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一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
; C1 c7 v" j( j2 cA. 铺底流动资金
& F9 q$ O* Q( }8 ]B. 基本预备费5 W1 s- J! r2 E# B( D% P) c
C. 涨价预备费
3 l' Q, G, J4 n- A* `/ @D. 调节税% m1 v; ~ t6 H2 C) G
满分：2 分1 F) ~) Z7 |" y c2 C
2. 工程项目质量策划的依据不包括()$ R9 }- z6 C* ]1 c4 k0 w2 T
A. 产品描述
% u! Z* z. e8 `4 Z. V; LB. 质量方针
' h& _ j4 P2 V- j+ FC. 流程图" U* G& @1 p" u1 q/ j* b" m
D. 范围说明
7 l5 O; f: q8 m7 b& d" @$ u 满分：2 分
) y: C3 ?, k% v/ O! b+ O/ p3. 在工程项目中()属于要约邀请
- i& _) l! ]# a9 A5 R& r; @0 LA. 投标人的投标文件
. H8 k) f- a: ~4 q4 tB. 业主方的中标通知
. c6 W9 u) X8 |C. 投标人的投标保证8 w; w3 L! d% E# S! M/ l r
D. 招标文件; U& [+ C9 n4 w
满分：2 分
9 N$ r. U( e2 n2 }! C. m4. 工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元
2 w3 V! I% R2 ^' M; lA. 项目范围说明4 V7 j' J2 G' ^9 B
B. 项目建议
$ O! l6 f3 e q1 b9 ?2 FC. 项目可交付成果
. y+ Z' l/ D, S" U) V. DD. 项目章程
& f7 y% h5 F) g# p7 ], K& H 满分：2 分* m' j1 {1 M! J" H
5. 从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程
8 X2 l. c1 P* s: DA. 20世纪60年代
1 }# _4 y/ m' O. Y5 s q! aB. 20世纪70年代& |$ F$ S4 [* i: ]2 a
C. 20世纪80年代, q% y/ u5 {) R. D
D. 20世纪90年代
: [2 o# _8 {9 e6 f9 M 满分：2 分# Z5 n% q4 s9 g( c- I x: V6 ^3 w
6. 最适合做项目的组织形式是()+ C( n9 s( Q9 }# f# t j
A. 职能式组织形式) [' N* K+ G6 W5 r* v" v9 d5 N
B. 矩阵式组织形式9 P6 J3 `1 X" G' u4 B, E2 J
C. 项目式组织形式
3 q' J% A5 ^3 A1 w F. XD. 复合式组织形式
3 q: `; _/ `3 l; t3 b F; A5 c* F 满分：2 分
) e% V3 v: f* {+ b, P7. 项目建议书编制的主要内容不包括()3 ~& p6 H: O/ C% y' E
A. 项目风险
4 Y K8 Z; v q. M5 f" y' C( \B. 项目名称$ i5 M) u1 o( M J4 H
C. 项目意义
6 Y' w8 d6 z8 h5 y9 G+ ^D. 项目进度7 c& Z; z2 _$ q. ^
满分：2 分; }5 j& \* c) M7 c8 d' f1 a
8. 项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点
% v8 |! u9 q8 }; ]4 rA. 临时性* V) }9 s0 Z$ t( M
B. 目的性$ W& o. s7 z( j; v9 L" r, y( {
C. 复杂性9 @/ P. u4 r% G, C8 M/ K
D. 柔性- \3 U3 q# e. y# L- W, `7 c
满分：2 分
1 r5 b7 u" ^# e6 u9. 工程项目健康、安全与环境管理简称为()
$ V& G/ \* w2 ^6 H! |" }2 [A. SHE: V6 ` D6 i! J3 x
B. HSE' z7 N' U7 @5 [0 Y
C. ESH
( u2 X( G. h1 k0 w6 |2 F% S* n DD. HES
7 H- h/ D$ D+ o9 m 满分：2 分5 y( {4 g8 x) D9 _1 y9 t
10. 不是传统的项目管理模式的优点()
