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南开16秋学期(清考)《项目投资分析》在线作业资料

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发表于 2016-9-13 10:11:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
、单选(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  项目风险管理的主要内容不包括()
0 U* E, o- R  Q$ D) A( HA. 项目风险的识别
% h& K' z9 K/ JB. 项目风险的度量
/ {8 ?* {7 a# E# w0 m+ sC. 制定风险应对措施
( v% T& v; b! {' A9 b5 i' a3 `D. 制定项目的累计预算成本计划# K7 E. K! ]( L% s# Q( J# a* N
      满分:2  分1 q5 P* q) g, f7 t  n. D" E4 Q; c
2.  招标方法和手段包括()
+ D; c; ]* X$ }( u+ r2 l, UA. 两阶段招标; O$ l  e8 h$ \$ i. }- F
B. 三阶段招标) q7 R1 N! ]4 B  y% X' z
C. 框架协议招标
4 @5 M/ U$ V. Q$ A& \5 U* cD. 电子招标" n2 F2 H' Z6 B0 v( r
      满分:2  分  b; `1 n1 M, a: e" Y1 j% Z1 {
3.  项目的其他特性不包括()7 s, _9 L1 d5 P. [
A. 重复性
" H9 Y. v$ ]  S! ?) l$ {- c1 QB. 风险性
! _3 Q# {8 J+ _/ R: p9 U9 UC. 过程渐进性
% f5 l  o! g$ G& y9 PD. 成果不可逆转性
: j: `! E4 K% s% P/ |% B* |      满分:2  分
1 D7 a* L  a; I4.  项目风险识别所需的信息与依据不包括()8 \% ]" J% k2 I- @2 }: ^7 Y  t6 v6 m
A. 项目产出物的描述
% p& T- n( w9 FB. 项目的计划信息
) u! U* |: p  u" y' ^C. 历史资料
; L1 f1 A% j. F6 UD. 项目环境
. K4 R3 x' M% G# t" L      满分:2  分0 Y( G( b$ m2 y, ^
5.  项目成本预算计划的步骤不包括()1 f2 P" V* f; s; `/ U
A. 预算耗费成本估算
1 P( Z: G: Z! J. s) N7 mB. 项目总预算成本的分摊
$ [+ C3 b$ a7 G) mC. 工作包总预算成本的分摊* G1 ?7 x& c$ {- W  Q) J
D. 制定项目的累计预算成本计划3 U  \, M5 M6 I7 S  X
      满分:2  分/ t! a6 _* O6 f8 V" Q2 h
6.  项目资源计划编制的方法不包括()$ O' m, M* ?( a0 Q" `
A. 专家判断法/ ^. W' G# W( L: w: j4 h2 K: u( S6 y$ J
B. 统一定额法! p  g5 Z+ ^* M  C
C. 资料统计法
  _3 p( p' f' X3 E( g, `9 N" dD. 规范论证法2 N; y6 ~! a8 G: Z+ K* A; R- ]: B
      满分:2  分( F  j, Y% Z9 s$ @
7.  设计工作不包括()
7 f! s$ o( c1 N& ?, J  hA. 初步设计
( k% s8 {1 _6 p, t/ sB. 二次设计
( X0 C) ]* }: |6 T8 vC. 技术设计6 D3 {6 G+ S6 s/ R# C- f
D. 施工图设计6 ?5 L( g. P6 X" T, M
      满分:2  分1 x7 A) `. d2 o" B' S2 I! B( K, F
8.  项目风险控制的目标不包括(): W4 C% a4 `3 ?
