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一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1. 项目资源计划编制不包括：（）
5 T6 }( q8 ]( YA. 需要投入的资源种类9 o7 v: {3 f3 h/ f* c3 g
B. 项目资源投入的质量
- p& q- T# \& R+ nC. 项目资源投入的力度
* O' y8 x6 T) j) s9 YD. 项目资源投入的数量' g/ V* S d; z7 F f
满分：2 分
! o% N) }' G) e6 D' ?2 e* N9 x7 g* n2. 人力资源内部获得的办法是：（）1 D% W4 J) Y. W7 o. l: Q
A. 谈判的方法
/ k- [1 t* F& g* k2 \9 bB. 预先确定法
; q) E, X! \( V7 x5 N7 Q8 LC. 外购法) _# O4 s E. ~. c. \1 G
D. 外部招聘法6 E2 L4 l; C: p! u. p
满分：2 分 s9 q9 }6 v0 c r( p" C: C, u
3. 美方军方采购物资都是采取：（）
" d. H( }. B! ` ~; U; SA. 追加军费
# Z* a+ p9 _; @1 S7 z, nB. 计划定额
) V% G) x5 A) o0 ^+ Z3 PC. 大量囤积
# L. b$ d$ q# |: y) n$ iD. 完全市场化7 Q3 R) P g* v# c( X6 h
满分：2 分
! N2 q1 b) W; b8 C6 F4. 我国的（）质量特性是第一：
4 q1 Y! n1 k$ yA. 内在" A" j9 k2 N* j
B. 外在
9 ^0 i5 n5 e: e s% b& V% ZC. 经济
; l% C& l- y5 p( B5 J+ q' JD. 商业
+ D2 K4 R4 m6 h& R$ w' ` 满分：2 分 r) U- j+ J$ G' T1 l2 N* p) s4 ?' O
5. “传道授业解惑”中的“业”指的是（）。7 p1 m* U$ F1 r" l, ]
A. 技能
* _) N6 @2 j& @B. 知识
9 ?1 i) X1 @& W1 X7 n& T7 G, S' |C. 观念* o+ i# i5 G% [+ B6 e3 B
D. 管理1 Q& |- M: F) R! U. e* b
满分：2 分
$ g/ n; M" `/ W+ a' G6. 开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：
* h" g2 e, ]4 V) w. J/ FA. 三
( @9 U' S" G6 ~7 Y! e5 `* ?, }B. 四
* R/ c- u" G" l' O1 _C. 五+ f; A, ~# P! ~5 I) p
D. 六3 c, ~- K& l5 j. r
满分：2 分: R {: G' C! O% i0 a7 _ E$ H
7. 项目的详细可行性研究是在（）之后：
6 i9 h5 g, Y" @! \( mA. 发现问题和机遇
4 E& a( z: M6 b4 wB. 分析条件2 {; `0 I5 f$ s5 Z2 p
C. 提出项目提案0 ~' D A6 p3 O( x
D. 项目立项, B& G* ^; d! O% J4 @
满分：2 分 v$ k3 @- }3 K) \* F
8. 项目三要素管理不包括：（）
( O: ~/ `/ i2 f* u. eA. 质量8 c5 Q7 |4 }6 p
B. 时间
T& y' h3 g6 u5 H( m: f8 g4 l9 X3 AC. 成本( w" A/ f: v6 z+ \/ H
D. 范围
8 X7 A3 u h6 v, L; `' g% ? 满分：2 分
# |$ V P+ J: ~4 d& Q. ^/ b9. 下列哪个是项目的其他特性？, ^+ O9 m# [0 Q- g2 X( G
A. 风险性2 S2 ^ o+ a* C0 w, b7 W
B. 确定性; ]- b2 ?0 Z( B% S; i! C