" s2 N) q4 ] b& ? XA. 被世界各地广泛采用
) G6 K& D8 n: v- Q, H9 S/ A F& c( |B. 业主管理费较高$ u4 w' v. k1 @; |. }% t3 H
C. 可自由选择监理人员监理工程6 n! G# M. U6 O3 g; X* \
D. 业主可自由选择咨询设计人员
4 k& k( `; D3 |3 \ 满分：2 分
, V* _9 N7 a: ?11. 关键线路法简称()
, k' n1 E5 m" V, P/ {A. CPM0 ?+ t( s' A% a% `! K2 F+ o7 j. U1 g
B. PERT
% E& c1 |8 ]! a. a/ h! pC. PCM
/ \2 U7 r9 k( S! O& e0 AD. TREP3 P1 F8 w% m, `' l4 D
满分：2 分
, b$ S. y% ^) Z6 a12. 设计招标评标更多关注的是()
7 E, F% n! c5 C3 X2 I& Z* [/ CA. 设计任务的报价
! n/ I! J+ P3 B% D5 Q9 L% sB. 设计任务完成的进度
) g# _7 U% x# B: O/ BC. 设计方案优劣
6 @+ q# E, g" e- C. R7 KD. 设计单位资历9 D8 O* O X, s$ C8 D" N# k
满分：2 分
( W& C& D, ^% Z# G13. 下列不属于固体废弃物处理方法的是()4 C* H5 T& `; v; k5 e" X! r
A. 水处理
' X& K) X' Z; G0 ^B. 物理处理1 v! p+ `2 z; x2 b0 }! _$ I2 b
C. 固化处理
9 B7 N/ p& e- S2 K- x/ g# l8 H+ yD. 生物处理4 B9 n7 q- z8 n) L, A# J+ x! R. H
满分：2 分
6 x& r" g8 N( ?6 L14. HSE管理的核心技术是风险评估和()
\" [1 Z R+ Q& QA. 管理能力
* c8 Q& B0 n- v0 i/ v# y2 YB. 管理技术% h$ i/ j& d+ h5 b# Q* Q% I
C. 管理水平/ P5 j! j0 I* M/ `5 c( s
D. 管理评估" f: ~* C/ ]) Z6 v+ j$ R
满分：2 分
" e9 B+ x+ l6 f4 U15. 下列对项目范围工作构成描述不正确的是()
- f0 h( O$ A& K5 h4 gA. 为完成可交付成果所必要的专业工作5 s6 r) m) _0 @8 x+ v
B. 为完成可交付成果所必要的组织工作
' Z* H: H2 |& \* c# MC. 为完成可交付成果所必需的管理工作
2 }; N4 J/ q+ i9 x# V' DD. 为完成可交付成果所必需的行政工作1 e. Z0 ]4 `, Y+ e
满分：2 分
4 H3 i8 r( E9 U16. 甘特图应用范围不包括()7 x, _0 x) B5 S h& @; l, n! o
A. 用于一些大型项目
% Y @& A( f# h( C4 _4 S6 _4 K, @B. 上层管理者仅需了解总体计划; E- m8 J2 D4 u8 S$ _, N7 ~
C. 可作为网络分析的输出结果6 T6 Z; d0 X/ y" v- a( a2 u
D. 已被广泛使用2 w8 }7 D+ a) S1 L$ A* \* c7 U. h
满分：2 分! D# s8 M6 h4 u' ] j2 {
17. 施工阶段合同管理的主要对象是()
5 I! c# k9 W" E, Q! o/ ^A. 施工质量+ K/ V- G6 T& {5 x" C# O3 q
B. 施工合同4 H e) O# y1 ?* Q1 y
C. 施工风险0 q2 u9 W# d4 G$ _. e1 p% H# E, h
D. 施工成本
# I3 a/ i3 P+ C5 G" K6 Y 满分：2 分3 s) g/ f5 V( u7 c v C# i
18. 施工过程中的HSE重点工作内容不包括()3 o8 I6 v' P' s
A. 人员的培训
+ g M3 y* O! j. o" J# DB. 人员的标志
6 `8 t0 T2 i3 dC. 检查评价/ t( e6 F" c" Z* X0 b- N, x E0 m
D. 重大风险的控制
. X9 v6 F! I, p$ L 满分：2 分% W6 F9 @- N. M" v+ `* H
19. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的() h. g6 T' m$ f0 q) L, n8 k
A. 工程师名称
' z* G' h8 W7 m+ i: M# K8 Q! BB. 一件外界的事情