A. 努力尽早识别项目的风险! O, c, ]% L1 l; j8 W3 q4 t- N& b" i
B. 努力避免项目风险事件发生$ T; }. F" x" ^
C. 积极消除项目风险事件的消极后果% _; F( j" ~& W: m: x; F
D. 说服政府出台措施确保风险最小化
$ k+ A6 t, A' s1 F6 h( g$ \5 E& D0 r4 @      满分:2  分  D" J1 |: u6 k
9.  项目历史资料可从以下资料文献中得到,但不包括()9 \) b  J, U/ X1 w+ i
A. 历史项目的各种原始记录. C9 Q$ P$ l3 \; F: R. S
B. 商业性历史项目信息资料* q# p; @+ [: [- w
C. 历史项目团队成员的经验: \* H1 l* g" z8 Y
D. 政治性历史项目信息资料
# p1 X. H6 O" W; g( u  m( c      满分:2  分3 ?5 n3 }" F( _( z# }1 P
10.  项目风险管理的主要内容不包括()
! N: b! C& b( |- P6 `5 u% H. y. d6 p0 SA. 项目风险的识别& N2 _: `; \! w  r
B. 项目风险的度量! B  `$ i; c, Q7 v& ]5 N
C. 项目风险投资人培训
8 @& i! R5 h3 T+ e& w/ ED. 制定风险应对措施
$ \. N% D; p$ O      满分:2  分
+ S% ]/ C6 h3 D1 ]11.  可行性研究的工作程序不包括()! J* n* E( {, `! K1 G; V: i
A. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
! m* j( Q6 Y( W2 f: X" k5 `B. 建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告
0 J  |# c0 P2 j* ~! xC. 项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作
, m# U+ l4 u9 N+ n, BD. 咨询或设计单位进行可行性研究工作
7 E; N/ ?- y+ H0 Y+ k( E  Z% B      满分:2  分& \( l* s; U- y4 H9 u
12.  项目投资后评价的特点不包括()
6 n# R5 ~7 s- O- d4 j! IA. 现实性4 Q2 E3 f6 p+ ?2 b" J
B. 全面性0 ~% o3 i- }. Z7 O
C. 反馈性
/ R* k/ v3 W! m+ |! i$ FD. 风险性0 g. t. _+ z3 T- y$ M
      满分:2  分* i+ r& [1 S- ~) e, ^/ T: O
13.  投资的特点不包括()
4 B3 j5 N2 Y0 E. u0 M# cA. 投资资金使用的长期性  y% U6 O) R6 m3 E6 C) G; C. g0 b
B. 投资的风险性与收益性8 i7 H( _8 p$ e: r3 H9 O
C. 投资领域确定性
2 B1 ?1 x" l  k: r2 G/ i" {7 i, JD. 投资影响的不可逆行
: j, C& @# `  T7 t- D" R6 l      满分:2  分
/ Z/ e& G( n# o/ H14.  项目风险管理的方法不包括()
' x( [  {. ^- s! ^1 `% o6 gA. 潜在风险阶段的管理方法
& U0 M7 N, l3 p/ P0 Q: HB. 风险发生阶段的管理方法. v/ Z- a8 F; U* X
C. 风险造成后果阶段的管理方法/ J% ~% O: s. w- L# ^3 L1 Z: a
D. 风险评估阶段的管理方法6 t4 |/ s1 @) _" e- T1 {" {
      满分:2  分
$ w  j' P; F: f) }( b15.  项目管理与日常运营管理的不同点包括()
$ g( d- ~4 f1 |' x: b) A- N+ _A. 管理对象不同; j6 m$ L: t+ ]0 V/ k: ^
B. 管理过程的效率性不同! L' a4 D) P0 _6 H: H& c2 h" G8 R) Y2 j
C. 管理方法不同
1 x! f$ s) r7 k# [; OD. 管理周期不同
* L! y! m! w2 w" r      满分:2  分
, N: Z+ n, X  z8 _- _16.  项目风险评估的常用方法不包括()5 r! ~' C) B+ s
A. 损失期望值法  L1 Z# s& e6 m1 y6 V6 h' T0 e6 ~
B. 模拟仿真法+ Q' H7 i6 h4 E+ i4 a
C. 随机游走模型化方法法! J$ D% H6 U+ Z6 h+ H
D. 专家决策法1 N! K0 c) |# Z. `
      满分:2  分
. m* e; m' j3 {. v. v2 K17.  环境影响评价的工作程序不包括()
