【研习案例】X媒体的组织结构

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【研习案例】X媒体的组织结构
要求：
　　早上8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，"X媒体"资讯科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长翁素惠一起开会了。

　　"人才是公司最重要的资产。"翁素惠说。

　　翁素惠领导的经营团队——技术研发和通路行销是公司的两大支柱，总经理施明信负责带领技术研发团队，翁素惠十分倚重他对于网络未来趋势的分析和软件的研发，另一支柱是负责通路行销的副总经理何桂伶。

　　另外，翁素惠相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志明、负责财务的副总经理陈铭德和担任公关及发言人的副总经理李培芬。

　　翁素惠尊重他们的专长，也擅用他们的专长：如何使科技人员了解营销，营销人员了解科技，使二者结合发挥乘数效应。"最大的秘诀就是建立共同愿景。"翁素惠说。对于网际网络未来的发展，她充满信心地表示："我告诉他们，相信我，一定会成功。"管家婆最大的企图就是结合网际网络、实体通路与广告媒体，使管家婆成为亚太地区"电子通路应用服务商"(E-Channel Applicalion Service provider,简称ECASP)的领导品牌，成就这项愿景最重要的就是人才和资金。

【案例思考】

　　1."X媒体"组织结构属于哪种形式?请画出组织结构图。

　　2.对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为"X媒体"的组织结构应如何适应?



作业方式：

ysj

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不错，OK ，满分！

AdminC1095101

老师告诉我的蛮不错！