* i: j# B, S3 z* L- F. n3 V0 G, OC. 定义项目范围方面的错误' i) `2 s1 m7 B+ y; N
D. 增值变化
3 t( r: d8 J" G 满分：2 分' l* D& w7 M. C, j( n9 Y
20. 工程项目信息化管理的作用不包括()
5 G* a5 d/ V2 D( NA. 辅助决策1 [" z* J8 ^' E8 k; u6 }/ \7 G
B. 提高项目管理水平
7 T) i- u2 ~8 h8 E( `0 A# A2 e2 vC. 大大增加收入
0 L0 J7 Q r5 ~: N* p& S FD. 再造管理流程, }5 Q" u V* @( S
满分：2 分 ; d7 O6 c. Y. x% j$ r* g
6 M) F4 h# g% w二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 对人机学审查说法正确的包括()% ?+ k, s t% _! W* r' @1 |
A. 运用生理学知识进行相关研究4 M& M' F$ G8 j
B. 研究是否满足人体特征因素
& c5 X' q2 }' W/ L& L; TC. 检查工艺安全设计的方法1 V/ I) u8 z, {" k+ v+ q
D. 用于危害事件辩识! V' Q7 j; B$ o) Z- r
满分：2 分
* }# u. G4 h7 c9 k7 r2. 建设工程招投标按照标的物的不同，可分为()
- _7 k% O9 u+ R0 `; jA. 设计招投标' Q3 _2 F; T# P" f
B. 监理招投标% d" z' i/ X* t! C% l' g3 P- b
C. 施工招投标
@5 ^5 H. D% S Z4 {D. 货物招投标
! Y0 p: m0 B4 Z6 O) l 满分：2 分
5 m- g# A4 v. s( l9 t* Q1 t6 Z3. 工程项目施工现场管理应遵循的原则包括()
M% d0 S, N5 @A. 基础性原则
# F, r- g' s, j, J- AB. 综合性原则$ R2 |& t6 q! o
C. 静态性原则6 v' c% a% q+ |+ i4 b
D. 服务性原则) _8 n6 g( U* f# _
满分：2 分
1 n6 j6 b I; ~1 k* S0 i- t$ D! E4. 项目后评价的经验教训和对策建议应从()层面分别说明
$ k/ _1 A- U2 Y0 ~ |( c5 @. TA. 项目
8 }, J& R, Z. p/ o) yB. 企业
. k8 o+ \! B" c6 K% x7 X; u* K5 dC. 行业$ r$ ^% j1 w2 L& I
D. 微观
& P/ d& E" {' H 满分：2 分1 t# _( h9 h! b& P& u2 }
5. 工程项目决策分析要求包括()
, `- F% ?9 h& ^0 p# c2 [A. 数据信息准确可靠7 ]# _* K, Z. F4 P. b, t, T; [ s
B. 方法科学合理
8 R% I. ?% I+ ^* s! ~% C6 n# Y, SC. 有说服力，不一定有逻辑性( T3 u! j/ F6 ^' w$ y1 g V: N1 m
D. 多方案比较与优化
) u: ]2 ?4 f' P; B3 x 满分：2 分. U& r8 B' j. L) V3 r0 m7 c
6. 工程文件审核的内容包括() ~% n; c6 e8 u2 h9 W
A. 材料质量合格证明( K% q0 y0 b% ^
B. 试验材料检验
, y9 }( j8 b. R1 [# h9 sC. 检查隐蔽工程记录
$ y q3 v3 z; M$ K) a8 \; k o; z2 MD. 审核竣工图% e' P H4 u( \0 P, W
满分：2 分' n5 R6 V6 `! z. T8 L
7. 提高产品价值的基本途径包括()
; y( i: H+ M3 hA. 提高功能，降低成本. x2 R0 x" N% }/ ?: O
B. 功能不变，降低成本) B1 @0 z9 ?; W4 ]3 Q
C. 提高功能，成本不变0 [2 Q/ a9 N( f- g/ x8 G! k8 Y' n- G$ ?/ L" s
D. 功能与成本均提高
, x( B* {$ Q- X& ]8 q. X% F/ D 满分：2 分) R" A( T# s" Y# }1 |6 Z" p4 F
8. 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()
3 w; U; m# U J- R& P& l! `+ |1 JA. 是按项目过程对项目进行分解- T! ~( s/ @9 l0 b
B. 组织和定义了工程项目的全部范围: `7 |, ?6 u. Z6 Y
