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一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）/ t4 w6 m! a" r7 y5 v- L
A. 巴尔尼$ c: Q+ C/ n& k. x9 w4 w# r3 I
B. 钱德勒
, Z. C; \3 c( u* U) [) y; N' sC. 波特8 b" x7 ?! C' {' | g, I6 Y* x
D. 安索夫6 ?. B1 m+ H+ d; V; d# l! ]! t$ |( v
满分：2 分' [6 g |$ j" K; q
2. 战略管理的主体是（）
. r" x* P5 m; @2 ~) Y$ fA. 企业高层管理人员$ g3 F; J5 R, P$ m4 Q5 [
B. 企业中层管理人员
& y$ p3 d0 `3 @* WC. 企业基层管理人员 F! ]! g `% K! V' H
D. 企业所有的管理者
. X) O: I, R0 y8 ]8 c1 P% X 满分：2 分
5 Y/ y/ M" Q/ X/ N$ A5 e3. 战略控制与业务控制的区别在于()' y3 c2 K- }9 a8 R! l% S
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点. C0 e# U" L- G
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性1 O9 [2 c3 O' c' L
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行0 {! J q* Q& o# Y; s
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
# i8 G v4 ?1 e6 [ 满分：2 分/ d9 `7 i! c. w# Q
4. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
& s5 c" s1 x4 z$ `* ^& ?A. 钱德勒/ { Q, m+ P3 k
B. 安索夫3 r& a) a x" n! R2 t9 | O
C. 安德鲁斯
, |& v* G" T! `0 sD. 波特! \4 f7 |3 q; @8 {7 n
满分：2 分
7 e* X1 l% L& a. [0 y. H* `" z5. 潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
% n$ G# j& z# G; u* EA. 不变
2 |+ E; V5 F# k! A0 T- {4 ~B. 上升
; E2 r/ a s5 m2 VC. 降低
, L6 @8 h' y8 S: U0 l( g" o7 f! MD. 不定4 j8 e7 z0 |0 k1 M/ v# K
满分：2 分
- E- q. ~' D% v+ [, r3 w6. 所谓行业，可以被定义为（）
2 m! a' m* \, i! \* LA. 生产同类产品的企业组成的群体1 u! |, G; C/ B! j) p+ b' d
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
5 A8 U g( }7 L% ]2 X' d1 OC. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体. Z" f, j/ i/ L' G$ r! e
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体9 Y3 F8 Q1 ? E# ~- D
满分：2 分
0 D6 ^1 f1 a' d5 T( Z$ _- ]4 `7. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）: K# F0 ?* R( T: m2 ^, \' K0 p4 P2 ~
A. 一体化战略' X2 T* p2 j( h% f7 Y
B. 战略联盟战略/ @! \1 k1 K; q2 w! X6 d( r
C. 多元化战略
4 T5 Q7 V' q# t0 d4 H* L" a% r; nD. 全方位创新战略
v$ K Z+ f3 q3 E" X 满分：2 分: Q/ J+ A0 ` c9 c5 J1 U
8. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
3 ?6 E5 ^8 m* N( RA. 潜在进入者- Z5 s7 A+ I8 ^" [( \2 Z
B. 追随者7 V/ R7 J' n# w6 M8 V
C. 互补产品7 D# C# }) @/ s7 v F+ ] r
D. 模仿者
' D2 c% i* b$ o4 J 满分：2 分, r- @3 _ ?+ o/ |$ j9 d) }& g- o
9. 企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是(), U, R; c/ l) u6 \1 D5 x2 W; B2 ^2 i
A. 紧缩战略
+ l( h+ K) { l- n6 RB. 稳定战略% n$ l2 \: e# h$ w, e5 L2 Z7 W+ ^- y
C. 防御战略
( r# @2 Q6 b- b: o- ID. 混合战略
; ?& K) Z- ^* \6 o- y4 Q0 h N2 y4 N 满分：2 分" o$ Y6 f1 Y5 G6 h; J+ z
10. 下列哪一项属于动态竞争战略()2 n$ u: I: `% \9 s% v: b
A. 重点集中战略
* C- E0 i6 W! {5 x) oB. 差异化战略
@$ a4 _! |: D- B1 P1 t; E- KC. 成本领先战略6 F* j @5 i4 f7 f$ B# ?( }
D. 进攻战略8 F, {* s' N& J: J
满分：2 分* X! q* p. s+ ]+ Y% p
11. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。; h: K/ z8 ^- V
A. 技术能力8 K3 u2 X: j; v( n5 E
B. 人际关系能力
0 g, c" P4 |5 N% t* }7 TC. 学习能力
5 A. I, Z3 M) \D. 思维能力
/ D+ S% o" G1 V* X6 s5 { 满分：2 分
9 @ V1 Q/ H! X( r5 q/ r12. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()$ l0 x4 i4 y; X# q) _4 J) H
A. 组织战略与组织结构并列- M1 Q" E% v$ Y% m4 X) V
B. 组织结构服从于组织战略8 x, e6 g, f2 }0 f* a
C. 组织战略服从于组织结构
( H! w3 [- P1 W8 {$ g! J! B/ ND. 产生共同愿景
: Y6 G8 E8 ?; t# ? 满分：2 分1 U* o# O- A, J3 C8 H
13. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）1 N5 h6 j& G4 K. X. W( N
A. 横向一体化
: K* |# C* h+ L, ~8 P6 KB. 纵向一体化
% ^, V9 k/ D7 n4 l) M M1 cC. 相关多元化
# J# W7 m+ i. F+ r* R# @+ uD. 混合一体化4 z' E g& Y. ?8 ~8 u: n
满分：2 分
1 M, Q* f) S9 {3 `6 U/ Z5 E14. 处于战略结构第二层次的是（）0 R/ w2 E2 I$ X, `; `- x
A. 公司战略
" i2 p; r3 W! N7 B2 EB. 职能战略
! ~, T1 v% ~! [& |1 MC. 市场战略+ o% y1 j% k0 b" Y
D. 经营战略
$ i) a* g- n" U! ^0 Q5 o" ? \0 l 满分：2 分
, B5 r; Y6 @4 M( f' @7 A6 r! q15. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