) j& a8 m/ k7 ]2 RA. 准备阶段
# i" S  u3 G) K5 Z# n- mB. 正式工作阶段8 U' t' ?/ r/ H# ~. d5 ?
C. 报告书编制阶段; ]% \( R& e" t
D. 环境再评估阶段
; Y8 ]' E7 ]6 X7 N! i, {- c      满分:2  分6 H1 c- d5 q+ M
18.  项目进度计划控制的结果不包括()7 o. y7 g5 Z; |8 d$ q, l" F
A. 更新后的项目工期计划) [% v$ n* \; G3 S3 p
B. 项目活动清单( Q, M& p" ]  c) V2 {
C. 计划要采取的纠偏措施# n' `+ F/ M" E- t
D. 吸取的经验与教训
7 b! d% t( g! F( `9 I3 v0 W3 c      满分:2  分
" o' o8 _! f3 G, e19.  质量控制的主要工作内容不包括()
2 k, _- T/ }8 L* ]8 \4 y4 OA. 预防和检验9 r. p7 Z( m7 g
B. 静态调查和动态调查
$ G0 G) Q4 O8 Y0 `1 E- zC. 风险因素和随机指定因素8 `2 b: ?& e! C; S1 _& u: g
D. 误差范围和控制界限
$ p, H3 M) a* e- F7 x9 ?      满分:2  分
3 `2 O; n0 i( S/ L  @* B* D20.  国民经济评价报表的编制方法是(): K5 G# y' V' J% E8 o
A. 在成本评价基础上编制国民经济评价报表5 K1 Y+ C; f/ H1 R' r
B. 重新编制8 Y8 F% f* X9 G0 N' ]  R
C. 再编制
( h& S$ w0 ^! dD. 直接编制, b; t2 b. v9 J; V6 B( |/ n6 B# \6 q
      满分:2  分
+ S+ _/ T) N) \3 `4 I- U% S: S二、多选题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  项目风险产生的原因包括()/ {+ K+ \8 F2 J
A. 人们的认识能力有限! m, K2 Y+ l# |* x/ x* U
B. 信息本身的滞后特性
( L7 v1 S0 R2 e3 n/ vC. 项目预算的更新文件不够好
4 P- h# D- X& r9 JD. 制定项目的累计预算成本计划不完备6 d0 e- A6 O/ I" _
E. 项目的成本管理绩效报告有缺陷+ _% A. D. l+ l! d  _7 a; q
      满分:2  分
8 P. h3 h1 E) h( z2.  项目团队的建设要达到()要求
* D3 }3 N  X# ?& ]1 BA. 明确、共同的目标0 q% [2 D3 U/ E
B. 合理分工与协作
$ R( K* S/ r5 P0 ^( BC. 有效的沟通
! n3 ^" P7 ?5 q. [) k/ }% ND. 有效的激励与约束
' u/ _5 z) t# H4 R! @- [E. 高度的信任与凝聚力
; v) G) k0 h; t  F# X5 m& q/ n& N      满分:2  分
% U- o6 ^0 Q) D3.  项目团队的特性包括()
; n7 q! R" r- N' RA. 目的性
. N4 C5 x& w$ [( X( PB. 长期性! G! G  C$ @6 {) n. I
C. 团队性
. E9 m) T, |# N8 X: h/ X$ \D. 双重领导性9 \1 {  ^+ k  m6 J8 }  H) o& x
E. 渐进性
& K+ I# _, O% K* Z) K      满分:2  分
. i' R, i. t% }3 x: Y4.  影响项目成本的因素包括()
8 [0 Y, A: D; B, |, s3 M1 z- d2 KA. 耗用资源的数量
- L8 k' O5 F  c0 CB. 耗用资源的价格
" I/ g4 ]9 b8 S  M. S3 qC. 项目工期
