16秋季天大网院《企业战略管理》第1234次作业

admin · 发表于 2016-9-8 21:41:01

题目
1. 在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：

A.当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时
B.当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时
C.当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时
D.当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时

答： A B C D
2. 战略管理过程是指：（）

A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动
B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。

答： A B C D
3. 当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：

A.谁和在哪里
B.谁、怎样和在哪里
C.谁、怎样和多少
D.谁、什么和怎样。

答： A B C D
4. 利用短期借款来融通的短期资金是（）。

A.银行信用
B.商业信用
C.应付费用
D.预付贷款

答： A B C D
5. 采用广泛差异化战略的公司的生产强调：

A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B.努力成为革新生产流程的领导者
C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求规模经济和经验曲线效应

答： A B C D
6. 发展技术和竞争力，使关键价值链更优于竞争者

A.是一个企业建立持续竞争优势的最可靠方法
B.有助于中和来自五种竞争力的影响
C.是抵消行业驱动压力的最好方法
D.允许企业进入更高的策略水平

答： A B C D
7. 侵略性企业在没有成本优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当

A.企业的领头羊型的竞争者没有形成规模经济
B.削价者较其对手更具垂直一体化并且以削价为目的
C.目标竞争对手处于不同的战略群组
D.削价者有更雄厚的资金支持并在持久战中胜过竞争对手

答： A B C D
8. 当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是

A.从外向内的战略思考
B.一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法
C.出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式
D.一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略

答： A B C D
9. 驱动力分析（　　　）

A.可以对管理者提出这样的暗示：在接下来的几年里新发展的外来因素对企业的影响有多大
B.得出每一驱动力将产生的影响和结果
C.促使管理者思考针对驱动力及其对产业的影响应采取何种措施
D.以上选项全包括

答： A B C D
10. 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。

A.绿灯区
B.黄灯区
C.红灯区
D.蓝灯区

答： A B C D 题目
1. 对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析，原因是：

A.它提供一个对行业竞争力更加准确的评价
B.它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大
C.对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的，并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有
D.公司的投资组合中的不同业务单元不可能是同等重要的

答： A B C D
2. 产品差异化是指（）

A.产品的购买者争取低价购买的能力
B.行业内现有公司对新进入者的反应
C.顾客相信现有的产品是独特的
D.产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。

答： A B C D
3. 企业能通过以下哪项创造出竞争优势?

A.仅通过实施成本领先战略
B.通过提高它的销售和净利润
C.通过成本领先或差异化战略
D.只有通过向目标市场提供独特的产品。

答： A B C D
4. 在一些公司内，战略支持性组织需要通过一些特殊的组织安排补充正式的结构，这些组织安排有

A.特殊方案小组，跨职能的特派组，自我约束的工作队，承担新风险项目的小组，以及人际关系管理者。
B.SBU小组和R&D小组。
C.中心群体和质量范围。
D.集权或分权小组，授权的工作小组，和资源分配小组。

答： A B C D
5. 多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况

A.全球范围内，行业的集中度很低，没有一个国内企业占据垄断地位，国家的每个市场都有很多竞争者
B.不同国家的竞争是独立的，就象没有国际市场一样
C.国内的企业只求在狭小的市场内竞争，不求参与国际竞争
D.国内的公司和从事多国经营的跨国公司相比在竞争上处于劣势

答： A B C D
6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。

A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略

答： A B C D
7. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是

A.会增加固定成本，减少变动成本。
B.会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C.导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D.由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。

答： A B C D
8. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。

A.强化营销
B.一体化营销
C.多元化经营
D.集中性营销

答： A B C D
9. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进

A.因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
B.因为真正高效的内部政策和规定很难被其它公司仿效。
C.因为一套灵活的政策或规定能带来极大的竞争优势。
D.使行动和行为服从于策略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。

答： A B C D
10. 下面哪一个不是文化薄弱的公司所具有的典型特征

A.具有许多亚文化
B.对改变和对那些胜任新事物的人充满深深的敌意
C.很少有传统
D.价值行为准则没有被广泛分享

答： A B C D

美食 · 发表于 2016-9-8 21:51:00

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牟菜菜 · 发表于 2016-9-25 16:19:12

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lalaba · 发表于 2016-10-8 21:27:40

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阿呆-赵斌 · 发表于 2016-10-8 21:30:33

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wylovenr · 发表于 2016-10-8 21:34:35

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信儿 · 发表于 2016-10-8 21:36:28

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月色下的向日葵 · 发表于 2016-10-8 21:38:10

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