. w" h z/ ?, b: d }2 b- l+ {' _A. 公司战略
/ Q6 e ^; j" M" ^4 tB. 职能战略) @8 I6 U7 ?* p6 e( D) d0 q
C. 市场战略" _+ v! w; Z |$ T
D. 经营战略$ g3 h/ a. A n( t
满分：2 分
# \8 T) C( a8 y! H6 W" G f16. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响% B5 J5 _- @! k) A7 }
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
; m6 Y+ q, ?6 {, y# ?B. 供应商和购买者的讨价还价能力" @5 L! B9 \( N1 j* X5 c
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额/ a; [/ _9 ~6 M- p
D. 产品需求，竞争者的盈利率
0 L; S, Y; i* U% U* i* g0 i5 Z- d 满分：2 分
8 ~7 a. [8 e3 Q6 R+ g3 ~17. （）不是行业进入壁垒& U+ f$ {* v' c; W9 k( g
A. 预期的竞争者的报复
, h' I f) U- j7 h, V+ R8 ZB. 规模经济
0 M# Z' S: L- L PC. 品牌忠诚度5 s# u) Y- a J/ w
D. 供应商的讨价还价能力
* w- }8 u; u8 u$ Z1 [6 j 满分：2 分# \. c: r2 }' h4 _1 U" I( F
18. 一体化不包括（）. x) J6 P& T; S3 p l: B
A. 前向一体化
" A. ?2 ^' x4 |0 q3 x$ K- @2 tB. 后向一体化
+ G( e6 T4 g) c& ~5 [: jC. 水平一体化8 B( R6 a5 t2 R
D. .垂直一体化
8 l+ N! k0 @5 Z& r 满分：2 分( J I! r. T) h% O2 `
19. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
) F6 J6 K5 J9 _/ O- t& h* L0 V# q" kA. 波士顿矩阵法6 b; F3 j9 j4 B. P8 R, h8 A4 Z9 v
B. SWOT分析法
( g& Z M- b+ hC. 核心能力分析法, n! g( c9 ]6 e& J
D. 生命周期分析法9 v- p- D" A$ e. R
满分：2 分1 N! h: G7 z' `" l9 I; n+ Z0 t
20. 军事学中的战略是指（）
2 K4 Q4 C; I" V; G0 eA. 将军用兵的才能8 d: N) ]8 e# k) |" ?
B. 指导战争全局的谋略4 o8 s m3 M7 y U! o) A
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
- [" W- Z! z b7 ]# o5 OD. “兵不厌诈”的艺术
: b; f& R4 x$ J- Q; E) ^- N9 J9 { 满分：2 分
# n" [4 Z% K- u: w21. （）是企业总体的、最高层次的战略
1 ]' E& p/ M. V( A' xA. 公司战略
: f% x$ L% q& y; \B. 职能战略
5 w! U* q) i H' G5 h! WC. 市场战略1 f5 g2 N; {2 i% k- A
D. 经营战略
: j; `! Q. V3 x S: n. m0 L% f5 } 满分：2 分6 l* R) }0 Z8 ?0 \7 M
22. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
4 g# d7 r! s' B: z, \# PA. 合资经营# E# L2 @7 p3 ^% L3 b% }
B. 产品差异
3 m' e" y$ q2 p( K9 P! R& G! fC. 集团化* ]3 ^; O3 A7 X/ O. m& o
D. 多元化
+ h h! U, |4 I5 T- J! F6 F 满分：2 分
~+ Y( A+ g6 Q- Y k1 c23. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
$ E- r8 T# H( CA. 重复性
2 m* V8 p% q$ k- A7 L1 QB. 创新性
- l. W( U4 i' J; vC. 异质性$ u. E/ Q- ~) ]" f, `
D. 相关性