C. 成果的可挽回性6 n# N4 ?! O' e4 H/ i$ L! I6 ~
D. 永久性. R' R8 W, v9 }+ h
满分：2 分
+ w, y6 v, L0 Y9 @10. 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）
' h4 O( I7 j MA. 项目质量计划
2 v* n, l8 n2 j0 E! N2 JB. 项目质量管理计划2 f$ e1 \3 B. Y# b) [; a
C. 项目质量核检清单
, ?6 B7 e+ b* Z; {( O3 n' JD. 项目成本计划 A+ {: p+ b0 o+ n: Z
满分：2 分
, A% a+ C0 l7 P9 x, l11. 项目组织管理的四个层次，不包括：（）/ n" J+ r8 `9 w4 ?# Z6 |( u
A. 项目全团队管理
: }5 c/ v9 C8 i) m; H8 nB. 项目实施组织及其环境管理7 K& x9 l1 n" o/ _2 O
C. 项目团队管理3 o4 v. z8 s5 T8 U# C1 k
D. 项目的理论
' K; S, C; [% v, x: d4 n 满分：2 分
, o1 ^: ~9 L$ ^7 k12. 项目采购合同不包括：（）- z$ v6 u( G0 J7 A1 T# n2 A
A. 固定价格合同
r% x! @$ O d+ H3 g ]( ^4 }% @8 ?B. 成本补偿合同
' ~: _9 y2 l+ _6 S$ p2 bC. 单位价格合同
9 V2 l; R$ O# c) ~5 qD. 数量定额合同
, J7 j" [% U5 k 满分：2 分
" N! p* [" |# j7 ~' B4 q- E0 L13. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）# t- I5 _, [( f* O( n
A. 沟通时机选择不当% y3 e6 o3 b; O' D/ Q1 I4 |! E% c+ o( h
B. 信息不完备或编码不正确" {7 P0 k$ G+ i7 v) g% B
C. 噪音干扰和距离
% X- x% \+ I9 u: x1 T FD. 文化与虚饰/ Q$ T9 Z3 j' s; n+ r6 u( c
满分：2 分
: l- x; v9 i( W7 ?$ y+ N0 I14. 影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）7 o) x/ D! d: ], t% V& N
A. 沟通需求的紧迫程度# Z9 z% w* W8 Z9 p) M
B. 沟通方式方法的有效性' K" r% O) u4 U' |/ l
C. 项目相关人员的能力和习惯% A/ b% T9 s/ c/ \$ r# ?
D. 企业内外环境因素
3 U! {9 D) a; I9 F 满分：2 分
+ a( D9 M3 P9 I* C15. 项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）4 `" H5 s0 V* X
A. 类比估算法
) G6 N% \* H/ Y) B: ?) Q3 D1 I9 w" GB. 参数估计法9 Q# i# k+ G+ M- a" H
C. 标准定额法
6 `5 b, _+ H/ D" A! e, }; jD. 工料测量法
4 ?- C2 N& `* D 满分：2 分 E8 }& D. i: q) e+ b
16. 项目管理中我国做得最不好的是：（）
8 D5 r) A' q. [7 P& L. L7 V6 cA. 起始阶段8 c3 s6 x2 e5 V( |$ u
B. 计划过程! y+ G" B" G+ p8 u: ], A
C. 组织、控制
/ R$ h( H6 w! k8 l. C- ED. 结束! y, u) r& z: }! W) y+ X
满分：2 分
9 _2 G( p/ G* Z+ f17. 项目风险度量的常用方法不包括：（）
6 T: n4 n( k; u+ C% eA. 项目风险概率估算法; |1 J1 ?% t- d, `
B. 模拟仿真法5 F' J% d8 `2 c