C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
, ^! }) N( L H+ SD. 工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细* u* N3 ]# Y: c/ }
满分：2 分* Y0 `5 l/ L9 p Z# O0 }1 l+ ?8 S7 E
9. 工程项目健康、安全与环境管理的意义包括()
% J0 ?. W5 R7 y- Y5 tA. 有利于消除贸易壁垒0 M) k4 e& b, J
B. 增加项目的经济效益
$ X- _% Q; `/ s& h+ xC. 提升项目团队的凝聚力
2 t5 i! e) q' T' _3 G4 {D. 来自市场竞争的压力) x( F3 C; [/ x1 i3 W+ A$ _
满分：2 分
- v" k: @8 d4 S) X8 o10. 项目信息门户按其运行模式包括()
9 Q0 ]; ]! `0 G. d0 V$ @A. PMIS模式
8 C5 S& \* x g' B7 cB. PSWS模式
" B' Q2 v' B+ n; j6 F- }, QC. ASP模式
: t6 y9 `* m7 O! F6 p t3 h6 LD. BIM模式, `( q" F L- o! D* V' [
满分：2 分
3 _4 f& ^. n% s' Q+ a. B) V. S" X3 p3 o4 X, v/ ]
三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 费用偏差=BCWP-ACWP
# ^: Y0 v& G, |7 z' H6 RA. 错误# _ ?* Z6 \0 c5 v1 c
B. 正确
. M2 D' X& @2 e6 i% m' g: y 满分：2 分
8 e: B0 V; s r% {- _( g; z# w2. PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析; ^/ \# c X6 Y' t
A. 错误
- W, o' F/ U- Y3 m3 `5 ^B. 正确
' G) G/ w( j5 {' v$ t, y3 l 满分：2 分
7 L) s" b0 P8 |1 n3. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
+ S, t0 x- F$ m8 H0 [& N7 BA. 错误; j, {9 k) C+ U$ P
B. 正确
D% z) _" u t1 ?% o% e 满分：2 分' ], m4 b+ {, E2 p' D p; d# a
4. 项目后评价包括成果反馈阶段6 r' s$ S, V, S' J3 U# P
A. 错误) _! j% g9 e- C
B. 正确* M) [3 {, G$ r7 y3 H) p4 Z0 |
满分：2 分5 m& B, n: K! a% { D' ~: v$ v
5. 采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担6 { A! E* b/ p% ~
A. 错误
$ B$ [* t# \. `B. 正确0 ?" C+ M+ X/ v
满分：2 分
1 m- r. E2 i. D6. 层次分析法是定量分析的评价方法. w" i4 M( e2 y
A. 错误 z% L5 K8 [) n, S2 t
B. 正确
5 w. F7 N6 X4 J3 A4 c) ]3 o6 j 满分：2 分
5 T9 }. C% B& |# J7 @* S7. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
0 m' H( C2 v! R! K' h; @A. 错误
$ G9 z) W( P4 z' V* L3 c# m! PB. 正确
3 k {1 ]4 ]; W 满分：2 分! S* f6 V$ H; \7 Q; ~* ?* C- Y& l, F
8. 造成10人以上30人以下死亡的是较大事故
4 b# J @" @" V3 RA. 错误5 w2 A" o6 H" k: P" [, Z2 z
B. 正确7 a5 y- C0 p% h' v; L/ t2 `
满分：2 分
* I1 y% }. |3 D; r# s+ r9. 工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期
* a$ ]) o( l' o4 L* D3 m% }A. 错误
" A/ `+ w& ?3 h& W& C: sB. 正确
) Y8 F4 `$ W o9 J' y7 G; K 满分：2 分