+ s0 q* g. @9 H9 L: F ], x( Z 满分：2 分
! ~% F* u! D: Y24. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
' U. C+ M6 A) L; U7 iA. 低成本战略3 o( ]! l+ J3 M' g
B. 营销战略
" I I6 o) D7 oC. 竞争优势战略
. b* U1 Z1 F" R% {- c5 rD. 差异化战略
4 e; O/ t) a- V: F( H) H 满分：2 分
6 B! A/ n. u# ]6 ~8 G6 J* d25. 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()3 i8 R3 I' B, q3 f
A. 职能战略; s6 S* O0 e* H$ J( ]
B. 经营战略
' T- l% }3 W5 G- |C. 公司战略3 P, |- }7 @& b* F% D O
D. 运营战略
/ l. n H7 S' {7 X 满分：2 分! s3 s) m8 m _5 q" L' \
26. 战略集团分析不会去考察（）公司- q) _6 C0 G( x9 e; H
A. 来自同一个行业
! H6 u7 ` Q6 ?. V) E+ C0 ?1 CB. 在相同的战略要素上竞争& ^9 m& g3 y; i1 t# _, Z
C. 采取相似的战略4 r+ P; q; I0 q3 j* Z
D. 彼此生产的产品之间有替代性
# x2 j9 t, r% h% Q5 e+ g 满分：2 分4 |+ X- X: L+ J/ T$ _
27. 成本领先战略的理论基础包括（）
! j+ q$ F& `; }* T2 I( zA. 经验曲线理论
8 d1 U' E. \* Y, IB. 标准曲线理论
) }' O- H0 E6 b) \7 p l6 vC. 标准产品理论, d" z0 G8 O! V
D. 廉价产品理论4 i( o, t- S j8 s5 o4 b" X( R) p8 L
满分：2 分# r) ~+ j' B! j; p- {. O3 C
28. 能够强化供应商议价能力的情形是（）
. ^' V2 y) f+ M4 H% ?A. 用户的转换成本低
0 h& [8 u* Y# H& f1 l4 i# O+ ZB. 该行业是供应商的重要客户* Z. K: F7 V! h2 o
C. 供应商较为分散
n* z, t: W0 i2 N) d1 gD. 供应商具有较强的前向一体化的可能性1 b- Q/ n( m G! t1 S0 V
满分：2 分 S2 _! K2 A) h3 [' B. z
29. 成本领先战略的理论基础包括()
: o$ f, d' l7 q9 Q) UA. 标准产品理论
- L% e1 F; J# _' ZB. 标准曲线理论: H4 b# I+ G' u5 Q
C. 经验曲线理论
, r3 {/ u6 s8 |7 I5 \8 |2 A6 nD. 廉价产品理论
+ T: T! i. E0 W# w3 X3 ` 满分：2 分
8 k1 d4 l3 P: c+ t8 V30. 环境分析中技术方面的因素包括：（）; ~. [" ?- f; e; J, G5 J
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
1 M( P$ e$ t7 @' jB. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定! t/ J! ^& |; a6 N# X9 `0 D
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要; x J3 t; D# a' G1 R# n# Z. Y& \
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场- ]1 }& G2 [& q* w+ B7 B' ]
满分：2 分 ! Q+ @% A) X) {0 d/ E
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 市场追随战略是小企业才适用的战略。7 m4 i8 g% t0 p
A. 错误8 y! @, O+ p' ]* }, c4 a/ r+ P
B. 正确) W4 S) X) ]0 X3 [6 j, R: M Q
满分：2 分3 F N( V7 \4 a a
2. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。$ k- R& [2 b+ v! [2 I8 z& h. a$ ?