C. 专家决策法
. E! x# N! ?' |3 @/ H- M# mD. 系统分解法
/ j. C& \0 t n0 J" P 满分：2 分
: v! i2 I! r0 P4 l18. 根据美国研究，我国于（）年进入知识社会：
( V: K. M/ ?. ZA. 2005% a, J9 ]4 ?3 P: `" ^3 M2 X0 U# Q J0 E
B. 2006
/ V$ Z; P9 j0 u) I: D( @: p1 ?C. 2007; b3 U6 v$ Q8 Q& F& \/ Y/ [
D. 2008
% e: K8 ?0 r; R5 [1 } 满分：2 分, ?! O, |6 @1 q$ M4 L' C
19. 不属于采购合同管理的内容的是：（）' a7 d% f1 }; s' @
A. 采购合同的实施
/ {* z# |0 e1 ] [0 P1 X7 wB. 支付管理' \9 b! {* y) o: L1 {! e
C. 采购质量控制3 L1 q+ J% w) A) A/ f
D. 禁止变更项目# y) S/ {7 K: D' F' T/ U4 a
满分：2 分, ]+ B3 W+ }* E( J1 F
20. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）. I3 G: x4 t9 B. H
A. 交际圈
, J! s! P7 o0 X( v9 [! {3 NB. 信息
3 B2 b+ T4 l. \+ Z- X( l5 g; ?' l6 sC. 人力管理$ k$ \% X( M% X# J! x, G
D. 社会人文9 u+ v) J4 i# G, I& \' \9 `
满分：2 分
9 G& ]* g* {$ ^9 L21. 项目管理过程的5个子过程不包括：（）
}; o( J+ L4 Z1 O" E& I1 B9 zA. 发掘阶段4 H+ ?7 V3 n8 u6 U
B. 计划过程: ]# \9 L& d: W6 S* B: r
C. 组织、控制
+ Q9 Q( V: s% D# pD. 结束
6 R, D$ Q8 Z* i+ u, l 满分：2 分: E9 D1 T+ ^9 T5 d
22. 人类社会范式不包括：（）- R* [% v |3 i H; v3 T; B
A. 农业社会
/ w4 {; F0 _% W, G5 |8 i/ S1 ~B. 工业社会
1 F# Q' j' h2 C5 o" t" JC. 知识社会
5 G1 Y1 e4 D- c9 RD. 信息社会
! F; t& y; I. S! @6 F; G' q1 N 满分：2 分5 N; i8 g: E& Q: ?* ^
23. 关于项目说法不正确的是：（）
9 `+ G% s; m7 P* f& }. O. U) [* p; d9 yA. 为实现既定的目标) u2 E7 I! F8 i, s
B. 在一定的时间人员和其他资源的约束下
9 q3 P* g+ M( v% VC. 独特性、一次性的活动
" G" J' J, h" Y( A, mD. 能重复, R' I6 m7 |8 f! m3 s: `
满分：2 分0 K# N B7 ~: ?& [* ]/ N
24. 下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（）
8 X& x/ e6 m+ dA. 七上八下6 p4 P& i$ o0 M( R$ e
B. 柳暗花明
7 ?3 Q9 J7 \/ y8 E) o0 V$ wC. 穷家富路; G. M# d+ ]* u: f2 }/ `! P
D. 门可罗雀, D4 s, |4 e- x$ _
满分：2 分
1 N6 @/ a. |/ u0 {" \6 l4 g# Z* L+ _25. 下列哪个属于原始创新？
7 `5 f) X: {+ ZA. 模仿创新" F. V( L; S$ D; p, `& G* d
B. 吸收创新* w% g2 f; O9 w8 q
C. 改革开放9 @ Q! k0 }0 [. l: h7 |
D. 引进开发# x! @' N( ~7 s0 ^
满分：2 分" ~+ u7 V7 q% w( x2 x3 Y$ U4 ?
