【电大形考】企业运营与发展04任务-0002

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1.

（ ）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。

    项目规划
    项目管理
    项目计调
    项目控制


2.

在付出努力的情况下可以实现；在适度的时限内可实现，指的是关键绩效指标中的（ ）原则。

    具体原则
    现实性原则
    时限性原则
    可实现原则


3.

切中目标；适度细化；随情景变化指的是关键绩效指标中的（ ）原则。

    具体原则
    现实性原则
    时限性原则
    可实现原则


4.

（ ）是个人或某个组织为实现某些特定目标，在规定的时间、成本或绩效要求喜爱，而开展的一系列相互协调的行为活动。这些活动具有明确的起止点，而且与众不同。1376.1

    规划
    项目运营
    战略
    项目


5.

项目界定包括了（ ），即实施什么项目，以及成功地完成项目后项目团队所能获得的收益。

    项目收益
    项目目标
    项目权责
    项目利润 .

项目界定包括（ ）。

    项目目标
    项目员工
    客户
    项目投资人


7.

下列哪些因素属于项目计划阶段的关键要素？（ ）

    项目物资采购
    组织项目团队
    项目规划与进度控制
    费用估算与成本控制


8.

项目管理的特征（ ）。

    复杂性
    创造性
    组织性
    周期性


9.

绩效考核要实现的目的是（ ）。

    绩效改进
    价值评价
    绩效监控
    绩效核查


10.

企业业绩包括（ ）。

    企业业务拓展能力
    企业发展的均衡性
    企业的创新能力
    企业成本控制能力 11.

任何项目都会经历启动、计划、实施、结束这样一系列过程。（ ）

    √
    ×


12.

具体来说，企业发展均衡性是指包括诸如员工道德准则、员工满意度以及激励机制的均衡关系，生产率、质量、盈利能力以及为客户服务均在均衡性考核的范畴。（ ）

    √
    ×


13.

在项目筹备阶段，我们应该尽可能地和开展过类似项目的人进行交流，但可以省去专业人士的建议。（ ）

    √
    ×


14.

企业均衡性指的是生产率、质量、盈利能力以及客户服务的均衡性。（ ）

    √
    ×


15.

在项目筹备阶段，需要确定项目产生什么样的效果才能够被认定为成功。只有符合预先设定的标准，才能说项目已经取得了成功。（ ）

    √
    ×


16.

绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。（ ）

    √
    ×


17.

有时候两个项目有可能会完全相同，不是每个项目都有自己的独特之处。（ ）

    √
    ×


18.

均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。（ ）

    √
    ×


19.

项目经理是整个项目的核心性人物。（ ）

    √
    ×


20.

绩效考核时绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是业绩改良，二是宏观分析。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。（ ）

    √
    ×

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