A. 错误
S3 Q9 x8 s; U5 G: V3 _5 VB. 正确
/ D7 V9 h0 o+ A5 v( h 满分：2 分
" D; C2 n5 V3 [3. 多元化战略有可能分散企业资源。8 a' \, |7 h# }) G" R
A. 错误& k- G1 \. s9 v2 H) e
B. 正确
5 j( Q g) h* M4 q9 V9 j 满分：2 分
+ S$ B. U" y( n; |+ S: M( j5 |4. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
4 R: ?) a& k, t$ v& x! f9 bA. 错误
3 b6 ?5 L- b9 `" R) YB. 正确
7 G4 q, L! m6 B. F1 e: E, Z+ p- L" s2 R 满分：2 分# V. `& G3 p% n, X }. R
5. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。0 z: { k+ O* K' d8 c* k u2 }+ T
A. 错误
8 D7 e; k: ]3 SB. 正确
5 @* o, k. Q9 f1 v* b 满分：2 分
0 L- S2 \+ S, \" |; |( ` J6. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
7 R9 f9 P. z7 g: ]. Y4 Z. IA. 错误
: C/ a. n# J& W! j4 @B. 正确
u0 f T( S% X* }2 M* j( ] 满分：2 分% \- [% r. }. U# z9 }; ]' ^
7. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。5 A; ]9 s, d- Q0 L3 }5 c5 K
A. 错误
* f" ?* |. g/ |! n; [B. 正确' F, y4 P1 d" x: y1 h1 L* o' {, l4 Z
满分：2 分$ O; Y# X7 i1 {: D! n
8. 成本领先战略就是薄利多销战略。1 o, ]3 K6 X3 W- ~) C7 Z6 G
A. 错误
6 h# H7 W# t) k7 LB. 正确
8 _' T, g8 V1 j$ E3 D8 A: u 满分：2 分
! y4 I' L$ s' c* B3 |, i1 _9. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性9 \- i+ ^; v& p5 N, u
A. 错误
: f4 ?- a* ^2 o& `( o' kB. 正确
0 {/ d' X6 {) p5 s& ]; F7 m 满分：2 分& C9 n. i0 p* B) G( I/ Q! s& s
10. 成本领先企业的利润率一般较低。
: F" [" H. Y0 s; \" x" HA. 错误2 u2 m6 g. F, S* X9 z
B. 正确
% m2 s- f" r9 Z; b- l$ a2 ]: |$ G% D 满分：2 分 - Q3 {4 r" [8 |# y" ?9 r
3 |7 \& G& y/ d( b6 R: o: w
三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 战略管理过程包括（）
+ c% f$ A4 y7 o4 J. }A. 战略分析
$ X/ T* N* C7 i' ]! pB. 战略演变; D; z0 G$ h+ C5 @7 U
C. 战略选择与评价
4 I$ C! |. T L6 f' |( W! Y$ ?D. 战略实施
, d. h# ~. [6 W/ q# q9 D1 g 满分：2 分( i1 G0 `! V; `
2. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）! d$ F/ Y, j! R' ?1 s: A
A. 有令顾客满意的替代品供应。/ o) o4 Y6 Y0 Z6 _! P
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
4 Q' B [- M- X. j; w/ Q8 l+ |C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。) }+ G5 }; d8 ^" o0 }3 }
D. 供应商具有前向整合的能力
" f; z* |, D6 g2 f V 满分：2 分4 d% f" X7 W/ k; t; n3 n
3. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