26. 项目组织规划的方法说法不包括：（）! U7 @+ k2 x; S
A. 项目范围确定法* \9 Q$ C6 V( E' N
B. 项目相关利益主体分析法' ^" X& H, ?: p$ P
C. 各种组织理论与方法
6 t( ?+ J; {7 Y" hD. 实施组织的人力资源管理实践4 f5 G' L1 [- h3 ~0 t0 [) A
满分：2 分
) _* o. o1 N, I$ C) m27. 顺序图法不包括：（）& G3 L" z; l% u; W8 v- i- r$ x# ]
A. 结束——开始
" ]* n4 m# H- ~ U5 r Y. X+ P" GB. 结束——结束
7 K( R" \3 N. I8 F/ N6 LC. 开始——中期
9 H% a7 z9 ]4 c1 _D. 开始——开始
! e& z9 u/ x7 m! S1 @: S 满分：2 分
: L6 S' u$ W2 `* ]0 u! G! L* D% ~28. 一般项目工作阶段的划分不包括：（）
- j7 {6 F) Y* f- m" d4 }! [. C% R. WA. 调查与决策6 R! K+ u& v& B9 C+ u3 D
B. 计划和设计
' m/ z! _# X! p% EC. 实施与控制
8 v/ j2 b7 ^$ g( b9 Y+ @$ kD. 完工与交付' }2 L ~5 T b0 W
满分：2 分
- L: Y7 y% Y" f, t6 V' {$ n9 ~29. 项目造价管理不包括：（）# E) a: r, ^" ~7 v
A. 项目成本2 e" B1 p* L$ \
B. 项目价值; E1 K9 ^! \/ D4 S% l$ [4 B
C. 项目资源5 B5 A* E+ R3 a
D. 项目成本预算# Q5 V& R' b( S( l% h7 }
满分：2 分
6 k |4 L ]! c# V4 G30. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：
5 a3 k* ^9 K$ j. ~6 t: h! ]: P7 L5 j! NA. 《道德经》
" U; ?& L, \: \$ [B. 《论语》
0 B0 i& ]4 X6 h* U+ sC. 《诗经》
% C8 h$ a, [. W! ~. o8 PD. 《战国》
# A/ n: d/ f ~$ Q, V# C 满分：2 分
" I8 [9 g4 S7 L) j) j/ \$ p& V31. 项目资源寻求的方法不包括：（）5 B) S# p2 H1 [9 {4 S' P9 G
A. 商品询价的方法0 d- l4 e, o3 F0 M) v
B. 项目招投标的方法
$ d; l% ?$ f# ?# c0 ^ tC. 内部制作
, K) \' A& @( [- k) L# zD. 各种广告的方法
3 F- \( {! v( a6 f R9 P; G 满分：2 分
9 y, j G! @4 X/ |0 T8 G) |' m) E32. “三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。( i" e) s4 p% s& C! E6 y" s) ]: S& \
A. 庄子
% K) }( w5 S1 aB. 孟子
4 M* U# G- Z. i! C8 EC. 孔子
- I3 W" G' G& y t* ^D. 韩非子: L7 @" k, g) I7 ~" p- X+ C7 A( N2 P
满分：2 分
* }3 ~* ^. Q6 x, f/ h33. 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）
% I% K# q2 A3 e& I; c+ H0 s# EA. P（确定性）<1
8 M( ]& ?! Z8 PB. P（确定性）=?* V: }/ Y: G, \' \! d) @6 g: s3 T
C. P（确定性）=1, z2 ]9 s, K/ C
D. P（确定性）=0% f2 W& p" A/ g ], u* `! ?
满分：2 分& J# C0 k2 v+ R* g! ], q4 d
34. 土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）
+ G6 |% c0 c5 ? IA. 可行性研究7 F" v$ t/ A2 X0 _+ X2 Z
B. 计划与设计 t- n- V* J9 e
C. 实施
/ ]2 n# m' ]+ o, L/ C0 M) ?D. 交付使用
% w$ E5 S* Y! `4 y! z' z 满分：2 分
. N! g; Y% {( l, W R35. 项目集成计划的作用，不包括：（）- n' {" x* C8 S6 [6 S' C/ @
A. 指导项目的实施
0 l# v/ g$ S y jB. 度量项目绩效和控制项目的基准9 n8 t4 g# M% C" v
C. 评价项目的优劣 ?+ }; j9 H; x
D. 规定项目跟踪评估的时间、内容和范围
2 G4 h5 h) ~* U7 I 满分：2 分 9 P/ C1 q7 z" ^3 Y/ j2 _* h6 R8 {6 W
二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 质量具有主观意思。
