满分:2  分
2 @4 S" S+ U' f$ @/ U4 E16.  采购指供应商(或卖方)向买方提供产品或服务的过程。
  U* [8 U# \9 V! n  V* V5 E7 `A. 错误$ A; I4 O0 w9 R1 B7 Y: \9 g. Z# T$ x$ C
B. 正确
3 t0 v* N% `, |7 z0 @. ^      满分:2  分% [$ z( w4 V; _1 g; K4 |: K
17.  一般来讲,对采购的全部原材料,都应该运用整体采购成本分析的方法进行分析。
+ s' y0 A/ j# F& BA. 错误
7 H2 `3 g2 w* i9 fB. 正确
- I- B/ x7 C% c6 g      满分:2  分* T9 k+ V1 |% ~/ A2 R+ Q# r
18.  广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。* j; z8 s; M' `
A. 错误
: V0 n8 B- R2 [2 C: \: v  v) E5 ]B. 正确
: [: i! ]! a, W3 B: L' @. @2 H" J      满分:2  分
  S- z$ }& @  M: d19.  供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准。
# [' T' Z0 \* ]$ y  EA. 错误
0 r0 m2 E' h& T6 c, V; EB. 正确2 f, O* p% N2 R" ?% ^
      满分:2  分. ~: H- R& O6 M9 X) S
20.  减少库存是采购管理对企业经营成功的直接作用。8 Y+ D7 k0 X8 S+ A
A. 错误5 P0 K5 V% c4 Z' n
B. 正确
7 t+ i# k' e. r      满分:2  分/ F2 H) ]& r% [' g" P& n' ?. j+ U
21.  传统采购管理强调采供双方之间是对立关系,而现代采购管理强调采供双方之间是合作关系。
. H. I8 z% F% Q# W% O) D, O& nA. 错误- s/ h8 j6 r0 J* T
B. 正确: q% _9 ?2 c/ i. V, V4 k1 R
      满分:2  分
% c9 F4 z/ Q, O22.  所谓询价采购,即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函,请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。
3 ^1 [( K2 L( n; M4 a7 [5 KA. 错误3 i( V- \: M3 n9 C. G6 N
B. 正确4 V4 w, v3 j7 O
      满分:2  分
+ s. u2 k: Y- o" o/ I2 e0 j23.  采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献,这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。
5 K" t; g) d6 O4 wA. 错误8 F" ?6 {2 q9 G5 E2 C
B. 正确  ^- a5 R) f" P" h, m) d
      满分:2  分  a5 i' Z3 ?- U( Q, A, z8 Z
24.  自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
8 j& V% m5 `4 w$ GA. 错误
2 D- e4 a3 c8 a# B' V0 B2 KB. 正确4 s$ t$ z7 j' }  U% C! O; t
      满分:2  分
, j1 p! y3 j1 M( C0 g- R25.  集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。0 g+ b& L9 g6 z& Z
A. 错误
* G0 a4 z; a* N& xB. 正确
. t4 Q0 x( M1 V      满分:2  分9 T1 X/ q; C  n1 |
26.  联合采购指的是上下游企业间的联合。
3 N5 H! k5 ?3 W8 \" wA. 错误! l. e: C/ c/ i& B2 i& M  M
B. 正确
  l! R/ T/ Y$ t% s! U      满分:2  分
( d5 @/ Z& w7 f' z( L5 N0 E; H7 V27.  采取单源供应,会使企业不能得到竞争性的采购价格,同时会对供应商产生较强的依赖性。
" o) i6 ]. K4 CA. 错误( D( v& }( W/ U0 q
B. 正确
* y- p  d$ b" ]9 L$ {+ X1 Q0 [      满分:2  分  ]# d7 R( d( C" g3 r
28.  降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。( Z# p9 k6 Y( ~8 I) C, h8 w  t
A. 错误
/ |$ v) i+ n) TB. 正确- @  I. C8 C# c
      满分:2  分
' j5 |7 B6 J1 C9 v0 j9 \% H  N29.  订单变化接收率是指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。( u# e. R+ X$ o