' T  o3 g# d& k% s* WD. 项目质量2 ?$ C9 O+ C& ?7 o
E. 项目范围% C0 E0 e4 \& n% D! \8 `
      满分:2  分. ~4 y' L) c- }* T7 Z' b9 m6 ?, y
5.  项目成本控制的结果包括()& `3 U6 B3 T* a- u% z6 {7 ^
A. 项目成本估算的更新文件
/ g. J0 E. @) g9 O" FB. 项目预算的更新文件
, m5 S4 F# k- R7 ^4 O' x6 WC. 项目活动改进文件
8 J( d0 K$ F( G% mD. 经验" y1 X' S) O8 R2 J, Q. {
E. 教训
2 Q/ M: ^+ A+ C( Y      满分:2  分- p5 B9 z" [5 @0 @- N7 H7 b
6.  项目经理在项目管理中承担着哪些角色()2 E$ J* r5 [3 C4 O* X. `
A. 项目团队的领导人和决策人
  b9 l$ q+ N  K5 o" u( ~B. 项目的计划者和分析师
" y- G1 m4 F0 J: |C. 项目的组织者和合作者
) V6 ~8 u, ]( }' vD. 项目的控制者和评价者
7 S3 g& S! r7 A1 QE. 项目利益的协调人和促进者
% K: }+ U: u5 j; @1 s8 T: k      满分:2  分0 f: v+ `8 Z, P
7.  项目风险应对措施制定的结果包括(), Q+ _; W4 L  k  E: E6 t
A. 项目风险管理计划% _  C! v  G4 L( N  E/ K8 o
B. 项目风险应急计划& k9 m( y8 \- x
C. 项目预备金! I' p# ?2 I8 U- `. }: D
D. 项目技术后备措施" W. K) e3 y; |! m/ m+ _4 x
E. 项目成本计划, J5 ?6 L8 r# d
      满分:2  分
" z/ x- a  ~0 N3 F: [4 G1 x; _8.  项目招投标的特点是()
. r: X( c, F  g* U+ M1 p1 F3 }' PA. 创新性
. n3 z" v$ }5 RB. 竞争性
4 W* J5 c- w# e( KC. 规范性
" Z1 I8 t; z8 \+ ?8 u4 |: N1 nD. 一次性' Y- P8 E4 }) m: @% [6 j' \" _
E. 技术经济性" `; Q  r* p7 m* W0 m- V
      满分:2  分
+ Q4 H7 n9 C, S0 o$ ^+ @; Q9.  财务评价的基本原则包括()
( [+ z+ w. y. L* u5 g* W$ I3 E" IA. 费用与效益计算范围的一致性原则: M1 S! Y7 }0 m* h4 k
B. 费用和效益识别的有无对比原则
+ o0 V' A  N  t3 G# fC. 动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主的原则
) m2 F! b$ B- s3 [, ^D. 基础数据确定中的稳健性原则
' u6 J8 O+ u/ E; ~      满分:2  分
' O  q1 \6 \/ Y* j( X/ a- S9 R, O( K10.  根据预警特性进行分类,项目风险可分为()
  _  n7 F: @+ XA. 无预警信息的项目风险7 @% @) C; K" S# U1 n/ f7 e( A2 h+ g
B. 弱预警信息的项目风险0 E3 X2 C; d9 ^. e+ Z* ^* t+ k, y
C. 中性预警信息的项目风险
- {0 K. j; d, k  F& MD. 高预警信息的项目风险
4 G6 j; c- x, w* I' x1 [0 xE. 有预警信息的项目风险5 z( T5 `' \, M( |% t  u; k
      满分:2  分 0 t' c$ x9 @  v' y/ P0 }" a
二、多选题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  项目风险产生的原因包括()