3 \0 p* r; _5 G% `& i9 N, x% MA. 错误6 e# ^7 e+ J6 q8 a
B. 正确! L; U ^ u, \. J3 i4 N' y) F
满分：2 分
+ ^! s8 p0 b {6 P- ~- Q2. 项目成本管理又叫项目价值管理。
; z) b# M" r& A" X2 G# l2 qA. 错误
, E, ^( i( I# ^. Y* i" @! Z2 P# B0 S1 AB. 正确, w. v; S% b+ Q7 C
满分：2 分
. |* N: m& a" \/ B# K( I3. 做项目时应抓住机遇。
9 n% g5 X- ?9 b" ?; K6 HA. 错误4 F, `. A' B' s& }; X
B. 正确
+ {9 w+ f, j! S6 U; u 满分：2 分
: L9 Q3 x6 r: _4 e4. 内在质量特性是法律强制要求的。5 P3 g+ G/ _8 E1 E0 c5 a8 w0 N1 r
A. 错误
: x5 t, G Y1 b! k% `3 j. bB. 正确: ]# S( [$ {% n, v: Y. E4 Z
满分：2 分
5 M/ S8 k$ i2 i. ?' U5. 分工过度细化更容易专心完成工作。
% a/ t7 M6 O1 L) W3 Y; VA. 错误
2 Y' g2 @ p& d2 pB. 正确
. `0 K, d' b: R% E/ P 满分：2 分+ M, T; [( s' ]3 j$ a
6. 项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。* \! V! [0 y% ^3 K' \% `
A. 错误
+ J6 `9 m9 j/ WB. 正确5 ~/ a) u- i3 T1 g0 _. R% q3 D5 ]4 F
满分：2 分
% N- A9 o: F2 K/ V1 Q) R$ a$ \% j7. 项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
& l% s7 ^5 h6 l0 q+ hA. 错误
3 x I' y' n& M) B; lB. 正确
/ K) R* [" i: W 满分：2 分) M2 p) @5 z. t; X: @2 N
8. 项目成本管理应该按照职能管理。' k3 ~( S- k0 ?3 q6 Y$ O4 L" y, `
A. 错误
) J4 L5 g4 Q3 _0 pB. 正确
, a" D# S. k6 K/ X7 Y% \ 满分：2 分( l) L( F# w$ D) E6 T7 }; A
9. 风险只会带来损失，所以要小心防范。/ k0 y/ a! q5 O& x
A. 错误
! @4 k' t. U( ?: HB. 正确* i7 ?; ?2 p# i% }& s* v3 m
满分：2 分
) ]$ B- _! n2 H0 A10. “制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。7 A. v! H; J- [' [ F1 x4 U
A. 错误( b/ H5 n* D' c6 Q0 A- k% x; R
B. 正确
% a- h( ]- f6 O 满分：2 分
3 J9 T: z; ]9 N k11. 项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
2 }+ g/ A! |) l- @$ G/ F& m6 OA. 错误9 @' T- h" \ `
B. 正确7 x Z4 h7 v$ x9 f+ L
满分：2 分
9 W+ Q( @2 k8 X! M/ M; H% k12. “人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。
+ n( ~ Z) d q* V" sA. 错误
4 [* R; E- B) }B. 正确
. F1 U4 }4 e7 {( Z Y. H 满分：2 分$ S+ o: J, \; n6 T: T% u
13. 人力资源与物理资源一样会有损坏。# M* U @6 ]: M7 |3 [5 L
A. 错误
( Z- ^; t j8 G" {% FB. 正确% d V5 w) p) A6 ~
满分：2 分
! m O4 t& t' N$ z4 u! v S, N14. 管理者都是为了实现资源最佳配置。5 U9 O9 k$ c/ V! J
A. 错误
6 D& f* c# c' e4 m. Z8 RB. 正确
0 w1 I" Z% Q4 n9 _' ]; S* s V$ \4 a; k 满分：2 分
; w0 n; w3 C1 b H; ]15. 项目结尾一定要办理项目总结。
4 M1 y: z( w% A1 {! xA. 错误
* {1 c- A' [# l, OB. 正确 q+ Q4 B7 q+ b6 a) c' ^% B
满分：2 分 2 _+ s2 B5 k% o0 J5 Y
$ ?9 J" K0 V! R- W& W( E3 }
9 \% r/ V8 Y2 _0 V( S+ G( b# ]
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-9-13 10:14:58
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2016-9-13 10:24:57
客服一