- z2 N6 f/ [! R& |, a! e10. 对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理7 g2 h% [# @/ m. E& K* p( u
A. 错误
2 a* s; l8 B' `5 sB. 正确
( G3 i |' w# ^! `7 ^2 P, ]6 p% v9 B& f 满分：2 分
& p5 | |" G3 ^ M! K5 v11. 总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告+ T( e0 m8 k! F8 p9 \ M# L. _
A. 错误! z) l) E! Q+ s9 v$ N# [& X8 I
B. 正确5 \: q3 y3 S+ x, y u" a
满分：2 分 F/ v) p3 G& n8 g' D! z, H0 w# c
12. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作% R; A* h7 ]4 l/ u- J
A. 错误
* L$ P! Q4 S" H1 dB. 正确
1 K4 q8 i0 |: @! j7 }0 D& Z0 ?% D! o 满分：2 分
9 K8 [3 K# u5 U* e( ~13. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
0 w p/ s+ R; z; ?! D% FA. 错误
% ^5 m6 o* D) ?. Q: `B. 正确
4 w) \4 Z6 W- i" o" k 满分：2 分
) J2 w" `' m0 Q8 ~% H14. 项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程" Y6 C# v, z D
A. 错误2 n. h4 r" U0 ^. s6 y) Q+ _$ }$ e8 r
B. 正确
! o) Q- I0 R% v" n- M 满分：2 分
% z# S6 ]' ~. [, U3 o15. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量
) i6 {& Z; ]' X! kA. 错误. m+ X# V( G$ h" }( k9 l
B. 正确; T, @$ B! V, P( a& u" S9 x
满分：2 分
' }) j$ R. `' ~16. 环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区: m9 r% B9 c; k3 `
A. 错误
4 ?% n3 t; l* CB. 正确4 R+ h F7 c1 S3 {/ L
满分：2 分, y& r8 L, _( f0 z% M& C
17. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递# b; F( l% c- T2 e, T# a1 V1 r5 N! v5 T
A. 错误
" T$ w; t+ x; BB. 正确. \2 Q2 T O- Z m) R. B4 d
满分：2 分
3 B O/ U% E4 e& z* z+ E& A18. 工程项目是一个过程而不是产品" Y: U( e9 d$ E: W/ k) M2 y
A. 错误
1 x7 J& j! x3 Y$ MB. 正确
$ \, N3 h) ~! `# O4 R# e O 满分：2 分
1 e: I* t- p# u8 ~' W5 l19. 工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系& J1 z" e8 q1 _
A. 错误
3 [5 T: i, t$ |( ?' g Q- _# _; pB. 正确
% V4 O+ Z/ i# J0 A 满分：2 分5 X) h7 t p% }! I- M5 }1 V
20. 公开招标又称邀请招标
& K. W2 U% w3 s* V. {A. 错误# R/ ~4 Q- s. c
B. 正确
: ^, s& _0 x: _ 满分：2 分 7 l$ \5 ^' z, e" C0 t% V
# H5 l: e4 h: m
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-5-18 20:22:49
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显身卡
发表于 2016-5-18 20:32:50
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