2 r' u5 X$ [% E4 X7 RA. 人们的认识能力有限: A& W9 M& y' g# d! h
B. 信息本身的滞后特性
( Z9 ?" ]6 O3 c) d; XC. 项目预算的更新文件不够好; j- M. \& Z) E3 a. D9 l* n
D. 制定项目的累计预算成本计划不完备" i6 |& `( A. ^# c& z, q( t
E. 项目的成本管理绩效报告有缺陷
+ H5 H! R0 M  a' g* k: o      满分:2  分" V1 b) ~5 |9 M0 M
2.  项目团队的建设要达到()要求# h1 N8 H  U6 h4 c, `! T
A. 明确、共同的目标
0 c- I+ s1 p! }0 E& o( m( jB. 合理分工与协作
7 r5 m9 N( U; `. wC. 有效的沟通
& k) l9 R$ M  @9 \1 S( XD. 有效的激励与约束# H7 d' M; w/ a& G2 T  X% t5 [
E. 高度的信任与凝聚力
5 S# ]' w% S. w# ~+ R; ~; C      满分:2  分- t  Y2 W6 b5 k6 x  [( w; W
3.  项目团队的特性包括()0 ^( f# ]: K3 E0 Y; j
A. 目的性1 G% O% g5 x) ]$ `3 ^% ^0 y! y
B. 长期性! n' c/ ~" l9 k$ N' t  ?
C. 团队性
  I1 o  q* }, u+ nD. 双重领导性$ Z! ?  x% a' J7 T
E. 渐进性
8 p, A% M4 I: ?. N- {2 S      满分:2  分$ |' C8 f' t) Z/ i
4.  影响项目成本的因素包括()% l" k4 W( I5 Q) @9 {
A. 耗用资源的数量
6 o* v# Q+ }5 f1 e! wB. 耗用资源的价格
! w$ r% I  g: h& s3 o0 l" BC. 项目工期. E: N1 D$ i" b/ H1 Z$ R3 Q5 D
D. 项目质量
4 P# f0 [% f9 s3 @E. 项目范围
" M3 v+ r2 u, N0 H4 l& A4 ]- A" A& W      满分:2  分7 I% {* L  R4 h3 N8 E: {
5.  项目成本控制的结果包括()
3 g$ y# S- w5 N# e5 [A. 项目成本估算的更新文件/ |$ J3 @* f, P, v; Z5 R" c
B. 项目预算的更新文件
8 C' n4 x! Y' D% EC. 项目活动改进文件, S. }' C; w* i" Q0 O
D. 经验
( t9 E8 I' I+ C9 t- u, TE. 教训- U4 ^* n# r4 W& Q% a
      满分:2  分# }" p/ N2 J+ x4 C  b! q
6.  项目经理在项目管理中承担着哪些角色()7 c9 r3 @4 y3 ]' f9 P! s4 s2 L& a
A. 项目团队的领导人和决策人
# J7 i5 [1 l7 G6 o' a+ h! l. cB. 项目的计划者和分析师" ]8 O8 s& l5 p1 l' U' a' e
C. 项目的组织者和合作者$ e8 `& y& c! I% s
D. 项目的控制者和评价者
. T& {4 a- {* J& W) z7 Z* x5 ZE. 项目利益的协调人和促进者& ~8 A: Y% X( l0 r2 a/ Q
      满分:2  分
' d! ?# M7 m0 J  k9 g2 U. P3 T7.  项目风险应对措施制定的结果包括()
# Q$ U8 v7 g2 R7 w' i* mA. 项目风险管理计划
. W1 q) k& Q" e2 a. nB. 项目风险应急计划
+ o4 C1 j0 h9 J1 E9 YC. 项目预备金# H% n/ [! r/ |+ M
D. 项目技术后备措施* y' l2 a8 g- X; Z7 ^
E. 项目成本计划
" L7 Q! o; e. B3 D      满分:2  分+ A; P; H' A  C' s9 T4 G$ H, R
8.  项目招投标的特点是()
# O  W0 ~$ W& h+ SA. 创新性
. U8 }0 }9 O( o$ a! b- O1 ~. H2 sB. 竞争性; t  a, x' j7 I) j$ ?* y+ g+ k
C. 规范性2 K" d* J* d  Q/ w; \5 R
D. 一次性% d$ W0 t/ q5 Q7 j1 y
E. 技术经济性
6 T- H5 R8 g/ K5 M' w7 }      满分:2  分& f& @7 A- S( l. C
9.  财务评价的基本原则包括(); m: C) p7 R( L
A. 费用与效益计算范围的一致性原则4 n0 }% c# [8 }$ `: X5 |/ b8 A
B. 费用和效益识别的有无对比原则
; c0 Z6 s6 j% NC. 动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主的原则8 t' i, N' b. {) ]* ^
D. 基础数据确定中的稳健性原则$ ]0 g; U1 ]3 K: `3 I5 F+ w: D
      满分:2  分$ @( V) {' F9 L! J) @" Y$ b) U
10.  根据预警特性进行分类,项目风险可分为()
2 }2 B4 Q6 B. K- N& ?' TA. 无预警信息的项目风险
; w: w  w3 v1 |1 k" IB. 弱预警信息的项目风险1 b7 S. i; z, c: A' R
C. 中性预警信息的项目风险4 s# c7 c4 P" D: G  ]% N7 Z8 L
D. 高预警信息的项目风险
* k5 L: @5 c. u+ O$ H- wE. 有预警信息的项目风险; c3 r1 b8 ^# K
      满分:2  分 9 H6 e9 C& y$ S: W- z; ?
; A1 s  }: W6 F1 H
- i9 [" i* N+ r; ~- S
0 `0 J4 x/ e- m8 F
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