A. 错误; B6 X+ n/ n  O1 m2 U
B. 正确
2 X$ }0 o' d# @3 G. W' Q4 f      满分:2  分
' F- V( g9 y4 C6 O. f& ]30.  采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献,这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。
9 ?3 @  y5 V7 k$ d+ \A. 错误+ r8 T  O  n- j- |1 p
B. 正确" H5 V* H8 F7 x4 a  E, u
      满分:2  分
- F# L8 t2 @: b/ R% l31.  产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购。
0 P2 z# g/ Y! b' EA. 错误
2 O5 v; d0 y3 ]B. 正确
' V$ f- J0 q) _8 x- H9 g6 U      满分:2  分
, |% h$ Q/ n  \" J% z  x+ s32.  投标文件要在规定的时间准备好,一份正本、一份副本。
" I% j3 ]( \6 [A. 错误
) w3 k3 w9 E5 l2 d5 m+ n" `9 ~4 PB. 正确
; i9 I& c! q% C, h  D* K+ m" o      满分:2  分  y7 C* K  _8 h7 Q4 N
33.  抽检缺陷率和免检率是供应商绩效考评的质量指标。; l% w9 N( e4 Q3 r
A. 错误8 G8 l# V1 [4 U  M( g+ |5 A$ ~
B. 正确
6 U- E; i/ i& ^1 F( q: q, F5 O      满分:2  分
+ o1 P) [6 Y5 j9 ]  ?' {9 }34.  集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。$ i5 p6 O1 [+ F2 x+ R4 _
A. 错误
9 b3 T* _! O+ A2 U" j; C- ^/ U  \B. 正确
3 Z2 V1 S0 z& a: u      满分:2  分
1 ~7 l) D9 h8 H0 I" h' @35.  对服务的采购,通常以工作说明SOW的形式定义规格。
+ m2 T* _% Q8 |8 C, H  N: W3 }. wA. 错误
: ^$ M8 n) ?5 h5 j2 l( RB. 正确
$ o0 V2 J9 W8 M, D' t1 r      满分:2  分
7 x' J0 V2 \& L36.  在供应商认证之前,供应商必须已有一定时期的合作关系。
/ i+ O$ H: N& |% L! ?) ]- vA. 错误
+ L- I) a/ a4 x" |4 g6 R! `B. 正确
, ?1 q9 N+ O; j& p* t( P2 s      满分:2  分2 P* S/ r3 ~* y/ ~2 t
37.  对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用集中分散的采购机构设置的采购机构设置模式。
1 O1 r" N+ w9 O( A9 d+ `+ t" s. [: jA. 错误
1 ^  R, |7 {( yB. 正确
( l: `6 A. ^5 C8 n" y* G      满分:2  分, i) G7 h6 |2 f, T
38.  苛刻的规格是过高的采购成本,以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。
0 Z. c( l1 `" pA. 错误* J& J/ a! J4 O5 r) I
B. 正确7 }: I8 Y$ G! s3 B) |, Y, Z7 z% h5 S
      满分:2  分9 S5 o6 Q/ i% ^- d% d! S9 H2 R- {
39.  采购管理背后的思想是——如果供应商不是由其客户管理,客户关系就将由供应商管理。  y: @# v: v- D& ^
A. 错误
$ y$ n* C! K$ {6 w/ d  }/ fB. 正确& ]8 c7 `+ T( V. @
      满分:2  分
0 A) |4 D; e* R40.  学习曲线的主要表现形式随着累计产量的增加,生产过程中的报废率、返工率保持不变。, S) g1 C0 R8 i$ |
A. 错误
* U. _/ e* ]$ S* n+ tB. 正确
9 I0 E% ?" M' m4 S      满分:2  分
4 k8 o$ _3 H/ S) k* f
0 o# R7 ?# V4 a6 p( O9 d5 t/ O二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试题,共 10 分。)V 1.  对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用()的采购机构设置模式。. t9 i9 R6 p8 M1 b, v* ]) c
A. 单一的采购机构3 [4 p* L$ A2 I* x
B. 集中的采购机构" u# o  o$ T' O4 E2 Q1 V: ^
C. 集中分散的采购机构设置, s1 T0 s" _  ~! b
D. 等级的采购机构$ D9 e7 |5 P! |( m6 F' W7 m
      满分:2  分0 Q) }3 F" D" ?6 {# H
2.  垂直门户(Vertical Portals)是经营()的市场。7 j( A; K8 z; p3 f