! j/ B% G e$ M2 P. R) v3 ~A. 行业成长缓慢4 T9 r8 [# |7 `+ R+ j$ g5 o8 Q
B. 竞争对手实力相当
' K: ?* k& ]; ^2 [! V7 f; F- MC. 当固定成本占了公司总成本的大部分时; q8 D; _% d* C
D. 产品无差异化, U) l( Z& ~6 W. A6 U$ k" z
满分：2 分
' X4 G, | ?6 g9 B$ D- Z; l6 ^4. 明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
$ h1 m7 }$ v/ \* e$ dA. 思维能力
; W: e& e& {! _( \3 a O* zB. 人际能力
! I6 \% e/ C' l9 ^C. 技术能力1 Y4 T1 ?6 I6 q3 ~9 `, l
D. 创新能力
: k: V4 R7 M' W) [1 ]/ w0 p/ U 满分：2 分0 O& P7 w' ?! p3 C
5. 设计一个正规的战略管理系统包括()模式; v) _& {7 J) r& G3 I
A. 自上而下的模式
( f/ R- O6 Q+ H) ~8 qB. 自下而上的模式
, z8 n" F" _$ |' E: u0 y& j5 nC. 上下结合的模式
) m! M& m0 }9 J0 `D. 小组计划模式
' r1 {/ L% @: D; T% } 满分：2 分
; p, ?/ f" T% {4 q: X$ C. _' f. B6. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系# @9 N! F* `/ I9 F
A. 企业的规模
% ]9 n: T6 K, j/ T0 @B. 产品所处的生命周期
! R0 o; t" O% ?8 ^% {, q8 EC. 企业所处的发展阶段
& x, u9 i- |4 Q4 z( U2 {D. 外部环境稳定与否& |; a0 i* F, T% h
满分：2 分
7 e3 {6 D8 K" v' }3 e# t+ Y* c3 Q* J7. 国际市场的进入模式包括()
$ P3 J( T3 T! K! n+ y* X$ I5 aA. 特许经营9 s. |5 x2 I/ j$ H5 Q4 X! T3 w
B. 合资经营
6 v! k/ r; H' X6 ]+ b1 @9 L6 P# P. lC. 出口/ j/ V& W, ?3 h$ ?
D. 技术授权2 f4 o; ~5 }, ^. ^
满分：2 分
# k( a6 I0 L& `% V# T1 U8. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
& c* H9 T; l& }A. 思维能力, D% H4 \% W- Y2 b7 r
B. 人际能力7 M1 F1 I% W. Q! x% W& e' q5 m
C. 技术能力 O- D3 H) z1 ^/ L/ t
D. 创新能力' H1 v+ o$ s& A \
满分：2 分4 I7 I3 @: [7 m: K4 q
9. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）+ u9 a+ q, { \0 [( O" S
A. 竞争者的目标
# e. ^* i8 d3 l uB. 竞争者的能力
+ t/ u8 p2 l$ L- \8 mC. 竞争者的想法; x* p' j* e. G0 i' W
D. 竞争者的替代品" ~) x2 Z9 h! F0 _( `5 F
满分：2 分
4 R# [* d! q! Z) g* f9 T- C. `/ |10. 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
; C) F3 V# ^+ Z6 u/ sA. 当供应商出售的是日用品时6 e7 y/ v- Q' v- V. D9 V4 e
B. 当存在很高的转换成本时# _5 N: u6 |( s
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
9 w+ U" g' S6 z. h1 C4 BD. 当他们有能力进行后向整合时
, ~; O) U$ v5 t 满分：2 分
; X" r( J }# ~. T7 F, f) R
% n- ~8 k/ V6 T- _! N* W* ~# R
5 I4 m* J; e& W7 j2 a5 N |
|
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发表于 2016-5-19 17:59:23
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