A. 综合性产品
- _' x; ~6 _( e1 d5 vB. 特殊商品
; F  v- [$ m, d, h3 E0 A! GC. 专业性产品
9 y& a; p" a1 L. z9 f) OD. 消费品, v9 n6 \. ?0 L1 Y' k# i2 e
      满分:2  分% |2 P. l+ T! E7 Q( r1 Y
3.  一份完整的买卖合同应该由()三部分组成。
( N" r& b, s, p. J& V6 ~A. 首部、正文与尾部# c* I3 w, A6 x6 e
B. 品种、规格和数量5 L, \3 Y2 X  C# r1 B+ j2 y
C. 标的、内容和价格+ l  m4 c4 c* g/ m( ?  [; @, A
D. 开头、正文和附件
% R& I7 H7 T8 _3 j3 K/ X. H      满分:2  分
8 w) T; a: h/ o: b0 j$ _; T$ D4.  联合采购指的是()。4 r1 r. N  Z, O1 g) X' h2 i; q
A. 上下游企业间的联合
- ^9 g+ K8 k, B8 p$ |" mB. 横向竞争性企业间的联合: C: ~. Q& I9 i: D1 q/ b& b
C. 企业内部的不同部门间的联合, ^0 E  z% a3 w+ w
D. 不同行业的企业间的联合0 L3 ^% u+ O# ~& o" C
      满分:2  分
" S8 r  e) G1 e0 ?* Y" ?5.  供应商审核的最高层次是()。4 u8 O( Z7 E  }7 l
A. 产品层次/ e9 e0 ~; v/ [+ g" w
B. 工艺过程层次
. ]" b1 J/ u* J3 |5 z* \C. 质量保证层次- |0 L9 \! n) Y7 a
D. 公司层次
: ^" w& P$ |2 k# ~8 ]: X      满分:2  分
6 R( k1 }. [% I4 U. L+ ], W* i3 k* [5 ?' g. w: W
三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试题,共 10 分。)V 1.  价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点()。
$ f( r4 q6 |' o5 `- Z3 _A. 以采购品或材料为中心
6 P; `. [# U/ Z+ KB. 以功能性研究/设计构想为主
% O# u5 {$ F* M6 w0 E1 H( M7 AC. 以团队组织共同努力、共同设计
. l' h3 w5 L) u* q- B2 i. lD. 以成本分析为中心,节约采购成本
/ N/ }; M) b: R3 e1 n) t+ f9 b      满分:2  分
4 ?9 |5 y6 I( Z/ p6 g8 a2.  以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标()。9 q! Q# k8 x, S. |5 W3 W
A. 准时交货率* z# u7 r" c% y* r- R; C
B. 订单变化接受率
) b5 @+ y4 x( s: {1 Y% |C. 抽检缺陷率0 W4 p- I, u7 U8 j8 D% A! L5 y
D. 免检率
7 L- y3 \  j' r6 ^      满分:2  分
3 q( U" C, R7 u- `; @9 M- a) D) B8 q3.  采购成本除价格外,还应考虑的因素包括()。8 y- Y+ d, b5 c( o9 J
A. 价格的稳定性或走向+ `8 A# m3 [" P3 k7 N  _8 ?
B. 不同订购数量的价格变化
' Y$ B3 q/ Y2 M! B% cC. 付款方式与结算方式
9 u" \2 o/ h6 A8 s5 c' s0 o" Y  iD. 交货地点7 O# z, X  N9 _" q/ h( Y
      满分:2  分  ], Y- J2 a! m0 G9 j
4.  防止供应商控制的方法包括()。' F( Q4 n/ o) A
A. 寻找多家供应源
; Z% B9 `% e2 b1 kB. 更多地掌握信息/ J2 r0 b4 Q% o& ]( ~) J
C. 全球采购
5 @/ C3 b- u3 j. c1 a, ~$ \D. 进行一次性采购
9 Q1 U( l% `4 x8 [& |1 G      满分:2  分
& }/ j& p8 @" A* b5.  以下哪几种物品,适用于集中采购()。
5 g8 a( B2 q7 B! r. oA. 市场资源有保证,易于送达,较少的物流费用
" Y9 `$ Z# z( fB. 大宗或批量物品,价值高或总价多的物品
* E/ t% C, P! w$ [" I2 r3 U. b; qC. 关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高,产权约束多的物品
. q! D4 n* e" U, J: g& WD. 分解协调技术
4 H  b7 a. Y0 Z( C) G* FE. 产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品
. n" c$ o+ {1 k! f$ J% I) A( F, n      满分:2  分
1 i5 m; o. Y. F- [, f$ Z

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